施工项目部标准化管理手册-.pdf

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1、输变电工程施工项目部标准化工作手册目录l施工项目部设置.1 1 l施工项目部组建.1 1 2施工项目部工作职责.7 2项目部重点、工作及关键管控节点.13 2.1项目总体管理流程.13 2.2项目部总体工作描述.15 2.3施工项目部重点工作与关键管控节点.16 2.4施工项目部重点记录汇总.19 3项目管理.22 3.1管理工作内容及方法.22 3.2管理流程.2 5 3 3管理依据.3 0 4安全管理.3 1 4.1管理工作内容与方法.31 42管理流程.3 6 43管理依据.41 5质量管理.4 3 5.1管理工作内容与方法.4 3 52管理流程.46 5.3管理依据.4 9 6技术管理

2、.5 0 6.1管理工作内容与方法.5 0 6.2管理流程.51 6.3管理依据.5 3.7造价管理.5 4 7.1管理工作内容与方法.5 4 7.2管理流程.5 5 7.3管理依据.“附录A名词术语.5 4 附录B标准化管理模板.6 5 B.l 施工项目部设置部分.的SSZBl:施工项目部组织机构成立通知的SSZB2:注册建造师施工管理签章文件目录.66 B.2 项目管理部分“SXMBl:施工项目部管理人员资格报审表“SXMB2:施工管理人员变更申请表.69 SXMB3:项目管理实施规划专项施工方案报审表.71 SXMB4:施工进度计划报审表.81 SXMB5:施工进度调接计划报审表.83

3、SXMX6：施工日志.84 SXMB7:工程开工报$表.86 SXMB8:单位（分部工程开工报$表.89 SXMB9:工程复工申请表.四SXMBIO：工作联系单.91 SXMBll:会议纪要.9 2 SXMB12：文件收发记录表.94 SXMB13：通用报$表.9 5 SXMB14：工程总结.96 SXMB15：施工分包备案表.9 7 B.3 安全管理部分”SAQBI：电力建设工程分包安全协议范本”SAQB2：施工安全管控措施报审表.98 SAQ曰：主要施工机械工器具安全防护用品用具报审表.107 SAQB4：大中型施工机械进场出场申报表.109 SAQB5：安全文明施工设施进场验收单.110

4、 SAQB6：检查问题通知单.112 SAQB7：检查问题整改反馈单.113 SAQB8：安全管理台帐目次.112 B.4 质量管理部分.13 5 SZLBl：施工质量验收及评定范围划分报审表135 SZLB2：工程控制l网测量报审表.13 7 SZLB3：计量器具台帐.13 8 SZLB4 主要测量计量器具试验设备检验报审表.138 SZLB5：试验（检测单位资质报审表.13 9 SZLB6：工程检测试验项目计划报审表.140 SZLB7：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表.144 SZLB8：乙供工程材料构自己件设备进场报审表.14 5 SZLB9：产品检验记录.146 SZLB!O:甲

5、供主要设备（材料构配件开箱申请表.14 7 SZLBI I：工程材料构自己件设备缺陷通知单.148 SZLBl2:设备（材料构配件）缺陷处理报验表.149 SZLB!3:特种作业人员报审表.15 0 SZLBl4:试品试件试验报告报验表.151 SZLBIS:地脚螺栓跟踪管理记录.15 2 SZLBl6:工程安全事故质量事件报告表.15 3 SZLBl7:工程安全事故质量事件处理方案报审表.154 SZLBl8:工程安全事故质量事件处理结果报验表.15 5 SZLBl9:工程质量问题台帐.156 SZLB20:调试报告报审表.15 7 SZLB21:务站隐蔽验收告知单.158 SZLB22:公

6、司级专检申请表.159 SZLB23:验收申请表.160 B.5 技术管理部分.166 SJSBI:图纸预检记录.166 SJSB2:专家论证报告.167 SJSB3:图纸收发登记表.168 SJSB4:设计变更收发登记表.168 SJSB5 交底记录.169 SJSB6:设计变更（现场签证执行报验单.17 0 SJSB7:技术标准问题及标准间差异汇总表.171 SJSB8:施工方案（措施目录.172 B.6 造价管理部分.166 SZJBI:资金使用计划报审表.174 SZJB2:工程预付款报审表.175 SZJB3:工程进度款报审表.176 SZJB4:设计变更联系单.178 SZJBS:

7、设计变更窜批单.179 SZJB6:现场签证$flt单.180 SZJB7:索赔申请表.181 SZJB8:工程竣工结算书.182 1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目都是指由施工单位（项目承包人成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包含同的项目管理组织机构。1.1.2组建原则所有35千伏及以上变电工程（输变电工程）必须组建施工项目部，施工单位根据合同约定的服务内容、工作期限、建设特点等因素，在合同签订一个月内成立施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录B中SSZBI），并以书丽形式通知监型项目部、业主项目部及建设单位。220千伏及以上变电工程可按输变电工程、单个

8、项目或根据项目管理需要划分（缎合为多个施工标包：110干伏及以下工程可将同一建设管理单位、同期建设、管理半径50公里内（地域广、项目分散的省份可适当延长的2至5个工程组成一个施工标包。施工单位按标包组建施工项目部。1.1.3人员配置、任职条件变电工程施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、综合管理员等管理人员。输变电工程施工项目部除配备以上管理人员外SY.:I!曾设线路工程项目总工、技术员、安全员、质检员、线路协调员等管理人员，其他管理人员按需配置。项目经理（及副经现、总工（技术员、安全员、质检员以及作业层班组骨干班长兼指

9、挥、安全员、技术；兼质检员）为施工项目管理关键人员。项目经理、项目安全员、项目j员检员为专职，不得兼任其他岗位。施工项目部人员应保持相对稳定。项目经理原则上应同投标文件保持一敛，且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，发生以下情况之一者除外(1）同一工程相邻分段发包或分期施工的；(2）合同约定的工程验收合格的(3）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。施工项目部组成人员岗位配置要求见表l斗。I ff 号2 3 4 5 6 表1-la新建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表项目信息综合施工项目膏u项目前l经项目技术安全员j员检负造价员资料材

10、料员管理4号称经理理总工员员员土800(660)t在专业干伏及以上需要配2 2 换i就站工程a.t查德土建、土500千伏换电气各流均工程配置1l名t在专业750千伏及以需要配2 上变电工程a.500千伏、330t查德土建、千伏变电工电气各配置1程l名t查德土建、220千伏变电电气各I 工程配置1l名110(66）守t查德土建、公司统伏及以下变电气各I 筹安排配置1也工程l名表1-lb改扩建变电（换流站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表ff 施工项目都项目项目项目质信息技术号名称经理前l经总工安全员检造价负资事斗员理员员750千伏660千伏及t查德拨专业l，重要I 以上变电（换I 需要

11、配运行站配配置1流）站工程a.a.2名500千伏500干伏及t查德拨专业2 以下变电（换配置1需要配流）站工程a.注以上配置为施工项目都岗位缺少配置，相关岗位人员数量可依据工程需要适当增加其他米涉及项目的岗位配a.参照执行料事斗员I 施工项目部管理多个单项工程存在交叉作业时，每个同时施工的单项工程应分别设置项目副经理（项目，总工），负责项目日常管理工作。项目部管理人员数量应满足实际管理要求。根据现场管现需要，施工项目都下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须自己宣施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作孚（架线阶段等作业层班级骨干人员，数量；应满足施工作业层班级骨干最低配置标准要

12、求。1.1.4人员任职资格条件2 项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，送变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、巾、小型三类，见表1-2。表1-2送变电工程规模标准规模项目名称单位大型中型小型i革电线路千伏330吁伏及以上成220千伏30220千伏30公里以下送电110吁伏及以下送咆线路公里及以上送电线路工程线路工程工程变电站千伏330千伏及以上变电站220千伏变电站110二f伏及以下变电站电力电缆千伏220千伏及以上电缆工程110千伏电缆工程110吁伏以下电缆工程单项工程合同领400800万兀的送变电工400万兀以下的送变电工注s不包含以上三观的万兀800万兀

13、及以上i主变电工程程程其他单项工程项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-2。表1-3施工项目部组成人员任职条件任职条件岗位大型工程中型工程小型工程 h：取得机电工程炎二级及以上注册建造师货格证书施工合同金额超过3000万的，必(I）取得机电工程类二须取得机电工程炎二级及以上注册建造师资格证书）。取得机电工程笑一级注级及以上注册建造师9 持有省级政府部门颁发的册建造师资格证书资格证书项目负责人去金生产考核合格2持有省级政府部门颁发(2）持有省级政府部门证书项目经理的项目负责人安全生产考核合

14、颁发的项目负责人去B 具有从事2年及以上同类格iiE.:tS.金生产考核合格证书型工程施工管理经历革具有从事3年及以上同(3）具有从事2年及以4 施工企业任命米取得注册类型工程施工管理经历上同类型工程施工管建造币人负担任例，除满足上理经历述（2）条款星在求外，年龄不超过60岁，中级及以上职称或技师及以上资格，从事5年及以上同类型施工管理经历中级及以上职称或技师及以上资格，持有公司成省级公司中级及以上职称或技师及以上资格，持有公司或省级公司颁项目制经理颁发的安全培训合格证书，具发的安全培训合格证书，具有从事2年及以上同类型工程施有从事3年及以上同类型工工管理经历程施工管理经历持有公司或省级公司颁

15、发的安全培训II合格证书，具有持有公司或省级公司颁发的安全项目总工ll级及以上技术职称且具有从事3个及以上肉类型工程培训II合格证书，具有初级及以上施工技术管理经历技术职称且具有从事23 其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。1.1.s.1项目部办公区布置要求办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公l施建房屋，宣设置在生占区围墙外，并与施工区域分开隔离、匪护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。.点拆去云.q 11-古.;.件e44串.aRa喝.tll 图1-1项目都布置示例变电扩建工程和低电压工程，受条例二限制，无法搭设11备建房屋时，项目经理部可租用民房作为施工项

16、目部办公场所，并应做到1J1fiff合理、场地整洁、墙体无污物。1.1.s.2施工项目部办公室和会议室(1）施工项目都办公室入口应设立项目都铭牌，室内布置要求如下。施工项目都应设置会议室，实例如阁1-2所示，办公室布置应规范整齐，办公设施齐全，实例如阁1-3所示。广，.斗；！回国L王军Ej图1-2项目部会议室示例4，佳鑫盎il窟草配衡献帽由览图1-3办公室布置示例(2）施工项目部铭牌，尺寸为“400且皿600nllll”，格式如阁1-4所示。5(3）会议室应将安全文明施工组织机构阁、安全文明施工管理目标、工程施工迸度横道阁、B.急联络牌等设置上稽。1.1点3大型标志牌施工单位应在办公区或施工区

17、设置“四牌一阁”即工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平商布置阁，也可增设单位简介、工程鸟瞰阁等内容。标志牌以绿（C!OOM5 Y50 K40）为基色。大型标志牌一般设置在大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构，整体结构稳定。尺寸500千伏及以上输变电工程为！500nun2400日un;220千伏及以上输变电工程为1200nun2000且mi;110(66）干伏及以上输变电工程为9001nn11500nun)(1)工程项目概况牌主要公示工程项目各称及工程简要情况介绍。底板图案及标准式样如图1-5所示。工程项目管理目标牌主要明确项目管理目标，主要

18、包指安全、质量、工期、文明施工及环境保护等目标内容。底板图案及标准式样如阁1-6所示。.工程项目管理8稼图1-5工程项目概况牌示例图1-6工程项目管理目标牌示例 工程项目建设管理责任牌主要公示项目各参建单位及主要负责人等内容。底板图案及标准式样如l到1-7所示。安全文明施工纪律j摊主要明确项目安全文明施工主要要求。底板阁案及标准式样如阁1-8所示。图1-7工程项目建设管理费任牌示例图1-8安全文明施工纪律牌标准尺寸示例(5)施工总平丽布置阁主要根据工程实际绘制，主包瓶办公、生活、材料设备堆放、加工等区域及变电主要功能区划分。底板图案及标准式样如阁1-9月斤示。6!i 气d，.口口洒二二，电非翩

19、吨L1$4 1川U啊.睛曹！r!l图1-9总平面布置图示例图1-10工程鸟瞰图示例变电工程可根据信要设置工程鸟瞰阁、主体施工单位介绍等，阁1-10为变电站鸟瞰(6)阁示例。1.1.6基本规范和标准的配置施工项目都应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（自己备相应的纸质版或电子版文件，并建立施工项目部标准执行清单。同时刘规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本。1.2施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、技术、造价等实施现场管理。(1

20、）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程、规范及合同、设计要求，落实公司各项安规管理制度，严格执行及施工项目标准化建设各项要求。(2）建立健全项目、安全、质量、机械、消防等管理网络，落实管理责任。(3）组织施工阁预检，参加设计交底及施工阁会检，严格按阁施工。(4）编制、报审项目管理策划文件、施工方案或安全技术措施，按要求进行交底后严格实施。(5）参与编制和执行各类现场Jfi.急处宣方案，自己呈呈现场Jfi.急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行！丘急报告制度。(6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。(7）报送施工进度计划及停电计划

21、，并进行动态管理及时反馈物资供应情况。(8）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程巾出现的问题。(9）对分包工程实施有效管蛇，确保分包工程的施工安全和质量。(10）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。(1 1）划进入现场的施工机械和工吉普具安全状况进行准入检查，并监控施工过程巾起重机放7 的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业负责施工班级安全工器具的定期试验、i兰检工作。(12）负货组织现场安全文明施工，落实环保、水保措施，按照安全文明施工标准化配置的相关要求开展工作：开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭

22、环整改，对重复发生的问题审lj订防范措施。(13）严格执行工程建设标准强制性条文，全商店用标准工艺，落实质量通病防治措施，落实开展机械化施工，通过数码照片等管理手段严格控制施工过程。(14）按照视频监控等安规信息化各项管理要求，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准，及时、准确、完整填报项目部信息。(15）规范开展施工自检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作。(16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。(17）负责施工档案资料的收集、f 盟、归档、移交工作。(18）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安

23、全事故调查和处理工作。(19）负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。施工项目部各专业主要管理内容见表1-4，施工项目部岗位职货见表1-5。表1-4施工项目部各专业主要管理内容专业子体系主主主管理内容项目管理策划栋液化开工边度计划管理项目资源管理项目管理体系施工协调管理合同管理信息管理档案管理总结评价安全策划管理安全风险管理安全文明施工管理安全管理体系环境保护与水土保持管理安全鼓化考核管理分包安全管理8 专业子体系主要管理内容去全应急管理安全检查管理施工策划阶段质量管理施工浓备阶段质量管理质:iii:管理体系施工阶段质:iii:管理施工验收阶段质ID.管理施工总结评价阶段质量管理

24、施工技术管理技术管理体系主E规新技术研究与应用成本校制管理工程量管理迹度款管理造价管理体系设计变更及现场签证管理施工结算管理索赔管理财务决算及审计配合i主项目管理过程中的信息资料吐l备管理专责负责管理，最终111信息资料员整理归销表1-5岗位施工项目部岗位职责主要职责施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全而负责施工项目部各项管理工作(1）主持施工项目部工作，在授权泡国内代表施工单位金而履行施工承包合同：对施工生产和组织调度实施全过程管理：确保工程施工顺利进行(2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件事H质:!ii

25、.合格文件上签字加盖注册建造师执业印章签京文件目录见附录B中SSZB2）.负责项目部员工管理锁效的二号核及奖惩项目经理I 3组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实（项目副经理）心组织制订施工进度、安全、质:!ii.及造价管理实施计划，实在I掌握施工过程中去金、lt：！量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况组织召开项目部工作例会，去扫阳l辛苦施工工作(5）审核签发施工作业B浆，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况逃行检查、分析及组织纠偏(6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施特殊困难及时提请有关方协调解决(7）合理安排项目资金使用：落实安全文明施

26、工纠申请、使用9 岗位项目总工技术员10 主要职责(8)负责组织路;5l;安全文明施工、职业健康和环境保护有关姿求：负责组织对重要IJ芋、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认：负责组织对分包商边场条件进行检查，对分包队伍3比行全过程安全管理(9）参与对核心劳务分包队伍及人员的评价，参与对现场施工分包队伍的选择推荐和对现场分包人员的自己里推荐(10)负责组织工程班组级自检和质量评定工作，配合公司级专检、中闷验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改(10）参与成混合工程安全事件事H质f董事件的调查处理工作(11）项目投产后，组织对项目

27、管理工作迸行总结：配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作(12）负责项目JJl保期内保修工作：负责自己合工程达标投产和创优工作注：施工项目副经理负责协助施工项目经理履行职责在项目经理的领导下，负责项目施工生产管理等工作，负责洛实业主、监理项目都.itt工程技术方丽的有必要求(I)ff!彻执行国家法律、法规、规程、规范和公司通用制度，负责编制施工安全管悦捎施等管理策划文件，并负责监督洛实(2）负责编制施工边度计划、技术培训IIiI如l并督促实施。(3）组织对项目企员边行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作(4）组织施工到预检，参加设计交底及施工到会检对施工存在的问题及时编制

28、设计变更联系单、现场签证审批单并版行报审手续(5）负责审批I没施工方案，编写专项施工方案、专项宏金技术指施，组织安全技术交底负责对施工方案进行技术经济分析与评价(6）负责审核签发施工作业A，定期组织检查或扣IJ查工程安全、质:!ii.情况，组织解诀工程施工安全、1最有关问题(7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结(8）负责组织收集、整理施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料(9）协助项目经理做好其他施工管理工作贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作(I)熟悉有必设计文件，及时提出设计文件存在的问题协助项目总工做好设iI“变更的现场执行及闭环管理(2）

29、编制一般施工方案等技术文件并组织逃行交底，在施工过程中监督洛实(3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或也忍时，及时提出技术解决和妨m措施(4）负责组织施工班组和分包职伍做好项目施工过程中的施工记录相签证(5）参与审查施工作业织岗位主要职责协助项目经理负责项目实施过程中的Jilli量控制1J;fll管理工作(1)Jjf彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导施(2）对分包工程质量实施有效管衍，监督检查分包工程的施工质最(3）定期检查工程施工质量情况，监督质觉检查问题闭环整改情况，配合各级质量Jilt检员I I盘查、1员

30、提监督、质提宠若草、质最验收等工作安全员造价员信息资料负综合管理员(4）组织边行隐蔽工程有l关键工J芋检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质最白1盘和施工记录的领写工作(5）核.Im、工程质:m.管理及资科归档有必要求，收集、审查、整理施工记录、试验报告等资料(6）自己合工程质量事件调查协助项目经理负责施工过程中的去全文明施工有l管理工作(!)Jjf彻执行工程安全管理有关法斗事、法规、规程、规范和公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施(2）负责施工人员的宏企教育和上岗培训II：汇总特利作业人员资质信息，报监理项目部审查(3）参与施工作业架审查，协助项目总工审核一般方案的宏

31、企技术措施，参加安全交底，检查施工过程中去企技术措施荡实情况(4）负责编串lj安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目去金管理台帐(5）审查施工分包队伍及人员迸出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为(6）负责项目安全t璋对t化配置，负责施工现场的安全文明施工状况，督促问题整改：制止和处罚边敢作业和边敢指挥行为：做好安全工作总结(7）自己合安全事故事件）的调查处理(8）负责项目建设宏全信息收集、整理与上报，每月核时上报安全信息月报（！）严格执行国家、行业t璋对t和企业标对t,Jjf彻洛实建设管理单位有关造价管理和t圭和l的要求，负责项目施工过程中的造价管理与胶制工作(2）

32、负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主有l监理项目部报审(3）自己合业主项目部工程ID.管理文件的编审(4）编制l工程边，度款支付申请；年日月度用款计划，按规定向业主;f11l监理项目剖ltll审(5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结t;文件，上tR至施工单位对口管理部门配合建设管理单位、施工单位等有失单位的财务、审计部门元成工程财务决算、审i十以及财务稽核工作(6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资斜(I）负责对工程设计文件、施工信息反有关行政文件资斜的接收、传递和管：保证其安全性和有效性(2）负责有关会议纪要整理工作：负责有关工程

33、资料的收集有l整理工作：负责对项目部各专业上拟安规管理信息系统敛衔的管理工作(3）建立文件资料管理台帐，按时究成档案移交工作（！）负责项目管理人员的生活、后勤、去全保卫工作(2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作11 岗位材料员施工协调员（线路工程作业层班组筒干人员主要职责（！）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各科t物资供应台帐，做到账、卡、物相符(2）负责组织办理甲供设备材料的能运、装卸、保管、发放，配合业主、监型项目都进行甲供设备材斜的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补科等工作(3）负责收集项目设备、材料及机具的顶保等文件(4）依据设计阳纸、）i

34、f(保文件等资料组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数觉、质f量的核对与检查(5）负责工程项目究工后剩余材料的i中减退料工作(6）做好到场物资使用的跟踪管理（！）配合召开工程协调会议，协调好地方关系，配合业主项目都做好相关外部协调工作(2）根据施工合同，做好房屡拆迁、T野商补偿、鳞签占地、树木砍伐、施工跨越等滔滔滔理的协调及赔偿工作(3）负责通滔滔理资科的收集、整理（！）负责班组去企施工，带领全班人员严格执行备项安全、质散的规章制度，组织、指梅、程：校劳务分包队伍作业，做到安全生产、文明施工(2）洛实风验管位和施工作业织要求，确保施工安全（线路工程组烧、(3）按照验收管理办法，检验批单

35、元工程）、分项、分部、单位工程究工后，组织架线阶段开展班组白检(4）参加事故事件的调查处理工作i主以上主主主管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确12 项目部重点工作及关键管饺节点主要内容包括项目总体管理流程、项目部总体工作描述、施工项目部重点工作与关键管控节点和施工项目部重点记录汇总等。2.1项目总体管理流程施工项目都管理为全方位、全过程管理，自项目部成立开始至工程保修期结束，项目，总体管理流程变电工程见阁2斗。本流程阁莲在体现项目部各项管理工作的先后逻辑；顺序，施工项目部应本着上道工序（作）未经验收合格不得进入下道工序（作）的原则，严格按照流程顺序组

36、织开展工作。13 l-J 施工单位-ll;1仁晤Iii&理咀r描串回德、I 反躏I底.r描串回德、I fbll创纸古腔且理世娘也盟割舍.r描串回德_j、i 编创施Y：硕Dll.tti：件成州市-咿睛，幢将1魏ft 咿扭咿睛划局副l睛l幢幢备晤，机峨自测编制！也：脚德 分E试毡”4fl瞄。业世备面备施工项貌也单位幌监量证放工且汁地血施面鹏费1量商量响宜人员ill具量锦汁时古草文件易量”幢幢且一一一-技术去眼是直立跑，：JjjI道德门施l届量杭育JlliU也落直i标准化开T.r跑串回德、I If.f车丁丁惶开工r也楠耶道德r也楠耶道德段N边于IiiT.命向曹理进踵曹理LJ 四通吨fl臣、r也楠耶道

37、德配合崛噩噩自由施丁t协t 电菌且峰茸辑收1民企曹理”l楠耶道德|土理施工怀J硕量曹理由价曹理挂AS管理r描串回德_j、i 咆气施工砸自备竞植试哇蝠，：Jjj回德回II(蝠，：Jjj回德也气跑T.!】由配俞单位Z酣睡蝠1耶1道德工班验收I it1t iii T.阳性r施串臼德_j、i 参与自动世收项目法人 配合搞量监仿自脯在监臼部门直参与T.:lil叫也植单位l-,配命帽费ll!J-J 配合1；础绩，1主业主事臼II-配合边标植严且I，：刷刷刷r削单位1创盹T.fl,因2-1变电工程施工项目部总体管理流程14 2.2项目部总体工作描述项目总体工作描述按照施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及达

38、标投产及保修阶段四个阶段进行，是对整个施工项目部工作的总体概指性描述，在此不分专业，具体工作详见各章节描述。项目部总体工作描述见表2斗。表2-1工作阶段工备段施浓阶施工阶段项目部总体工作描述工作捎述(I）工程项目启动前按已签订的施工合同l如施工单位下文成立施工项目部，并报监理及业主备案(2）施工项目翻l成立后，出施工单位对项目部管理人员送行公司级交底(3）核!ffi、合同约定以及公司标lft化管理要求完成施工项目都组建建立健全去金、政f量管理体系，明确工程目标，洛实各项管理职责分工(I）参加施工阁会检、设计交J康、风险交底及各种建设管理策划会，依据业主项目都下达的建设管理文件编制施工项目都管理

39、策划文件及各利E计划性文件并报审(5）参加设计交桩工作，版行交接桩手续对变电站饺串lj网坐标点、基lW点送行复测，并将测f量结果报监理项目音u审核(6）严格分包单位选用及资历报备(7）择优选择材料供货商及试验检验单位，并将资质进行fR审(8）根据工程建设合同进行工程预付款fR审(9）究成现场风险初勋，确定项目备工序去全风险，编制项目施工安全风险也l圳、评估消JI仰，报且il豆里项目部审核(IO)完成项目主要管理人员及将利t作业人员fR审(11）根据审定的施工阁设计文件、设计工程:!ii:管理文件编制施工预.(12)参与或负责开工附则jlj场设备、原材料到l货检验开销检验）、试验、见证取样、保管

40、工作并报审.t去要求进行前件试品（件试验，试验结果报监理项目都确认(13)落实施工主要施工机械工器具、去全用具、计鼓器具、试验设备等并报审(14)编制相关施工方案，按要求审批后报血型项目都经专家论证的施工方案还篇报业主项目部审批(15)落实标液化开工必需条件，符合要求H村民诸监理及业主项目部申请开工(I）侬衔批lft的施工作业文件送行培训II交底，安t做好交底记录(2）核照批lft的施工方案及设计变更文件组织现场施工(3）参加i监理项目曹u组织的后续jlj场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查，做好材料和设备的保管、运输及使用，加强过程质量管理对后续臼购原材料分批次进行报验，对原材料送行跟踪管理

41、，按规泡要求留遐试品试件(4）根据工程进展，严格工序验收，加强隐蔽工程以及工程重点环节、工序的j员:!ii:控制(5）监督专业分包商按照工程验收规范、liJlf在验评、栋l11I工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（音u位送行过程控制，对专业分包商采购的工程材料、自己件进行检验(6）执行施工自检制度，严格施工白检及缺陷处理，配合各级质觉检查、j员:!ii.监督、质量竞赛、Jilt：！量验收等工作，对存在的质:!ii:问题认真!rt改(7）开展施工风险识别、i平f击工作，制订风险控制捎施并在施工中落实对现场作业风险进行复测，路实现场施工作业织的签发及风险交底，做好Jxl验管校公示的及时更新，加强

42、重点工序及作业内容的管校，t快要求做好安全监护及jlj怯i版职(8）组织相关人员对重要临时设施进行检查，版行重要设施去全检查签证手续15 工作阶段工收段竣验阶稳产保期段工投及修阶工作描述(9)If j!;IJ落实宏全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工监督检查并指导专业分包商落实各项安全文明施工捎施，并纳入分包商评价(10）边行去企文明施工设施入场报验，进行设施利用品的采购、制作或提交施工企业统配送(11）制定工程安全隐怨排资治理工作计划，规泡开展宏全隐怨、治理工作，保证隐患得到有效治理：定朋检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关人员、部门予以通报、处罚(12）施工过程中，施

43、工班组应每天对安全文明施工标液化设施的使用情况和施工人员作业行为进行检查，施工项目部每月至少组织次抽查，提出改选措施，保持去企文明常态化项目经理每月至少组织次宏全大检查(13）根抵管理需婆和现场施工实际情况开展现场安全、政:iii:等检查活动并闭环接改(14）通过路实现场lf1：入、教育培训II、过程检查等分包管理制度加强施工过程管位(15）组建现场TE.：急救援队伍，配备应急救援物资和工器具根据现场需要和项目TE.t.工作组安排，参加项目应怠工作组组织的应急救援知识培训和现场应忽演练(16）对进度计划送行动态管理，滚动修编造度计划，对因自身原因引起的进度偏差及时进行纠偏(17）负责及时提出工

44、程实施过程中发生的现场签证，履行现场签证审批单确认手续(1引发生工程事故后，实行目p时报告制度，4生程序配合事故调查及处理(19）核照安规管理信息系统姿求组织做好施工阶段工程数据维护、录入工作(20）核照数码照片采集、整理要求，利用数码照片等手段加强施工过程控制(1）在施工白检及监理验收合格的基础上，自己合建设单位组织的工程竣工预验收并完成缺陷处理(2）接受授运前的mt量监督检查，编写工程阶段施工顷m.情况汇报，完成整改项目的闭环管理(3）校要求向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表，限期处理i遗留问题(1）收集结资科，完成竣工工程锺文件编制，根据工程建设合同及四方确认的竣工工程最文件

45、，编制上报工程结算机，报业主审核，配合财务完成工程结算、诀t;及审计，配合业主究成施工辈预算分析、结ti!督察工作(2）参与建设管理单位组织的达标创优工作(3）项目竣工投产后l个月内，及时完成工程销案资梢的收集、整理及移交(4）按合同约定实施项目役产后的保iJ工作对工程质量保iJ期内出现的施工Jill:I量问题，应及时进行检查、分析原因及边行整改闭环(5）分包方Jill保J惆j前后，审批分包单位提交的顷保金支付申请，配合财务管理部门支付保证金2.3施工项目部重点工作与关键管控节点施工项目都按照“全过程管控、突出重点”的原则开展施工过程管理，施工项目部的10项重点工作和32项关键管控节点详见表2

46、-2。表2-2-.序号施工项目部重点工作与关键管控节点重点工作关键t苦；！.：i自点及工作要求主要成果资料16 项目管理策划I(I）组织编写施工项目部管理策划文项目管理实施规划、施工安全管校15 序号重点工作夫键管饺哨点及工作要求主主主成果资料件并报审制f肯施、质f量验收及评定范刽划分表等项目策划文件(2）组织编写各种计划性文件并报审施工进度计划等计划性文件（！）究成灿划；)i位和“四通平”（水、电、路、通信耍接通：施工现场校帘l网测鼓记录及报审表要平整）(2）参与业主项目膏u组织的工程“四多方参与的“四边一平”验收记录通平JS金收(3）核照合同约定以及公司标液化管理要求完成施工项目部组建标准

47、化配置达标检查记录工程单位分(4）提交开工准备的相关支持性资料法定代表人授权书、工程质最终身2 音U标准化开报监理项目部审查，同时上传安规管工理信息系统，并完成审批责任承诺书等开工准备相关资料(5）对施工刽进行预检，参加设计交施工阁预检记录底、施工阁会检(6）送行上肉前安全、j员:!ii:教育培教育培训记录及交底记录训，组织全体施工人员进行交底(7）提前策划部辛苦工程现场人员管理系统，落实标准化开工条件，编写工程开工tll审袋、分部工程开工报开工tll审衰，报i音开工，并r:11报交规审表管理信息系统（！）落实公司安规各专业管理的相关规定及主主求，定期召开或参加工程会议纪要及相关会议材料例会、

48、专题协调会（如每月安全、Jillf量例会，协调会等(2）编制施工方案措施，核规定tll审并组织落实对i束基坑、高大4提饭及脚手架、大型起重机械安拆及一般施工方案（捎施、专项施工作业、重婆的抓除爆破等等超过一定施工控制l与协方案捎施）及相应报审袭，专家论3 规模的危险性级大的分部分项工程的调iiE报告，有关执行记录专项施工方案含安全技术指施，施工单位还应按国家有关规定组织专家论iiE(3）执行技术交底制度交底记录(4）对土建施工、电气量与毅、设备施工记录、验收评定记录、变电工调试阶段工程的重点环节、关键工fj!程主主主电气设备安装质量工艺关键环送行施工怡和l1自管f主记录卡等17 序号重点工作关

49、键管校1自点及工作要求主要成果资料(5）对分包实施动态监管，审批专业分包工程机械管理台帐，专业分包分包商编制的施工方案、报审并监督施工方案及报审资料等实施(6）组织现场安全文明施工，开展施工风险识别、评古工作，制订预位施工安全风险识别、i平占消册等措施并在施工中落主运(7）对设备、原材料入场送行分批原材料入场报审资料、开销检查记报验，参与主设备的主lj场验收、开箱录、试验报告等相关资将检查，进行相：关试验(8）应用标准工艺，做好重点环节、工序白检工作，落实强制性条文及通病质量过程检查表等过程始制资料防治要求，严格役和l工序Jilt：！量(9）对选度iI如,Ji进行过程动态管理，施工迹度计划及t

50、ll审袋、施工进度滚动修编选度计划计划调整报审资料等(JO）开展现场安全、质量等检查活去金及JillID.过程检查及闭环整改动并闭环整改挠和根据审定的施工刽设计文件，编和l施工4 成本怡和l预算，削、指导施工备项！)l用支出，施工预算资料对价款使用进行饺制、分析、反馈根据工程边度，依据合同规定编制工工程预付款银审表、工程逃度款报5 进度款革里预付款报审表、i挂度款银审袋，并上报审表1)A.11行设计变更审批手续，执行设计变更联系单、设计变更审批单、设计变更现场签证）执行报验设计变更及现批lit的工程设计变更单6 场签证管理(2）履行工程现场签证审批手续，执现场签证审批单、设计变更现场行f比澈的