老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工进度计划方案.doc

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1、老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工进度计划方案1. 工期目标我公司将按照合同工期，合理安排劳动力，按期、保质地完成本工程的施工任务。本项目施工工期要求为：开工日期：2017年5月1日 竣工日期：2017年6月30日2. 施工进度计划2.1编制依据(1)招标方提供招标文件、招标图纸和投标工程量。(2)我公司拟投入的劳动力和设备机具。(3)我公司以往施工经验。2.2施工进度计划网络图附后：3. 进度控制和保证措施我公司接受招标人有关“进度控制”要求和规定。在本项目进度控制中采取以下措施和方法。工期影响因素分析工期影响因素企业内部企业外部施工人员工程管理1、明确目标2、职责分明3、施工准备

2、4、进度控制5、现场管理6、进度管理7、物资供应8、机具配备1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、材料供应2、设计出图及变更3、气候影响4、资金到位情况3.1组织措施公司成立以项目经理、施工副总经理、总工程师为首，各职能部门负责人参加的总部项目管理协调班子。公司拟派有着丰富类似工程经验的项目经理担任本工程的项目经理，负责组织、协调和领导。公司选派有类似工程施工经验的技术人员参加项目部管理班子，组成项目部的职能部门，调集参加过类似工程施工的技术工人承担施工任务。公司职能管理部门对项目经理部进行对口业务指导的职责，协助项目部解决工程建设的各种问题，使工程能顺利展开。项目经理部内设专职部

3、门，并与业主、设计、监理进行对口管理，主动与相邻的区域施工单位接口进行协调。3.2管理措施根据公司承担多个类似工程和施工经验，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的近期实现。加强施工准备，认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备。施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，及时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。按周、月编制作业计划下达班组，层层落实。施工高峰阶段每天开调度会，及时平衡，协调施工条件。利用经济杠杆作用，调动施工人员工作积极性，奖金与计划

4、完成好坏挂钩，做到及时兑现。3.3优化网络强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。制定各专业分项工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解现场动态，设备

5、随要随到。3.4资源保障(1)人力资源保障：调集技术业务精、素质好的队伍；公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部参加项目部管理；项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。(2)施工机械保障：发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入工地；机械进场前必须进行大修和保养；机械按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用。(3)原材料保障：预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。对所供材料实行跟踪管理，若发生质量差错等问题，力求在较短时间予以圆满解决。按施工进度逐月提

6、出计划，在当地组织货源。组建现场物资供应站，准确及时地按工程进度组织供货。(4)施工用料保障：现有的周转材料按标准即时维修，预计能满足本工程的施工需要。按施工进度编制安排计划，当月当地采购及时供应。特殊施工用料在施工准备阶段提出，及时组织货源。3.5针对本工程的具体措施3.5.1施工进度计划的编制计划和进度系统应为经过实际应用过的计算机软件系统。该系统应用关键路线(统筹)分析法和人/物力调配技术对工程进行计划、记录和管制。以数字的形式收集、分析和报告工程进展状况和完成进度的趋势，并按业主规定的表格和图形的方式提交监理机构审查通过后报业主审批。根据业主要求的出版格式和报送要求编制并向业主和监理机

7、构报送报告和文件。（1)编制原则：a目标明确性原则：在确保施工合同总工期的原则下，以实施程序和工序间的配合确定关键控制点，进行各级计划的编制工作。b协调一致性原则：在项目管理中要保证各级计划的上下一致，根据总体计划编制下面分级计划，并不断做到由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现。在计划编制时遵循施工工序的逻辑关系，以保证计划的协调性。c经济合理性原则：编制项目计划时，以施工合同所确定的工期为基准，充分分析项目施工进度与费用控制的关系，避免造成因过分追求进度而使投资大量增加的现象，尽量使计划达到最优化和经济合理。d计算机管理原则：运用先进的计划管理软件进行计划的编制、优化和监控，

8、建立项目计划系统，确定关键工序和关键线路，我公司可根据业主需要采用P3、Project等国际通用的项目管理软件编制计划。（2)计划编制依据：a项目总体控制计划(合同总工期)；b设计文件交付计划；c资金到位情况；d施工劳动定额或预算定额e专业施工技术方案f计划实际实施的进度g现场所在地的自然条件3.5.2进度计划管理（1)施工总进度计划：施工总进度计划以合同工期和业主的项目里程碑计划为依据编制，根据承担的工作范围分解各项工作的具体节点时间，并以此为依据初步确定人员、设备的动员计划。施工总进度计划要与业主项目里程碑计划日期一致。并在执行过程中不断跟踪调整，以确保满足合同工期要求。对施工总进度计划的

9、调整须经业主代表的确认。在整个合同期间，该计划将作为监控工作进度的基础。（2)详细工程进度计划：在施工总进度计划被业主批准确认后，以该计划为基础编制更为详细的施工计划，施工计划将按作业的逻辑顺序编制，充分利用逻辑网络图、甘特图、表格报告等手段清晰明确地反映出主要单项工程及单位工程时间安排，并定时按现场实际情况进行调整，以便与施工总进度计划相一致。详细工程进度计划在土建开工前7日提交监理机构审查后报业主批准。（3)详细的人力动员计划：根据详细工程进度计划，编制各专业的人力动员计划，绘制人力动员直方图，并与详细工程进度计划同时报业主审批。人力动员动员计划及直方图应按月进行检查和调整以便满足详细施工

10、作业计划要求。（4)详细的施工机械设备动员计划：根据详细工程进度计划，编制所需的施工机械设备动员计划，并与详细工程进度计划同时报业主审批，施工机械设备动员计划应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。（5)按期编制并提交材料用料计划、单位工程详细施工计划及超限设备吊装计划等相关工程资料报监理单位及业主审查批准。（6)按月编制和更新工作计划、进度报告、人工报告、文件提交计划和进度曲线。依据业主批准的进度评估计划反映出实际的工程进度。进度评估在形成报告之前需得到业主的同意。文件中应包根据合同里程碑日期，每月重新预计的完工日期、工期、人力、工作程序和根据需要对进度重新分析和人力安排计划。确保

11、提交的各类进度报告的准确性和可靠性，并随时准备配合业主的检查核审。3.5.3进度检测和统计（1)进度检测的目的对进度检测是为了及时准确地了解工程进度和施工计划执行情况，比较分析进度与计划的差异，分析存在偏差的原因，并及时提出纠偏措施，以实现进度的动态的、主动的、量化的控制和管理，确保总体进度的按期到达。（2)进度控制的原则：对进度进行控制要坚持“活动控制要早，过程控制要勤，阶段控制要严”的原则。（3)进度检测的规定：根据进度计划的不同层次，以施工总进度计划为根据，应用计划软件，重点做好月进度检测工作。检查周计划和月计划进度的执行情况，如存在偏差，找出进度偏差的原因，并对今后的进度进行预测，制定

12、出相应的调整措施，以周计划保月计划，以月计划保季度、年度计划，最终保证总体进度的正点到达，完成合同所确定的工期目标。（4)进度检测的方法：严格执行国家统计法规，掌握工程施工的实施进度。以合同确定的单价为基准，根据实际施工完成情况，经业主核实批复后，按年、季、月统计计量完的实物工作量和建安工作量。统计出当月完成工程建安费和累计完成工程建安费，与计划安排量相比较，得到当月计划完成百分比和累计进度完成百分比，按时间坐标绘制进度S曲线，与总体执行计划基准线相比较，分析进度的完成情况。3.5.4进度控制进度控制主要分为目标控制和数量控制。两种控制方法结合在一起达到总体节点的控制。目标控制：在总体计划的框

13、架内，根据详细的计划制定若干较为详细明确的控制点，作为节点目标，确保节点目标的正点到达。数字控制：数字的控制方法是根据项目的总体计划，编制详细的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。3.5.5计划的调整根据计划执行发问分析报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否为关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期费用优化的原理来选择缩短工期、费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。3.5.6报告（1)周报：按周编制周报上报给业主，周报内容包括一周内完成的进度及人力、机具投入情况等。应按期报送给业主审批。该报表应包括下列内容：对本周完成的主要工作的

14、简要描述，包括周计划完成情况，质量及安全情况，造成停工、计划推迟的原因，以及与下周有关的需要调整的和计划要做的工作。（2)月报：月报是按月为单元的统计报表，将反映截止上月汇报时间为止该月的工作进展情况。每月20日前，向业主提交一份月报将按期提交 (第一次统计报表提交必须附开工报告)，并应至少包括以下内容：反映施工进程的照片。进程报告宜尽量采用表格、图形及格式化。简要描述已完成的主要工作量，以及下个月的工作计划工作重点、需要调整的工作。简要讨论当前的、预计的对进度和人力有利影响的因素和解决的措施。表格化的进度报告及人力、设备报告。合同里程碑计划执行情况。月进度“S”曲线。费用报告。变更控制登记。

15、安全报告。合同款收款记录等。（3)最终竣工报告：在工程竣工交工后一个月内，将编制最终竣工报告给业主，该报告汇总整个施工期间所有进度百分比、安全和质量记录、变更和委托工作内容清单，最终费用与原合同价的比较，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。（4)进度报告采用表格化等简捷明了的形式，进度报告中的工程活动内容应与进度计划一致，应至少包括每一工程活动的下述信息：编号内容描述、原计划总人工时、已完成人时、完成百分比、保留工作(估计的)完成周期、原计划开始和完成的时间、原计划浮动时间、实际或预报开始和完成的时间、目前的浮动时间、进度落后百分比、备注等。(5)对于已完工程的工程量需经监理机构和业主进

16、行质量确认后，方可将经过确认质量合格的已完工程量进入统计系统。每月按要求向业主代表申报已完统计合格工程量，并按照双方商定方式和比例拨付工程款。3.5.7计划会议(1)开工会：在业主批准的详细工程进度计划确定的开工日5日前，业主和承包商应在设计单位的参加下召开开工会，对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清。(2)周会：工程开工后，业主与承包商应每周召开一次例会，会议时间、地点和参加人由业主决定。就周报内容进行讨论，以明确需要做出的决定，指出问题和需采取的措施，对需采取的措施明确各自的职责，并明确前期工作与后继工作的关系。在周会后的24小时内，承包商应将会议纪要提交业主，以便提

17、出意见或批准。(3)现场项目部每周举行一次内部联调会，且每月还要开一次会，参加人员主要有项目经理、施工经理、总工程师、安全工程师、采购工程师、计划工程师、专业工程师以及参战的各施工专业队伍负责人。在会上要通报上周或上月度情况，质量及安全记录，人材机的投入等，并且具体安排本周(本月)和下周(下月)的工作。(4)计划会(调度会)由施工经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专业的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施(包括增加资源投入等)，并下达下月/下周计划。(5)其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。(6)项目经理

18、、施工经理和计划工程师参加由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，听职业主和监理单位对施工进度的意见和建议，协调解决施工存在的问题等。3.5.8计划小组和计算机辅助管理(1)计划小组成员:包括项目经理、施工经理、项目总/副总工程师、计划工程师、采购工程师、专业工程师。该小组成员将与业主的计划工程师保持密切的联系。(2)计算机辅助管理:以计算机为辅助设施的管理体系应与业主的计划管理相适应，在正常情况下，将使用微软的PROJECT、P3等软件进行计划管理。3.5.9施工具体要求(1)发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各安装专业交叉作业；积极与业主做好施工配合工作，加快工

19、程进度。在项目上投入精良的施工机具、精干的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。(2)实现目标管理。根据总工期目标，制定阶段目标和战役目标，并把阶段目标和战役目标分解到每一个控制节点上确定目标值，实现目标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。(3)作好计划的跟踪调整工作。根据计划执行报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期费用优化的原理来选择缩短工期而费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。(4)发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿

20、于施工的全过程，跟踪检查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。(5)合理投入人、财、物、机等生产要素，运用先进软件进行辅助跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、安全和经济效益。(6)根据本工程项目工期的情况，尽可能加大各专业施工的预制深度，减少现场安装作业量，降低施工难度，同时也能提高施工作业安全系数。同时，采取先进的施工手段和工艺，提高工效。(7)公司总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利进行。(8)为确保本工程计划工

21、期正点到达，除加强各专业的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况采取两班作业。(9)当工程进度需要时，保证假日期间正常施工，并对现场职工采取调休或给付加班工资的方式予以补偿。(10)对外方提供的设备，我方将专门组成接、保、检小组，配合业主对外方设备进行必要的检查和验收工作。(11)业主供应的设备材料，我方将积极协助业主进行领、发料，减少二次倒运工作。4. 赶工措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预

22、防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。4.1技术措施(1)制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，以保证进度目标实现。(2)落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。(3)建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。(4)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细

23、而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。在保证足够劳动力的前提下，组织平行加流水施工。(5)针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。(6)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时

24、差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.2经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的

25、责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。4.3组织协调措施（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同各施工队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促

26、成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨

27、处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。4.4合同措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所

28、应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4.5材料计划管理措施（1）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（2）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。4.6劳动力配置及保障措施（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。（2）从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊

29、工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。4.7后勤保障措施（1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。高温季节现场准备充足茶水供应。冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。（3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。