白酒销售计划书(15篇).docx

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1、白酒销售计划书(15篇)白酒销售方案书1 一、制定每月、每季度的工作方案。 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大x公司的知名度及推动速度告知，由于处于双节的特殊时期，很多单位的宣扬方案制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的查找小一些的投放客户将广告投放进来，但我估量对方

2、会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。 2、在其次季度的时候，由于有五一节劳动节的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的慢慢转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的十一中秋双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的预备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广

3、告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来， 我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我的工作思路。争取把广告额度做到化！ 二、制订学习方案。 做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。 另外，在20xx年年末的时候，我报考了x高校的专业，由于我了

4、解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力气减轻领导的压力。 20xx年度白酒销售方案书13 白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，大部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，确定能够取得可喜的成果，获得巨大的收获。依据笔者近几年的市场工作阅历，借鉴

5、其他行业的运作手法，特制定本白酒营销策划方案，以供市场参考运作。 白酒营销策划方案一：铺货：实行地毯式铺货方式对于终端零售店特殊多的日用品、食品等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式快速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点：1、集中营销策划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货，其气概宏大，对每一片区域的短期影响力很强，简洁让终端客户和消费者记住宅推广的品牌。 2、快速营销策划。实行地毯式铺货，铺货时间特殊集中，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商

6、，一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。 3、密集营销策划。接受地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集型掩盖。 4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。 (二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键：地毯式铺货只能成功，不能失败。假如铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的乐观性，增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功，必需做好以下几点。 1、认真选择经销商要在短期内快速将产品铺到零售终端，必需有经销商的协作，以经销商为主

7、，同时厂方协作经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有销售阅历丰富的业务员。具备送货服务的车辆，以保障营销策划运输服务。选择经销商时，要选择有终端经营意识，有进展愿望的成长型经。销商。营销策划不能选择坐等顾客上门的坐商 2、制定明确的铺货目标和方案在铺货之前，应由业务员进行踩点调查，把握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款支付方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，把握铺货对象的分布状况。依据调查结果，制定详细的铺货目标与方案，让业务员有章可循。 具体明确如下项目：A、要在哪一块区域铺货;B、要花多少时间;C、要铺多少个点; D、铺

8、货率要达到多少;E、终端店的宣扬要达到什么标准;F、给各级客户的供货价格和铺货优待方式是什么;G、预估铺货产品的数量;H、制定出具体的广告和促销方案。在制定铺货目标和方案时，白酒营销策划方案要遵循以下法则：铺货目标不能笼统，必需具体明确。 明确。如：超市铺货x家;酒店x家;二批x家;县级网点x家;公关直销单位x个等等。 可达成。依据人力、物力、财力作出合理支配，使目标可以实现。 目标向导。以铺货目标来确定嘉奖标准。在第一次铺货时，着重点是铺货面而不是销量，考核的主要标准是成交数量(客户。以此来制定对业务员的奖惩制度，提高其工作的乐观性。数量) 时间表。确定各类客户铺货完成的具体时间期限。 3、

9、铺货人员的选拔、训练铺货人员应具有丰富阅历，有猛烈冲劲、具备娴熟的推销技能、良好的口头表达力气。在铺货前，对铺货人员进行正规的训练，避开铺货中发生问题及铺货发生副作用。仔细争论分析铺货过程中可能遇到的各种困难，制定相应的应对措施。可实行人员争辩和情景演习两种方式进行训练。 4、铺货人员的组织分工实施地毯式铺货要做到统筹支配、分工明确、统一指挥。具体项目如下：5、酒类营销理论白酒实战白酒营销策划方案方案 车辆统筹支配货源的调度、产品出入库把握管理向客户详细解说、介绍收款、欠条登记售点广告张贴争取最佳货架位置试用样品赠送促销物品口头调查了解竞品的状况搬卸货物填写铺货记录、铺货报表或铺货一览表铺货的

10、验收工作6、白酒营销策划方案制定铺货嘉奖政策为调动终端客户的乐观性，削减铺货阻力，需要制定相应的铺货嘉奖政策。铺货嘉奖政策既要有吸引力，又要避开负面作用，维持好价格秩序。 铺货嘉奖政策有两个方面的内容：A、给终端客户的促销品或依据订货量赠送确定数量的免费产品或物品; B、业务员的奖惩方法。白酒营销策划方案在制定铺货嘉奖政策时要留意的问题： 铺货嘉奖政策不能有漏洞假如铺货嘉奖政策不完善，如有些客户可能会钻政策的空子。 一，但箱送一瓶活动的本意是激励零售商，提高零售店的铺货率有些大客户可能会大量进货以赚取赠品利益，从而使活动背离了企业的初衷，白白地增加了促销成本。，为防止批发商降价倾销铺货时赠品以

11、不能兑现现金的礼品为佳。 避开造成低价出货的印象在面对零售商以优待价实施铺货时，确定要留意精确沟通，不要给零售店造成低价位的熟识误区，否则会给经销商以后出货工作带来障碍。 协调好经销商铺货嘉奖政策是通过经销商来执行的，要求经销商要有远见，不能侵占促销品，使其落到实处。 7、地毯式铺货要有相应的广告支持铺货时协作适当的广告宣扬，以引起终端爱好，削减铺货阻力，使铺货工作顺当进行。广告以成本较低的店面横幅、跨街横幅、巨幅等为主。 8、做好铺货的后期服务与跟踪管理货铺到位以后，产品进入了客户的仓库。为了能进入正常的销售轨道，必需对其进行准时回访和有效管理。回访一般在第一次后三四天内。回访的目的是销售动

12、态，让客户感到你的关怀，也给客户鼓劲加油。看看消费者和零售商对产品的反映，找出存在的问题和不足，为以后推广思路的调整找到依据。同时，加强理货工作，理货工作同铺货一样重要。一个店内每类产品都有多家产品，店主很难关照到每一个产品，因而需要业务员主动出击。每个点每周至少理货一次，好的点每两三天理一次，要把产品摆放得整整齐齐，将产品摆放在最醒目的位置，和货架端头、与视线等高处等，增加产品的可视性，给消费者强有力的视觉冲击，会使零售店的销量增加。假如铺货以后，对其不再理睬，这货就等于白铺了。一方面零售商很反感，好卖找不到人进货，不好卖找不到退货。另一方面，假如下次该产品还去铺货，确定会被该零售商拒之门外

13、，等于自己给自己断了退路。白酒营销策划方案二：促销：常年不断，花样翻新通过形式不同，常年不断的促销活动，增加产品销售量，提高市场占有率，为企业和商家制造更多的利润。促销的分类：促销分为常规性促销、特殊渠道促销和传统节日主题促销三大类A、批发商、零售商、超市、餐饮业，其业主关怀的是经营利润，对其促销应从利益方面考虑。通过对市场进行调查，了解其经营其它品牌的利润，然后制定具体的促销政策，使其经营本产品的利益大于其它同类产品。形式上可实行赠送当地市场上较为畅销的与本产品有关联的产品或较为有用的物品。 由于赠品属批量选购，可同商家协商，获得最低价格，从而降低促销成本。如啤酒、饮料、香烟、电器等。 B、

14、消费者促销在于让消费者获得意外的收获和增加消费的乐趣，可设计一些互动性活动，让消费者在消费时参与到活动当中，增加其记忆力，带动二次消费。 C、服务员与营业员，产品进入终端后，需要通过服务员或营业员向消费者推举，因此需要对服务员与营业员赐予确定的好处和加强感情建设。方法可实行赠送有用或有保藏价值的小礼物，开展销售竞赛活动等。特殊渠道促销：指对机关、企事业单位的团购、会议、宴席等的促销对机关、企事业单位可实行赠送贵宾卡、免费消费等形式，达到公关、引导消费的目的;宴席促销可与相关的专业酒店、婚纱影楼等联合开展，树立宴席用酒第一品牌的形象。传统节日主题促销：依据传统节日，开展不同主题的促销活动，提高产

15、品知名度和品牌形象白酒营销策划方案三：广告宣扬方案实行伴随式、实效性广告策略，使之充分地为产品的销售服务。分产品导入期、成长期、成熟期 1、在人流量比较大的街头、餐饮业比较集中的地方悬挂布幅广告。地级市场一般在1020张较为适宜。 统一设计、文字、颜色、图案统一。 2、在各餐饮店(零售店、批发店等)悬挂布标广告，统一文字、图案、颜色等。 3、在各销售终端贴招贴画，悬挂POP广告，位置要惹眼，在店外都能一目了然。 4、在餐饮销售终端各餐桌上摆设产品样品，陈放宣扬小册子。 5、印制代有日历，当地火车时刻表，常用电话号码的宣扬册，、常用电话号码表，起在各销终端做酒免费赠送火车时刻表到广告宣扬的作用。

16、注：此方法可在向终端铺货时同时进行。 6、电视、电台、报纸，以发布活动信息为主。广告宣扬要紧扣为产品销售服务这一宗旨，每次发布都要有鲜亮的主题和活动内容。因此，第一年的广告发布要围绕各次促销活动来进行，使其在传播过程中不显得空洞。形式上以成本低而范围广的媒体为主。 白酒销售方案书2 时间照旧遵循其亘古不变的规律连续着，又一个年头成为历史，照旧如过去的诸多年一样，已成为历史的x年，同样有着许多奇妙的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然20xx年的全球性金融危机的影响在慢慢减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的x动，紧接着

17、又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和哀痛、和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有： 2、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方爱惜)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终

18、转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡天元副食，已近年底了! 3、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);4、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念; 5、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太留意客户质量。俗话说选择比努力重要，经销商的实力、网络、配送力气、协作度、投入意识等，直接准备了市场运作的质量。6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于

19、没有做到重点抓、抓重点，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终20xx年11月份准备以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历，为明年的运作奠定了基矗 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关怀和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。 1、心态的自我调整力气增加了; 2、学习力气、对市场的预见性和把握力力气增加了;3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力气增加了;4、对整体市场熟识的高度有待提升; 5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作力气有待提升。三、

20、工作中的失误和不足1、平邑市场 虽然地方爱惜严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有确定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是特殊迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。 2、xx市场 虽然经销商的人品有问题，但市场环境的确很好的(无地方强势品牌，无地方爱惜xxxx)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有确定的乐观因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用

21、上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。 3、xx市场市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点： (1)、没有能够引导经销商依据我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠;(2)、没有在适当的时候查找合适的其他潜在优质客户作补充; 4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很猛烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其缘由在于后期跟踪不到位，自己信念也不足，铺张了大好的资源! 三、xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市

22、场的把握和费用的管控不力，导致20xx年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商，以进展为原则，采劝一地一策的方针，针对不同市场各个解决。 1、滕州：虽然公司有费用但必需再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解; 2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;3、泗水：同滕州4、峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。四、办事处加经销商运作模式运作区域市场 依据公司实际状况和近年来的市场状况，我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现办事处加经销商运

23、作的功效，但必需符合以下条件： 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方爱惜过于严峻、地方就太强等; 2、经销商的质量确定要好，比如实力、网络、配送、协作度等;办事处运作的具体事宜：1、管理办事处化，人员本土化;2、产品大众化，主要定位为中档消费人群; 3、运作渠道化、共性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用;五、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种物有所值、物超所值的感觉; 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;3、集中优势资源聚焦样板市场;4、留意品牌形象的塑造。 总之x

24、年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的x年，站在x年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累! 白酒销售方案书3 1、拟定每个月、每季度的任务预备。充实操纵现有资本，尽最年夜尽力、最年夜限制的开拓告白市场。鉴于今朝我们的末端数目无限的环境正在争夺投放的同时，也会为将来的市场多做展垫任务，争夺有更多年夜投放量、长期投放的客户介入出去。依据末端数目的增加环境，有针对性地调解任务计谋、开拓新的范畴。 1、正在第一季度，以市场展垫、鞭策市场为主，扩展XXX公司的著名度及促进速率奉告，由于处于单节的特别期间，良多单元的宣扬预备拟定完成，节后借会处于一个告白高潮期，我会充实操纵那段时候弥

25、补相干常识，抓紧联结客户豪情，中国教育总网文档频讲以期构成一个壮大的客户群体。恰当的查找小一些的投放客户将告白投放出去，但我估量对圆会有请求很低的扣头或许以货抵告白费的环境。 2、正在第两季度的时辰，由于有五一节休息节的闭系，告白市场会迎去一个小小的岑岭期，而且跟着气候的渐渐转热，夏日饮品、沐浴用品、防蚊用品等的告白会做为投放重面开拓。 3、第三季度的十一中春单节，告白市场会给后半年带去一个杰出的初步，黑酒、保健品、礼物等一些产物会插手告白止列。而且，跟着我公司末端展设数目的增加，一些投放量年夜的、长期的客户就能够慢慢渗透出去了，为年末的告白年夜战做好充实的筹办。 4、年末的告白任务是一年傍边

26、的颠峰期间，加上我们一年的末端展设、客户推行，我信任是我们告白部最如火如荼的时候。跟着夏季成婚人群的增加，一些婚庆办事、婚庆用品也会插手告白止列，单节的告白氛围也会正在那种状况下随之而去。 我会充实的依据现实环境、时候特色来做好客户开拓任务，并依据市场转变实时调治我的任务思绪。争夺把告白额度做到最年夜化！ 2、造订进修预备。做市场开拓是必要依据市场不断的转变场合排场，不竭调解运营思绪的任务，进修关于营业职员来讲相当主要，由于它曲接闭系到一个营业职员取时俱进的程序战营业圆面的性命力。我会当令的依据必要调解我的进修标的目的去弥补新的能量。中国教育总网文档频讲产物常识、营销常识、投放计谋、数据、媒体

27、运做办理等相干告白的常识皆是我要操纵的内容，良知知彼，圆能百战百胜（正在那圆面借但愿公司授与我们营业职员撑持）。 其他，正在xx年年底的时辰，我报考了XXX年夜教的XXXX专业，由于我领悟到此中有良多的做影视后期、前期及办理的课程，告白部的办理、编播也会有良多那圆面的任务，我将体系地、周全的停止进修，有利于实际连系现实。好让本身正在告白部可以或许阐扬更年夜的感化。 3、增加本身思惟扶植，加强全局熟识、加强义务感、加强团队熟识。主动自动地把任务做到面上、落到实处。我将尽我最年夜的才能加重带领的压力。 以上，是我对xx年的一些想象，能够借很没有成生，但愿带领斧正。水车跑的快借靠车头带，我但愿获得公

28、司带领、部分带领的精确指导战帮忙。20xx，我将以极新的精力状况投进到任务傍边，尽力进修，提升任务、营业才能。 白酒销售方案书4 针对白酒市场老白汾调价后华尧酒的操作方法建义书易恒天酒业有限公司市场销售部张强20xx年7月12日现在市场上的酒品种类很多，而且竞争很大，假如初期的市场没有开放得手，那想要再次去把市场做起来，是件特殊难的事情。另一方面就是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的重要性，可以出大优待政策多找几个有实力的分销商，只要有足够的渠道，把渠道维护好，就算再是新品也不愁没人卖。 再者我的想法是，市场前期要不顾一切手段，做到有条不紊，把销售放在第一的，再好的产品没有分销商为你卖靠厂

29、家永久也不会做起的。只要有策略，并且坚持做下去，就会有确定的收获，市场也会慢慢扩大。市场对任何产品都是一样的，强势产品面临市场下滑，新产品面临强势品牌阻力，谁把市场分析的更透彻更细，并且业务团队能坚持把政策执行下去，谁就会在市场上占据主动白酒的夏季政策始终以来就有两种说法：冲淡、消极：冲淡顾名思意指的是淡季通过激烈的持续的促销，达到拉动消费的目的。消极指的是对待淡季不做为或少做为的方法。 冲淡的利与弊：利的方面：产生确定的销量、降低了库存压力、促进了生产、带来了确定的经济效益。弊的方面：加大了通路费用、促销的效果不理想，事倍功半、可能导致现金流紧急、更重要的是为下一个旺季的销售带来压力，漫长的

30、淡季已经使销售人员疲乏不已，再有由于销量的不理想带来的消极因素，纵使销售人员再有心做为又能如何?消极的利与弊：利的方面：投入小、风险小。 弊的方面：销售不理想、库存压力加大、生产几乎停顿、原有的市场有可能丢失，市场萎靡。正确的销售政策：巩固好已有的优秀代理商资源直接的终端客户很重要，但是一些重要的渠道也很重要!高端的白酒假如要真正的被消费者接受一些常规的高端渠道还是很有用的。现在很多的白酒厂商已经在这一方面做的很好了，有些走的较前的白酒厂商已经开头自建渠道了!在现在白酒销售不是很好的季节下，不断的扩大和拓宽原有的渠道，并不断的发掘新的客户群和市场是立于不败之地制胜法则。所以在这个季节我们必需要

31、做到维护和巩固已开发客户，不断需求新的合作伙伴，为旺季销售奠定基础。现在市场上的酒品种类很多，而且竞争很大，假如初期的市场没有开放得手，那想要再次去把市场做起来，是件特殊难的事情。 另一方面就是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的重要性，可以出大优待政策多找几个有实力的分销商，只要有足够的渠道，把渠道维护好，就算在是新品也不愁没人卖了。再者我的想法是，市场前期要不顾一切手段，做到有条不紊，把销售放在第一的，在好的产品没有分销商为你卖靠厂家永久也不会做起的。 只要有策略，并且坚持做下去，就会有确定收获，市场也会慢慢扩大。市场对任何产品都是一样的，强势产品面临市场下滑，新产品面临强势品牌阻力，谁

32、把市场分析的更透彻更细，并且业务团队能坚持把政策执行下去，谁就会在市场上占据主动依据目前临汾市场的现状，结合我们不断努力销售得来的信息，华尧酒的品质确定没有问题，尤其在刚做市场的初期，我们必需要把握住任何一个对我们品牌有利于成长的机会。 针对老白汾的这次调价，对经销商和消费者来说，他们对老白汾的接触又是一次新的磨合，所以在他们磨合的这个过程，我们是否抓住这次机会。进行强有力的攻势，开放全面大力的政策，让我们在下一个旺季来临制造一个销售新高。具体方案与实施：终端通路两手抓：在白酒销售淡季，我们主要以做市场为主，细啃硬耕，全力开赴可利用资源，为旺季做好铺垫工作。扩充终端市场，查找新的进展方向。向宴

33、会攻击带动消费。在老白汾调价的今日，高端群体宴会消费假如准时切入，将会给我们带动和扩张一部分潜在的消费群体。拓展我们的市场和扩大产品在消费群体中的影响面，我们必需准时把握和切入主题。首先我想应从通路作为切入，由于现在这个季节，假如我们投入错误，确定是对财力和人力的损失，在时间上也是一种铺张。目前首要是董事会需准时拍板准备，这次也可能是准备我们成败的关键时刻，资源利用准时，对以后销量和影响将会起到确定的、超乎想象的作用。 由于销量对于公司来说只是一个片面的东西。销量只能是在短期内可能会有一部分资金回笼，但是我们需要的是一个长期的市场。所以我们必需考虑如何做市场;如何能为产品制造一个健康的环境使之

34、在市场上能够稳步进展。1、市场定位：确定主攻目标群体和进展方向;2、企业定位：企业应当具备完整的销售策略，在运行当中，我们目标不变，框架不变，变的只是一些结构。那样我们就不会在竞争激烈的市场当中处于被动的局面。 白酒销售方案书5 时间照旧遵循其亘古不变的规律连续着，又一个年头成为历史，照旧如过去的诸多年一样，已成为历史的x年，同样有着许多奇妙的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然20xx年的全球性金融危机的影响在慢慢减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更

35、是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和哀痛、和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨xxxx- 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务; 2、成功开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有： 2、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方爱惜)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场

36、环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡天元副食，已近年底了! 3、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小); 4、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念; 5、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太留意客户质量。俗话说选择比努力重要，经销商的实力、网络、配送力气、协作度、投入意识等，直接准备了市场运作的质量。 6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到重点抓、抓重点，所以吸取前几年的

37、阅历教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终20xx年11月份准备以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历，为明年的运作奠定了基矗 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关怀和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。 1、心态的自我调整力气增加了; 2、学习力气、对市场的预见性和把握力力气增加了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力气增加了; 4、对整体市场熟识的高度有待提升; 5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作力气有待提升。 三、工作中的失误和不足 1、平邑市场

38、虽然地方爱惜严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有确定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是特殊迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。 2、xx市场 虽然经销商的人品有问题，但市场环境的确很好的(无地方强势品牌，无地方爱惜xxxx)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有确定的乐观因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最

39、终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。 3、xx市场 市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点： (1)、没有能够引导经销商依据我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠; (2)、没有在适当的时候查找合适的其他潜在优质客户作补充; 4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很猛烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其缘由在于后期跟踪不到位，自己信念也不足，铺张了大好的资源! 四、x年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致2

40、0xx年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商，以进展为原则，采劝一地一策的方针，针对不同市场各个解决。 1、滕州：虽然公司有费用但必需再回款，以多发部分比例的.货的形式解决的，双方都能接受和理解; 2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售; 3、泗水：同滕州 4、峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。四、办事处加经销商运作模式运作区域市场 依据公司实际状况和近年来的市场状况，我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现办事处加经销商运作的功效，但必需符合以下条

41、件： 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方爱惜过于严峻、地方就太强等; 2、经销商的质量确定要好，比如实力、网络、配送、协作度等;办事处运作的具体事宜： 1、管理办事处化，人员本土化; 2、产品大众化，主要定位为中档消费人群; 3、运作渠道化、共性化，以流通渠道为主，重点操作大客户; 4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用; 五、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种物有所值、物超所值的感觉; 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性; 3、集中优势资源聚焦样板市场; 4、留意品牌形象的塑造。 总之x年的功也好过也

42、好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的x年，站在x年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累! 白酒销售方案书6 一、制定每月、每季度的工作方案。 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大x公司的知名度及推动速度告知，由于处于双节的特殊时期，很多单位的宣扬方案制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组

43、成一个强大的客户群体。适当的查找小一些的投放客户将广告投放进来，但我估量对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。 2、在其次季度的时候，由于有五一节劳动节的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的慢慢转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的十一中秋双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的预备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的.终端铺设、客户推广，我信任是我们广

44、告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我的工作思路。争取把广告额度做到化! 二、制订学习方案。 做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们

45、业务人员支持)。 另外，在xx年年末的时候，我报考了x高校的专业，由于我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力气减轻领导的压力。 以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和关怀。20xx，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务力气. 白酒销售方案书7

46、 针对白酒市场调价后，现在市场上的酒品种类很多，而且竞争很大，假如初期的市场没有开放得手，那想要再次去把市场做起来，是件特殊难的事情。另一方面就是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的重要性，可以出大优待政策多找几个有实力的分销商，只要有足够的渠道，把渠道维护好，就算再是新品也不愁没人卖。下面是我个人20xx年的工作方案及想法。 我的想法是，市场前期要不顾一切手段，做到有条不紊，把销售放在第一的，再好的产品没有分销商为你卖靠厂家永久也不会做起的。只要有策略，并且坚持做下去，就会有确定的收获，市场也会慢慢扩大。市场对任何产品都是一样的，强势产品面临市场下滑，新产品面临强势品牌阻力，谁把市场分析的更透彻更细，并且业务团队能坚持把政策执行下去，谁就会在市场上占据主动白酒的夏季政策始终以来就有两种说法：冲淡、消极。冲淡顾名思意指的是淡季通过激烈的持续的促销，达到拉动消费的目的。消极指的是对待淡季不做为或少做为的方法。 另一方面就是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的重要性，可以出大优待政策多找几个有实力的分销商，只要有足够的渠道，