优秀项目总工程师考核评分标准.pdf

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1、 优秀项目总工程师考核评分标准 序号 考核内容 分值 评分标准 得分 备注 一 硬性条件 1 任职时间 本年度未在项目总工程师岗位上任职满 10 个月，不参与评选 2 质量事故、安全环保事故 本年度项目亏损、有质量事故、环保事故、安全死亡事故或有顾客及相关方技术质量方面的投诉的，不参与评选 二 综合管理 20 1 工程规模 10 1、中标合同金额10 亿元的项目，10 分；2、5 亿元中标合同金额10 亿元的项目，8 分；3、1 亿元中标合同金额5 亿元的项目，6 分；4、中标合同金额1 亿元的项目，4 分。2 年度完成产值 10 1、年度完成产值1 亿元的项目，10 分；2、5000 万元年

2、度完成产值1 亿元的项目，8 分；3、年度完成产值5000 万元的项目，6 分。三 技术管理 25 1 技术管理体系 5 1、未建立技术管理体系的，扣 5 分；技术管理体系不健全的或未明确职责的，每项扣 3 分；2、技术管理制度制定不齐全的，扣 2 分。2 施工组织设计、施工方案、安全专项方案等技术文件 10 1、未组织项目技术人员编制技术文件的，每项扣 5分，技术文件编制不全的，每项扣 3 分；2、技术文件未按照公司相关规定进行评审及审批的，每项扣 5 分；3、未按照批准后的技术文件组织交底的，每项扣 5分。3 基础管理 10 项目技术管理基础工作不合规定，未按技术管理办法执行的，每项扣 2

3、 分。四 质量管理 30 1 质量管理体系 5 项目质量管理体系文件中 1、未见项目风险和机遇清单、控制措施扣 1 分；2、未见项目质量管理体系范围和说明、公司质量方针、项目质量目标、项目质量管理组织机构及职责，每少一项扣 1 分；3、项目当年未策划质量活动或未见活动记录文件扣1 分；4、质量管理制度、质量管理文件不全扣 1 分。2 绩效测量 5 1、未建立质量检查考核奖惩制度的，扣 3 分；2、未根据质量检查考核奖惩制度实施考核奖惩的，扣 2 分。3 质量目标 5 1、质量目标未分解或明确责任人，每项扣 3 分；2、未制订质量目标考核管理制度的，扣 1 分；3、质量目标未考核或未完成的，扣

4、3 分。4 工程创优管理 4 1、未明确创优目标的，扣 2 分；2、未制订创优实施方案的，扣 2 分。5 QC质量管理活动 4 1、本年度未开展 QC 质量管理活动的，扣 2 分；2、本年度无 QC 质量管理活动成果的，扣 2 分。6 项目试验管理 7 1、试验室组建报批不及时扣 1 分，季报报送不及时扣 1 分，项目试验室报备不及时扣 1 分；2、公司对项目部试验室工作综合考核不合格扣 5分，合格扣 2.5 分，优秀不扣分；3、公司对项目进行试验检查，发现一个实质性问题扣 1 分。7 专项奖分 1、获得省、部级优秀 QC 成果奖的，每项奖 5 分；2、获得国家级优秀 QC 成果奖的，每项奖

5、10 分。3、所属项目或前项目（参评人作为项目总工）本年度获得省、部级优质工程奖的，奖 10 分；4、所属项目或前项目（参评人作为项目总工）本年度获得国家级优质工程奖的，奖 15 分。注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。五 科技管理 25 1 科技管理 15 1、无年度科技工作计划的，扣 10 分；2、未明确科技进步目标、指标的，扣 3 分；3、制定年度科技工作计划但未有效实施的，扣 2 分；4、凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未按要求完成的，每项扣 2 分。2 科技立项 10 1、所属项目未进行科技立项的，扣 10 分；2、电建股份或公司立项科技项目

6、合同执行情况，无正当理由未完成合同内容的，扣 5 分；3、科研项目阶段进展情况报告不全的，每项扣 1 分。3 专项奖分 1、年度内所属项目承担电建集团科技立项的，每项奖 3 分；2、年度内所属项目获省、部、电建集团科技进步奖的，每项奖 10 分；获得国家级科技进步奖的，每项奖 15 分；3、年度内所属项目获省、部、电建集团工法的，每项奖 5 分；获得国家级工法的，每项奖 10 分；4、年度内所属项目获得国家实用新型专利的，每项奖 5 分；获国家发明专利的，每项奖 10 分；5、年度内承担行业或国家标准编写、修订的，每项奖励 5 分；6、作为第一作者的论文当年在国内外学术刊物上全文发表，并被 SCI、EI 核心收录的，每篇奖励 2 分。注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。说明：单项扣分不超出该项总分值。