广告安装施工组织方案.pdf

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1、广 告 安 装 工 程施工方案投标单位：天津市易潼森园林工程2017年月日第一章总则一、工程概况1.广发行分行 35 个营业厅网点的标识系统2.本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板，PVC 板，双色板和亚克力板。3.施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点1 个、施工用水驳接点 1 个，我方自带安装独立施工用水、电表，按甲方提供的水、电单结算。二、编制依据本施工组织设计适用于天津市标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据：1.天津市标识制作安装工程招标文件2.天津市标识制作安装工程施工图3.国标：建筑装饰装修工程施工及验收规GB50210-2001 三、施工目标严格按规及招标要求的方案作施工

2、设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。文明施工，创文明工地。按施工组织设计的进度安排，广发财富管理背景墙及标识、大堂经理背景墙及标识、现金区背景及标识在2011 年 11 月 25 日前完成，其余工程在 2011 年 12 月 30 日前完成。附：施工进度表序号项目容完成时间广告公司负责人备注1 拆除旧标识及背景墙与安装同时进行具体按营业厅地址远近顺序排列2 现金区形象背景墙3 大堂经理背景墙4 背景墙5 其他6 四、施工劳工组织在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排3 个安装施工队，约30 人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。第二章施工组织管理构架及职责分工一、施工管理网络图项目总负责项目管理技术总负责二、涉及本工程质量管理主要人员职责1.项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。（1）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；