如何提升执行力.pptx

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1、如何提升执行力如何提升执行力没有执行力的两大原因没有执行力的两大原因两个原因要么领导不好要么制度不好u如果一个员工的执行力差，那就是这个员工的问题；u如果一家公司的所有的员工执行力差，那就说明这个公司存在问题。第1页/共47页执行力：执行力：指有效利用资源、保质保量达成目标的能力；是把企业指有效利用资源、保质保量达成目标的能力；是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的一种能力战略、规划、目标转化成为效益、成果的一种能力。必须先搞清楚：什么是执行力，标准是什么对执行力的解释1、执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度2、对个人而言“执行力”就是“办事能力”；对团队而言“执行力

2、”就是“战斗力”；对企业而言“执行力”就是“经营能力”；第2页/共47页那么，我们要提炼出关于执行力的解释那么，我们要提炼出关于执行力的解释我的解释是：我的解释是：执行力就是保质保量地完成自己的任务；执行力就是保质保量地完成自己的任务；工作之间做到：不推诿、不拖沓、按时保质地完成工作。工作之间做到：不推诿、不拖沓、按时保质地完成工作。第3页/共47页执行力差的五个原因第4页/共47页1、不知道干什么员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。换句话说，就是没有分配好各自所需要完成的任务。第5页/共47页2、不知道怎么干没有明确工作流程、执行标准以及工作要求。第6页/共47页3、干起

3、来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供给不上，请求支援，但是指挥部没有反应，即使负伤也得不到及时的救护，那士兵的斗志显然会受到极大的影响。公司也一样，如果员工的热情逐渐被消耗，慢慢的员工也不会主动做事了。第7页/共47页4、不知道干了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后三天士兵可以随意烧杀抢掠，从而导致士气大增，一举破城。员工工作时往往更注重眼前的利益，这是由工作性质决定的。当眼前看不到好处时，工作的兴致自然会大大降低。第8页/共47页5、知道不干没什么坏处如果只有“城破后三天士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有当“逃兵立斩”的规定，肯定有部分士兵借机逃

4、跑，动摇军心。知道干不好没什么坏处来自三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。第9页/共47页不能做语言的巨人，行动的矮子语言的巨人，行动的矮子总是间歇性斗志昂扬，持续性萎靡不振，干什么都没有动力，明知道这样不对却又忍不住享受颓废的无压力感，浑浑噩噩到了现在。第10页/共47页不能当一天和尚撞一天钟“热情递减”当一个行为成为一种习惯时，你会变得没有刚开始时那么热情高涨，甚至觉得乏味无趣，最终完全丧失动力。第11页/共47页怎样的员工是“乞丐员工”所以，企业里产生了大量的乞丐员工。那么，什么样的员工是“乞丐员工“呢？第12页/共47页1、领导不和我沟通，我就不和领导沟

5、通这类人缺“神”:有些人觉得自已是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失展示你才华的机会.第13页/共47页做法:工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,为团队为企业作出贡献,只有这样,你的才华才不会被埋没。第14页/共47页2、领导不认可我,我就不好好干这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是

6、不是领导不认可我,不认可我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。第15页/共47页这类人要“加油”:这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,是公司里那种雷打不动的人物,就是公司明天就要倒闭,他也不会为之动容的.做法:得学会自己“加油”,得学会自已“踩油门”,这是个员工在企业生存的基础本能,否则的话就是淘汰首选对象,现在的企业不会给你学“加油”的时间,也没有学“踩油门”的机会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自已安排工作,学会自我激励才能自我成长。第16页/共47页3、我不开心,是因为领导不会哄我这类人缺“炼”:这类人是企业中

7、易情绪化的员工,自已心情好与坏完全由领导来决定,开心与不开心都是领导造成的。做法:易情绪化是不成熟的表现,易情绪化不利于工作开展,也不利于个人成长,得学会克服感情用事,多接受心理磨练,加强理智控制锻炼,情绪以“我”为中心而不是以别人或领导为中心,自然就能克服情绪化。第17页/共47页4、完不成任务,拿一堆客观理由来应付这类人缺“法”:企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了,自已每次似乎都很有道理。做法:如果这种情况多次出现,肯定是自已工作方法或工作心态方面出了问题,应该多学习,多和同事探讨,多找解决方案。第18页/共47页5、做错事,希望大家不要小题大做这类人缺“电”:这类人在公

8、司中大错不犯,小错不断,不是迟到就是早退,工作中不是丢三就是落四,工作不是无头就是无尾,但他又觉得无所谓,当大家都盯着他看时,他会说:“这有什么稀奇的,别人也是这么干的。”做法:勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事,小问题解决了就没有大问题,做错事要勇于承认改正,想成功从小处着眼,从小处着手。第19页/共47页6、不上进,抱怨公司氛围不好这类人缺“进”:这类人在公司的表现就是混,反正公司管理比较乱,光自己正规也没啥用,还有人说,我想上进,但公司乱成这样,我能上进么,听起来不上进是公司的错。做法:环境会影响一个人,但不完全影响一个人,一个

9、人的改变内因是主要的,外因是次要的,想进步,就得树立正确的人生目标、工作目标,不受外界环境的干扰或克服干扰。第20页/共47页综上所述:精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色,做事反应迟缓,抱怨满天。精神乞丐严重于物质乞丐,物质乞丐好满足,精神乞丐难以满足与控制,这就是企业管理者必须用心面对的问题。第21页/共47页接下来我们谈满足执行力的九个条件第22页/共47页每个人都有三种特性每个人都有三种特性人的三种特性神性（灵性）用企业文化来提升人的灵性动物（兽性）用制度来约束人的兽性人性（社会性）用机制来激发人的社会性人的三大特性第23页/共47页兽性：反抗、攻击、暴力、慵懒兽性：反抗、攻

10、击、暴力、慵懒灵性：创造能力、配合能力、理解能力、思考能力社会性：对社会、企业、家庭、自己的责任感、工作激情三大特性的解释第24页/共47页执行力的保障第25页/共47页1、制度是执行力最基础的保障每个人都会有需要被约束的一面，因此需要制定相关的制度。以人为本，人性化在管理上比较难实现。自私贪婪虚荣需要约束第26页/共47页2、态度是执行力的前提保障美国西点军校，在两百多年的历史中，一共培养了3700位将军以及两位美国总统。很多人不知道，西点军校的二十二条校规中，最重要的一条就是【立即行动】。在西点军校，士兵在回答命令的时候,只能有4种答案：【是，长官】【不，长官】【不知道，长官】【没有借口，

11、长官】举例第27页/共47页3、没有团队合作就没有执行力举例：猴子取食第28页/共47页举例：猴子取食加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上。第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上。第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子毫发无伤。第29页/共47页举例：猴子取食第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动千戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食

12、物放置得太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，两只猴子每天依旧取得足够的食物。第30页/共47页4、没有找到问题的根源就没有执行力举例：丰田“五问法”管理有一次,丰田汽车公司前副社长大野耐一发现一条生产线上的机器总是停转，原因都是因为保险丝烧断了。每次虽然及时更换保险丝，但用不了多久又会被烧断，严重影响了整条生产线的效率，也就是说，更换保险丝并没有解决根本问题。第31页/共47页举例：丰田“五问法”管理于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：问:“为什么机器停了?”答:“因为超过了负荷,保险丝就断了

13、。”二问:“为什么超负荷呢?”答:“因为轴承的润滑不够。”三问:“为什么润滑不够?”答:“因为润滑泵吸不上油来。”四问:“为什么吸不上油来?”答:“因为油泵轴磨损、松动了。”五问:“为什么磨损了呢?”再答:“因为没有安装过滤器,混进了铁屑等杂质。”经过连续五次连续不断地追问“为什么”才找到问题的真正原因和解决的方法就是在油泵轴上安装过滤器。第32页/共47页5、没有危机感就没有执行力举例：温水煮青蛙“青蛙法则”是说把一只青蛙放进一个盛满凉水的容器里，控制在每两天升温一度的状态。那么,即使水温到了90虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出了。其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，事实

14、上，如果把一只青蛙突然扔进热水里，青蛙会马上一跃而起，逃离危险。青蛙对眼前的危险一清二楚，但对还没到来的危险却置之不理。人又何尝不是这样?正如孟子所说:“生于忧患，死于安乐”。我们没危机感：处在一个安逸的工作氛围之中，久而久之，我们已经失去了解决问题的能力，那么，就会失去工作活力。等真正的危机到来之时就来不及了。“青蛙法则”告诉我们的也正是如此。第33页/共47页6、没有清晰的资源规划就没有执行力举例：华为的人力资源管理华为的人才策略定位213任正非的人才管理哲学企业人才培养与培训体系构建第34页/共47页华为的“狼文化”华为不是“狼文化”，而是“狼窝文化”，不是培养“头狼”，而是培养“群狼”

15、。如何把羊变成狼?如果要炸掉白宫，你会怎么办？常人的思维是“能不能炸”?华为人的思维则是“怎么炸”?这就是核心思维的差异。一个企业,如果能像华为这样，所有人的思维指向都是想着怎么做，而不是能不能做，那么这个企业一定是个伟大的企业。企业里任何事情其实无外乎三个角度，通俗来说就是想不想、会不会、能不能。把这三个问题都给解决了，相信任何项目都可以做得很好。同时，三个维度任何一个维度发生了变化，其他两个维度也要紧跟着进行调整。第35页/共47页任正非：人尽其才华为有三道防线1、要群狼不要头狼3、英雄不问出处，贡献必有回报2、鼓励探索，宽容失败第36页/共47页组织能力落地的三个支柱员工治理：允不允许员

16、工能力：会不会员工思维：愿不愿意第37页/共47页华为新职工入职：180天详细培训计划第38页/共47页7、没有好的执行工具就没有执行力管理工具：PDCA循环管理第39页/共47页管理工具二：6W2H第40页/共47页管理工具三：SWOT分析法优势劣势机会威胁第41页/共47页管理工具四：SMART原则优势劣势机会威胁第42页/共47页8、没有好的领头羊就没有执行力举例：羊群效应羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目的左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索的一哄而上，全然不顾旁边有的狼和不远处更好的草。“羊群效应”就是比喻人都有一种从心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭受到失败。领头羊是关键学群效应告诉我们：对他人的信患不可金信也不可不信，凡事要有自已的判断，出奇能致胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法。理性的利用和引导羊辞行为，可以创建区域品牌，并形成规模效应，从而获得利大于弊的较佳效果，寻找好领头羊是利用羊辞效应的关键。第43页/共47页9、没有好的薪酬体系就没有执行力薪酬结构比例与激励程度第44页/共47页薪酬结构设计图优势劣势机会威胁第45页/共47页THANK YOU!第46页/共47页感谢您的观看。感谢您的观看。第47页/共47页