某大型企业民品动力车间主任职务说明书19134.docx

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1、民品动力力车间主主任职务务说明书书岗位名称称车间主任任岗位编号号所在部门门动力车间间岗位定员员直接上级级事业部总总经理工资等级级直接下级级计划员、调调度员、综综合管理理员、班班组长等等薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责车间间的全面面管理工工作，落落实公司司生产经经营目标标，组织织供应动动力，确确保公司司生产顺顺利进行行职责与工工作任务务：职责一职责表述述：配合合车间生生产，提提供动力力工作时间间百分比比：355%工作任务组织分解解生产任任务，并并加以落落实频次：11次/周周落实原材材料、技技术资料料等生产产条件频次：11次/周周与有关单单位协调调作业时时间频次：11次/周周组织足够

2、够的人力力和物力力，确保保计划的的完成频次：日日常职责二职责表述述：管理理各种电电力设备备工作时间间百分比比：255%工作任务组织对电电力设备备的维修修和修理理用工具具的设计计、工艺艺编制和和制造频次：不不定期组织制造造大、中中、修理理的配件件频次：不不定期组织设备备安装工工作，负负责公司司从进户户线到动动力箱的的电气线线路、汇汇流条的的安装和和非标准准、测试试设备的的安装试试车任务务频次：不不定期组织对公公司无机机电维护护工人单单位的电电气的日日常维护护及排故故频次：不不定期职责三职责表述述：负责责对作业业过程的的管理工作时间间百分比比：155%工作任务组织对车车间经营营活动的的分析和和编制

3、各各种原始始记录和和统计报报表频次：11次/月月负责现场场管理，组组织技安安工作频次：日日常职责四职责表述述：负责责对车间间成本的的管理工作时间间百分比比：10%工作任务组织对车车间车间间发生的的各项成成本的统统计频次：11次/月月负责车间间成本控控制工作作频次：日日常负责车间间成本分分析，提提出降低低成本的的件以及及措施并并组织实实施频次：日日常职责五职责表述述：负责责本部门门内部的的组织管管理工作时间间百分比比：100%工作任务选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：112次/年指导属下下员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行频次：44次/年年负责下属属人员的的

4、工作分分配频次：112次/年制定部门门预算，控控制费用用支出频次：112次/年职责五职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：对各种动动力设备备的管理理权动力使用用中的安安全、节节能等规规章制度度的制定定权和监监督权在进行维维修或抢抢修中对对相关部部门协助助的要求求权对本部门门预算内内的费用用有使用用权有对直接接下级人人员奖惩惩的决策策权，任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系生产车间间（民品品、军品品）、民民品生产产采购

5、部部及质量量部、军军品计划划生产部部等部门门外部协调调关系任职资格格：教育水平平高中、中中专或技技校及以以上学历历专业管理专业业、工程程专业或或与其他他公司业业务性质质相关的的专业培训经历历现代生产产管理培培训、人人际关系系培训、管管理学培培训、生生产技术术培训等等经验3年以上上工作经经验，22年以上上基层工工作经验验知识通晓生产产管理知知识，掌掌握动力力设备及及维护等等知识，了了解企业业管理的的一般知知识技能技巧巧有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平，具具有较强强的组织织能力、判判断能力力、计划划与执行行能力、沟沟通能力力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，有有时加班班所需记录录文档车间作业业计划、通通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总总结备注：