2022《项目策划书》_项目策划方书.docx

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1、2022项目策划书_项目策划方书 项目策划书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目策划方书”。 项目策划书 项目策划书是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，其重要性等同于拍摄电影所需的剧本。项目策划书的内容主要包括以下几个方面： 一、项目可行性分析 项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预料等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不行行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即从优势、劣势、机会、威逼四个维度进行分析论证，对探讨对象有一个全面的系统相识和思索，对项目进行概括、

2、论证并做出及结论。 二、项目目标/目的 项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。我们当前的项目管理，目标包括两个方向：一是“治病”，就是通过项目管理，开展诸多改善的举措，解决各公司当下存在的一些详细问题；二是“发展”，就是通过项目管理开展一些提升的举措，让组织更健康，更具有竞争力。 如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则，即从详细性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。确定目标时，目标不能定得太简洁，不费吹灰之力就可以轻松实现，也不能把目标定得太高，远在天涯，遥不行及，最终因为目标无法达到而影响团队士气。 三、

3、项目团队 项目要落地，必需有详细的责任人，相关人员的责、权、利必需清楚，即项目执行过程中须要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何全部项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。 高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同担当责任。当然，团队还须要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样须要满意上述几个要素。 与拍摄电影类比，项目负责人就是导演，主要功能是策划、指导和限制；项目小组负责人就是男、女主角，项目小组其他成员就是男、女配角，主要功能是根据剧本去落实，把自己的角色扮演好就行了。 大型的项目可以依据工作任务

4、（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与限制；下设若干个项目小组（见表一），小组有详细的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根 据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。 表一：项目小组职责安排表 四、项目任务分解与进度支配 项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在肯定周期内，必需对项目进行有效的计 划管理和进度限制。项目进度应当包括每项工作的安排起先和期望完成时间，详细实践活动中，我们可以将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，

5、将项目整体工作分解为较小的、易于管理和限制的若干个工作或者工作单元。 甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动依次与持续时间。 表二：甘特图示意表 在设计甘特图时，要先确定里程碑事务、关键路径、具体进度安排，要遵循事务的时间逻辑依次。须要特殊留意的是，在明确里程碑事务的时间节点时，原则上不能将全部的项目节点设置在同一起止时间。 里程碑安排是以项目中某些重要事务的完成或者起先的时间点作为基准所指定的安排，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必需经过的关键状态。 编制里程碑安排可以在指

6、定项目安排之前或者之中进行，详细步骤如下： （1）从项目安排的最终结果，也就是最终一个里程碑，起先反向进行。 （2）在项目各阶段，各个事务中，采纳肯定的方法初步设置里程碑。 （3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？是否还有遗漏？ （4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。 （5）编制里程碑安排，可以用里程碑图或表的形式表达。 表三：里程碑事务安排表 五、项目风险/困难管理 项目风险/困难就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危急/困难（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。 项目风险管理必需考虑几个

7、方面： （1）识别组织面临的各种风险。 （2）评估风险概率和可能带来的负面影响。 （3）确定组织承受风险的实力。 （4）确定风险削减和限制优先等级。 （5）举荐风险应对措施。 表四：风险评估与限制表 六、项目沟通与汇报机制 良好的项目运作离不开项目团队的有效沟通，凡是不涉及项目机密的信息，都应当刚好在项目团队成员中流转与共享。项目沟通主要包括两种状况：一是内部沟通，即项目负责人与项目成员的沟通，就项目的运行以及存在的问题进行沟通、项目负责人对项目成员进行绩效辅导等，利于刚好发觉团队成员存在的问题，提出改进建议，提升项目运作效率；二是外 部沟通，项目负责人与直属领导和集团领导的沟通，刚好汇报项目

8、运行的进度、在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等。沟通的形式包括正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的状况，建议实行正式沟通的方式。 在项目运行中，项目负责人可以依据实际状况确定汇报机制，向相关人员定时通报项目进度和项目所取得的阶段性成果。汇报过程中，要留意两点：一是汇报层次，项目团队成员向项目负责人汇报，项目负责人向直属领导汇报；二是汇报频率，可以依据项目实际来确定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式。全部汇报，原则上必需是正式汇报，要切记“没有记录就没有发生”，要有安排、总结、会议纪要等固化的资料，这样便于阅历的积累与传承。 七、项目费用预算 项目费用预算是指为实现项目的

9、目标，依据项目资源安排所确定的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值。以及市场上各资源的价格信息，对项目所须要的资源的费用和工期的长短所进行的预算。 在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素；依据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。各项目小组在进行费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简洁的整数进行概括。 在进行费用预算时，要尽可能的参照原有的阅历值，进行“类比估算”。类比估算法是通过比较已完成的类似项目来估算费用，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和困难

10、度方面相像的项目。估算结果的精确度依靠于历史项目数据的完整性、精确度以及现行项目与历史项目的近似程度。 表五：费用预算明细表 八、项目纪律与激励机制 项目执行过程中存在诸多不行控的因素，为了达成项目目标、有序规范项目团队成员，必需制定适合该项目的工作纪律与奖惩机制，依据纪律与机制去约束项目团队成员，避开人 情管理。明确纪律时，要考虑规范性、层次性、适应性、有效性四个维度，在正式会议上宣贯并做出明确要求，让项目团队成员理解、支持、遵守、执行，真正做到奖优罚劣。确保团队成员形成合力，有助于项目的有序推动。 九、其他 项目推动过程中，有必要强调、明确，而上述八个方面没有表达的相关内容，可以在本部分体

11、现。如前八个方面已经详尽描述，本部分可省略。 十、附件 项目策划书中涉及到信息量大、篇幅较长的相关协助性资料，可以以附件形式另行体现。如附件数量较多，则以附件清单标明。 表六：附件清单表 软件项目策划书_软件项目策划书 软件项目策划书范文1引言1 .1 编写目的本开发安排的目的是：a 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的支配用文档形式记载下来，以便依据本安排开展. 项目策划书 项目策划书（一）一、项目背景和意义 锦程学校位于昆明市渔户村，作为城中村，虽然近年来发展较快，但是学校的教学环境仍未得到改善，校区有限，设施非常简陋。全校共有学生约350人，仅有教. 项目策划

12、书 护理管理学-安排部分作业姓名：学号：班级：一、我们的特色1、地理位置特色滨州市旅游策划书滨州市位于黄河下游、鲁北平原，地处黄河三角洲尾闾，北临渤海，东与东营市接壤，南和淄博市. 项目策划书 前言通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性特别强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。我司经过长. 项目策划书 前言通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性特别强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。我司经过长. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页