教学管理经验交流发言稿.pdf

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1、各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢局领导对我的信任,让我有机会和大家一起分享一点在教育教学管理中的心得，今天我将围绕“思路决定出路，改革迎来曙光向大家汇报。妙隘乡中学在局的正确领导下,以积极、主动、务实的态度开展各项工作，经过近5 年的教育教学改革，以“小组合作打造高效课堂、精细化管理”为核心管理理念,教育教学取得了一定的成效，教学成绩在原有基础上有了大幅度的提高，概括起来讲：发生了四大变化、得益于三项措施。四大变化：变化一：理念得以树立。“一切为了学生的发展”这一核心教育理念已经成为学校教学工作的出发点和落脚点，成为广大干部教师的教育价值观,用爱心培育爱心、用智慧培育智慧、用生命培育生命，

2、让师生的每一天都快乐，让师生的每一天都有新的进步。我们告诉每一位同学，你选择创新中学永不遗憾，有成绩能够升学,有智慧才能成才;告诉每一位学生家长，我们的一切努力都是为了让您满意;告诉每一位老师，我们每天从事的是一份良心工作，认真、踏实的做好本职工作就是最好的作为，有作为才能有地位.全体干部、教师的人才观、质量观、教学观、学生观、教材观，正在发生着深刻的变化，学校作为组织者、指导者和学习伙伴的角色意识日渐清晰。变化二：意识得到加强。学生的自立意识、创新意识、探究能力和自律精神得到不断的培养和提高,学生在学习中积极参与增长才干，生活中自理自立，在活动中释放潜能，团队精神、实践能力、交往能力得到明显

3、提高,为一生的成长奠定基础。教师教学不追求新奇、洋气，“自主、合作、探究的教学和学习方式已成为各学科的主要教学模式，创新中学没有副课，所有课程开足开全，教学设计、教学过程注重给学生以充分的时间和空间。学生不是在被动接受知识而是主动地吸收营养.不是添压而是吸引,让学生在自主获取知识的同时，感悟和体验知识形成的过程，享受问题解决的乐趣.所有老师都要教好教会，学生在学习中学会学习，老师从最后一名抓起，赏识学生，不选择、不放弃任何一名学生,把每一名学生都看成是自己的儿女，把每一个学生都看是自己唯一的学生，让每一名同学都因为我们的存在而感到幸福，充满人情味，充满生命力的教育方法是我们信奉的最好的教育方法

4、。变化三：秩序得以确立.创新中学的激情教育已经初步成型，学生每天紧张有序的生活节奏、勤奋高效的学习氛围已经形成，有用、有效已经深入人心，宣誓、演讲、唱歌、跑操、感恩、励志,每天都在进行着的看似普通的小活动却震撼灵魂，鼓舞学生充满激情的上好每一节课、度过每一天。变化四：队伍得到锤炼。学校一直致力于广泛开展多形式、多层次的培训和教研，“以校为本的校本培训、教学研究开展异常活跃，成为教师专业成长的重要途径，使广大教师的思想观念明显转变，教学能力不断提高，科研意识不断增强，重反思、重实践、重研讨、重合作、重实效、适应新课程、直面新中考的教师队伍已经形成。我校由于体制原因，在编教师逐步老化，自聘教师队伍

5、极不稳定,学校为快速提升新教师的教学素养和技能，每学期都举行“高效课堂”教学才艺大评比,评比前充分发动，认真组织，由学生、老师、家长组成的评委，既客观公正公开,又激发无穷潜力；评比中精心安排，严肃、认真、活泼、有趣，奉献给师生一堂堂精品课，讲课老师积极主动,精心设计，认真准备，互相学习,通过评比和展示，比出了干劲，比出了水平，激励了斗志，弘扬了正能量,促进了教育教学水平的大提高，大家心服口服,一批批年轻教师挑起大梁，担起了初三教学工作的重担，经受了考验，得到锻炼，进步提升很快。三项举措举措一：加强干部队伍建设，提升干部素质，突出一个“实”字。教学工作抓的好不好，关键看领导。一看领导是不是懂教育

6、，二是看领导会不会抓教学，三是看领导会不会教学.学校领导每学期都能围绕教学工作审时度势理清工作的重点、难点，运筹帷幄统筹规划，围绕着教学这个中心，出实招、出硬招、出狠招，全面提升教学质量。为此，创新中学提出了“领导就是服务”理念-领导为老师服务、老师为学生服务、后勤为前勤服务，学校为社会服务.视家长为朋友，视学生为上帝,视老师为亲人，以待遇留人、事业留心、感情留魂的精神对待老师.服务就是满足需要，服务对象不满意，就是我们工作没有做好，学校工作没做好，谁的责任，我的责任，我是谁？分管校长工作没做好,校长的责任；老师工作没做好，分管校长、年级主任的责任;学生没教好，任课教师的责任；班级没管好，班主

7、任的责任；备课组活动没搞好，备课组长的责任；这种自上而下的责任意识和担当精神，化解了矛盾，增进了感情,凝聚了人心,聚成了合力.为了让大家都能轻轻松松，快快乐乐的工作，学校提出了“对上服从,对下服务，不和上级争名，不和下级抢利”的管理原则,学校分管教学的校长，要上主要课，主任要和老师上一样的课，并且要担任班主任，不是管老师而是带老师。不是干给我看，而是跟着我干。每周一的学校干部例会,简洁、高效，所有干部对具体分管的工作进行总结和反馈，校长就学校的具体工作和存在的问题，提出具体要求和措施，进一步增强了责任心和透明度，全校一盘棋，各司其职全面推进。学校的自聘干部全部来自一线，全部是全体老师直选,谁课

8、上的好,谁工作做的好，群众信任、拥护，我们就骋任谁，这样的干部大家信任、服气。举措二：健全完善各项规章制度，突出一个“严字.没有规矩，不成方圆,我们在常规管理、成绩公示、综合评价、绩效考核等方面，健立健全了一系列管理制度-创新章程。全部由老师制定，坚持制度面前人人平等，学校重要事项，岗位聘任、职称评定、绩效发放、评优评先全部按全方位考核结果，不是领导商量出来的，而是按制度计算出的来,整个程序全部公开,做到讲规矩,按程序，科学、民主、规范、合理。举措三:重计划、重环节，突出一个“细”字。凡事预则立，不预则废，细节决定成败，为保证学校的有序，、高效运转，学校的各项工作都要做到周密计划，严密组织，缜

9、密落实。制定切实可行的工作计划,统领全局。有计划、有目标、有措施、有奖惩。大力推进学案导学“对话教学”，“分层次教学”的实践与总结，探索积极有效的高效课堂.细化教学过程，严格做好动态管理，全面提高教学质量。有针对性的实施年级管理，突出年级教学特点,积极做好各年级的教学活动,严格执行零择班，搭建公开公正的平台，人人有机会，人人有舞台。各位领导、各位同仁:国运兴衰，系于教育；三尺讲台，关乎未来；初中三年，黄金阶段;学校振兴，我的责任;新的学年，我们将以更加饱满的热情,更积极的心态担负起教育这份责任，努力把创新中学办的更好,以更加优异的教学成绩向高一级学校输送更多的优秀人才，为济阳教育的金子招牌再贡献一点力量。