z绩效考核指标---财务部经理(精)10457.pdf

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1、 江动股份员工绩效考核表 内部文件，注意保密-1-附表一：财务部经理岗位绩效考核表(季度)编号：年 （季）姓名 部门 财务部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 公司预算费用执行率（A）财务部 财务副总 20%说明：A（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额 标准定义 得分区间 10 A 90100-10%A 5%8090-5 A 0 7080 0 A 5 60-70 A 5%60 分以下 财务内控质量打分 财务部 财务副总 20%说明：财务内控质量评分是根据财务制度与流程的具体执行效果，按国家的相关规定，通过对不同内控内容的审计来综合评价 内控

2、内容 权重 评分 资金管理 30 固定资产管理 10%流动负债 15%存货管理 10 期间费用 15%会计报表 20%财务会计报表编制 财务部 财务副总 20 说明：标准定义 得分区间 提供的会计信息及时、准确、明析 90100 提供的会计信息稍滞后、准确、明析 8090 提供的会计信息稍滞后、且不太明析 7080 提供的会计信息滞后、且不太准确 70 以下 具体会计业务的办理、对各事业部经营计划完成情况的监控 各部门经理、各中心副总 财务副总 20 说明：根据对公司各部门日常会计业务办理情况评分 标准定义 得分区间 及时而有效的支持各部门的经营活动，非常好的办理会计业务;91100 能有效的

3、支持各部门的经营活动,较好的办理会计业务；8190 基本上能支持各部门的经营活动，能较为的正常地办理会计业务；6180 江动股份员工绩效考核表 内部文件，注意保密-2-不能支持各部门的经营活动，不能正常地办理会计业务;059 部 门 预 算费 用 执 行率（D)（通用指标)财务部 财务副总 10 说明：D=（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额 标准定义 得分区间-10 D 90100-10 D 5%8090-5%D 0 7080 0 D 5 6070 D 5 60 分以下 领导综合满意度（通用指标）财务副总 财务副总 10 说明：直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。标准定义 得分区间

4、 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 9000 超出计划要求，超过公司预期目标 8090 达到计划的基本要求，完成了基本目标 7080 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 6070 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60 分以下 态度指标：态度得分 财务副总 财务副总 10 最终绩效得分 人力资源部评语 签字：日期:财务副总评语 签字：日期:附表二：财务部经理绩效考核表(年度）编号：部门：年 江动股份员工绩效考核表 内部文件，注意保密-3-姓名 部门 财务部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50 工作态度 20 工

5、作能力 30%综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩:财务分析质量评分 月（季、年）度财务分析报告 财务副总 10 说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。提交的报表与建议对决策极具参考价值；91100 提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要求；8190 能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求;6180 虽能按时提交报表与建议,但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；4160 不能按照决策者的要求提交相关财务分析报告与建议.040 本部门员工满意度（通用指标)满意度调查报告 行政副总 10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20 对下属授权合理性 20%对下属工作目标明确性 10 与下属沟通充分性 30%对下属工作指导和培训充分性 20%各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 行政副总 80%一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 江动股份员工绩效考核表 内部文件，注意保密-4-人力资源部评语 签字:日期：财务副总 评语 签字：日期：