绩效考核与绩效工资发放管理办法.pdf

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1、绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）一、一、目的：目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标.2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据.二、二、适应范围：适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任,考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。三、三、定义：定义：基本工资：综合月薪的 50%；绩效工资:综合月薪的 50

2、%。四、四、具体内容：具体内容：1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则;不同岗位与不同权重相结合原则.2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则.4、考核周期每月一次；5、考核成绩奖励按四等考核成绩奖励按四等(S(SA AB BC CD D）与绩效工资发放挂钩，比例）与绩效工资发放挂钩，比例如下：如下：S级别按 150发放浮动工资（考核分数 110 分以上）A级别按 130%发放浮动工资(考核分数 100-110 分）B级别按 12

3、0%发放浮动工资（考核分数 95100 分)C级别按 110发放浮动工资（考核分数 90-95 分）D级别按 100%发放浮动工资(考核分数 8590 分）6 6、考核成绩处罚按三等（考核成绩处罚按三等（E EF FG G)与浮动工资发放挂钩，比例如下：与浮动工资发放挂钩，比例如下：E级别按 80%发放浮动工资(考核分数 8085 分）F级别按 60%发放浮动工资（考核分数 7580 分）G级别按 50%发放浮动工资（考核分数 75 分以下）7 7、考核成绩管理考核成绩管理I连续三个月考核达 A 级以上，则给予相应嘉奖；II当月考核为 G 级，则考虑当月降级或劝退;8 8、考核成绩的汇总考核成绩的汇总:每月月末由人事内勤部汇总。五、五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人事内勤部。事内勤部。制定：制定：审核：审核：批准：批准：实施日期实施日期: