2022房地产公司工作总结_地产公司年度工作总结_5.docx

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1、2022房地产公司工作总结_地产公司年度工作总结 房地产公司工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“地产公司年度工作总结”。 筑渊房地产公司2022年度工作总结 敬重的周总、同事们、挚友们、大家早上好！ 2022即将起先，首先祝愿大家新年好！下来由我作筑渊房地产凤仪华庭项目管理工作的年终总结。总结共分为七部分： 一、开发前期手续办理及设计进度跟踪状况： 凤仪华庭商住小区80多亩这块宗地由筑渊公司至09年拿到手后公司周总一心想把宗地打造成房产项目开发。经过几年的打算、运作在去年的7月份起先策划项目启动。在起初的杨工、房工等人办理完善了用地规划和设计初步进行时，公司人员渐

2、渐增加后，房地产开发项目的手续办理流程和开发公司的运行章程、规程日渐规范，走向程序化。使得建设规划许可、施工图备案、招标、施工许可等办理正常有序。 项目起先最大的问题就是设计方案的确定和设计进度的落实，设计进度确定一切进程，当然设计方案是一个科学、经济效益、理性的环节。一个房产开发项目效益都在前期设计方案中下的定义。所以在设计中出现反复计算、反复设计，单纯方案制定、修改要持续几个月，我们今年在设计方面耽搁许多时间，严峻影响了2022年的项目实施安排。在设计方案时，我们人员少，项目十栋楼同步起先设计给我们带来很大的不便，白天办理手续或办理变更手续，晚上加班加点细致审查当天设计方案，提出异议、加以

3、计算、作以修改，所做的一切都要与总体规划限制指标相符合。310号楼设计完成，经过图纸审查合格、备案、招标、办理施工许可后，前期大部分工作告一段落。 进入施工阶段设计图纸的修订，变更问题处理了约有200多次。 二、项目实施安排状况： 房地产开发实施进度确定了开发的效益，实施安排进度更是效益实现的目标之一。通过2022年1月23号公司会议确定，起初安排凤仪华庭项目实施510号楼的目标。经过与设计院联系，支配设计进度于5月25日完成，我们任务目标是510号楼结构工程封顶，但是安排赶不上改变，设计图纸直至7月15号完成了 5、 6、 7、8号楼的设计，其他的还在修改和设计中，尤其9号楼的结构设计，建筑

4、设计在出图纸内部审查中才发觉严峻问题，后来又重新计算、重新设计。项目开工安排迟迟未果。 在项目施工过程中，调整设计、变更设计倒置安排进度与实际偏差较大，实施过程中修订进度安排就有3次。2022年榆林房地产项目市场整体发展趋势向好，安排购房报名需求分析后，公司又增加 3、4号楼实施安排，所以2022年项目施工生产目标由510号楼发展到310号楼，生产面积增加了2.4万平方米。虽然在原来的施工基础上增加了1/3的工作量，但是总体在过程限制中根据安排目标实现。 三、项目施工过程限制管理状况 ： 在公司周总亲自指导下，项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术和管理工作顺当开展。对本项目的工期、质量、平

5、安、成本等根据安排实施。同时组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 依据凤仪华庭项目工程特点，编制了项目组织安排：明确项目组织管理体系、项目主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程三大总体目标（平安、质量、进度、）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在开发公司相关领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得凤仪华 庭项目得以顺当进行，通过汇报工程施工进展状况以及须要协调的事项，执行公司下步工作安排，贯彻会议精神，刚好落实相关确定 四、项目实施质量限制状况： 我们主要通过以

6、下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层是否根据标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。对进场材 料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 在就是，日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为生产一线工人加强教化，提高质量创建条件，供应技术管理支

7、持。 五、项目进度限制状况 主体施工阶段的进度管理较为单纯，依据施工进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间完成。 六、生产跟进和平安管理状况： 根据设计图纸供应进度，项目渐渐起先基础土方的开挖和回填工作。今年3月份起先基础工程和项目部的设立，接连支配人员、机械进场开工， 4到5月份桩基工程干的热火朝天、昼夜未停。6月份基础桩凝固期到后马上进行质量平安检测，

8、接连的基础垫层、防水工程等工作完成给7月份结构工程正式施工做了铺垫，项目310号楼结构工程全部开工后，在技术员，生产人员共同努力下，今年完成了近10万平方米的主体结构工程、10栋楼的桩基工程、3万平方米车库桩基工程、1.2万方砂石褥垫层、4万平方米混凝土垫层、4.5万平方米的防水工程、5.2万方土方开挖工程和4.8万方回填土工程。尤其 5、6号楼包括夹层20层，施工期除了雨天影响110天顺当封顶在榆林建筑市场创建了一个奇迹。 平安方面我们制定了，每天检查、每周一次大检查，严格限制平安隐患发生，在雨天组织关键岗位的工人进行平安学问教化，在现场指导机具、机械运用操作规程，平安用电常识步步留声，让一

9、些担心全隐患消退在萌芽状态，也保证了平安文明施工，凤仪华庭项目今年工人出勤7万多人次，没有发生较大伤亡事故，更远远的小于平安文明施工伤亡标准3/1000. 七、投资安排和材料运用状况： 经过多方面的调查和市场行业了解，我们就凤仪华庭项目依据自己的实力和详细状况拟定多元化投资安排。指导现场管理限制敏捷运用。在没有具体的施工图纸下，公司安排人员依据当前房地产开发市场统筹规划了一期工程建设所需资金2.85亿元。分为3阶段实施：第一阶段2022年的土方、桩基、基础及结构工程封顶安排投资1.38亿元，其次阶段2022年的装饰装修、部分安装工程安排投资1.98亿元，第三阶段2022年的综合安装工程和室外道

10、路景观绿化工程投资1.09亿元。 依据项目建设的实际状况，实行清包、单项分包方式，不断调整、补充、完善项目投资管理，大大的降低了资金投入，节约了成本，使得投资 成本限制在安排之内。 在通过工程材料、主材自行选购和分期安排订购缩短资金投资风险，今年主要材料商品混凝土和钢材两大类， 商品混凝土随着市场原材料涨幅合理进行调价，钢材运用上由供应部每天了解市场价格改变动态，随着实际材料运用状况订货供料，价位合理、质量保证，各种材料进场检查、抽样试验全部合格用于工程。 总之，我们凤仪华庭商住小区项目规模大、体量大、施工工作面广，管理、技术人员东拼西凑。加之今年雨天较为平凡、基础工作面高差大，如此条件下，我

11、们对工程优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑。为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目今年的胜利将为筑渊房地产开发公司的发展奠定基础。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目管理实施工作有主动发展意义。 感谢！ 榆林市筑渊房地产开发有限责任公司 项目主管：胡飞 2022年1月3日 房地产公司工作总结 “和谐 创新 拼搏 尽美”-万特福乔迁之我感 12月3日是万特福公司乔迁的好日子，这是个晴朗的冬日，阳光暖洋洋地洒在身上，在这冷冽的冬季聚集一片暖和和喜庆。上午九时许，万. 房地产公司工作总结

12、 二一四年工作总结去年以来，针对房地产宏观形势带来的新改变，公司科学谋划，从容应对，始终坚持一手抓项目建设，一手抓企业改革，全体同仁，同心协力，扎实工作，基本完成年初各项工作安排. 房地产公司工作总结 辽宁创腾房地产开发有限公司工作总结 2022年即将过去，转瞬间又要进入新的一年2022年，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年。在这将近一年的时间中我通过努力，在. 房地产公司工作总结 2022年度房地产公司工作总结我们是一个很地产、半广告的公司。我们懂地产赛过懂广告，尤其是中国的地产。第一，中国的房地产业是准金融业，银行先贷给发展商投资，到开盘卖楼了，消费. 房地产公司工作总结 2022年工作总结一年的时间很快的过去了，在过去的一年里，在公司领导和同事的关切和帮助下，基本完成了全年的二标段现场管理任务。我作为房地产开发管理的一名新人，在思想觉悟、业. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页