2022年医院外科护理全年计划8844.pdf

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1、第1页共8页 在做护理人员工作计划时严重强调全院护理人员要认识到“先天 不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦 钻研专业知识的精神，惟独通过努力学习来积累知识，才干提高自身 素质和业务能力。才干逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学 习机会。1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专 学历以上人员占护士人数的_%。2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人 员达_人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知 识、专科知识发展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新

2、业务新技术，专业技术培 训。每月科内业务学习_次，护理查房_次，操作培训等。护理部 重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能 力。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多艰难，但不改 革，将会有更大的艰难浮现。_ 年护理工作计划中明确指出，护理部 首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良 好的心态积极主动参预改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性 的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理 第2页共8页 人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充 分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使 全院护

3、理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服 务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考 核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考 核。各护理单元认真_实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理 人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意 识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全 程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重 点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查 中存在

4、的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科 室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赋予一定奖励，连续两 年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对_年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项 考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环 境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消 毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。第3页共8页 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充 分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全 管理工作，减少医疗纠纷和

5、医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层 护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士 长夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交 接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达_%。抓好护理 人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环 节监控。(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及 有思想情绪或者家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟 班，重点查房。(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病 人、有发生医疗纠纷潜在危

6、（wei）险的病人要重点催促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时 间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部_护士长进形不定时查 房。(4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术 前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的 大事，应作为护理管理中监控的重点。第五方面、转变护理观念，提高护理服务质量 第3页共8页 1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病 人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益 第4页共8页 作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠 正和克服过去的病人“头痛

7、医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考 虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身 心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。3、512 国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病 人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务 为我要为病人服务，更好的提供优质服务。1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办 法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以 达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免 人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要 时即休假。2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科

8、主任一道共同 动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士 长既是决策者，也是参预者，应对科室物资成本核算工作，进行认 真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科 室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有 效；既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个 人收入。第5页共8页 _年，我院本着“时刻以病人为中心”的理论，抓好护理工作，使我院的服务质量更上一个台阶，成为市级优秀医院。以“_大”精神、“_”思想为工作指南，在医院领导的指导 下，以创三级医院为目标，紧紧环绕医院工作方针和工作计划，认真 履行职能，护理部将认真搞好以下工作：

9、人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多艰难，但不改 革，将会有更大的艰难浮现。护理部首先要明确这一观点，找准合理 的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参预改革。应 当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精 神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满 情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有 危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队 伍，促进护理质量提高。第6页共8页 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力 而非阻力，树立自强

10、、上进、刻苦钻研专业知识的精神，惟独通过努 力学习来积累知识，才干提高自身素质和业务能力。才干逐步把目前 以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将 采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专 学历以上人员占护士人数的_%。2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人 员达_人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知 识、专科知识发展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培 训。每月科内业务学习_次，护理查房_次，操作培训等。护理部 重点要规范护理查房，提升查房质量，以

11、提高专业知识水平及实践能 力。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考 核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考 核。各护理单元认真_实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理 人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意 识，从而促使护理质量提高。第7页共8页 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全 程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重 点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查 中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科 室间的

12、相互竞争，年终护理质量前三名的科室赋予一定奖励，连续两 年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对_年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项 考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环 境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消 毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。四、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充 分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全 管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层 护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士 长夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交 接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达_%。抓好护理 人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环 节监控。第8页共8页(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及 有思想情绪或者家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟 班，重点查房。