--装饰装修工程项目管理研究--精选.pdf

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1、1/8 装饰装修工程项目管理研究 装饰装修工程项目在建筑领域是十分重要的一部分，对日常生活和工程领域的发展都有着重要的影响。随着经济的不断发展，社会不断进步，人们的生活水平也在不断的提高，因此对于装饰装修工程方面的要求也更加严格。正是在这样的背景条件下，加强装饰装修工程项目的管理水平已经成为了满足现实发展需要的必然要求。接下来，在本文中将对装饰装修工程项目管理中所涉及到的工程进度、工程质量、工程建设、安全、人员操作等进行进一步的探讨和详细的阐述，以达到进一步理解提升装饰装修工程项目管理水平的作用的目的。1、前言 装饰装修工程作为建筑工程领域的重要组成部分，在这个工程快速发展的背景下也取得了辉煌

2、的发展成绩。然而就是由于快速发展也带来了一系列的问题。近年来，由于质量问题、安全事故问题以及施工进度和费用索赔事项2/8 等也越来越多的进入到了人们的视野。另外，由于经济快速发展，生活水平的不断提高，人们对于装饰装修工程的质量与安全问题更加关注。因此为了更好的保证装饰装修工程的项目开展，应该对工程的进度、质量人员、安全等方面进行全方位的管理。下面就将从以下几个方面，对各项需要管理的项目进行进一步的阐述。2、进度管理分析 需要根据整个工程的施工时间和施工过程的要求，对不同的施工阶段分配好适当的工程量，从而可以将每个工程阶段的持续时间进行准确的计算。按照工期制定出切实可行的进度目标，避免出现由于时

3、间规划不合理，从而出现的赶工、抢工等情况，这样在工程开始之后，就可以按照预定的施工顺序，按照一定的施工技术和往常的施工标准，组织生产，解决项目之间时间先后和工序不搭配等情况。另外还可以采取流水的方式，工人进行倒班作业，保证工期的连续性，提高工程进度。具体可以按照如下的方法进行操作。3/8 首先需要根据工程网络图确定工厂的施工期，再根据关键的施工点确定施工过程中的进度管理重点。对于工程网络图的编制要根据施工的特点和具体的施工要求进行合理的编制。同时需要制定完备的施工任务书，做好施工准备计划和施工实际操作之间的连接，把各项工作任务做好分配。对各组工作人员需要承担的任务以及各项任务所需要的技术要求操

4、作要求等进行详细说明。进度管理在对施工的各项任务进行确定的同时还需要按照建筑装修装饰的相关法律法规完善各项手续，要求保证施工材料全部达标，并且对施工过程中的各项数据进行规范的记录作为凭证，留作以后查用。为了保证整个施工可以顺利进行，进度管理方面起到一个协调的作用，将施工过程中可能出现的各项问题进行充分的考虑，并且制定解决措施，协调各种关系。3、质量管理分析 工程的质量一直是工程发展中最为重要的问题，也是消费者最关注的问题，因此质量管理是整个项目管理中最4/8 关键的一个环节，在质量管理项目中应该做到以下几个方面。对工程建设中需要进行专业分包的部分以及建设中需要到的主要材料设备厂商进行公开合法招

5、标，保证材料供应商、项目承包方的资历达到要求的标准。施工单位要根据实际情况以及施工的相关法律要求组建质量检查控制体系和施工质量问题应对措施，充分保障施工质量。及时组织技术交底工作，在项目开展前组织相关技术人员对施工现场进行专业的勘察，并且对施工周围的环境做出了解，将根据现场情况绘制的图纸进行设计和技术交底工作。工程建筑方必须严格按照合同的相关要求和标准控制施工质量及时对施工现场的工程操作进行监督。对关键部分的建筑材料建筑设备进行检查验收，使用的材料必须具备检验合格的标志和相应的合格标准，若因此造成质量不合格而引起的返工或违反合同规定造成的损失需要进行赔偿，必须建立完备的质量安全处置体系，当出现

6、重要的质量问题、重大的质量事故时，如不能做到事故发生前预防工作，必须要在事故发生后及时减小损失。施工人员需要5/8 严格按照合同要求和图纸进行技术操作，管理人员应该将设计图纸与现场施工进行结合，及时进行监督，对工程进行检查验收。4、安全管理分析 施工安全一直是工程项目的重点，对于委托方和施工方来说都是需要重点关注的问题。在工程建设中相关部门需要对施工过程中涉及到的安全责任落实到人，进行责任划分，这样能够促进安全生产，对于安全管理顺利进行具有促进作用。另外对于安全管理来讲，严格按照装饰装修领域相关法律法规的各种操作，保证施工技术和施工材料都符合相应要求是保证施工安全的重要方法。负责项目的经理应该

7、组织好专业的技术人员对施工现场的施工情况进行检查及时发现问题做到防患于未然，如果在施工过程中已经出现了安全问题，应该及时进行整改，将损失降到最低。并且针对工程中可能出现的安全问题做好及时的应急准备措施，一旦出现事故能够进行快速的处理。在项目施工过程中，对安全方面的各项问题，及时进行整理，在竣6/8 工后编制成完整的安全管理报告。5、人员管理分析 在每个行业中人员管理都是企业发展的核心所在，只有在人员上具备核心竞争力的企业，才能具备长足发展的条件，装饰装修行业对人员管理的要求同样严格。人员管理是其他项目管理发挥作用的前提，只有拥有创造力强、纪律严明的人员管理队伍才能完成优秀的工程项目。因此在进行

8、项目管理时，对于相应的人员要进行培训，操作人员需要掌握先进的技术。同时很重要的一个方面需要培养工作人员的责任心和工作热情，使他们充分认识到自身工作的重要性，才能更好地发挥人员的作用。在工作中可以充分利用奖惩机制对管理人员进行激励。对于工程中的不同工作要按照具体工作人员的特征进行安排提高工作效率。6、合同管理分析 合同是施工各方具备法律条件的关键证据，双方必须严格按照订立的相关合同及时完成自己的义务。当发生纠7/8 纷时，合同就是解决纠纷最重要的参考标准。合同订立的相关流程首先需要根据工程的具体标准制定相应的合同，针对各方要求拟定草案。其次在合同签订时需要对可能出现的问题进行明确的说明，并且做好

9、相关分析。合同是施工单位索要工程款的依据，同时也需要根据合同标准对工程质量负责。合同的订立有一套严格的审查批准流程，在合同订立前需要根据相关的标准，对合同进行审查和批准，在经过业务部门审核后交给专门的管理或法律部门进行审查，各方均对合同内容表示同意后再正式签订合同，通过严格的流程签订的合同，可以充分保证合同的合法性。7、结束语 综上所述，对装饰装修工程从进度、质量、安全、人员、合同五个方面的管理进行分析，对施工过程中需要注意的问题有了更多的了解，在以后的装饰装修工程项目管理中也可以进行借鉴。装饰装修工程是与生活息息相关的建筑工程，因此需要加大对装饰装修工程的项目管理，保8/8 证工程质量，对大众负责。