管理人培训总结.docx

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1、管理人培训总结管理人培训总结 篇1 感谢酒店给我了这一次接受如何做好一名酒店基层管理人员培训机会，酒店管理培训办公室老师声情并茂的讲解让对我现在的岗位有了更加深刻的熟识。故在此将我这次的酒店基层管理人员培训总结跟大家一起共享一下： 一、是关于班组长的定位： 1. 是企业经营管理的最基层负责人，是企业的执行层; 2. 对于一个企业来说，是企业目标达成的最直接责任人; 3. 是主管人员的左右手，关心、关心上司的工作，形成协作和互补; 4. 在下属员工面前，则是他们工作的领路者，指出工作的方向和解决工作中消逝的问题。 二、是对班组长所提出的工作要求 1. 提高产品质量;对于我们酒店行业来说，就是依据

2、酒店的规范和要求，带领和督促下属员工努力提高酒店的服务质量，为酒店赢得好的口碑，制造好的品牌。从而带来良好的社会效应和经济效益; 2. 降低成本;在酒店工作中，力行节约。对于水、电做到人走灯灭，客人走后准时关闭不必要的电器，把握易消耗品的使用量，回收可重复利用的物品等，达到降低酒店经营成本的目的.; 3. 解决和预防问题;这是作为管理者的价值体现。在日常工作中，妥当、合理解决已经发生的问题，在员工例会上讲解以后消逝类似大事的处理方法，并记录在案。严格规范和要求员工遵照就得规章制度和标准操作程序，预防和削减有损酒店声誉和经济效益的大事发生。 三、是班组特长理工作关系的技巧和方法 1. 对下属坚持

3、高度的要求，达成良好的沟通，形成共识，共同完成工作;对于下属工作上的失误要提出批判，但要多给对方说明的机会，给对方留下退路，不行让对方尴尬;和员工需要多沟通、沟通。 2. 读上司要多倾听上司的看法和看法，了解上司的境况和想法，随时向上司汇报工作的进度;在同事中不能闲逛不利上司的言语和埋怨上司，认同、听从上司;正确面对上司的批判，不推卸责任，知错能改，保全上司的权威。 3. 与同级同事要准时沟通，相互支持，削减误会，共同努力。 四、自我成长和提升 宠爱自己的工作，提高自身的责任心，在完成自己的本职工作以外，多学习各个方面的学问，成为酒店工作的“多面手”。 总之，在工作中不断把老师所讲授的学问与自

4、己在实际工作中遇到的问题结合起来，真正的作到一个杰出的班组长。 管理人培训总结 篇2 平安是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 平安生产是社会进展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业进展的前提和根本，与企业的生存进展息息相关，企业要想寻求更大进展，获得更宽敞的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能制造出更好的经济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对

5、施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要结实树立“平安进展，清洁进展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担忧全不生产、担忧全不开工、担忧全不建设、担忧全不运行”，确保生产平安。 从基层施工多年的来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点： 一、正确熟识当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作照旧严峻，综合管理力气还不能满足生产经营的需要，还达不到平安进展、清洁进展的要求。因此，需要我们基层领导正确熟识目前的平安生产形势

6、，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防力气，为公司实现持续进展奠定坚实的基础。 二、提高思想熟识 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分熟识到这一点，不断提高对平安环保工作的熟识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安是拒绝性指标，经营是方案性指标，节能降耗是约束性指标”，从进展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产工作

7、，思想熟识是关键，特别是基层各级领导的平安生产意识，必需认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，准时争论解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的准时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及标准、HSE奖惩管理，做到组织落实、落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产责任制 平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的

8、工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向毕竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生产工作，必需留意执行力气建设，严格依据公司和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟

9、、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，准时发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减把握措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置力气，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起牢固的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管

10、理部门依据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减把握措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定进展。 管理人培训总结 篇3 20xx年10月27日至10月31日，省建设厅在中国水利水电八局南托基地开展了为期四天

11、的建筑企业法人连续教育培训班活动，我公司有五位领导参与了此次培训，这次培训旨在加强和促进建筑行业企业法人对工程平安的重视，为企业自身的良好进展和促进社会和谐打下一个坚实的基础保障。 针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，提出了大量而有效的建议和科学方法，取得了良好的工作成效，省建设厅以科学进展观为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，以“平安生产”活动为主线，有针对性地开展了一系列平安生查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，加大对各项目部平安隐患的惩处力度，使各项工作取得了确定的成效。 全力做好开展平安生产年活动的

12、各项工作，企业法人必需从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于平安管理的全过程，各公司领导要高度重视，成立了以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在平安管理部。 新开工项目工程必需进行“三级平安教育”活动开展；为进一步加强平安生产管理工作，平安管理部需派出专职平安人员参加了项目管理，并就建筑施工企业平安生产规范管理及施工现场用电与平安技术向项目部管理人员及各班组尤其是特殊工种进行定期培训教育。各项目施工队必需从思想和观念上充分熟识平安生产的重要性，要求各施工平安的熟识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安

13、生产各项施工。 乐观组织开展平安生产宣扬活动；进入平安生产月的，各项目部施工现场可在醒目位置悬挂大型平安生产横幅；危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线四周作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。通过这些组织宣扬工作，可以极大的强化项目管理人员的平安意识。 为认真贯彻落实平安生产的法律法规，普及平安生产学问，提高项目管理人员的平安生产素养，可以开展建筑平安学问竞赛活动，各项目部组织人员参加，对进参与人员赐予确定的物质嘉奖，通过这一系列的平安生产活动，使各项目部的平安生产意识有进一步的提高。 各项目部除每个月进行一次平安生产大检查外，还必需组织公司平安管理人员

14、开展以严峻打击建筑施工不文明、担忧全行为建设问题为内容的平安专项检查，乐观开展平安生产隐患排查治理行动的平安专项检查活动，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证状况。在平安管理部日常检查中，只要觉得是平安隐患问题，由专人下达平安隐患书，并限期整改落实。通过日常检查和平安生产大检查，可以极大提高我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生，为调动各项目部的乐观性，各项目部还可实行平安生产奖惩制度，对在平安生产大检查中，平安生产工作开展较好的管理人员进行表扬和嘉奖，同时对平安生产工作开展较差，多次检查仍存在较大平安隐患的项目部进行通报，并处以经济惩处。

15、在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了平安生产管理目标，公司工程部就平安事宜准时与项目部进行平安技术交底。公司还可以建立平安管理专项检查小组，将公司工程管理方面的管理制度，发布到各项目部，便于项目彼媸辈樵牡饔谩 公司平安生产工作必需执行“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”，努力建设文明、和谐、组织有序的项目部。产只有起点没有终点，我们的工作离标准工地还有确定的差距，我们确定要警钟长鸣，常抓不懈。 今年我公司在平安生产工作有了长足的进展，这是值得确定的。但是照旧存在平安生产落实难问题。这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下： 项目部平安

16、生产意识薄弱，这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作的投入还是不够，平安生产工作在思想上重视不够，存在认为做好平安生产工作，只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员的素养低，思想意识差，所以导致公司平安管理部平安生产工作落实存在确定的难度。 下一年度平安管理将连续落实，确保全年公司各大亡事故，一般事故把握在2以内；争创省级文明工地。 1.续加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 2.平安生产教育，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。 3.对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，立刻停止作业并限

17、期换人，查封设备，限期到公司交费办证；凡未换人，也未交费办理的视为态度恶劣，公司将查封设备，并按规定赐予经济惩处。 4.特种工持证上岗工作，各工地定期召开一次平安专题会，用各项制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教育，强化平安意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。 5.现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩处，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 6.对品牌工程的申报管理工作，品牌工程代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，在投标时可以增加企业的业绩分，因此工程部在一级交底中依据工程规模状况并与合同管理人员结

18、合，在交底中写清楚，写明申报什么样的品牌工程，需要预备什么资料，何时供应，表格从哪下载等。 7.凡是对重点部位(库房、加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 8.操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲乏作业及机械带故障作业。 20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司及项目部必需特别重视这项工作，不论过去和现在，公司都必需在平安问题上投入大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、制定平安制度，到培训员工平安学问，不断检查、发觉、整改平安隐患。各项目部必需以这次平安生产培训活

19、动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为我公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 管理人培训总结 篇4 本次评估调查是针对公司管理人员的培训状况，发放问卷33份问卷，回收问卷33份问卷。 一、评估项目 评估的项目分为四大类：课程目标、课程设计、培训讲师、学员参与。10个小项目，该项目分值段设计为10、8、6、3、0。明细如下：评价项目课程目标 1、课程内容达到我的期望程度课程设计与支配2、课程难易适中，时间支配3、课程讲授程序支配妥当4、所学学问能在工作中应用培训讲师5、课前的预备充分、组织紧密6、

20、讲课亲切度、关注学员程度7、课程内容，使用技巧、案例分析的有效、体验程度 8、现场控场力气和授课方式学员参与度9、本人很认真的参与了10、其他学员很认真的参与了1、您对于培训工作的看法或者建议2、部门培训中，需要我们的支持有哪些？ 回收试卷总分状况汇总如下：得分前四名的是学员参与、授课体验、控场力气、其他参与。从得分状况来说，学员参与度高，乐观性较高，同时在授课的过程中课程体验较好，讲师的控场力气不错。 回收试卷每项目平均得分如下： 项目1、课程期望2、难易时间3、讲授程序4、实际应用5、预备组织6、亲切关注7、授课体验8、控场力气9、本人参与10、其他参与平均分7.937.838.077.9

21、38.108.348.277.798.488.14 总结分析：该项目得分靠后的是课程支配、实际应用、控场力气、课程期望。这些说明人力资源部在课程本身的支配和授课的技能方面有待进一步的增加有用性和有效性。 二、评估建议 本次调查的汇总建议： 1、希望有主讲老师的在台上讲，不要看光盘；多增加一些礼仪的课程 2、试着进行真人模拟的培训 3、多培训本部门的选购供应的课程专业学问 4、最好是有关于口才演讲的 5、希望能多组织职员力气的培训 6、增加对于一般员工的培训 7、供应各部门的相关的专业的培训资料 8、增加规律、思维形式的培训 9、建议请外面一些授课讲师培训，看视频不是太切合实际 10、需要对基层

22、班组长等管理人员进行培训 11、希望课程中多互动环节，更多运用实际工作中的课程 12、相关法律学问以及审批流程的培训，需要组织人力资源部组织培训 13、专业的电动车技术方面的培训 14、公司的员工的激励方面的课程 15、培训课程比较丰富，有声有色通俗易懂;需要给我们分公司供应光盘和资料 总结分析：学员认真参与，对于培训课程设计、培训授课组织等方面赐予了较好的评价，但是也有部分学员提出：不要光看光盘和增加一些更加切合公司实际有用的课程，这与人力资源部的估量设想的培训方案相吻合。结合实际的生产任务和工作业务需要，开设有用性强的管理人员的课程。 三、学员出勤状况 管理人员的培训已经进行了商务礼仪、时

23、间管理、有效沟通与激励三个主题，学员出勤状况如下：培训主题商务礼仪时间管理有效沟通和激励非人事的人力资源管理劳动法与劳动合同法目标管理应到人数2929282828未实施实到人数295112223未实施缺席缘由出差公务出差公务出差公务出差公务未实施备注：目标管理：因临时调账未实施，延期开展。四、学员反馈状况 在主题为“时间管理”的培训中，提交共享心得报告，估量回收29份，实际回收24份。其余四位为公务出差，未能参与课程。通过平常的课堂看法和建议的调查，我们看到学员对于目前的培训内容设计比较满意，但是对于授课的方式，尤其是视频观看，产生倦怠的心理。同时，在单个项目“实际应用”中得分为7.93，这说

24、明学员对于课程的体验程度评价程度：尚可占大多数，培训收获在实际工作中应用程度较好。人力资源部在课程结束后加大跟踪力度，准时沟通学员的学习应用状况，跟进培训的效果。五、改善措施 经过以上的总结报告，在培训工作中，虽然在课程的整体规划和实施方面有很大的优势，但是总体的课程的期望度较低，分值为：7.93。这说明在今后的工作中，结合实际需要在以下方面进行改善： 1、在课程设计方面，增加有用性和互动性，加大情景模拟的实操体验。 2、在学员出勤和学员培训效果跟踪方面加大跟进力度，切实做好学员的培训效果的学问转化为行为反应。 3、增加面对对象为职员类和现场班组长基层管理的课程，依据工作需要实际的开展培训。

25、4、视频播放的培训授课模式有待进一步的进行课程的优化组合，借鉴体验式培训的课程特色，开发设计适合成人学习的管理类课程 5、适当结合实际，开展管理人员的拓展培训。 管理人培训总结 篇5 为加强烟花爆竹经营平安管理，规范烟花爆竹经营许可证颁发工作，提高烟花爆竹经营单位的主要负责人、平安管理人员和从业人员的平安素养和平安意识，9月2日，郎溪县开展了20xx年度烟花爆竹经营单位平安培训工作。 培训现场，邀请专家讲解了烟花爆竹生产经营平安管理及烟花爆竹零售店（点）平安技术方面的内容，并解读有关烟花爆竹经营平安法律法规标准，学习了平安生产法、行政许可法、烟花爆竹平安管理条例、烟花爆竹经营许可实施方法等法律

26、法规，深化剖析烟花爆竹事故案例，就较为突出的问题作出解答，提高培训对象的.平安素养和意识。 全部授课结束后将第一时间对培训人员进行笔试，考试结果未达到合格标准的，将一律不予颁发烟花爆竹经营（零售）许可证，确保培训取得实效。 管理人培训总结 篇6 20xx年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校内学习，学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习，本人收获非浅。现将三个月的学习经受汇报如下： 一、学习内容概述 本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是经济法、建筑材料、物资财务审计、火工产品、工程项

27、目物资管理手册、电工产品、预算概论、选购管理实务、会计学原理与材料成本核算等九门课程。经济法主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。建筑材料主要学习了建筑材料的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。物资财务审计学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。工程项目物资管理手册学习内容包括物资管理岗位责任、物资方案管理、物资选购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。预算概论课程，主要

28、是以大路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理方法进行了学习。选购管理实务主要包括选购基础、选购组织架构、选购方式、选购方案和预算编制、选购作业流程、供应商的开发与管理、选购过程把握、选购谈判与合同管理、选购成本把握、选购绩效评价等内容。会计学习原理与材料成本核算学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。电工产品学习了电路学问（直流电路、沟通电路）、电线电缆、变压器、电机学问。火工产品没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等学问。 二、学习体会和感受 本人以前主要从事贯

29、标工作，对物资管理的熟识仅限于程序文件中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件简洁的事情。首先，提高了对物资管理的思想熟识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简洁的选购、收发材料和保管材料。 其次，物

30、资质量是影响工程质量和平安的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严峻者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产平安，所以，加大对工程物资选购和供应的把握，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的选购还要考虑到工期的支配，既要做到保证生产，又要做到不至铺张。 另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素养是特殊重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。 工程项目物资管理手册第九章特地讲到“物资监察”内容，项目部制定物资监察方法和相应制度，设置物资监察岗位，以监督贯彻执行国家和本企业的有关物

31、资方针、政策和法规，防止和杜绝物资管理工作中不负责任、违法乱纪的行为发生，将有利于加强物资纪律，有利于把握工程项目的物资供应质量、降低工程成本、提高管理水平，确保施工生产任务完成。物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的，物资监察员应当协作纪检、监察、财务等部门对物资管理工作的监督检查。在我们施工单位，物资监察工作一般由项目自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了，无论是集团公司，还是子公司，均未专设物资监察岗位。本章内容告知了我们物资监察岗位的重要性，。 本次学习还让我了解到了很多财务学问和核算方面的学问，以前对财务学问和成本核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户

32、、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的学问。电工和建筑材料学问以前在高校中也学过，基本是忘光了，这次学习让我温习了此方面的内容，由于有了工作经受，有了以前对电机、材料等的感性熟识后，学习起来理解更深刻，把握起来更简洁。 12月7日，集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际，给我们讲了实际物资管理中应当留意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的阅历，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素养，并对物资管理人员提出了相应要求。 本次学习中，有一节课让我记忆犹新，那节课，老师推举我们看了部分西游记，结合西游记，老师谈到唐僧师徒的团队精神，

33、老师说：唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧，下面的员工要做悟空。唐僧本领不高，但他有坚决的.信仰，有管理方法。悟空本领大，技术好，精通业务，交游广伴侣多，而且对领导忠心。我们做员工的，就要做悟空类的人，认真工作，忠心企业和领导 虽然三个月的脱产学习结束了，但我知道，学习是无止境的，以后的工作中应当每天都要不断的学习新的东西，学以致用。只有不断的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的提高自己的工作水平。三个月的学习，老师的传授也只是起个带领作用，更重要的还是靠自己平常工作中的用心学习和钻研。 三、对办理此类学习班的几点感受和建议 本次学习三个月，时间比较长，对于我们这种施工单位，利用施

34、工黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。假如能好好利用这样的机会，真正学到东西，是很值得的。本次学习，本人觉得在课时内容和时间支配上有些松懈，课时支配不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要的一点是：对于工程项目物资管理手册和选购管理实务两门课程，让学校里的只懂理论的老师讲，不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年的管理阅历来讲解。本次学习的一门重要课程选购管理实务，是由一位非老师人员讲课，并且是临时调整的，说是授课老师因嗓子不舒适，换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某老师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有上当和应付我们

35、之嫌。的确，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。 建议以后集团公司或我们公司，在办理类似学习班时，应选好老师，组织好学习时间支配，对学习过程进行监督，让时间和金钱花的值得，让学员真正能学到学问，特别是一个月以上的培训，由于时间比较长，学员和老师都可能产生懈怠感，从而导致老师和学员都不够认真。 管理人培训总结 篇7 为了强化烟花爆竹平安监管工作，切实加强烟花爆竹经营平安管理，进一步提升烟花爆竹经营单位从业人员平安素养，进一步规范樟树市烟花爆竹经营秩序，7月21日樟树市应急管理局举办了烟花爆竹经营单位从业人员平安管理培训班，全市烟花爆竹零售店主要负责人和烟花爆竹批发企

36、业平安管理人员共计101人参加了培训。 此次培训深化学习了烟花爆竹平安管理条例烟花爆竹经营许可实施方法烟花爆竹零售店（点）平安技术规范等相关法律法规，集中观看了生命重于泰山平安生产专题片，对烟花爆竹平安管理操作要求、消防应急处置等相关学问进行了详细培训，同时要求从业人员进一步规范经营行为，严格产品进货渠道，落实主要管理责任，做到合法经营，在经营期间要增加平安意识，提高自查隐患的责任心，并强调我局将加大对烟花爆竹经营环节平安的监督检查，开展“打非治违”专项整治行动，杜绝烟花爆竹经营单位无证经营或经营超标、违禁、非法产品，杜绝批发企业仓储设施和零售点超量储存、超范围储存，杜绝零售店在经营点四周试放

37、、走街串巷流淌售卖等违法行为，坚决关闭不符合平安条件的零售店。 通过此次培训，我市烟花爆竹经营单位从业人员进一步把握了烟花爆竹经营环节基本平安学问及平安操作规程，提高了对烟花爆竹平安经营的.熟识，最大限度地杜绝烟花爆竹事故的发生，为我市平安生产工作形势的稳定奠定坚实的理论基础。 管理人培训总结 篇8 为提高县局专卖队伍素养，有方案、分阶段推动专卖管理人员职业技能鉴定工作，认真贯彻落实国家局“加强专卖管理队伍建设，提高专卖管理人员素养”的队伍建设总体要求，加强我县专卖队伍建设、提高内部专卖监督管理、专卖信息化、文明执法的业务水平。促进专卖队伍管理水平和专卖队伍综合业务素养的提高，努力把专卖管理队

38、伍建设成为一支政治坚决、业务精通、作风优良、公正廉明。20xx年5月4日至7日，兰坪县局举办了专卖管理人员第一期技能鉴定培训。此次培训为期六天。县局全体专卖人员共7人参加了培训。这是兰坪县局专卖工作的着力点转向“培育人才”的又一重大举措。 此次培训主要内容是职业道德、烟草专卖品生产经营基础学问、烟草专卖法律法规及相关规定、相关法律法规学问、综合学问、证件管理、市场管理、案件查办、内部监管等。通过培训，使学员巩固烟草专卖管理的基础学问、专业学问与技能。培训实行了集中授课的培训方式。在培训结束后，对全部专卖管理人员进行了培训测试，作为考核本次培训效果的重要依据。 在深化烟草专卖队伍建设，加快由传统

39、化管理向“数字化、信息化、规范化”等五化专卖管理队伍的流通转变的过程中，我局始终贯彻“以人为本”的理念，以提高人员的素养为切入点，全面提升整体专卖队伍综合素养，优化服务型专卖，进一步提高专卖队伍的业务力气和水平。今年以来，我局在加强对专卖人员进行培训的基础上，进一步健全专卖队伍管理及学习制度，为进一步提升岗位技能水平，有效地提高了专卖管理员自律力气、自我管理力气以及服务客户的.责任心，使他们的工作逐步走上标准化、规范化轨道。 通过此次专卖管理技能培训，有效地提高了专卖人员的业务技能，和有效提高岗位技能鉴定考试的通过率。同时，进一步提高了专卖管理人员的文书写作水平及各种专卖业务的业务流程规范的执

40、行力。可以说本次培训取得了预期的效果。 管理人培训总结 篇9 20xx年x月始，我有幸参加了汉中市中学校幼儿园管理人员网络培训工作，截止目前15门必修课已全部修完，达到了规定的学时。通过网络培训我的专业成长有了质的提升。现对此次培训所得所获予以总结。 一、参与学习，欢快自己。 “胜利往往属于时刻预备的人”这话一点不假。一个人想要收获，想要成功就要时刻预备，做好预备的前提必需时刻学习。 其实开不欢乐，快不欢快在于每一个人的心理。假如你把学习当做负担，学习就会慢慢地从一个包袱直到变成一座大山把你压垮；假如你把它当成了欢快的事，就会学而有劲、学而好玩，就会全身心地投入，自然回报率就高了。 在这次网络

41、培训中，我首先摆正了心态：我就是来学习的，别人也偷不去，何乐而不为呢？我合理支配了学习时间，学习新的教学理念解决了实际问题，同学成果提高了；学习休息两不误；心情放轻松了，每一天开欢乐心伴随着我。 二、学高为师，身正为范。 作为老师不但要有渊博科学文化学问而且还要具备优秀的道德品德。北师大心理询问专家马健高效领导沟通艺术与老师礼仪专题讲座对我的启示很大。的确，老师的言谈举止，衣着装扮要讲求原则和区分场合，这将直接影响着同学的个人成长，也是社会各界对老师评价的基本标准之一。 1、以身作则，教育同学。 和同学沟通沟通老师首先要转变观念、放下架子、建立公正的师生关系，使同学享受你的和气可亲，他们才有话

42、对你说，才敢在你面前说真话，才能让你走进他们的内心世界。至于“学困生”、“问题生”的转化对你来说就是水到渠成的事了。老师的穿着要大方得体，千万不能随心所欲，更不能搞奇装异服。老师的言谈举止要讲求纬度，包括站姿、坐姿、走姿、微笑、手势等要为同学做好表率。 2、以诚待人、感化家长。 和家长沟通要以诚相待，做到衣着整齐，提前预约 ，守时守约，语言要客气，家访时间不宜过长，对同学多表扬少批判，要讲求礼仪，让家长放心的把同学送到在你的门下，以你的恳切和表率感化家长，同时也教育着家长。 三、校本研修，助我成长。 北师大韦国峰教授校本研修的组织与管理专题讲座我尤为宠爱，对我的个人专业成长起到了关键性的作用。

43、 所谓“校本研修”，是指为了促进同学的全面进展，促进老师的专业成长，以学校教育、老师工作中存在的实际问题为切入口、着眼点，以预定目标和学校、老师的进展规划为方向，以满足学老师的专业进展需求为目的，以学校自身力气、资源优势为依托，在学校、老师自我反思的基础上，在老师进展共同体影响下，在教育专家的指导与专业引领下，由学校自行设计、策划、支配、实施的分阶段、有层次、系列化的将老师教育（包括老师培育、老师培训、老师进修、及老师连续教育）与教育争论（包括教学争论及常规教研、教育科研）有机结合的提升老师生命质量的活动与过程。 结合我校实情、班级学情、个人实际，通过本次学习就校本研修我从以下几方面照实做起提

44、高个人专业素养。 1、写课后教案。课堂教学越来越显出动态生成性，有些课堂中的突发问题或值得深思的现象在课前很难预料到，“预设”与“生成”渐渐成为课堂教学的两大焦点。而课后教案则较好解决了这一问题。课后我把自己上课时的课堂实录详尽、准时地记录下来，并对其中某些片段和环节进行不断的反思、总结，从而扬长避短，以便于今后自己教学的提高。 2、写反思日记。我在一天的教育教学工作结束后，准时地记录下自己在教育教学实践中获得的阅历和教训，记录下教育教学的背景、实施要点、实施效果及伴随而至的思想感悟和情感体验，记录下发觉的问题及反思后设计的假设性解决方案等。这种高密度的反思实践活动对老师形成敏锐的眼光和高强的

45、反思力大有裨益。 3、写教育叙事。我在教育教学中，总会遇到一些独特的大事或冲突。对大事和冲突的观看、分析和化解的过程即是反思实践的真实过程。写教育叙事即是对教育教学大事的再现、思考和化解。 4、观摩公开课。通过观摩别人的公开课、分析别人成功和失败的缘由，来反观自己的教学行为，这是教学反思的一条重要途径。由于这样可以吸取他人的阅历教训，少走弯路。这种反思可以极好使老师从自我封闭状态解脱出来，让老师通过镜子来反思自我。许多教学名家常说自己的“名师”是听出来的，其实都是他们对别人的课堂进行反思，借他山之石，可以攻玉的结果。 5、反观录像课。把自己的一节课或数节课的教学进程用摄像机摄下来，然后居于一种

46、旁观者的角色来观看、分析自己的教学活动。观看这样一些内容：在课堂上我讲授的时间有多少？我讲话的音调怎样？我的体态语言是否丰富？我在教室里是怎样行走的？同学听课时的反映如何？我的语言是否简洁等等。 此次培训我受益匪浅：老师要提高自己的专业素养就要不断的学习，学习，再学习！要有“活到老，学到老”的终身学习理念。不断改进自己工作中的缺陷与不足，改进教学方法，扎实自己的专业学问，不断创新?鲜花和掌声就属于我们。 管理人培训总结 篇10 20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在xx市xx区xx路65号xx饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的争辩。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻熟识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新学问、新方法 韩老师从以下几个方面叙述了管理学的内容和方法： 1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。