白酒销售工作计划书白酒销售计划书(3篇).docx

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1、 白酒销售工作计划书白酒销售计划书(3篇)白酒销售工作规划书 白酒销售规划书篇一 好处： （1）可以随时对客户的销售周期，销售比例进展纺计分析，对客户级别进展分类，确定那些客户三星以上卖得快，那些客户只要一、二星酒，这样公司在有相应产品活动政？后，可以有秩序的，提高销售活动效果。 （2、）可以提高价格弹性，很好城应对外来冲货，比方cx市场上市时一星78元/件，记卡销售，月返实行十搭一，折价63。6元/件。中秋节期间外地冲货增加，到岸价：5556元/件，这时，我们利用供货政？害行，五搭一，扔价：58。3元/件，再加上订货会上抽奖政？，大大优待于外地冲货，客户订货非常踊跃，取得非常满足的效果，有力

2、地打击了窜货，现场订货拾叁万元多。 有在的问题： 在市场切八时，记卡销售兑现月返，季返中，对月返季返额度和兑现时间，宣传不到位，兑现不准时，也是造成冲货的得要缘由。 cx市场20xx年2月份正式启动市场，主攻零售店的.铺市陈设，以2月20号到2月25号，对城区进展地毯式密集铺市，并抢占惹眼货架，进展店外陈设，起到轰动效果，陈设一个月后，兑现金世纪双礼盒壹盒，20xx年端午期间和中秋节之后，又分别进展两次集中补货铺市。 阅历： （1）时间要短，掌握在一星期左右，假如不顺当，可以赊货，但要可控，究竟我们上市期的铺是为了作品牌宣传和扩大。 （2）宣传要到位，究竟是新产品，无论是零售客户还是消费者对其

3、都比拟生疏，建议铺市协作pop张贴，铺市政？讲解等内容。 存在的问题： （1）首次与铺市金额过大，品种过多，我们一贯讲究一到五星集中陈设，而一般客户对现金观货和购货金额较敏感，所以铺市过程中有在进展不顺当，铺市政？扭曲等问题，我建议公司在今后铺市工作针对不同品种，不同渠道进展单独或穿插进展铺市，并且单次要掌握在500元以内。 （2）奖吕兑现不准时，cx市场就有在此问题，由于是新市场，零售店主对浏阳河的信誉存在疑问，这就很必要明确奖品兑现时间而引项内容在铺市协议中是没有再加上经销商库存没有金双礼。以改兑现进间拖延，造成负面影响，建议在今后的铺市中，要明确奖品兑现时间 白酒销售工作规划书 白酒销售

4、规划书篇二 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 xx市场的销售渠道比拟单一，大局部产品都是通过流通渠道进展销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。 对市场个进一步的调研和

5、摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。但凡遇到经销商发火的时候肯定要皮厚，听他埋怨，先不能解释缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由，让他明白，刚刚的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，肯定要仔细的解释，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种

6、方法掌握事态的进展。 电子商最终盼望公司领导在本人以后的的工作中赐予更多的批判指正、指导和支持。 一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模; 二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作; 三是要提高公司员工的综合素养，特殊是业务技能方面的素养必需较快提高，以适应企业进展需要; 四是要面对社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英; 五是要搞好安全生产，确保员工和企业的合法权益; 六是要以“以人为本、效劳企业“为核心，加强企业文化建立，树立企业良好形象，增加企业内在活力。 1.为了整顿和标准酒类流通市场的秩序，我们受国家商务部托付主持制订了酒类批发业开业技术条件和酒

7、类零售业标准两个治理标准，并帮助商务部开建了酒类产品信用挡案。 2.面对水资源供求形势的日趋严峻，啤酒分会和中国食品发酵工业讨论院承受国家进展和改革委员会资源综合利用司的托付，依据国家工业节水“十五”规划制订啤酒行业节水规划。规划分析了啤酒行业节水现状和主要存在的问题，提出了建立节水型啤酒企业的方向和目标，同时根据要求，通过各地区水资源和用水分析猜测，编制了20xx年、年、年各省市地区的单位产品取水量和生产用水重复利用率定额，以指导各地区产业构调整时的水资源安排。啤酒工业取水标准于20xx年公布，月，国家标准化委员会和发改委共同举办了个行业取水标准的公布和推动会，啤酒分会组织了主要啤酒企业参与

8、，并在行业内进展宣传。 啤酒分会协同全国食品标准化中心、中国食品发酵工业讨论院组织了几项啤酒行业标准的专题争论会，其中啤酒用糖浆是新制订的发酵行业标准，啤酒花及其制品和啤酒花及其制品分析方法是年标准的修订，经过争论，作了较多的修改。还对啤酒麦芽标准的修改和啤酒生产、标准的制订进展了争论。 啤酒分会参加制订的清洁生产标准一啤酒制造业和啤酒工业污染物排放标准均于20xx年上报，等待批准公布。 啤酒分会参与了全国法制计量治理计量技术委员会的“定量包装商品净含量工作组”，参加国家标准定量包装商品净含量计量检验规章的修订，参与了原国家质量技术监视局第号令定量包装商品计量监视规定的修改争论。 啤酒瓶标准修

9、订是行业内最为关怀的问题，列入修订规划已三年，由于玻璃瓶制造业和啤酒行业对标准内容的分歧较大，使标准修订工作难有进展。今年月，接标准部门的啤酒瓶标准修订初稿，为了对啤酒瓶的理化指标进展核实，尤其要了解啤酒专用瓶的使用状况，啤酒分会又一次向啤酒企业发送了“啤酒瓶使用状况调查表”和啤酒瓶标准初步修改内容。此项工作得到啤酒厂的广泛支持，返回的意见较多，啤酒分会将整理有关意见和标准修订部门、中国已用玻璃协会进展沟通，坚持啤酒行行业的关键意见，共同把啤酒瓶标准修订好。 3.黄酒分会在中国食品发酵标准化中心指导下由江苏省酿酒协会黄酒专业协会牵头，会同浙江省轻工讨论所、浙江有关企业、江苏省相关企业起草了清爽

10、型黄酒和烹饪黄酒标准。最终的函审稿在分会二届五次常务理事会上征求了意见，以后又以函审稿形式，发往有关企业征求意见。依据二届五次常务理事会的提议，要求制订“花色黄酒”和“糟烧”酒行业标准，要求列入20xx年的标准制订规划。 4.葡萄酒分会帮助标准化部门修订了葡萄酒国标，现已修改完毕上报，等待上级审批公布; 5.依据全国食品标准-20xx年进展规划的要求，今后各种香型的高、低度白酒合并为一个标准。白酒分会组织了浓香型白酒、芳香型白酒米香型白酒、固液法白酒标准的研讨工作，为今后标准合并做好了预备。通过广泛征求白酒重点企业意见，提出了白酒污水排放标准详细修改意见;参加了酒类商品零售标准和酒类批发企业开

11、业技术条件商业行业标准的制定工作; 6.酒精分会编写了酒精行业技术指标统计方法，编写了酒精行业统计资料和拟定了酒精行业职业教育培训考试的部份试题。参加完成酒精水污染物排放标准的修订，并于20xx年月日该标准获原则通过，待国标委审批。参加行业节水规划的制定工作，并获通过。参加二氧化碳国标的修改，参加固液白酒标准的制订工作。 白酒销售工作规划书 白酒销售规划书篇三 （一）、业绩回忆 1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务； 2、胜利开发了四个新客户； 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作； （二）、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自

12、己制定的200万的目标，相差甚远。 主要缘由有： 2、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特别性（地方爱护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！ 3、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）； 4、公司效劳滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念； 5、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为

13、了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等，直接打算了市场运作的质量。 6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终20xx年11月份打算以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一局部阅历，为明年的运作奠定了基矗 在公司领导和各位同事关怀和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、治理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着很多缺乏之处。 1、心态的自我调整力量增加了； 2、学习力量、对市场的

14、预见性和掌握力力量增加了； 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了； 4、对整体市场熟悉的高度有待提升； 5、团队的治理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 1、平邑市场 虽然地方爱护严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有肯定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上效劳不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。 2、xx市场 虽然经销商的人品有问题，但市场环境的确很好的”（无

15、地方强势品牌，无地方爱护）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有肯定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反响很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。 3、xx市场市场根底还是很好的，只是经销商投入意识和公司治理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点： （1）、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠； （2）、没有在适当的时候查找适宜的其他潜在优质客户作补充； 4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很剧烈，且有大局部都来公司

16、考察了。但最终落实很少，其缘由在于后期跟踪不到位，自己信念也缺乏，铺张了大好的资源！ 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致20xx年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商，以“进展”为原则，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。 1、滕州：虽然公司有费用但必需再回款，以多发局部比例的货的形式解决的，双方都能承受和理解； 2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售； 3、泗水：同滕州 4、峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都承受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。 依据公司实际状况和近年来

17、的市场状况，我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径，真正表达“办事处加经销商”运作的成效，但必需符合以下条件： 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比方地方爱护过于严峻、地方就太强等； 2、经销商的质量肯定要好，比方“实力、网络、配送、协作度”等； 办事处运作的详细事宜： 1、治理办事处化，人员外乡化； 2、产品群众化，主要定位为中档消费人群； 3、运作渠道化、共性化，以流通渠道为主，重点操作大客户； 4、重点扶持一级商，办事处真正表达到协销的作用； 1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉； 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性； 3、集中优势资源聚焦样板市场； 4、注意品牌形象的塑造。 总之20xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的x年，站在x年的门槛上，我们看到的是盼望、是丰收和硕果累累！