现代学校管理的发展与创新.ppt

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1、现代学校管理的发展与创新21世纪校长成功之路1为什么要讨论这个问题n n当前学校管理中存在着许多问题。这里当前学校管理中存在着许多问题。这里有质量问题、资源配置问题、秩序问题、有质量问题、资源配置问题、秩序问题、发展与创新问题。发展与创新问题。n n解决问题需要校长的激情、智慧、胆识解决问题需要校长的激情、智慧、胆识和执行力。和执行力。n n现在理论和政策是明确的，为什么落实现在理论和政策是明确的，为什么落实却很难。却很难。n n面对学校的真实情况，校长有许多苦恼面对学校的真实情况，校长有许多苦恼谁能够帮助解决呢？谁能够帮助解决呢？2校长的苦恼n n校长工作能够给我带来乐趣吗？还是压力、委屈和

2、烦恼？n n当上校长之后也就陷入了“行政旋涡”之中，大量的行政事务缠身。这里还有发挥我的创造力和想象力的空间吗？n n人的最大苦恼就是时间不属于自己而属于别人。没有时间读书和研究。n n我的影响力有多大呢？n n如何才能使学校富有生机与活力呢？3鱼的启示n n市场上出现了一本叫鱼的书。n n书中的主人翁（玛丽）被调到一个落后部门（懒、散、差）担任负责人，她很苦恼。n n鱼市的经理告诉她：任务和内容是无法任务和内容是无法选择，而完成任务的方式和工作态度是选择，而完成任务的方式和工作态度是可以选择的。可以选择的。4n n成就来自工作中体味乐趣。玩不仅仅是一种活成就来自工作中体味乐趣。玩不仅仅是一种

3、活成就来自工作中体味乐趣。玩不仅仅是一种活成就来自工作中体味乐趣。玩不仅仅是一种活动，它更是一种带来新的活力、激发创造力的动，它更是一种带来新的活力、激发创造力的动，它更是一种带来新的活力、激发创造力的动，它更是一种带来新的活力、激发创造力的心境。心境。心境。心境。n n工作就是让别人快乐。人人甘为他人服务，世工作就是让别人快乐。人人甘为他人服务，世工作就是让别人快乐。人人甘为他人服务，世工作就是让别人快乐。人人甘为他人服务，世界将会更加美好。界将会更加美好。界将会更加美好。界将会更加美好。n n做人做事都要全心投入。做人做事都要全心投入。做人做事都要全心投入。做人做事都要全心投入。n n积极

4、的、建设性的态度就会使你拥有丰富多彩、积极的、建设性的态度就会使你拥有丰富多彩、积极的、建设性的态度就会使你拥有丰富多彩、积极的、建设性的态度就会使你拥有丰富多彩、更有价值的人生。更有价值的人生。更有价值的人生。更有价值的人生。n n书中主人翁后来就创造了把平凡的事务转化为书中主人翁后来就创造了把平凡的事务转化为精彩，把烦恼的事情转化为快乐。让糟糕、难精彩，把烦恼的事情转化为快乐。让糟糕、难管的部门变成最有活力四射的部门。管的部门变成最有活力四射的部门。n n让一群消沉难管的人发自内心地爱上自己的工让一群消沉难管的人发自内心地爱上自己的工作。作。5n面对现实的挑战，成功的中小学校长是怎么想的呢

5、？n n北京一中王晋堂校长说：l l由于理想和现实的距离，在建树辉煌的由于理想和现实的距离，在建树辉煌的同时，他们的事业往往带有一种悲剧的同时，他们的事业往往带有一种悲剧的色彩。色彩。l l他们留给后人的巨大精神力量在于他们他们留给后人的巨大精神力量在于他们顽强地坚持一个信条：顽强地坚持一个信条：“敢探索未来的敢探索未来的真理，敢进入未开发的边疆真理，敢进入未开发的边疆”6北京五中吴昌顺校长l l没有与世界先进潮流合拍的教育理念是没有与世界先进潮流合拍的教育理念是没法当校长的。没法当校长的。l l没有丰富的德才学识和博大无私的胸怀没有丰富的德才学识和博大无私的胸怀是当不了校长的。是当不了校长的

6、。l l没有抗挫折、耐劳作的坚韧精神和在矛没有抗挫折、耐劳作的坚韧精神和在矛盾困境中奋斗不息的思想准备，绝对当盾困境中奋斗不息的思想准备，绝对当不好校长。不好校长。7人大附中刘彭芝校长l l校长是个“领跑人”领着教职工不停地奔跑，领着一茬又一茬的孩子不停地奔跑。l l领跑人的办学理念在奔跑中反映，领跑人的心智感情在奔跑中展现，领跑人的人生价值在奔跑中实现。l l做一个优秀的领跑人必须跑得比别人快，跑得比别人远。这就需要过人的综合素质，需要过人的精神状态，需要比别人的思想更超前，更勇于创新，善于创新。8中关村一小谭玉芬校长n n尽管我在不同学校关注的重点不一样，尽管我在不同学校关注的重点不一样，

7、面对相同的问题，采取的措施也不一样，面对相同的问题，采取的措施也不一样，但其中我总感到有一种精神、一种力量但其中我总感到有一种精神、一种力量在推动我前进。这就是自主发展、主动在推动我前进。这就是自主发展、主动适应、追求卓越、面向未来。适应、追求卓越、面向未来。n n我的管理公式。真情我的管理公式。真情+服务服务=生命力生命力n n我的设想：校园建设智能化、学校管理我的设想：校园建设智能化、学校管理开放化、无形资产品牌化、校际交流国开放化、无形资产品牌化、校际交流国际化。际化。9时代呼唤适应变化的校长n n我们必须敏锐地觉察到时代的变化，告我们必须敏锐地觉察到时代的变化，告别昨天的价值观念、思维

8、方式和习惯。别昨天的价值观念、思维方式和习惯。这是一场全新的赛局，有着与以往不同的这是一场全新的赛局，有着与以往不同的赛场规则。谁能够比较快地适应它，跑赛场规则。谁能够比较快地适应它，跑在前头，谁就是赢家。在前头，谁就是赢家。n n解决问题往往有一些基本思路，而现实解决问题往往有一些基本思路，而现实的挑战要求我们改变基本思路。的挑战要求我们改变基本思路。10社会流行着奶酪哲学n n21世纪初一本畅销书谁动了我的奶酪它讲了一个什么样的故事它讲了一个什么样的故事什么是什么是“迷宫迷宫”？什么是？什么是“奶酪奶酪”？当变化发生以后，我怎么办？当变化发生以后，我怎么办？11什么是奶酪哲学？n n变化总

9、是在发生变化总是在发生。他们总是在不断地拿走你的。他们总是在不断地拿走你的奶酪。又给你新的机会。奶酪。又给你新的机会。n n预见变化预见变化。随时做好奶酪被拿走的准备。学会。随时做好奶酪被拿走的准备。学会自己首先动自己的奶酪。（达维多定律）自己首先动自己的奶酪。（达维多定律）n n追踪变化追踪变化。变化是怎样开始的。变化是怎样开始的。n n适应变化适应变化。越早放弃旧奶酪，就能越早享用新。越早放弃旧奶酪，就能越早享用新奶酪的美味。奶酪的美味。n n享受变化享受变化。在变化中享受变化的乐趣。在变化中享受变化的乐趣。n n仍然有人要拿走你的奶酪仍然有人要拿走你的奶酪。12谁是获得新奶酪的人对学习没

10、有渴望和追求的人，也就失去了对学习没有渴望和追求的人，也就失去了自己的未来。自己的未来。不能改变思维的人，永远也没有能力改变不能改变思维的人，永远也没有能力改变现实，也就永远不会有什么进步。（萨现实，也就永远不会有什么进步。（萨达特）达特）组织惟一持久的优势就是比自己的竞争对组织惟一持久的优势就是比自己的竞争对手学习得更快。（纪思）手学习得更快。（纪思）要赢，就必须从竞争对手的队伍中跑出来，要赢，就必须从竞争对手的队伍中跑出来，而不是在队伍之中，而不是在队伍之中，13n n能够生存下来的不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是对变化做出反应。（达尔文）n n煮青蛙的故事14成功的校长是学习型校长

11、n n学习就是重新认识过去n n学习就是重新你自己（优势与缺陷）。n n学习就是行为的改造。n n学习就是消除“代沟”现象。n n学习能力就是适应未来的需要，不断地调整、变革和创新的能力。15成功的校长要提高影响力n n校长的领导水平在很大程度取决他的影响力。n n领导者的影响力来自三个方面n n1，职位权力的影响力n n2，人格魅力的影响力n n3，专业能力的影响力n n对一个人来说，这三方面又是不均衡的。16校长领导与管理的能力n n提出概念的能力n n决策论证的能力n n信息与感情沟通的能力n n组织实施和运筹的能力n n自我反省与评价的能力17制定学校的发展战略n nSWOT分析方法在

12、管理上的应用S实力W缺陷O机遇T威胁18发展的周期性变化与选择第二曲线起始期成长期成就初期停滞期下滑期衰败期第二曲线调整、巩固、充实、提高高成就期死亡谷19资源配置中的八二定律n n发展需要资源。资源之间又是不平衡的。其中有强势优质资源和弱势非优资源。n n统计学家帕累托发现80%的效益是靠20%优质资源取得的。n n对于时间、经费、人才、设备、课程、专业中都有八二现象。n n管理人员是把主要的时间、精力和金钱投放在20%的优质资源上。还是扶植非优质资源呢？20n n八二定律是双刃剑。20%的优质资源是相对的。使用不当有可能陷入“彼得高地”n n不断地晋升有可能使你进入到不称不断地晋升有可能使你进入到不称职的岗位。职的岗位。21n n我们还要给80%非优资源以机会。否则会产生“马太效应”。n n凡是有的还要给予他，让他有余。凡是有的还要给予他，让他有余。没有的，连自己应该得到的那部分没有的，连自己应该得到的那部分也被别人剥夺了。也被别人剥夺了。22