技术管理标准 2010.doc

《技术管理标准 2010.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术管理标准 2010.doc（14页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 【技术管理标准】一、文件格式标准1、技术文件排版格式：为规范公司技术文件管理，统一公司形象，现要求各项目部今后编制的施工组织设计、施工方案等技术文件采用公司制定的统一格式，争取做到整齐美观，内容完整。（1）页面边距设置：上2.0，下2.0，左2.5，右2.0。（2）文本字体选用宋体或仿宋体，但全文字体要统一；（3）各章节大标题采用三号字，段前1行、段后1行；章节下标题文字采用四号字粗体，正文采用四号字或小四号字，间距1.5倍行距。首行缩进两个字节。（4）插图格式按单倍行距设置。（5）内容编号统一采用：第一章、一、1、1）、（1）、；编码可根据实际情况进行调整。（6）页眉为： 【技术文件】具体

2、格式见本规定文本的页眉、页脚样式。（7）各章之间须分页编排，每一章需重新起页，不得与上一章内容同页，不得加隔页纸，页码连续编排；（8）页码居中或居右设置，页码排序应从目录页后第一页开始，排为 “1”，页码应当连续，不得分章或节单独编码。封皮不准出现页码，目录如设置页码应与正文分开设置，不准连续。2、电子版保存标准上报公司技术部审批的文件须同时将纸质文本与电子文本同时报批与备份，所有CAD文档保存为2004版本，所有Word文件保存为Word2003版本。3、技术文件封面格试封皮格式（大小按实际调整）。样试见后附表1、附表28二、施工组织设计管理1、施工组织设计审批要求：（1）凡本公司承建的新建

3、、扩建、改建、加固、修缮的工程，在施工前应编制施工组织设计，并经过公司总工批准，并组织各职能部门会签后实施。会签表样试见后符表5（2）施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（3）施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。（4）上报公司技术部审批的技术文件须留存备份，包括纸质文档或电子文档，所有CAD文件保存为2004版本，所有Word文档保存为WORD2003版本。（5）上报的施工组织设计和施工方案，同一文件两次不能通过审核（生搬照抄，严重失实和缺项的）或多次报审发生同类情况

4、不能通过的，技术将对该项目技术部进行通报，并通知人事部对其技术人员能力进行测评，对不符合岗位要求的人员按“管理文件”相关内容执行。2、施工组织设计编制内容要求：施工组织设计应以组织整个工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：（1）编制依据；1）本工程的建筑工程施工合同、设计文件2）与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集；3）企业技术标准等。（2）工程概况及工程特点；1）本工程的基本情况和相应监督单位、参建单位（含建设单位、设计单位、监理单位）的基本情况；2）本工程各专业设计内容概况；3）室外工程设计内容概况

5、。（3）施工部署：1）施工管理目标：根据施工合同约定和政府行政主管部门的要求，制定实施的工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。2）施工部署原则：为实现本工程的各项管理目标，应确定的主导思想。3）项目经理部组织机构：项目经理部应根据工程特点设置足够的岗位，其人员组成以机构图的形式列出，明确各岗位人员的职责。4）计算主要工程量：承包单位按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，据此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等。5）施工进度计划：住宅和一般公用建筑施工进度计划可用横道图表示，大型公共建筑或复杂工程应用网络图表示（或应业主方要求）。6）原材料、构配件、设备的加工

6、及采购计划：应根据施工进度计划制定原材料、构配件、设备的加工及采购计划。7）劳动力计划：按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，并绘制劳动力分布图。8）协调与配合：应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。（4）施工准备：1）技术准备：为完成本工程所需的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测与建筑物定位等）；计量工作计划；施工方案编制计划；试验、检测计划；样板项、样板间计划；新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划等。2）现场准备：结合实际阐明开工前的现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源的引入；生产、办公、生活临时设施；雨、污水管沟；材料、垃圾

7、堆放场地及临时围墙和施工道路的设置。3）资源准备：根据工程情况，拟定施工大型机械、小型机械、监视和测量设备、试验设备、办公设备、生活区设施的投入计划。（5）主要施工方法：根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）中分部、分项工程划分，结合工程具体情况，根据各级工艺标准或工法、优化选择相应的施工方法。测量放线、脚手架工程、季节性施工等专项工程应根据实际情况确定施工方法。（6）主要施工管理措施：质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、分包管理等；其中质量保证、安全管理应有相应的管理体系，并以框图表示。（7）施工平面布置：施工总平面图应分阶段布置，如地基与基础阶段、主体结构阶段、装饰装

8、修阶段，并应符合国家有关制图标准。（8）主要技术经济指标：技术经济指标是对施工采取的各项施工方法、措施、辅助物资的评价依据，技术经济指标的内容包括（但不限于）：1）劳动力投入分析及不均衡系数（施工期高峰与施工期平均人数之比），以最优的人工投入量完成工程量；2）工程质量指标：分项工程优良率，单位工程质量目标的分解，目的是减少验收及反工所产生的各项资源的浪费；3）降底成本措施：施工组织设计降底费用的措施（如：新技术、新工艺、新材料、新设备使用前与使用后的比较）。4）施工安全：事故率的控制指标，通过各项安全措施和制度控制事故的发生，降底施工成本。5）机械使用：机械化生产指标，施工机械化生产率与不使用

9、机械的情况下的对比分析。6）三材节约：节约钢材、木材、水泥百分比。7）工期指标：通过先进的网络化控制，缩短施工周期，节约人、机、料的投入所产生的经济效益。2、施工组织设计审批见后附表3三、施工方案的管理1、项目总工程师主持编制各项施工方案和作业指导书。2、项目部进入现场后，首先应由项目总工程师列出本项目涉及到的各分部（子分部）、分项工程列表，编写施工方案编制计划，主要施工方案应包括以下内容（但不限于）：1质量控制方案14混凝土工程施工方案2施工测量方案15雨期施工方案3土方工程施工方案16冬期施工方案4基坑护坡工程施工方案17安全专项施工方案5施工试验计划18应急预案6塔吊安拆方案19建筑给排

10、水工程施工方案7现场消防保卫方案20建筑电气工程施工方案8临时用水施工方案21通风与空调工程施工方案9临时用电施工方案22装修工程施工方案10防水工程施工方案23保温节能专项方案11脚手架工程施工方案24成品保护方案12钢筋工程施工方案25现场文明施工方案13模板工程施工方案26绿色施工方案3、编写完初稿后组织项目部人员进行讨论修改。4、修改后定稿装订，交项目总工审批，重点、难点分部（项）工程施工方案由公司（分公司）技术部门审批（审批表后附）。5、由专业公司承担的工程项目施工方案应由专业公司技术负责人审批。6、 对分包及工长进行分发、交底。7、 以工作检查记录的形式对施工方案的实施性进行跟踪检

11、查。8、所有方案审批后要交公司（分公司）技术部及经营部各一份。9、完工后资料归档。10、施工方案的编写应包括以下几方面内容：（1）编制依据：主要根据图纸、施组、合同、规范和有关的技术标准等。（2）工程概况：应重点描述与施工方案有关的内容和主要参数，对该施工部位的特点、重点、难点进行分析。（3）施工准备：包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作的内容。（4）施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。（5）主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。（6）质量要求：应明确质量标准，允许偏差及验收方法。针对施工内容编写质量通病的防

12、治措施，质量保证措施等。（7）其他要求：根据施工合同约定和行业主管部门要求，制定该施工方案的施工安全生产、消防、环保、成品保护等措施，与监理单位的配合等。11、施工方案审批表见后附表4四、技术交底的管理 1、技术交底分类：（1）施工组织设计交底（2）专项施工方案技术交底（3）分项工程技术交底（4）“四新”技术交底（5）设计变更、洽商技术交底（6）安全技术交底2、技术交底内容（1）施工组织设计交底：主要设计要求及工程概况、工程施工目标、施工部署、主要施工措施及重要注意事项等。（2）专项施工方案技术交底：分项工程特点、设计要求及概况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主

13、要施工方法及措施、质量标准及验收方法、以及施工技术质量、安全防护、消防、临电、环保注意事项等。（3）分项工程技术交底：分项工程技术交底编制前应由项目总工针对项目工程图纸所涉及分项工程按九个分部列出所有分项工程目录清单，分别按施工顺序进行排序编号，项目专业技术员和专业工长共同按施工顺序、施工进度计划提前进行编制。项目总工审核。1）分项工程施工部位及概况2）施工准备：材料机具、技术、现场准备（作业条件）3）施工工艺（工艺流程、每步详细做法）4）质量标准及验收方法5）关键重点部位大样详图6）技术质量保证措施7）成品保护8）职业健康、文明安全施工注意事项（4）“四新”技术交底：新技术、新材料、新工艺、

14、新设备的特点、难点，明确“四新”技术使用计划，主要施工方法及措施，注意事项等。（5）设计变更、洽商技术交底：工程洽商编号、施工图纸号、变更部位及内容，结合分项工程施工步骤、施工措施调整及注意事项等。五、标识和可追溯性管理1、凡施工现场使用的材料均应做进场验收做标识，材料进行标识的内容包括材料名称、产地、规格型号，数量、检验状态、进场日期等。2、施工现场使用的各种砂浆、混凝土均应根据现场的材料试验申请做试验配合比，并根据现场材料含水率情况换算成施工配合比，挂于现场搅拌站进行标识。3、标识牌格式详见公司“管理文件”要求六、技术统计管理为有较的对各在建工程项目进行监控，根据公司管理中心要求，项目技术

15、部每月的25号前将技术统计所需的数据报公司技术部。见后附表5 【技术管理标准】附表：1XXXXXXXXXX工程XXXX施工组织设计XXXX项目部XXXX年X月13附表：2XXXXXXXXXX工程XXXX施工方案XXXX项目部XXXX年X月附表：3施工组织设计审批表工程名称结构形式建筑面积层 数建设单位施工单位编制部门编 制 人编制时间报审时间审批部门审批时间审 批 人审批意见：附表：4 施工方案审批表工程名称结构形式建筑面积层 数建设单位施工单位编制部门编 制 人编制时间报审时间审批部门审批时间审 批 人审批意见：附表：5施工组织设计会签表（或 施工方案会签表）工程名称结构形式建筑面积层 数建

16、设单位施工单位编制部门编 制 人会签部门会签部门会签意见：会签人： 年 月 日会签意见：会签人： 年 月 日会签部门会签部门会签意见：会签人： 年 月 日会签意见：会签人： 年 月 日会签部门会签部门会签意见：会签人： 年 月 日会签意见：会签人： 年 月 日会签部门会签部门会签意见：会签人： 年 月 日会签意见：会签人： 年 月 日 【技术管理标准】附表：5建筑工程技术管理（ ）月报表填表单位： 年 月工程名称：建筑面积结构类型项目总工开竣工时间 年 月 日至 年 月 日检测设备全站仪 鉴 定 未鉴定经纬仪 鉴 定 未鉴定水准仪 鉴 定 未鉴定铅直仪 鉴 定 未鉴定(台帐及鉴定证书复印件)季度砼统计数据分析： 砼评定基础砼优良差地下砼优良差地上砼优良差每季度一次，后附混凝土试块统计评定表技术软件配备：资料软件 已配置 未配置安全计算软件 已配置 未配置安全交底软件 已配置 未配置制图软件 已配置 未配置其它辅助软件分部分项验收资料：序号分项验收时间分部验收时间竣工验收时间备注：(台帐及验收单复印件)项目负责人： 统计负责人： 填报人： 填报日期14