作为公司老板，只有这20%工作是你需要亲自做的！.doc

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1、作为公司老板，只有这 20%工作是你需要亲自做的！作为公司老板，你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。通常说来，这些事情也只有你能够胜任。你需要做的是将其他事情委派给员工去做。当然，你需要判断哪些事情比较重要，需要你亲自花时间去做。帕累托法则（又名二八定律）表明，20%的事情（例如你的客户）产出了 80%的结果（例如公司总销售额） 。这个定律应用到本篇文章就是说，最后结果的 80%，其实只是由你工作的 20%完成的。因此，关键就是如何确定这 20%的工作是什么，如何去做更多有效的工作，以及把其他 80%的工作委派出去。确定工作中最重要的确定工作中最重要的 20%20%确定工作中最重要的 2

2、0%，第一个方法是“回顾” 。回顾一下，去年推动你公司发展的最重要的项目是什么？这个问题的答案会告诉你最重要的那 20%工作，以及你需要继续去做哪些工作。第二个确定优先工作的方法是列出你接下来要做的工作，并且思考下面几个问题：这些工作真的会给你的公司带来利益吗？你擅长做这项工作吗？公司里有其他人比你更加胜任这项工作吗，或者说能够把这项工作做得和你一样好。最后，还有一个好方法能够帮你确定那些不属于这 20%的工作：把低价值的工作记录下来。要做到这一点，你首先需要停止做那些低价值的工作。例如，如果你能以 1 小时 10 美元的价格雇佣一个人来做某项工作，你就不必自己去做。当你回顾自己过去的工作时间

3、时，把属于这类的工作都记录下来。接下来你需要做的是：把那些低价值的工作委派给其他人。有效委派任务的五个步骤有效委派任务的五个步骤对于一些企业家和公司老板来说，委派任务在一开始常常很困难，因为他们总是希望自己能够掌控一切事情。然而，为了达到最佳状态，你必须学会委派任务。乔布斯就是这样做的，他没有自己制作出 iPod 的样机，也没有亲自参与制造、市场和售后服务的管理。比尔盖茨也没有编写所有微软产品的代码。再想一下，如果理查德布兰森没有将工作委派出去，他还能够管理将近 50 家公司吗？事实就是这样，只有将任务委派给其他人，你才能将时间节省下来，专注于那些能带来最高效益的工作。然而，如果委派不当，结果

4、将会是工作没有完成或做得很差，那你可能需要花费更多时间和精力去处理这个后果。因此合理委派工作是至关重要的。以下几个步骤能够帮助你有效委派任务：以下几个步骤能够帮助你有效委派任务：1 1、确认能够委派任务的那个人、确认能够委派任务的那个人这个人可能是你公司的员工，也可能是外包人员或外包公司。这个人必须具备完成这项任务的相应技能，而且能够在规定时间内完成任务。你的员工需要列出每周或每日要做的工作，以便你能够查看这些表单，来确定适合这项任务的人选。2 2、将工作交代清楚、将工作交代清楚下一步是将工作交代清楚，包括工作是什么，需要交付的东西，完成日期，以及为什么需要做这项工作。如果你草率处理这个步骤，

5、只简单交代“在这个日期前把这件事完成” ，那你可能得到不满意的结果。3 3 考虑工作计划以及如何完成这项工作考虑工作计划以及如何完成这项工作接下来，你需要考虑工作计划，尤其是接受委派的这个人如何去完成这项工作。需要注意的是，你要委派的不是某一项任务（比如今天将这份报告发一份传真）而是一个过程（比如从现在开始将我所有的报告都传真过去） 。因此，当你委派一项像发传真这么简单的任务时，你需要考虑工作计划。例如，你多久需要发一次传真？当你完成报告后，需要在什么时间内将其传真出去？发送传真后必须要做什么？（确认收到？粉碎文件？）你需要花时间去详细考虑并记录下这个任务需要如何被完成。4 4、让被委派人复述工作计划、让被委派人复述工作计划加下来，你要让被委派任务的那个人向你复述任务，以确认他们完全理解了你的要求。很多人在听完后都会点头说“是的，我明白了” ，但如果你让他们复述要求，就会发现他们的理解是错误的。你需要让他们把你的工作要求复述清楚。有效的委派工作使你能够被取代，尽管这似乎听起来有点奇怪，但这就是你想要的结果。这样你就能有更多时间来发展公司，而不是简单地维持其运转。你能够花更少的时间工作，享受一次真正的假期。声明：感谢辛苦原创！部分文章未能与原作者联系，如侵权请联系我们删除。本站所载文章属作者个人观点，仅供参考。