太阳能热发电项目施工进度保证措施.doc

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1、太阳能热发电项目施工进度保证措施一、进度管理总则1、以进度风险预控为基础，建立相应的进度风险预案并严格执行，定期组织进行进度状态评价和进度风险评估，实现趋势管理，根据工程的总体管控状态，努力寻求最佳管控手段，实现工程进度目标。2、明确施工进度目标，建立健全进度管理体系，落实有关责任制度。3、根据合同进度要求，制定二级、三级控制进度计划，报业主审批后严格执行；制定工序交接的详细时间交接计划，经协商审定后严格执行，过程相互监督与预警。4、定期盘点进度的周边影响与资源影响，提出分析报告，做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。5、我单位承诺及时反馈工程进度实际

2、执行情况，必要时对原有二、三级进度计划进行调整并上报业主。 6、根据工程的特点及其它可能影响工程进度的因素，制订有关工程进度的风险预控方案，有针对性地编制工程进度控制管理的措施。二、进度目标按合同约定工期（节点）完成所有本标段工程建设，按约定工期完成一、二、三级三、进度管理制度3.1严格执行合同中约定的工期、工程开工、工期延误、工程竣工的有关要求。3.2根据招标方提供的指导性一级网络进度计划，负责编制工程二、三级网络进度计划；或根据合同工期编制工程进度计划。进度计划中必须明确各系统安装完成交调试进行系统调试的时间计划。3.3在合同签订后10日内报送Project进度计划。3.4每周根据Proj

3、ect三级计划项目，对本周完成的工作进行盘点、统计，并上报招标方。3.5按有关通知要求按时参加工程进度风险分析会，并按要求在会前报送分析会材料，材料内容包括投标方所承建工程当前工程形象进度，年度里程碑节点风险分析（或合同工期风险分析），并针对存在的风险提出建议性规避措施。3.6 如因工程实际需要或一级网络计划调整需对目标计划或二级网络计划进行调整时，将新的目标计划报业主审定后，形成新的目标计划，计划调整前后应联系招标方相关部门组备份数据并予以确认。3.7落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。四、进度保证措施 根据进度计划目标，不放松节点里程碑计划的控制，划分施工段，确保

4、交叉流水作业，缩小流水节拍。加快施工工期。在施工过程中进度计划的完成，是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，协调组织各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1.组织管理措施1.1公司在人力、物力、财力对某德令哈50MW光热发电-太阳岛EPC项目全力支持，确保工程如期顺利完成。1.2在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标和工期目标对施工的每一环节进行行之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，随时随地按国家现行有关的施工及验收规范和质量检验评

5、定标准跟踪检查，确保主要工序、关键线路按期提前完成。1.3加强各项施工准备工作，形成严密的组织保障体系根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实，公司特别要抓各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。1.4建立健全计划体系根据施工总进度，制定分部分项的施工计划及各施工阶段的月、旬计划和各项施工资源需用计划。并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖惩责任书。1.5实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。1.6施工进度检查落实对当日作业情况进行检查，对旬、月施工作业计划完成情况进行检查

6、评比，并对完成情况进行考核奖惩，通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的落实。1.7推行生产协调会制度通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。项目部根据现场机构的设置，将总进度进行分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。1.7.1生产调度会制度。1.7.2班后进度完成情况检查制度、考核制度。1.7.3进度专题研讨会制度。通过以上组织措施贯彻承包责任制，做到施工单位向

7、承包单位负责，承包单位向业主负责。由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，加强分部分项工程的交接和中间验收评定。2.劳动力保证措施2.1某德令哈50MW光热发电-太阳岛EPC项目的劳动力是我公司的专业施工队伍，并具有多年施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质，保量，安全，高效地进行。2.2 公司将根据工期要求，及时协调项目部劳动力资源配置，确保工程如期顺利实现交付使用。3.施工劳动力资源计划3.1劳动力组织组织我公司自有的专业施工人员来进行该工程的施工。3.2劳动力资源供应保证措施根据工程内容，从我公司所有施工人员中通

8、过综合比较、操作熟练、挑选技术过硬的工人组成施工队伍进行施工；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；建筑及安装施工装修阶段由于施工班组较多，我们将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。3.3劳动力调配3.3.1某德令哈50MW光热发电-太阳岛EPC项目根据工程承包范围内的施工项目，按照施工进度计划，确定各工种需要配置劳动力的数量。3.3.2生产高峰期的劳动力。可根据现场实际情况适当调配。3.3.3项目部将根据施工条件的变化，对劳动力进行动态管理。4.物资供应

9、保证措施4.1为确保进度和质量合格的要求，项目部提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划，在公司确定的合格分承包商中精心挑选供货商；物资采购，认准品牌，和公司物资部一起把好物资采购关。4.2 根据某德令哈50MW光热发电-太阳岛EPC项目及材料的供应方式和业主的相关要求，物资供应应严格按照公司的规定，作好设备，材料的验证，标识，储存，防护和领用控制。4.3 现场采购的物资，材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。4.4 抓采购计划，进货验收，物资标识，储存保证等环节，对现场急需的材料，设备及时组织采购，验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。4.5现场采购的物资，材料及设备

10、在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。5.施工机械使用、保养、维修制度 5.1 施工机械使用制度 5.1.1定机、定人、定岗位责任的三定制度：即人机固定。谁操作哪台机械设备应固定下来不能随意变动，岗位固定，责任分明。 5.1.2操作证制度：凡施工机械操作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得操作证方可独立操作。 5.1.3机械设备交接制度：新购入或新调入机械设备向操作人员交机时，或机械使用过程中操作人员发生变动时，或机械出厂大修及竣工出厂时以及机械设备出、入库时，均应办理交接手续，以明确责任。 5.1.4机械设备大检查制度：要定期对机械设备的管理工作和设备的使用和保养状态，进行检查、评比

11、，交流经验，发现问题，限期改进。 5.2施工机械保养制度 建筑机械设备包括例行保养（日常保养）和定期保养两种。 5.2.1例行保养：对机械设备在每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养作业。其基本内容包括： 5.2.1.1清洁：清除机械设备上的污垢，洗掉灰尘，保持机容整洁。 5.2.1.2润滑：定期加注或更换润滑油。 5.2.1.3调整：检查和倾听各部分配合间隙是否正常，特别是对安全装置如制动器、离合器的灵活可靠性，并认真调整适当。 5.2.1.4紧固：对机体各部分的连接件及时做好检查紧固。 5.2.1.5防腐防潮：采取措施做好机身及电器设备的防潮、防腐工作。 5.2.2定期保养 机械设备运

12、转到所规定的保养定额工时时，要停机进行的保养作业，其保养周期是根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备“计划预期检修制”的组成部分。 定期保养根据机械设备的复杂程度和特性以及作业环境等因素来确定机械设备的等级和内容。各级保养必须按照保养规程规定的间隔和作业项目，作业深度按期执行，不应有所偏废。保养可分为一级保养、二级保养、三级保养、四级保养四大类。 5.3 施工机械维修制度机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用

13、寿命。 机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。 小修一般不列入修理计划中，而与保养相结合；而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。6. 计划协调保证措施6.1 项目部协调好各施工队（班组）之间的关系，保证各类资源充分发挥作用。6.2 及时协调与建设单位，监理单位以及相关单位的关系，及时解决存在的各种问题。7.技术措施7.1认真熟悉图纸和施工图纸会审，做好各项技术准备工作。组织各类工程技术人员认真阅读施工图纸，了解设计意图，熟悉和掌握施工图的全部内容，认真进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性及与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专

14、业设计之间有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等，发现问题及早解决。7.2根据工程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。7.3加强计划管理，科学组织施工，合理安排顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡7.4加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工、返修延误工期的现象。7.5积极采用新技术、新工艺、缩短工序的延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。7.6发挥技术力量强大优势，积极应用、推广“三新项目”（新工艺、

15、新技术、新材料）。运用ISO-9000国际标准、进度计划等先进科学的管理手段或工具，为实现工期目标创造条件。实行工种流水交叉、循序渐进的施工程序，及时安排穿插、并提前做好穿插作业准备工作，使穿插作业及时有效。认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类矛盾，保证施工能顺利进行。对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定工序负责人跟班抓进度。同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予充分的保证，并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。认真做好土建安装的协调配合，采取相应的技术措施保护好各自产成品，减少返修占用时间。

16、8过程保证措施8.1 施工准备阶段优化施工方案，合理配置机具和人力。加快临建设施建设，积极创造开工条件。8.1.1对工程进度实行目标管理和动态控制，以施工进度计划为依据，抓关键路线，分析实际进度与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。8.1.2合理安排施工工序，加强生产调度。8.1.3落实经济责任制，推行经济合同承包制，充分调动施工人员的积极性。8.1.4抓好对设备供应情况的了解，对不能按时供货的设备要及时采取措施，避免延误工期。8.1.5有针对性地加强现场技术培训和岗位练兵，发扬团结协作地精神，充分发挥共青团地突击队作用。8.1.6积极采用新技术，新工艺，新设备，提高机械化生产水平和生产效率。

17、8.1.7项目部组织好服务工作，现场施工问题处理应及时到位。9.合同措施按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业施工队、工人签订合同。对分包项目按公司程序文件要求对施工队伍进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制机械设备进场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间，售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方面，确保总工期的顺利完成。10.经济措施把该项目按里程碑节点进行进度控制，制定出相应的奖惩措施，对工期有重大影

18、响的工序实行重奖重罚。在关键时间、特定环境内，对关键项目亦按此方法制定奖惩措施。另外，在夏秋季农忙施工期间，为防止劳动力减员，亦应采取经济激励措施，鼓励本地农村职工留在生产岗位上工作，保证劳动力的充足。11.后勤服务保证措施后勤工作人员应积极协助项目经理，主动地和地方有关部门、人员取得联系，办理有关手续，签订文明施工条约。履行文明施工条约，督促监督项目部各部门和相关方共同履行条约，减少外界影响，确保施工作业顺利进行。总之，后勤管理应认真重视，降低因非生产原因而造成的人员减员，提高出勤率，为保工期创造条件。12.与业主、监理单位的配合措施一切为保证工程质量和工程进度、安全施工为出发点，端正态度，虚心听取各方合理化建议。做到服务周到、雷厉风行、不扯皮、不推诿，积极认真落实监理指令。认真做好与参建单位（含甲方自行分包或甲方指定分包的单位）的协调配合工作，主动积极为对方创造施工条件。齐心协力共保总工期的实现。 按时参加三方（甲、乙、监）联席会议，通过会议协调各方工作，做到心往一处想、劲往一处使，共同解决施工中存在的各类问题。主动积极配合监理的工作，按时提交各类资料、复试报告、自检记录材质证明等。