格力多元化如何打破行业瓶颈？.doc

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1、格力多元化如何打破行业瓶颈？格力电器正经历着这家企业历史上最大的战略变动。过去，其一直以技术见长，并专注于空调领域。在董明珠的掌舵下，格力电器准备覆盖从家庭到出行的每一个环节。“这个时代是一个创新的时代，变革的时代，同时也是一个挑战自我的时代。”董明珠说，中国制造企业只有改变了自己，才有能力改变别人，进而改变世界。这是来自格力电器董事长董明珠的宣示。这既是对于董明珠时代的概括，亦可以看作是董明珠对于格力电器未来的描画。近期，在第二届中国制造高峰论坛上，董明珠描绘了一个格力电器清晰度的路线图。格力电器正经历着这家企业历史上最大的战略变动。过去，其一直以技术见长，并专注于空调领域。在董明珠的掌舵下

2、，格力电器准备覆盖从家庭到出行的每一个环节。用董明珠自己的话说，他们提供的将是：格力的手机指挥家里的电器，到家享受格力带来的温度，吃着格力电器煮出来的饭，开着格力的电动车。进入电动汽车领域，标志着格力电器多元化布局的已经落地，真正检验格力电器的时刻即将来临。格力电器多元化的展开，意味着其要在公司文化、组织架构、管理能力等等方面实现全面再造，且非 3、5 年时间不可能完成。而格力电器第十届董事会任期截至还有不到 2 年时间，多元化布局的全面拉开，将有可能推动董明珠继续连任到下一届。格力天花板格力天花板格力电器开启多元化战略的背后，是行业天花板的瓶颈。格力电器开启多元化战略的背后，是行业天花板的瓶

3、颈。在格力电器的主战场，中国空调市场的容量已经出现萎缩。三大家电巨头格力、美的、海尔的营业收入全部出现下降。空调业务比重最高的格力电器受到影响最为严重。去年，格力电器的营业收入为 977.45 亿元，同比下降 29.04%。这甚至比2012 年的营业收入还要低。格力电器遭遇天花板之际，关于接班人的问题成为一时的热议。格力电器在之前的格局是“朱董配”。当时的格力电器董事长朱江洪擅长技术，为人低调务实，而董明珠擅长营销，个性张扬，遇事果敢。这个配合为外界称道，也是格力电器管理架构一个非常突出的特点。公开资料援引格力电器员工的话说：“没有董明珠，就没有格力；没有朱江洪就没有董明珠。”2012 年格力

4、电器董事会换届，朱江洪退休。之后，格力电器由“朱董配”进入到到董明珠全面掌权的时代，这是格力电器的重大变动。对于这个变动，业内一直存有质疑:知董明珠能否带领格力电器继续成长。董明珠的多元化董明珠的多元化董明珠的解法就是多元化。如果说“朱董配”的时代，格力电器的标签是专注，那么在“董明珠时代”，多元化发展和转型，则成为主基调。在 2012 年格力电器业务出现下滑时，格力电器随及在生活电器领域开始尝试实现增长。2013 年，格力电器成立了子公司珠海大松生活电器有限公司，并在一年后推出多种生活电器，发力小家电领域。但生活电器并没有给格力电器带来较大的增长。近三年，生活电器占格力电器总营业收入比重基本

5、都在 1.5%左右。让外界开始广泛意识到格力电器开始有“大动作”的，是格力手机的推出。除了空调巨头生产手机这一行为本身的戏剧性，用董明珠的头像作为开机画面、一年卖出 1 亿部等等噱头都为格力手机做足了营销。这让大家都开始意识到，专注于空调的格力电器，真的开始在其它方面发力了。新能源汽车则是格力电器多元化道路上的又一出重头戏。从今年 2 月开始，格力电器开始着手收购珠海银隆新能源有限公司。到目前为止，停牌超过 5 个月之久。数天前，董明珠在第二届中国制造高峰论坛上声称，收购银隆后格力业务将向新能源汽车延伸，而目前产品已经设计出来并进行试运行。董明珠勾画了格力电器的多元化布局：在家中，用格力电饭煲

6、董明珠勾画了格力电器的多元化布局：在家中，用格力电饭煲做饭，享受格力空调的舒适温度，并用格力手机控制电器；而做饭，享受格力空调的舒适温度，并用格力手机控制电器；而出行时，则驾驶格力制造的电动车。出行时，则驾驶格力制造的电动车。听上去的确挺美，然而质疑的声音却也不绝于耳。先抛开手机听上去的确挺美，然而质疑的声音却也不绝于耳。先抛开手机行业已经一片红海市场不说，董明珠声称的格力手机行业已经一片红海市场不说，董明珠声称的格力手机“三年不换三年不换”、“不怕摔不怕摔”，纯粹是在用工业思维的方式制作手机，这是诺基，纯粹是在用工业思维的方式制作手机，这是诺基亚时代该做的事。亚时代该做的事。尽管格力电器此次

7、的目标是新能源汽车领域，而在供给侧改革尽管格力电器此次的目标是新能源汽车领域，而在供给侧改革和能源结构调整的大背景下，政府正在大力支持新能源电动车和能源结构调整的大背景下，政府正在大力支持新能源电动车的发展。的发展。但洪仕斌认为，手机和新能源汽车，一个当下很热门，一个未来被看好，但对于格力电器而言，其实都有可能是陷阱。全新的格力全新的格力董明珠领导的多元化战略，既在业务上进行了全新的布局，同董明珠领导的多元化战略，既在业务上进行了全新的布局，同时客观上也给公司的管理层带来了新的机会。时客观上也给公司的管理层带来了新的机会。对于格力电器的管理层而言，格力电器同时涉足小家电、手机、新能源汽车等领域

8、，很可能会带来新的机会。坚持自主创新为核心的格力电器，声称在手机和小家电领域都通过自主研发，而不是通过收购或引进外部人才的方式开拓新产品，这对格力电器的管理层而言更是多了负责新业务的机会。而在此之前，由于业务单一，格力电器管理层的晋升天花板已然清晰可见，毕竟总经理只有一个。显然，新的多元化的格局为管理层的发展打开了空间。如今的情况是，如果格力电器的多元化战略不到位，董明珠的如今的情况是，如果格力电器的多元化战略不到位，董明珠的退休可能会对格力电器产生重大的影响，而董明珠也称，退休可能会对格力电器产生重大的影响，而董明珠也称，“不能不能因为我的退休，这个企业不行了。因为我的退休，这个企业不行了。”在选择接班人的标准上，除了大局观、能力、思想、人品等素养外，董明珠格外强调对企业的牺牲精神。在经济在经济“新常态新常态”下，企业必须通过自主创新掌握核心技术，下，企业必须通过自主创新掌握核心技术，提高核心竞争力，驱动企业持续发展壮大，从根源上解决自主提高核心竞争力，驱动企业持续发展壮大，从根源上解决自主创新的问题。创新的问题。本文来源：中新网 如有异议，联系删除