总工程师绩效考核表.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案总工程师总工程师 20122012 年度（年度（6 6）月绩效考核表）月绩效考核表员工姓名工号罗业富体系岗位/职务技术体系总工程师直接上级姓名职务谢军常务副总第一部分任务绩效考核项目考核标准权重40%30%10%10%10%20%自我评分主管评分审核备 注评分项目达成率研发费用控制率项目申请通过率项目质量控制工艺标准制定临时任务100X 计划周期/完成周期-作为审核评分研发费用/预算研发费用通过申请次数/申请次数X100%项目更改次数不超出 100%评为一般达到 90%评为优秀无更改评为优秀基数为 100 分正常完成评为一般每出现工艺标准

2、未制定1次扣33分-完成的时间、质量、数量A 任务绩效评分=（审核评分 X 相应权重）X60%=（）。第二部分 管理绩效考核项目团队建设计划制定执行能力客观公正考核标准各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作切合实际分解目标，达到预期效果权重10%20%30%40%第三部分周边绩效考核项目工作态度成本控制改善创新协调合作主动考核标准权重10%30%15%15%2自我评分主管评分审核自我评分主管评分审核备 注评分决议制度有效贯彻，计划有效完成端正态度，依法办事实事求是，保持独立性B 管理绩效评分=（审核评分 X 相应权重）X20%=（）。备 注评分爱岗敬业，主动担责，以公司

3、为家合理控制人财物，使公司利益最大化发现解决问题，锐意求新，效果理想善于沟通平衡协调，自发与人合作自觉出色完成各项工作，督促他人配1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案性客服意识合提供热情周到主动服务的欲望和意识0%10%C 周边绩效评分=（审核评分 X 相应权重）X20%=（）。被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分=（A+B+C）=（）-未选择的考核内容计为 0，其余各项按比例调整权重。绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）序号123被考核者签名说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。（90-100 分为优秀；80-89 分为良好；70-79 分为一般；60-69 分为可接受；59 分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。改进/发展领域时间建议或计划考核者签名期望结果员工绩效信息收集序号时间事由备注2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案说明：1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。被考核员工：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3