优秀项目总工程师考核评分标准.docx

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1、优秀发9总工程师老核碑分杼海序号考核内容分值评分标准得分备注硬性条件1任职时间本年度未在项目总工程师岗位上任职满10个月，不 参与评选2质量事故、安 全环保事故本年度项目亏损、有质量事故、环保事故、安全死 亡事故或杓顾客及相关方技术质量方面的投诉的， 不参与评选:综合管理201工程规模101、中标合同金额210亿元的项目，10分；2、5亿元W中标合同金额10亿元的项目，8分；3、1亿元W中标合同金额V5亿元的项目，6分；4、中标合同金额1亿元的项目，4分。2年度完成产值101、年度完成产值N1亿元的项目，10分；2、5000万元（年度完成产值VI亿元的项目，8分；3、年度完成产值5000万元的

2、项目，6分。技术管理251技术管理体系51、未建立技术管理体系的，扣5分；技术管理体系 不健全的或未明确职责的，每项扣3分；2、技术管理制度制定不齐全的，扣2分。2施工组织设 计、施工方案、 安全专项方案 等技术文件101、未组织项目技术人员编制技术文件的，每项扣5 分，技术文件编制不全的，每项扣3分；2、技术文件未按照公司相关规定进行评审及审批的，每项扣5分；3、未按照批准后的技术文件组织交底的，每项扣5 分。3基础管理10项目技术管理基础工作不合规定，未按技术管理办 法执行的，每项扣2分。四质量管理301质量管理体系5项目质量管理体系文件中1、未见项目风险和机遇清单、控制措施扣1分；2、未

3、见项目质量管理体系范围和说明、公司质量方 针、项目质量目标、项目质量管理组织机构及职责， 每少一项扣1分；3、项目当年未策划质量活动或未见活动记录文件扣 1分；4、质量管理制度、质量管理文件不全扣1分。2绩效测量51、未建立质量检查考核奖惩制度的，扣3分；2、未根据质量检查考核奖惩制度实施考核奖惩的，扣2分。3质量目标51、质量目标未分解或明确责任人，每项扣3分；2、未制订质量目标考核管理制度的，扣1分；3、质量目标未考核或未完成的，扣3分。4工程创优管理41、未明确创优目标的，扣2分；2、未制订创优实施方案的，扣2分。5QC质量管理活 动41、本年度未开展QC质量管理活动的，扣2分；2、本年

4、度无QC质量管理活动成果的，扣2分。6项目试验管理71、试验室组建报批不及时扣1分，季报报送不及时 扣1分，项目试验室报备不及时扣1分；2、公司对项目部试验室工作综合考核不合格扣5分，合格扣2. 5分，优秀不扣分；3、公司对项目进行试验检查，发现一个实质性问题 扣1分。7专项奖分1、获得省、部级优秀QC成果奖的，每项奖5分；2、获得国家级优秀QC成果奖的，每项奖10分。3、所属项目或前项目（参评人作为项目总工）本年 度获得省、部级优质工程奖的，奖10分；4、所属项目或前项目（参评人作为项目总工）本年 度获得国家级优质工程奖的，奖15分。注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高 层次奖项计分

5、，不重复计分。五科技管理251科技管理151、无年度科技工作计划的，扣10分；2、未明确科技进步目标、指标的，扣3分；3、制定年度科技工作计划但未有效实施的，扣2分；4、凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未 按要求完成的，每项扣2分。2科技立项101、所属项目未进行科技立项的，扣10分；2、电建股份或公司立项科技项目合同执行情况，无正当理由未完成合同内容的，扣5分；3、科研项目阶段进展情况报告不全的，每项扣1分。3专项奖分1、年度内所属项目承担电建集团科技立项的，每项 奖3分；2、年度内所属项目获省、部、电建集团科技进步奖 的，每项奖10分；获得国家级科技进步奖的，每项 奖15分;3、年度内所属项目获省、部、电建集团工法的，每 项奖5分；获得国家级工法的，每项奖10分；4、年度内所属项目获得国家实用新型专利的，每项 奖5分；获国家发明专利的，每项奖10分；5、年度内承担行业或国家标准编写、修订的，每项 奖励5分；6、作为第一作者的论文当年在国内外学术刊物上全 文发表，并被SCI、EI核心收录的，每篇奖励2分。 注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高 层次奖项计分，不重复计分。说明：单项扣分不超出该项总分值。