质量目标考核表1001.pdf

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1、 质量目标考核表 序号 质量目标 分解部门 责任人 质量目标分解值 完成值 1 产品合格率:塔内件一次交检合格率 99 塔填料一次交检合格率 98 容器产品出厂合格率 100%采购部 谢进远 a.原材料采购质量、数量及其检验率达 100 b。考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达 100 技术部 肖俊峰 a。图纸、工艺、资料的完整性和准确性达到 100 生产部 袁金炳 a.生产设备、工装模具的完好率达到 100 b.半成品合格率达 98以上 质检部 郑宁 a。对原材料及产品外观检验、焊接表检验、几何尺寸检验、无损检测、水压试验、油漆等检验率达 100 b.对检测数据、资料整理的完整和正确性达

2、 100%c.水压试验一次合格率达到 97%d。焊缝无损检测一次合格率达 96以上 销售部 陈远宏 合同的完整性和准备性达到 100%办公室 朱泽武 员工培训面95、纠正/预防措施落实率 100%2 每两年开发一个新产品：技术部 肖俊峰 a.产品开发策划方案成功率 85 b.产品设计、试制成功率 90%销售部 陈远宏 a.信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到 100.3 顾客投诉总次数每年不超过三次 销售部 陈远宏 a.顾客检验满意度达到 100%b。对产品质量的投诉不超过 1 次/年.c.对交货期的投诉不超过 1 次/年。生产部 袁金炳 质检部 郑宁 各部门 负责人 顾客投

3、诉总次数不超过 3 次/年 编制：审批：日期:质量目标分解落实表 序号 质量目标 分解部门 责任人 质量目标分解值 措施及方法 1 产品合格率：塔内件一次交检合格率 99 塔填料一次交检合格率 98 容器产品出厂合格率 100 采购部 谢进远 a.原材料采购质量、数量及其检验率达 100%完成供方评价工作,淘汰不合格供方。b.考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达 100%对主要原料供方，必要时进行第二方审核.技术部 肖俊峰 a.图纸、工艺、资料的完整性和准确性达到 100 严格按工艺操作规程执行，各工序每班有工序控制记录.每年两次对操作工进行现场测试、比武。生产部 袁金炳 a.生产设备、工

4、装模具的完好率达到 100%b。半成品合格率达 98以上 质检部 郑宁 a.对原材料及产品外观检验、焊接表检验、几何尺寸检验、无损检测、水压试验、油漆等检验率达 100%严格执行产品检验规定.b。对检测数据、资料整理的完整和正确性达 100%c.水压试验一次合格率达到 97 d.焊缝无损检测一次合格率达 96%以上 销售部 陈远宏 合同的完整性和准备性达到 100%严格按合同规定执行 办公室 朱泽武 员工培训面95%、纠正/预防措施落实率 100%严格按年度培训计划实施，并监督检查。2 每两年开发一个新产品:技术部 肖俊峰 a。产品开发策划方案成功率 85%组织新产品开发研制小组，有计划的实施新品种开发方案。b.产品设计、试制成功率 90 销售部 陈远宏 a。信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到 100.顾客检验满意度达到 100 利用多种形式开展市场和产品调查,为生产技术科开发新产品提供依据。3 顾客投诉总次数每年不超过三次 销售部 陈远宏 b.顾客检验满意度达到 100 b。对产品质量的投诉不超过 1 次/年。c。对交货期的投诉不超过 1 次/年。严格执行合同，保质保量完成任务。坚持按标准进行质量检验，严格控制不合格品。生产部 袁金炳 质检部 郑宁 各部门 负责人 顾客投诉总次数不超过 3 次/年 严格执行文件、控制本部门的工作质量。编制：审批：日期：