财务部经理考核指标_1.pdf

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1、财务部经理考核指标 考核指标：指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效（季）（年）财务报表完成及时性，保证财务报表按时完成 每月、每年的报表及时完成 总经理 财务信息有效性，为管理决策提供依据 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告 总经理 财务监督情况，进行财务控制 日常财务监督及时，各类资产账实相符，问题发现及时 总经理 财务工作准确性，提高财务工作准确度 会计核算、财务报表未出现差错 总经理 财务费用控制，合理使用资金，降低资金成本 财务费用控制在预定目标内 总经理 财务预算控制情况，进行全公司费用控制 严格审核各部门预算执行，未发生审核失误 总经

2、理 税务处理效果，合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）总经理 资金供应及时性，及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要 因资金短缺导致影响经营活动造成损失 总经理 重要任务完成情况，公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效（季）（年）部门预算控制情况，控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理，严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理 关键人员流失率，保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理 周边绩效 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 能力 能力素质专业知识及技能 总经理、直接下级