学院教师绩效工资及超课时费发放管理办法 绩效工资考核管理办法.docx

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1、学院教师绩效工资及超课时费发放管理办法 绩效工资考核管理办法 学院老师绩效工资及超课时费发放管理方法 为进一步规范我院内部制度，提升管理水平，推动教学改革，充分调动全体老师教学的主动性和创建性，提高我院整体办学质量与效益，构建充溢活力、稳定和谐的教学环境，在学院实行绩效工资改革的基础上，结合示范性高职院校建设方案要求，特制订XX职业学院老师绩效工资及超课时费发放管理方法。 一、指导思想 坚持以人为本，教学至上的办学理念，挖掘内部潜力，充溢一线老师队伍，以师资队伍建设为核心，进一步建立和完善稳定人才、吸引人才、激励人才的工资安排制度，主动推动二级管理，最大限度地调动和发挥全体老师教学以及各系招生

2、的主动性，为学院可持续发展奠定良好的基础，实现把学院建设成为文明和谐单位和一流艺术高职院校的发展目标。 二、基本原则 1、坚持按劳安排，多劳多得，优绩优酬的原则，整体提高老师的收入水平，统筹兼顾，和谐发展。 2、坚持科学规范支配教学的原则。各系、部必需严格根据学院制定的各专业教学安排、教学大纲支配教学，保质保量完成教学任务。 3、实行具有老师职称人员必需授课的原则。凡我院具有老师职称的人员，必需授课且完成学院规定课时量。详细标准依据本方法规定执行。 4、严格执行老师聘用制度的原则。各系、部原则上首先聘用学院的专职、兼职老师，同时兼顾示范性高职院校建设方案中对行业、企业兼职老师担当专业课学时比例

3、的要求，创新教学形态，提高教学效率。 5、实行分级管理原则。总量切块，两级管理，超课时费总量按学年计算，分学期下拨到各系部，由各系部制定老师岗位职责及超课时费安排方案进行再安排。 6、坚持对学院特色专业进行扶持的原则。 三、实施范围 1、本方法适用于我院专职、兼职、返聘和外聘任课老师。 2、各系、部非教学人员工资及学院借调、待调人员工资均不在本方法发放范围。 3、成人教化部代课费不列入本方法。 4、学院聘任的特别专家费用由学院专项开支。 5、本方法只适用于老师绩效工资及超课时费发放，与其它待遇无关。 四、本管理方法老师工资构成 本管理方法老师工资由70%基础性绩效工资、30%嘉奖性绩效工资和超

4、课时费三部分构成。（根据财政预算支配，我院教职工绩效工资60%为财政拨款，40%及超课时费由学院自筹。）五、课时费总量和安排方法 1、X年学院在101%绩效工资基础上增加肯定数额专项经费用于专、兼职老师超课时费和返聘、外聘老师课时费，以后年度依据学院招生状况适度调整超课时费总量。 2、主动推动二级管理，增加系部活力。学院以生均730元/学年，将超课时费足额下拨到各系部进行安排。(其中专业系占79.4%，公共课教学部占20.6%。毕业生实习期间，超课时费以生均费用的30%计算)。 六、课时费下发程序与方法 1、各系、部学生人数按学期，由学生处牵头，教务处、财务处及各系部共同协作，在澄清人数的基础

5、上，以财务处供应的学生实际交费名单为准发放；超课时费按学年核算，学期下拨。 2、超课时费发放须报教务处审核，并通过人事处核准，经分管教学、行政副院长及院长批准，财务处发放。 3、各系部必需留出超课时费总额的肯定比例，作为教研、讲座、观摩等开支，由教务处审核，院长批准，财务处支出。 七、老师绩效工资和超课时费发放方法 1、70%基础性绩效工资 凡学院聘任的专职老师需完成学院规定的基础课时量（参看下表），方能按月领取70%基础性绩效工资。 岗 位 理 论 课 技 能 课 备注 专职老师 4课时/周 6课时/周 系部副主任 2课时/周 4课时/周 系部主任 2课时/周 2课时/周 班主任 2课时/周

6、 2课时/周 2、30%嘉奖性绩效工资和超课时费 （1）专、兼职老师完成学院规定的基本课时量（参看下表）后，方能按学期领取30%嘉奖性绩效工资。 岗 位 理 论 课 技 能 课 备注 专职老师 4课时/周 6课时/周 系部副主任 4课时/周 4课时/周 系部主任 2课时/周 4课时/周 班主任 4课时/周 4课时/周 兼职老师 4课时/周 4课时/周 （2）专、兼职老师课时量超过基本课时量部分，按高、中、初级职称享受超课时费。超课时费参考标准见下表：职 称 理论课 技能课 正 高 20元/课时 18元/课时 副 高 18元/课时 16元/课时 中 级 16元/课时 14元/课时 初 级 14元

7、/课时 12元/课时 （3）各系、部需依据自身专业特点，依照按劳安排，多劳多得，优绩优酬，统筹兼顾，和谐发展的原则，制定老师岗位职责及超课时费安排方案，经学院审议、批准后方可执行。 3、专职老师课时量不足基本课时量时，教务处及学院可为其支配其他工作，经学院核准后可领取70%基础性绩效工资和30%嘉奖性绩效工资。 4、专职老师由于自身缘由不能完成基本课时量，且不接受系部和学院支配的其他工作，各系部依据学院相关规定按比例扣除70%基础性绩效工资和30%嘉奖性绩效工资，报送教务处、人事处并经院长批准执行。 5、兼职老师30%嘉奖性绩效工资按所在部门规定领取。由于各种客观缘由不能完成30%嘉奖性绩效工

8、资基本课时量的有老师职称的兼职老师名单须报院长审核批示后，按学院相关规定核发30%嘉奖性绩效工资。 6、返聘老师没有基本课时量要求，依据实际授课，按专职老师超课时费标准计算。 7、外聘老师授课，各系部须严格考核，报教务处、人事处备案，方可代课。讲师以下职称，原则上不外聘。 各系部需依据实际状况制定外聘老师课时费标准，报教务处审核，院长批准方可执行。 8、经学院批准的在职上学人员可提出申请在本院兼课，由系、部同意，教务处审定，不脱产者由人事处备案，按在职人员规定执行，脱产上学人员没有基本课时量要求，依据实际授课量，按所授课系部专职老师超课时费标准计算。 10、学院激励行政人员兼课。行政人员兼课超

9、过基本课时量时，须所在部门负责人同意，并核定最高兼课量。 11、理论课老师周课时量原则上不得高于16课时。技能课老师周课时量原则上不得高于24课时。各系部中层干部周课时量原则上不得超过12课时。 八、相关规定 1、学院每年设立5万元院长嘉奖基金，作为对各系部教学质量监控嘉奖。 2、教务处严格根据学院教学质量监控体系要求，对系部教学各环节进行全面监控，如有违反，对系部超课时费按规定扣除。对于学生到课率高，教学秩序良好，教学质量高，无教学事故以及在各类省部级教学竞赛获奖的系部，报院长批准，按相关规定进行表彰、嘉奖。 3、各系部超课时费年终如有结余，原则上可由各系部支配，作为教学基金运用，但需列出项目，由教务处审核，院长批准，财务处支出。 4、无正值理由不接受学院教学任务者，按学院人事相关制度执行。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页