私立正修科技大学企业管理系各科目课程计划.pdf

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1、 私立正修科技大学企业管理系各科目课程计划 LG GROUP system office room【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】私 立 正 修 科 技 大 学 企 业 管 理 系 各 科 目 课 程 计 划 一、科目名称：策略管理个案研究 授课班级：二技 B 企四甲 二、授课学期：98 学年度第二学期 三、授课时数：授课：3 小时、学分：3 实习：小时、学分：四、授课老师：陈联宝 五、课程目标：本课程之目的在帮助学生了解讲求理论和实务之贯通及本土案例。修完本课程後能了解如何应因这一新情势，显然不是靠着埋首苦干或降低成本所能奏效，而必须自策略层次予以解决。六、课程概述：

2、了解策略是什麽？策略性竞争可以被视为新地位的认知过程。策略性定 位不容易察觉，发现它们需要创造力和洞察力。随着全球化潮流之到来企业可以扩大其视野，视整个地球做为其经营的 平台，在这情况下无形中大大增加策略的可能性和更大空间。构成一种跨组织之网路体系，以达到最高竞争优势，尤其随着科技网路 与物流系统突飞猛进，这些合作成员的范围可以扩大到世界各角落，大 大增加策略组合之多样性。培养学生了解策略执行，首先企业要有好的公司治理，因为好的公司治 理可以使董事会与高阶团队有好的运作关系，以降低策略的风险。务必让学子能够对策略思维心领神会，是讲授者必须致力以赴的目标，要达到让学子深刻领会策略思维的目标。七、

3、授课大网：第 一 周：策略管理概念 第 二 周：228 和平纪念日 第 三 周：外部环境分析 第 四 周：内部环境分析 第 五 周：动态竞争与竞合 第 六 周：公司治理与高阶团队 第 七 周：分组讨论及报告 第 八 周：组织与策略形成 第 九 周：策略执行与策略控制 第 十 周：二技统一入学测验 第十一周：分组讨论及报告 第十二周：请成功企业家来讲述经验之谈 第十三周：四技二专统一入学测验 第十四周：管理策略个案-创造与创造力开发 第十五周：策略性的思考与竞合策略 第十六周：什麽是策略 第十七周：学期报告 第十八周：期末测验 八、教学方法：讲授、测验 九、教材：方至民、锺宪瑞着，策略管理，前程文化，2006 年。十、评量方法：平时 40%、期中考 30%、期末考 30%十一、参考书目：方至民着，企业竞争优势，前程文化，2000 年。