2022房地产公司工作总结_地产公司年度工作总结_3.docx

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1、2022房地产公司工作总结_地产公司年度工作总结 房地产公司工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“地产公司年度工作总结”。 宁 夏 众 力 房 地 产 开 发 有 限 公 司 2022年工作总结及2022年工作安排 2022年是我们企业发展中特别重要的一年，具有承前启后的里程碑意义！ 回顾过去的一年，公司全体员工团结一心，克服困难，保持了高度的责任感和百折不挠的拼搏精神。依据公司年初制定的工作目标，以细化管理为手段，稳抓企业经营和管理，克服各种不利因素，各项管理逐步规范，较好地完成了任务指标。在经营方式上实现了由单一销售向专业运营的转变；在管理机制上实现了用制度管人

2、和用企业文化鼓舞人的提升；公司由原有的管理理念提升为转变、创新的管理方针,督促全体职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题，在这些新的管理方针的指引下，公司全体员工团结一样、主动向上、开拓创新、扎实苦干，各项工作都取得较好的成果。 现在，我代表公司管理层向全体同事总结2022年工作和部署2022年工作： 一、2022年主要工作状况 （一）销售指标完成状况 1、下达房屋自销、顶账任务 套，实际完成 套，完成 %。 2、下达销售回款任务 万元，实际完成 万元，完成 %。其中新销回款 万元，顶账回款 万元。 3、下达旧欠款回收任务 万元，实际完成 万元，完成 。 4、下达全员促

3、销房屋任务 套，实际完成 套；下达全员促销餐饮促销任务 桌，实际完成 桌；下达汽车促销任务 辆，实际完成 辆；下达购物卡促销任务 万元，实际完成 万元。 （二）工程施工方面 工程部同心协力，圆满完成2022年工程平安、质量、进度目标。该部始终将平安管理工作做为重中之重，充分发挥施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行平安巡查，杜绝平安隐患，迄今为止未发生一起重大平安事故。同时督促施工单位根据相关法规要求，完善平安文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓平安、文明施工的同时，现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后限

4、制，确保主体工程结构优良；对重要部位和关键点的施工，刚好发觉和订正施工技术质量问题。并协作做好规划方案报审，在施工管理过程中不断探究，刚好提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价限制关。 2022年阳光城市花园23#楼、科技园西商网、科技园建材二分厂等项目如期完成竣工建设；对外承接平罗县热电联产土建工程、内蒙古乌斯太电缆沟槽安装工程等项目，承揽工程1391.9万余元。 （三）预结算管理方面 预算部严格根据工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在各分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订供应了强有力支持。同时，协作工程施工做好规

5、划总平设计、施工图设计，样板间装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本限制做出了突出贡献。该部在人员惊慌状况下，完成20 15、2022年全部工程结算项目；主动参加对外工程投标工作，今年上半年主要针对平罗热电联产工程1至5标段的投标工程，最终将四标段的土建工程承揽了下来，现在已经完工，工程中标价为 万元，及变更增加项 万元，合计 万元。北方民族高校给排水工程的投标,虽然未中标，但打开了我公司钢模市场，为今后管廊 公司钢模具的开拓奠定了肯定的基础。 （四）行政报建方面 通过全体同仁的多方协调和不懈努力，圆满完成报规报建、竣工备案、消防验收、招投标、资质换证、按

6、揭回款等保障工作。严格按安排完成项目立项、规划方案审批、招标方式备案等工作，环评、节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作有序推动，顺当取得18#楼工程建设规划许可证、施工许可证，23号楼预售许可证，保障了工程、销售工作的正常开展。并协作预算部完成各项工程的招投标备案工作，同步做好零星物资选购、办公设备、小额固定资产的管理工作；刚好完成工商变更、年检工作。帮助做好各部门人员聘请到岗管理工作，及对外接待、投拆、纠纷协作工作，对外协调忙而不乱。截止2022年1月1日，按揭累计回款*万元；墙改费退费*万元；阳光城市花园一期、四期工程，南苑一期、二期工程，北苑二期工程消防验收工作全部

7、完成。 二、2022年的不足及改进措施 上述成果的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多待改进之处。 （一）销售方面： 房屋自销渠道少，销量小，2022年销售压力增大。这方面虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。2022年，房价会接着进行合理回来，销售压力持续增大，拟从三个方向入手改进，以应对市场更加激烈的竞争。 一是，加大销售宣扬力度、拓展销售渠道，调整转变现有营销推广战略打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大项目区域性影响力，促进来访。二是，引进行业

8、顶尖人才，通过组建新的销售团队，出台具有可操作性的销售刺激政策,加强销售实力；打造学习型团队，加强一线销售人员实力培训。三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析探讨，顺应市场趋势，敏捷多变的进行促销活动，以消化库存、盘活资产、释放资金压力为根本任务。 （二）工程技术方面： 工程管理还不够到位，缺乏系统性的限制措施，以至分包单位对我方的指示贯彻执行力度不够。在选定产品和运用功能合理方面做的不够，须要参与建设各方共同努力提高。针对前述不足，拟从二个方面进行改进： 一是，强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实

9、行分段限制，责任到人的方法，真正做到“四个凡事”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及管理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步。 二是，进一步加强工艺管理，从细微环节动身，抓建设品质和建筑艺术表现力，引入新工艺、新材料，新思维， 确保项目整体风格的一样性和独特性。 （三）在行政管理方面： 房产公司的企业文化建设、学习制度尚未建全，各项培训工作没有全部开展。明年房产公司办公室要从企业文化入手，逐步推动，建立健全学习规章制度，构建长效学习机制。从公司各项规章管理制度起先学习，对公司人员进行一次彻底的学习培训；依据部门发展和人员成

10、长须要选定主题，依据部门人员的擅长领域不同选定微主题培训师，利用碎片时间组织“微课程”，进行学问的共享和传递，同时呈现个人实力，强化学问应用，着力打造学习型企业。 三、2022年工作安排 在新的一年里，我们将切实做好以下工作： （一）抓施工，保进度。 仔细严格履行各种施工合同和业务合同，紧紧围绕打造“阳光品牌”建设目标，在平安、质量双保证的前提下，加快施工进度，同时严格限制施工成本，狠狠抓好文明施工和工程质量。2022年现场施工进度时间节点为：2月份前完成阳光城市花园18#工程合同签订及报建开工手续；4月中旬完成框架结构； 9月中旬完成主体结构；11月前完成铝合金门窗、内墙抹灰、外墙涂料、屋面

11、防水等分项工程。 （二）抓销售，促回笼。 1、落实销售执行方案（含商铺及住宅）。明确销售策略；明确开盘模式；完善销售流程（含认购流程）； 统一项目销售说辞；依据开盘时间支配，制定出相关的销售节点、广告推广支配等。 2、做好预售打算工作。领取商品房预售许可证； 落实按揭银行； 精确定价，商场住宅精确合理定价都特别重要； 做好VIP客户的登记和接待； 做好商品房预料绘工作，精确计算每户的套内、建筑及分摊面积； 打算各种资料及物料。打算商品房认购书、购房须知、按揭须知、住宅运用说明书等，确定商品房买卖合同、按揭贷款合同、按揭贷款抵押合同等主要合同版本。 3、加强培训，强化销售队伍。重点抓销售技能和实

12、际操作培训：销售人员认购书和合同填写的培训以及开盘前销售流程的演练。 4、加强基础工作管理 。制定并完善项目销售激励制度和销售提成方案。 建立销售日报、周报和月报制度，并制定出相应的呈报表格。 （三）抓管理，促规范。 这里是指接着做好公司内部管理的工作。（1）、做好制度建设及实施管理工作。（2）、做好班子建设工作。制定必要的工作制度，在思想建设、作风建设、业务实力管理水平建设等方面，加强高、中层管理班子建设。（3）、做好员工队伍建设及管理工作。着重做好合力抵挡市场风险、共渡楼市难关的思想工作。（4）、做好行政事务工作，加强企业文化建设。（5）、做好文件、档案、印章、证件管理工作。（6）、狠抓财

13、务管理制度，仔细落实制度的完成状况，不断完善公司各项财务费用、成本的核算工作。（7）、仔细协作各部门之间的工作、加强沟通（特殊是工程部、销售部之间的沟通），做好工程结算、房宅销售前的各项财务销售策划工作，确保房宅销售的顺当进行。（8）、加强企业的融资渠道，加强资金管理和资本运作，加快资金运转，削减资金的运行成本，提高资金的运用效率。（9）、努力做好资金统筹安排，加强与农业银行、沙湖银行等之间沟通和合作，实行多方面、多渠道的融资手段，确保公司各工程项目的顺当进行。 （四）妥当处理上年度的遗留问题。 1、抓紧补办2022年各项对外工程签证及变更项目确认手续，为竣工结算或阶段性结算做好打算。 2、主

14、动帮助物业公司处理各类历史遗留问题，从设计、施工、验收各环节找寻缘由，总结阅历，妥当处理。 （五）顾全大局，协作做好其他临时性工作。 1、仔细执行公司董事会临时支配的确定； 2、组织实施公司管理班子临时支配的确定； 3、主动协作其他兄弟公司的临时性工作。 2022年已成为历史，过去一年，我们走过了从艰辛起步到顺当开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路，我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚决信念，奋勉

15、进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的成功。我们有信念，也肯定有理由信任等待我们的2022年，肯定是一个发展年。 最终，祝大家新春开心、阖家快乐、万事如意！ 二一七年一月二十日 房地产公司工作总结 “和谐 创新 拼搏 尽美”-万特福乔迁之我感 12月3日是万特福公司乔迁的好日子，这是个晴朗的冬日，阳光暖洋洋地洒在身上，在这冷冽的冬季聚集一片暖和和喜庆。上午九时许，万. 房地产公司工作总结 二一四年工作总结去年以来，针对房地产宏观形势带来的新改变，公司科学谋划，从容应对，始终坚持一手抓项目建设，一手抓企业改革，全体同仁，同心协力，扎实工作，基本完成年初各项

16、工作安排. 房地产公司工作总结 辽宁创腾房地产开发有限公司工作总结 2022年即将过去，转瞬间又要进入新的一年2022年，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年。在这将近一年的时间中我通过努力，在. 房地产公司工作总结 2022年度房地产公司工作总结我们是一个很地产、半广告的公司。我们懂地产赛过懂广告，尤其是中国的地产。第一，中国的房地产业是准金融业，银行先贷给发展商投资，到开盘卖楼了，消费. 房地产公司工作总结 2022年工作总结一年的时间很快的过去了，在过去的一年里，在公司领导和同事的关切和帮助下，基本完成了全年的二标段现场管理任务。我作为房地产开发管理的一名新人，在思想觉悟、业. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页