薪酬管理制介绍.pptx

《薪酬管理制介绍.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理制介绍.pptx（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计学1薪酬管理制介绍薪酬管理制介绍目录目录薪酬管理制度的概述和分类薪酬管理制度的概述和分类制定健全科学的薪酬制度制定健全科学的薪酬制度 薪酬制度留住核心员工薪酬制度留住核心员工薪酬制度是调节企业内人力资本管理的杠薪酬制度是调节企业内人力资本管理的杠杆杆第1页/共10页薪酬管理制度的概述和分类薪酬管理制度的概述和分类薪酬管理制度的概述和分类薪酬管理制度的概述和分类 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使很多，但是薪酬可以说是一种最重要的

2、、最易使用的方法。用的方法。分类：分类：分类：分类：1 1、对岗位工资制度的评价、对岗位工资制度的评价 2 2、对绩效工资制度的评价、对绩效工资制度的评价 3 3、对混合工资制度的评价、对混合工资制度的评价 4 4、对年薪制的评价、对年薪制的评价 第2页/共10页制定健全科学的薪酬制度制定健全科学的薪酬制度制定健全科学的薪酬制度制定健全科学的薪酬制度 制定依据制定依据：薪酬调查薪酬调查 岗位分析与评价岗位分析与评价 企业劳动力供给与需求关系企业劳动力供给与需求关系 竞争对手的人工成本状况竞争对手的人工成本状况 企业总体发展战略规划的目标和要求企业总体发展战略规划的目标和要求 企业的使命、价值观

3、和经营理念企业的使命、价值观和经营理念 企业的财力状况企业的财力状况 企业生产经营特点和员工特点企业生产经营特点和员工特点第3页/共10页制定健全科学的薪酬制度制定健全科学的薪酬制度制定健全科学的薪酬制度制定健全科学的薪酬制度 单项工资管理制度制定程序 奖金制度的制定程序：标明制度的名称 界定适用对象和范围工资支付与计算标准涵盖该项工资管理的所有内容根据企业经营计划完成情况确定奖金总额根据企业战略和文化确定奖金分配原则确定发放对象及范围确定个人奖金计算方法第4页/共10页薪酬制度留住核心员工薪酬制度留住核心员工薪酬制度留住核心员工薪酬制度留住核心员工 员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象，

4、他们不是觉得自己的付出员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象，他们不是觉得自己的付出与薪酬获得的与薪酬获得的绝对值绝对值绝对值绝对值不匹配，就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价不匹配，就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。值的大小。思考思考企业为谁支付高额薪酬？企业为谁支付高额薪酬？如何实现薪酬公平性？如何实现薪酬公平性？第5页/共10页薪酬制度留住核心员工薪酬制度留住核心员工薪酬制度留住核心员工薪酬制度留住核心员工薪酬制度倾向于关注核心员工、激励关键行为薪酬制度倾向于关注核心员工、激励关键行为外部公平兼内部公平外部公平兼内部公平第6页/共10页薪酬制度留住核心员工薪酬制度留

5、住核心员工薪酬制度留住核心员工薪酬制度留住核心员工组织的核组织的核心人力资心人力资源源第7页/共10页薪酬制度是调节企业内人力资本管理的杠杆薪酬制度是调节企业内人力资本管理的杠杆薪酬制度是调节企业内人力资本管理的杠杆薪酬制度是调节企业内人力资本管理的杠杆 实施不一样的薪酬管理，让企业的人力资本标杆动态调节，同时要尊重付出与回报对等的农场法则。基于人力资本理念的薪酬体系应包括基于人力资本理念的薪酬体系应包括:(1)用宽带型薪酬结构取代以往较狭窄的薪酬结构。(2)以能力为基础的薪酬,其核心从工作转向人。(3)在重视内部公平的同时,更强调外部市场调节。(4)扩大和强化与集体或团队绩效相结合的可变薪酬 的作用。(5)强调认可和奖励个人成就或绩效。第8页/共10页第9页/共10页