2022项目经理年度汇报材料_项目经理年中汇报.docx

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1、2022项目经理年度汇报材料_项目经理年中汇报 项目经理年度汇报材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目经理年中汇报”。 敬重的各位领导、各位同事，大家好。我是XX项目的项目经理XX。自从公司定下把XX项目打造成高水平、高质量、高知名度优质工程的发展要求后，我与全体项目部成员便为了铸造这个精品工程而日夜奋斗着。我本人在工作过程中，能够严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度；平常严格要求自己、廉洁自律；敢于担当责任，有仔细负责的精神；有较好的协调、限制实力；能理论联系实际开展工作，不断地会同各部门探讨和探讨适合工程管理、可操作性强的施工方案。经过一年多的不懈努力，

2、在各界政府机构和各级公司领导的关怀指导下、在监理公司和劳务公司的通力合作下，项目部于2022年X月底实现了X栋X层楼主体的全部封顶，完成了7#主体土方开挖、基坑支护、地下室底板及外墙卷材防水、外墙保温、安装工程预埋和二次结构刻槽等施工安排。现在，我将2022年年度工作状况总结汇报如下： 一、协调组织，铺平道路 一个良好的施工环境是项目部迫切需求的因素。我在履职过程中，时刻牢记搞好与甲方、监理方、XX管委会的关系，争取外部助力；联合项目书记协调处理在施工中与当地村民产生的冲突；应对政府执法机关的检查，削减一切可能发生的阻工状况。一年内未发生因与甲方、监理方产生冲突而导致的工期滞后、未发生大规模的

3、与村民间的冲突、未因执法部门的干扰而被勒令停工整改。整个施工过程显得流畅、有序、可控，最大化地削减了来自外部的阻力。 二、质量把关，严格要求 质量第一是企业永恒的主题，也是我们项目部不懈追求的目标。XX项目在投标开工建设时，公司对项目的定位是要获得XX省“XX杯”、XX省优质结构。所以我们在施工中严格根据公司高定位、高标准实施施工，自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉。详细措施如下： 1、联合生产经理、工程部在日常管理中严格落实“三检”制度（即自检，互检，再检），坚持按图纸按规范施工，每个分项分部工程提前策划，在施工中做到有参考，有依据。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录

4、，确保每项施工安排、每周施工进度都有文字依据可查。把“创优争优”的标准落实到实际操作中，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次返工。对易发生质量通病的分项工程，成立专项防控整治小组，共同研讨制定质量通病防控整治措施，使管理人员和一线工人就通病的发生做到提前预防、过程管控、事后改进，达到了质量预控的效果。落实责任到个人，严格把关，保证发觉问题能够刚好得到解决。 2、落实各工种人员到位。对现场的材料、技术人员、劳动力等资源做好调配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的预期需求，保证了施工不间断、保证工期；进行合理的人员配置，在保证高工作强度的同时又能使项目部员工得到刚好的休息，保持足够的干

5、劲。 3、联合总工程师指挥技术质量部对施工全程供应技术跟踪和技术支持、编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案，对于图纸会审未明确的问题联系监理单位、建设单位及设计单位进行技术核定。大力推广工程局十项新技术，依据工程特点及现场实际状况严格根据方案进行现场策划和布置。 4、严把材料质量和平安生产关。项目部配备多名材料员、试验员对进场材料质量、数量、规格进行严格验收和现场取样送检，重点限制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等，并联合监理单位的日常性见证取样对材料质量进行检验监督，确保进场材料符合规范要求；对现场材料开展不定期巡查，对可疑材料先停用封存再取样检查，解除疑点方可运用；在规范之外，做独立检验

6、；对确定的不合格材料实行封存限制手段，并在监理人员的监督下清理出场。 每周一下午三点召开平安生产例会，由我或生产经理主持，针对隐患提出解决方法，并部署下一步平安生产工作安排。整个2022年度累计召开X次例会。每月由我组织带队进行平安质量大检查，节假日前后、季节性施工等加大检查力度，累计进行综合大检查X次。督促平安环境部严格根据施工规范进行现场平安管理，做好每日巡查记录，将一切隐患扼杀在萌芽状态。定期组织材料设备部、平安环境部对大型设备和专用器材进行检查、修理、保养，确保万无一失。 5、主动联XX质监站、XX省质监站、XX省建设协会、XX省住建厅等政府部门和建筑业相关机构对项目开展多次专项检查指

7、导，仔细听取专家看法，以最严格的审查视角来为施工过程供应外部参考和监督，保证工程始终高水平、高标准。 三、成本限制、提高效益 效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义。自项目开工以来，成本限制始终都是我的工作重点。在商务部制定切实可行的项目成本限制总目标后，严格审查项目成本管理工作流程、进行刚好的预算和实际用量的对比；反复探讨验证施工方案更改对成本和利润的影响；按合同规定条件和要求，刚好对已完成工程进行计量验收，对现场状况、技术措施、材料涉及到的经费进行严格把关，做到每一笔重大资金流淌都能心中有数。 截止2022年12月25日，XX工程项目主要经济指标完成状况如下：累计完成产值

8、 XX 亿元，实际成本为XX亿元，利润率为X %；收取履约保证金共计X万元，大幅缓解了公司资金压力；迎接了主体封顶节点考核，最终确定了主体项目净利润X%，达到了预期的目标。 四、人才培育、科技创新 项目上大多数都是20 12、2022年毕业的年轻员工，在日常工作中必定存在着阅历不足、马虎大意、管理不到位等现象。针对此现象，我多次督促各部门负责人对年轻员工开展手把手的逐一指导，并激励他们适当对青年员工放权或赐予较重要任务，提高年轻员工的业务水平和心理素养。通过师带徒、定期业务培训和考核、参观兄弟或外部单位等多种途径，使青年员工开拓视野、充溢理论、主动参加、通力合作，大大提高了团队效率和执行力。仅

9、2022年一年，XX工程项目部就有十余名毕业不久的员工考取了岗位证书或各种资格证书，提升了数名青年员工担当工长、部门副经理等重要职位，在各项检查和参观中锻造了青年员工优秀的精神风貌，为充溢公司人才队伍作出了巨大贡献。 项目部在严格根据规范要求施工过程中，不忘努力突破陈旧观念，改进已有技术。项目特地成立了由总工程师带头的QC小组，开展QC活动3项，分别为XXXXX、运用QC方法进行双优化管理、XXXX应用，其中XX应用QC成果在XX技术成果发布会上获得X等奖。采纳的多项新型技术，为项目赢得了“2022年度XX省建筑业施工示范工程”的奖牌。 五、大力宣扬，赢取荣誉 项目部综合办公室设特地宣扬员主动

10、撰写稿件描写施工现场、日常生活、多彩活动，主动联系电视台、报纸等专业媒体到工地采访报道。2022全年，XX工程项目在公司平台、XX总公司网站等多个内部宣扬窗口发表各类稿件一百余篇，被XX电视台、XX日报等多家知名媒体报道二十余次，其中尤以XXX报全版大幅报道XX工程绿色施工为最高宣扬成果。 截止2022年底，XX工程获得的大型成就和奖项有： 六、自检自查、锐意改进 项目存在的问题与不足： 1、现场执行力度欠缺 2、施工队伍的专业技术水平不足 3、人员的合理调配需改进、各工种的施工进度支配存在混乱 4、施工中没有根据施工进度进行，影响施工进度及质量标准 5、部分现场签证（比如清地表、冬季施工混凝

11、土、临时消防、植筋等）因双方分歧较大，建设单位人员、流程调整等缘由至今双方未达成共识；许多分包价格都相对偏高，导致分包单价迟迟无法确定 个人存在的问题和不足： 住宅小区工程项目规模大、施工协作面广，如何降低成本、保证质量，是一大难题。作为项目经理，我深知压力重大。但压力越大，动力也越大，我必将在新的一年里坚持不断学习，提高自身管理水平，同时仔细履行项目经理职责，牢记上级领导要求，严格管控施工状况，为项目的完备竣工奠定坚实的基础。 项目经理汇报 项目部职代会工作报告-陈永强依据中铁四局集团有限公司工程项目部职工（代表）大会实施细则，项目部严格根据公司要求，召开职工（代表）大会。在今日的会议上，我

12、们要聚焦当前，分析工. 项目经理业绩汇报 尚瑞芬同志是一位端庄大方，仔细严谨的同志。尚瑞芬同志2000-2002毕业于青岛港湾学校工业企业电气化专业。2004年-2022年位于青岛一建工作，担当技术科科员。 2022-2022年底曾在. 项目经理睬汇报 公司项目经理座谈会精神学习贯彻状况汇报公司在百忙中召开了“项目经理座谈会”。会上公司各项目经理就上半年工程施工质量、平安、进度和经济指标完成状况作了简要汇报，董事. 项目经理思想汇报 篇1：项目经理 思想汇报 思想汇报敬重的党组织近段时间，我参与了项目部组织的党的群众路途教化实践活动的学习，通过对党的群众路途教化实践活动的学习，我对群众路途这四个字有了. 项目经理思想汇报 篇1：项目经理 思想汇报思想汇报敬重的党组织 近段时间，我参与了项目部组织的党的群众路途教化实践活动的学习，通过对党的群众路途教化实践活动的学习，我对群众路途这四个字有了. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页