民品板散车间主任职务说明书.pdf

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1、 民品板散车间主任职务说明书 民品板散车间主任职务说明书 岗位名称 车间主任 岗位编号 所在部门 板散车间 岗位定员 直接上级 事业部总经理 工资等级 直接下级 计划员、工段长、现场工艺员、综合管理员、班组长等 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责车间的全面管理工作，确保在计划时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本控制在公司要求的范围内 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：负责编制车间作业计划，并组织实施 工作时间百分比：30%工作 任组织编制车间作业计划 频次：1 次/周 务 落实原材料、零组件等生产条件 频次：1 次/周 将各项生产任务分解到各工段 频次：1

2、次/周 检查生产计划完成情况，处理发生的问题 频次：日常 职 责 二 职责表述：负责车间的各项技术工作 工作时间百分比：10%工作 任务 参加设计和工艺评审会，结合车间生产能力提出意见 频次：不定期 会签各种与车间操作有关的技术文件 频次：不定期 对车间各类设备的改造和新设备采购提出意见和书面报告 频次：不定期 对可能出现的技术问题，提前通知相关部门 频次：不定期 职 责 三 职责表述：负责车间的质量管理工作 工作时间百分比：25%工作 任务 主持质量分析会，检查、评议质量管理工作 频次：1 次/月 主持公司质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施 频次：日常 监督对测试设备、计量器具、

3、各类工装和槽液的定期检定 频次：不定期 监督车间工人严格遵守质量制度和工艺纪律 频次：日常 组织或协助相关部门对工人进行质量培训 频次：不定期 职 责 四 职责表述：负责对生产过程的管理 工作时间百分比：10%工作 任务 组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表 频次：1 次/月 贯彻批次管理 频次：日常 负责现场管理，组织技安工作 频次：日常 职 责 五 职责表述：负责对车间成本的管理 工作时间百分比：10%工作 任务 组织对车间车间发生的各项成本的统计 频次：1 次/月 负责车间成本控制工作 频次：日常 负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施 频次：日常 职 责

4、六 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12 次/年 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4 次/年 负责下属人员的工作分配 频次：12 次/年 制定部门预算，控制费用支出 频次：12 次/年 职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：车间作业计划制定权 对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权 对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权 对车间生产中的设备改进、新购买设备的建议权 产品设计、评审会议的参加权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级

5、人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系：内部协调关系 事业部各部门、动力车间 外部协调关系 任职资格：教育水平 大学专科及以上学历 专业 工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业 培训经历 现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等 经验 5 年以上工作经验，3 年以上基层工作经验，2年以上管理岗位工作经验 知识 通晓生产管理知识、产品生产工艺流程，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识 技能技巧 有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力 其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常加班 所需记录文档 车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结 备注：