员工激励制度.pdf

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1、.实用文档.员工鼓励制度一、目的为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。二、鼓励原那么一 根本原那么1.原那么之一：鼓励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的鼓励政策起到的鼓励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于鼓励取决于内因，是员工的主观感受，所以，鼓励要因人而异。2.原那么之二：奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响鼓励效果，同时增加鼓励本钱。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到鼓励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生

2、怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。3.原那么之三：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原那么，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响鼓励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处分。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处分。4.原那么之四：奖励正确的事情.实用文档.如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施鼓励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。二 高级原那么

3、企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，到达最正确状态。1.鼓励员工从结果均等转移到时机均等，并努力创造公平竞争环境。2.鼓励要把握最正确时机。需在目标任务下达前鼓励的，要提前鼓励。员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关心，及时鼓励。3.鼓励要有足够力度。对有突出贡 献的予以重奖。对造成巨大损失的予以重罚。通过各种有效的鼓励技巧，到达以小博大的鼓励效果。4.鼓励要公平准确、奖罚清楚健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。克服有亲有疏的人情风。

4、在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。5.物质奖励与精神奖励相结合。6.正鼓励与负鼓励相结合。所谓正鼓励就是对下属的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负.实用文档.鼓励就是对下属违背组织目地的非期望行为进行惩罚。正负鼓励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围的其他人。公司鼓励下属必需坚持以正鼓励为主、负鼓励为辅，应通过积极的、正面的鼓励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气与浩然正气，形成团结向上、开拓进取的良好局面。三、鼓励措施1.荣誉鼓励对员工劳动态度和奉献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、荣耀榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵

5、等。2.关心鼓励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。3.竞争鼓励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。4.物质鼓励增加员工的工资、生活福利、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。5.处分负鼓励鼓励并不全是鼓励，按照鼓励中的强化理论，鼓励可采用处分方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、记过、记大过、降职、开除等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否认某些不符合要求的行为。四、关于鼓励的一些建议：在具体的管理实践中，有些鼓励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地鼓励员工呢？下面这些建议可

6、能会对公司有所帮助。1.为员工安排的职务必须与其性格相匹配。.实用文档.每个人都有自己的性格特质。比方，有的人安静，另一些人那么活泼；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人那么认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人那么是风险躲避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适2.为每个员工设定具体而恰当的目标。有证据说明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而鼓励他们更加努力地工作。3.对完成了既定目标的员工进行奖励。4.针对不同的员工进行不同的奖励

7、。人的需求包括生理需求、平安需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等假设干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。5.奖励机制一定要公平。五、员工鼓励奖惩方案一员工奖励分为如下四种：l、嘉奖：每次加发 3 天奖金，并于年终奖金时一并发放。2、记功：每次加发 10 天奖金，并于年终奖金时一并发放。3、大功：每次加发 1 个月奖金，并于年终奖金时一并发放。4、奖金：一次给予假设干元奖金。二有以下情况之一者，予以嘉奖：1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。2、拾物不昧(价值 300 元以上)者。.

8、实用文档.3、热心效劳，有具体事实者。4、有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。三有以下情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改良，经采纳施行，卓有成效者。2、节约物料或对虚料利用，卓有成效者。3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。4、检举违规或损害公司利益者。5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。四有以下情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。2、维护员工平安，冒险执行任务，确有功绩者。3、维护公司或工厂重大利益，防止重大损失者。4、有其他重大功绩者。五有以下情况之一者，予以奖金

9、或晋级：1、研究创造，对公司确有奉献，并使本钱降低，利润增加者。2、对公司有特殊奉献，足为全公司同仁表率者。3、一年内记大功 2 次者。4、效劳每满 5 年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。六员工惩罚分为五种：1、警告：每次减发 3 天奖金，并于年终奖金时一并减发。2、记过：每次减发 10 天奖金，并于年终奖金时一并减发。3、大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。.实用文档.4、降级：降级使用，相应核减薪资。5、开除：予以解雇。七有以下特殊情况之一者，予以警告：l、未经许可，擅自在厂内推销物品者。2、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。3、目个人过失致发生工作错误，情节

10、轻微者。4、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。6、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。八有以下情况之一者，予以记过：1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝告者。3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。4、工作中酗酒致影响自己或他人工作者。5、未经许可不候接替先行下班者。6、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。7、未经许可携带外人入厂参观者。九有以下情况之一者，予以记大过：1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。2、在

11、工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。3、损毁涂改重要文件或公物者。4、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。.实用文档.5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。6、拒不接受调班者。7、工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩电脑游戏、下棋、阅读等。8、一个月内旷工 5 日者。9、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害井负赔偿责任)。10、其他重大违规行为者(如违反平安规定措施，情节重大者)。十有以下情况之一者，予以开除(不发资遣费)：1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。2、殴打同仁，或相互殴打者。3、在公司厂区、宿

12、舍内赌博者。4、偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。5、无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。7、在公司效劳期间，受刑事处分者。8、一年中记大过满 2 次功过无法平衡抵消者。9、无故连续旷工 3 日或全月累计旷工 6 日或 1 年旷工达 12 日者。10、煽动罢工或罢工者。11、吸毒品者。12、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。13、伪造或变造或盗用公司印信者。14、携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。15、在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。.实用文档.16、成心泄漏公司技术、营业上的机密

13、致公司蒙受重大损害者。17、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。18、明示禁烟区内吸烟者。19、参加非法组织者。20、擅离职守，使公司蒙受损害者。2l 其他违反法令或本规那么规定情节重大者。十一员工功过抵消规定l、嘉奖与警告抵消。2、记功 1 次或嘉奖 3 次，抵消记过 1 次或警告 3 次。3、记大功1 次或记功 3 次，抵消大过1 次或记过 3 次，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。六、公司评优方案一评优分类及名额1、优秀部门：1 个。2、优秀员工：共 3 名。3、进步奖：全公司评选出 1 名进步奖。4、全勤奖：人数不限。二评选方式1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领

14、导审批通过。2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过3、进步奖：部门推荐，经部门同意审批通过4、全勤奖：自荐三评选标准.实用文档.1、优秀部门评选标准1完成公司所下达的目标方案；2部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；5能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；6部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。7能够完成上级交给的其他日常事务性工作。2、优秀员工评选标准1任职满一年；2有优良的思想品德和个

15、人操守；3员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；7对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8全年无警告以上处分3、进步奖评选标准.实用文档.1遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。2所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产平安、质量重大事故。3关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。4职业技能，综合素质，所承当工作的难易度和工作效率或范围等

16、方面有突出进步和显著提高，表现出色。5工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤奖评选标准1本年度迟到、早退超过 6 次者否决。2本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过 96 小时者否决。四奖励标准1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并给予1200 元奖励。2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600 元。3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并给予 500元奖励。4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并给予 300 元奖励。五其他各部门根据评选工程组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合工程申报且只享有一次申报时机，荣誉称号不可兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可前方产生评选效力。七、附 那么本管理规定由综合管理部负责解释和修订。.实用文档.支持性文件与记录附表A、【员工奖励申报单】B、【纪律处分通知单】C、【年度奖励统计表】D、【年度处分统计表】E、【“年度优秀部门申报审批表】F、【“年度优秀员工申报审批表】.