最新太阳能热发电项目施工进度保证措施.pdf

《最新太阳能热发电项目施工进度保证措施.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新太阳能热发电项目施工进度保证措施.pdf（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、太阳能热发电项目施工进度保证措施一、进度管理总则1、以进度风险预控为基础，建立相应的进度风险预案并严格执行，定期组织进行进度状态评价和进度风险评估，实现趋势管理，根据工程的总体管控状态，努力寻求最佳管控手段，实现工程进度目标。2、明确施工进度目标，建立健全进度管理体系，落实有关责任制度。3、根据合同进度要求，制定二级、三级控制进度计划，报业主审批后严格执行；制定工序交接的详细时间交接计划，经协商审定后严格执行，过程相互监督与预警。4、定期盘点进度的周边影响与资源影响，提出分析报告，做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。5、我单位承诺及时反馈工程进度实际

2、执行情况，必要时对原有二、三级进度计划进行调整并上报业主。6、根据工程的特点及其它可能影响工程进度的因素，制订有关工程进度的风险预控方案，有针对性地编制工程进度控制管理的措施。二、进度目标按合同约定工期（节点）完成所有本标段工程建设，按约定工期完成一、二、三级三、进度管理制度3.1 严格执行合同中约定的工期、工程开工、工期延误、工程竣工的有关要求。3.2 根据招标方提供的指导性一级网络进度计划，负责编制工程二、三级网络进度计划；或根据合同工期编制工程进度计划。进度计划中必须明确各系统安装完成交调试进行系统调试的时间计划。3.3 在合同签订后10 日内报送 Project进度计划。3.4 每周根

3、据 Project三级计划项目，对本周完成的工作进行盘点、统计，并上报招标方。3.5 按有关通知要求按时参加工程进度风险分析会，并按要求在会前报送分析会材料，材料内容包括投标方所承建工程当前工程形象进度，年度里程碑节点风险分析（或合同工期风险分析），并针对存在的风险提出建议性规避措施。3.6 如因工程实际需要或一级网络计划调整需对目标计划或二级网络计划进行调整时，将新的目标计划报业主审定后，形成新的目标计划，计划调整前后应联系招标方相关部门组备份数据并予以确认。3.7落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。四、进度保证措施根据进度计划目标，不放松节点里程碑计划的控制，划分

4、施工段，确保交叉流水作业，缩小流水节拍。加快施工工期。在施工过程中进度计划的完成，是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，协调组织各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1.组织管理措施1.1 公司在人力、物力、财力对某德令哈50MW 光热发电-太阳岛 EPC项目全力支持，确保工程如期顺利完成。1.2 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标和工期目标对施工的每一环节进行行之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，随时随地按国家现行有关的施工及

5、验收规范和质量检验评定标准跟踪检查，确保主要工序、关键线路按期提前完成。1.3 加强各项施工准备工作，形成严密的组织保障体系根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实，公司特别要抓各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。1.4 建立健全计划体系根据施工总进度，制定分部分项的施工计划及各施工阶段的月、旬计划和各项施工资源需用计划。并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖惩责任书。1.5 实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。1.6 施工进度检查落实对当日作业情况进行检查，对旬、月

6、施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖惩，通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的落实。1.7 推行生产协调会制度通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。项目部根据现场机构的设置，将总进度进行分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。1.7.1生产调度会制度。1.7.2班后进度完成情况检查制度、考核制度。1.7.3进度专题研讨会制度。通过以上组织措施

7、贯彻承包责任制，做到施工单位向承包单位负责，承包单位向业主负责。由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，加强分部分项工程的交接和中间验收评定。2.劳动力保证措施2.1 某德令哈 50MW 光热发电-太阳岛 EPC项目的劳动力是我公司的专业施工队伍，并具有多年施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质，保量，安全，高效地进行。2.2 公司将根据工期要求，及时协调项目部劳动力资源配置，确保工程如期顺利实现交付使用。3.施工劳动力资源计划3.1 劳动力组织组织我公司自有的专业施工人员来进行该工程的施工。3.2 劳动力资源供应保证措施根据工程内容，从我公司所有施工人员中通过综合比较、操作熟练、挑选技术过硬的工人组成施工队伍进行施工；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；建筑及安装施工装修阶段由于施工班组较多，我们将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。3.3 劳动力调配3.3.1 某德令哈 50MW 光热发电-太阳岛 EPC项目根据工程承包范围内的施工项目，按照施工进度计划，确定各工种需要配置劳动力的数量。3.3.2生产高峰期的劳动力。可根据现场实际情况适当调配。