绩效考核表(物业总经理).pdf

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2、情况按细化时间节点按时完成装修审核、违章装修、验收等不合格现象工伤、劳动争议出现次数操作层员工月度离职人数(月初人数月末人数)以每月下发的培训计划为准以被有效投诉次数计算季度一次,次月日前完成各部门满意率统计打架、监守自盗、严重违纪等火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生因本部门员工引起的法律纠纷;违反廉政建设被通报的最终得分(最终得分(分制)分制)地产分管总监每下降减分每下降减分出现一次减分每下降减分未处理好一项减分每发生一次减分每出现一次减分每增加减分财务部综合部综合部每未完成一项扣分每被有效投诉一次减分每延迟一天减分每出现一次减分视情节严重减分每发生一次减分审计部倒扣分倒扣分职者关键业绩指标职者关键业绩指标达成共识。达成共识。直属上司签字:直属上司签字:

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