总工程师考核指标.pdf

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1、总工程师考核指标 考核指标：指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 技术发展规划 与方案的质量 保证技术规划和总体战略规划一致 对行业技术发展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性 总经理 技术规划推进实施情况 保证技术发展规划的贯彻落实 阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果 总经理 技术创新、革新数量 检查技术创新情况 技术创新、革新数量与预定数量比较 总经理 安全事故发生率 ，保证安全生产 安全事故发生次数小于 次 总经理 设备故障率 保证生产设备正常运行 设备因大修不及时造成的故障次数小于 次 总经理 生产技

2、术稳定性 提高生产技术先进性 生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于 次 总经理 技术文档整理规范性 加强公司技术管理基础工作 各种技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求 总经理 重要任务完成情况 公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效 预算控制情况 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理3 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理（人力资源部统计数据）关键人员流失率 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理 周边绩效 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 其它高层管理人员 能力 能力素质 专业知识及技能 总经理 直接下级