中小企业绩效考核方案.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1 1、考核目的、考核目的提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2 2、适用范围、适用范围适用于本公司各部门员工的绩效考核。3 3、考核周期、考核周期考核项目考核项目月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核考核时间考核时间每月 29、30、31 日3 月、6 月、9 月12 月考核方式考核方式考核目的考核目的年度考核及绩效工资发放依据年度考核及人事安排依据年度调薪及年终奖金发放依据员工月度绩效考核表员工季度绩效考核表员工年度绩效考核表4 4、考核原则：、考核原则：综

2、合指标：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；评定表格：评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；5 5、工作分工、工作分工考核负责：经理主考核人：主管次考核人：考勤组织协调：人事工资核算：财务具体分工：具体分工：经理：经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对

3、直接下属的考评。主管：主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；考勤：考勤：负责对员工的出勤率进行考评；人事：人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；员工绩效考核操作细则1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1.1.绩效考核流程：绩效考核流程：考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；考核期：部门主管及时了解员工

4、工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；考核中：部门主管填写员工绩效考核表中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；考核中：管理人员填写员工绩效考核表中的主动意识、团队精神主动意识、团队精神；考核中：考勤人员填写员工绩效考核表中的出勤情况出勤情况并计算出绩效考核得分；考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在员工绩效考核表中写下评审理由或意见；考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确

5、认通过的签字确认备案；1.1.绩效考核内容：绩效考核内容：考核项考核项考核人考核人权权考核内容考核内容目目员员重重工 作 任部 门 主2员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性务管0%工 作 效部 门 主2员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量率管0%工 作 态部 门 主2员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度度管0学 习 能部 门 主1员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况力管0%主 动 意管 理 人1员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现识员0%团 队 精管 理 人1员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现神员0%出 勤 情考 勤 人1员工本期的出勤情况考

6、评况员0%2.2.绩效考核标准：绩效考核标准：1 10 00 00 00 00 00 00 00 00 0.0.0.9.9.8.8.7.7.6.6.5.5.4.4.3.3.2.2.1.1完优很良合待不很恶很美秀好好格提高好不好劣恶劣3.3.绩效考核奖惩：绩效考核奖惩：绩效方绩效工资绩效工资标准备注2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案式月度考核季度考核年度考核绩效发放1.3 倍奖金1.1 倍奖金全额奖金扣减 70%绩效工资扣减 100%绩效工资月工资绩效奖金年度绩效奖金年度绩效奖金优秀按员工月标准岗位工资的2%-10%奖励或处罚按员工年标准岗位工资的2%10%奖励或处罚良好

7、合格较差恶劣绩效工资的组成由公司和 员工个 人拿出相同比 例的奖 励和处罚金额构成；绩效工资 与公司 其他相关奖励 与处罚 制度相互独立；员工绩效考核表姓名：姓名：部门：部门：岗位：岗位：考核日期：年月日考核日期：年月日考核项目考核项目评定分评定分数数考核项目考核项目2 2工作任务工作任务0 0分分2 2工作效率工作效率0 0分分2 2工作态度工作态度0 0分分1 1学习能力学习能力0 0分分1 1主动意识主动意识0 0分分1 1团队精神团队精神0 0分分1 1年度考评A 级季度考评B 级C 级月度考评D 级其他E 级1 1.0.00 0.9.90 0.8.80 0.7.70 0.6.60 0

8、.5.50 0.4.40 0.3.30 0.2.20 0.1.1很重重一般轻很轻很高高正常低很低很好好一般不好恶劣很强强一般低很低很好很强好强一般一般缺乏缺乏极差极差出勤情况出勤情况3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案0 0分分全勤有病假有事假迟到早退无故旷工优秀考核得分分考核评定100-90考核人员意见考核人员意见请写下您的评定理由及建议:良好89-80合格79-60较差60-50恶劣50以下签名:请写下您的复核意见:请写下您的复核意见:领导复核意见领导复核意见签名:签名:本人复核意见本人复核意见备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放

9、工资员工绩效考核表（填写范例）姓名：姓名：张三张三部门：部门：技术部技术部岗位：岗位：开发工程师开发工程师考核时间：考核时间：20102010 年年 1 1 月月考核项目考核项目评定分评定分数数考核项目考核项目2 2工作任务工作任务0 0分分2 2工作效率工作效率0 0分分2 2工作态度工作态度0 0分分1 1学习能力学习能力0 0分分1 1年度考评A 级季度考评B 级C 级月度考评D 级其他E 级1 1.0.00 0.9.9很重0 0.8.8重0 0.7.70 0.6.60 0.5.50 0.4.40 0.3.30 0.2.20 0.1.1一般轻很轻高很高正常低很低好很好一般不好恶劣一般很强

10、强低很低主动意识主动意识4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案0 0分分1 1团队精神团队精神0 0分分1 1出勤情况出勤情况0 0分分很好很强好强一般缺乏极差极差一般缺乏有请假全勤请假较多有旷工长期旷工72考核得分分考核评定优秀100-90良好89-75合格74-60较差59-50恶劣50以下考核人员意见考核人员意见请写下您的评定理由及建议请写下您的评定理由及建议:该员工在本月网站改版工作中承担后台程序、项目测试等工作，任务较重。工作态度较好，但工作效率、完成质量一般，因此在专业技术方面仍然有待学习提高；该员工在参与集体劳动和集体活动方面不够积极主动，部门会议和联欢晚会上

11、都略显沉默；1 月 12 日上午事假半天；部门主管：李四行政主管：王五考勤人员：马六请写下您的复核意见:考核人员考核属实，同意此考核请写下您的复核意见:同意考核结果，请财务按此结果发放本人复核意见本人复核意见结果！签名:张三领导复核意见领导复核意见绩效工资！签名:钱一考核案例解析以上考核可以得出：以上考核可以得出：张三近期由于网站改版，分配的工作任务量较大，因此工作任务量得分系数为0.9，根据工作任务权重为20分，那么工作任务量得分为 200.918 分但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般，在接到重的工作任务之后，没能以很高的工作效率完成工作，但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工

12、作完成情况应该也十有八九，因此在 工作效率、工作态度上，主管分别给出了 0.7 和 0.8 的系数得分，也就是200.714 分、200.816 分同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力，要不断的提高专业技能，学习能力得分 6 分而在行政主管看来，张三在例如打扫卫生，公司培训活动，公司例会，公司联欢等工作上不够积极主动，表现比较沉默，因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分5 分，两项得分 10 分；在考勤人员的统计中，张三有一个1 天的事假，在扣除当天工资的基础上，在绩效考核中的得分也相应的会减少，由于事假不算多，因此在出勤情况上得分为 8 分5K2MG-E专业技术人员绩效管理

13、与业务能力提升练习与答案考核最终得分：18+14+16+6+5+5+8=72得分在 74-60 分之间，考核等级为合格，为全额发放绩效奖金；按照 开发工程师基本岗位工资 5000 元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为 5%计算：此次张三实际应发工资为：（基本岗位工资）5000+（绩效奖金）50005%5250 元说明：此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业经验案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考；此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施；此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的6