公司投资管理制度.pdf

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1、公司投资管理制度 投资管理系统 第一章总则 第一条为规范公司项目投资的经营管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳步发展秘书资源网络，赢得良好的社会效益和经济效益。第二条公司及下属单位投资各类项目，均应遵守本制度。第三条公司及下属单位重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，总经理和项目经理负责组织实施。第四条公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另行规定。第二章项目的初步选择和分析 第五条各类投资项目的选择应基于公司的战略方针和长远规划，综合考虑行业主导方向和行业间的结构平衡，

2、实现投资组合的优化。第六条各投资项目的选择应充分调研，提供准确、详细的数据和分析，确保数据内容的可靠性、真实性和有效性。项目的分析内容包括：1。市场情况分析；2.投资回报；3.投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、业务风险、购买力风险)；4.投资流动性；5.投资占用时间；6.投资管理困难；7.税收优惠条件；8.控制实际资产和运营的能力；9.预期投资成本；10.投资项目的融资能力；一个 1.外部投资环境和社会法律约束。合作投资项目对人员、资金、技术、管理、生产、销售、原材料无控制权的，原则上不予考虑。公司进行必要的股权投资并非如此。第七条项目建议书单位(下属公司或公司投资部)根据相关资料对每个

3、投资项目进行初步实地考察和调查研究后，将提出项目建议书，编制可行性报告和实施方案，并按审批程序和权限提交公司总部主管领导审查。总行领导经调研认为投资单位提交的报告可行的，应尽快批复或按程序提交相关会议审批。对于暂不考虑的项目，最迟在五日内给出明确答复，并将相关资料整理成备选项目存档。第三章项目的审批和设立 第八条投资项目审批权限：100 万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上 200 万元以下的项目，由主管副总经理提出意见，报总经理批准；20万元以上不满 1000万元的项目，由总经理室审批；1000 万元以上的项目须经董事会批准。第九条凡投资 100万元以上的项目均列为重大投资

4、项目，由公司投资部在原项目建议书、可行性报告和实施方案的基础上提出初审意见，按项目审批权限报总经理或总经理办公室或董事会审查或综合论证。第十条总经理室应当对重大项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性、项目的规模和时间安排等因素进行全面审核。必要时，可派专人再次对项目进行实地考察，也可聘请专家论证小组对项目进行专业、科学的论证，以加强对项目的管理 第十二条各投资项目负责人由实施单位总经理任命，对总经理负责。第十三条各投资项目业务组由项目负责人组织，报实施单位总经理批准。项目负责人还应与公司或二级单位签订经济责任合同，明确责任分工、权利和利益，根据公司资金有偿占有制

5、度，确定完整的经济指标和合理的利润基础和比例。第四章项目的组织和实施 第十四条投资项目应按不同形式组织实施：1.属于公司全资项目，由总经理任命项目负责人，组织业务团队进行项目实施，设立办事处，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略和具体经营措施等。同时，认真执行公司投资管理、资金有偿占用、合同管理等规定，建立健全项目财务管理制度。财务总监由公司总部委派，对公司负责，接受公司的财务检查。同时，他要每月以报表的形式向公司总部汇报本月的业务经营情况。2、属于投资项目控股的，按全资投资项目组织实施；非控股公司本着加快资金回笼的原则，委派业务人员积极参与合作和工作，通过董事会发挥公司意图，监督其经营

6、管理，确保及时收回利益。第五章项目运营管理 第十五条项目的经营管理原则上由公司主管项目投资的副总经理兼项目负责人负责。公司采取总额控制、财务监督、绩效考核的管理方式，项目负责人对分管副总经理负责，副总经理对总经理负责。第十六条完成工商登记注册并办理相关法定手续后，各项目成为独立法人并进入正常经营，属于公司全资项目或控股项目，纳入公司全资、控股企业统一管理；二级企业投资的项目由二级企业管理。同时，接受公司各职能部门的统一协调和指导管理。协调指导管理的内容包括：合并会计报表、财务监督与控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理评价；管理团队的任免；或专项审计等。第十七条公司持股及合作开发项

7、目未纳入合并会计报表的，应委派业务人员作为投资人或股东积极参与合作和工作，通过被投资企业的董事会和股东大会落实公司意向，掌握被投资企业的经营情况，维护公司权益；委派的业务人员每季度(不超过半年)向公司提交被投资企业资产及经营情况的书面报告，每年应附董事会和股东大会的相关资料。如因任何原因没有委派人员，公司投资部将根据上述要求代表公司进行必要的后续管理。第十八条公司为全资控股公司。项目的综合协调管理的牵头部门为企业管理部；持股及合作企业（未列入合并会计报表部分）的综合协调管理的牵头部门为公司投资部。第十九条对于贸易及证券投资项目则采用专门的投资程序和保障、监控制度，具体办法另定 第六章项目的变更

8、与结束 第二十条投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动 使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。第二十一条投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。第二十二条项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。第二十三条投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。第七章附则 第二十四条本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。第二十五条本暂行规定由本公司董事会负责解释