装饰工程项目管理.pdf

《装饰工程项目管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程项目管理.pdf（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、装饰工程工程管理装饰工程工程管理1 概述装饰工程工程管理是指以装饰工程工程为对象的系统管理方法，在工程生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、方案、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，到达预期的效果，表达业主的意图，表达装饰的文化艺术效果和商业要求。2 装饰工程工程管理的主要内容根据工程招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供给，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短;质量上要求精度高、效果好;经济上要求消耗少、本钱低、利润高。3 装

2、饰工程工程管理的关键环节3.1 投标工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与开展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及平安体系;商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。在富有竞争力的报价根底上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注

3、意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。?3.2 施工前准备(1)施工人员的准备。施工人员包括工程管理人员和操作人员。施工现场工程管理人员包括工程经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，工程经理做为工程的负责人，在工程部的领导下，组织本工程人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具方案,在公司要求工期内制定详细的施工进度方案。操作人员是工程部依据工程部提出的劳动力方案,结合公司整体施工工程的进展情况,准备各工种人员,并组织工程

4、部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术平安培训,使工人在入场前对工程工程的技术难度、质量要求有所了解。(2)施工技术的准备。工程部在熟悉施工图纸的根底上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织工程部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。(3)施工材料的准备。为了提高方案材料的准确性,由工程部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料方案表,此方案表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供给。工程部同时向采购人员提供材料

5、进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。(4)施工机具的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电开工具,电开工具由公司采购部门供给,采购部门依据工程部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。?3.3 施工过程的管理(1)施工技术。作为一个工程工程,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供给、资金、设备等)各气候等自然条件,认真

6、、合理地做好施工组织方案,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织方案外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储藏包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工标准,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有方案有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保

7、证施工质量。(2)材料方面。相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供给、采购、分类堆放以及材料发放。(3)人员的管理。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程工程均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程工程。首先,必须营造出一种荣辱与共的气氛,职责清楚但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个工程的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚清楚,多鼓励、多举办各类生产生活

8、竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。(4)施工进度和质量。施工的关键是进度和质量。对于进度,原那么上按原施工组织方案执行。但作为一个工程而言,现场情况千变万化,如材料供给,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收前方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。?