红旗班组评比.pdf

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1、 红旗班组评比 This model paper was revised by LINDA on December 15,2012.安泰发电厂红旗班组评比方案?根据集团精细化管理实施方案中的规定，红旗班组的评比活动是集团和厂部精细化管理的一个重要的实施步骤，是集团管理重心向基层班组倾斜的重要举措，开展班组的精细化管理对于集团和厂部的此次活动而言意义重大。因此，在发电厂精细化管理实施方案的基础上，制定发电厂“红旗班组”评比方案。一、评比活动基本规定 1 评选目的 促进生产，激发班组成员热情，提高工作积极性，促进集团和厂部精细化管理方案的实施，提高班组建设，最终达到提升基层管理水平的目的。2 评选

2、范围 所有分厂各班组，包括运行班组 个，检修班组 个。3 评比领导组 由发电厂精细化管理活动办公室对此次“红旗班组”进行评比 4 评比数量 本次活动评比，厂部领导组最终要从运行车间评出红旗班组20 个，检修车间评出红旗班组 5 个。但是我厂选举的基本原则是宁缺毋滥，如果全厂评选出的前25 个班组达不到红旗班组的评选标准，那么我们将放弃名额。5 出现下列情况之一，取消班组评选资格 评比期间，班组出现重大安全事故的 评比期间，班组出现严重违章违纪的或屡犯不改的 评比期间，班组出现严重损害集团或厂部形象的 评比期间，班组出现泄漏集团或厂部机密的 6 红旗班组应具备的基本条件 能按计划完成或超额完成生

3、产或检修工作任务。质量达到或超过公司或厂部的制定指标。坚持安全生产、文明生产，无安全事故、对生产无造成重大影响的。各种消耗达到或低于公司制定指标。班组基础管理扎实、各项制度健全，各种记录完整准确，班组成员发挥了作用。班组学习风气浓厚，积极开展学理论、学文化、学技术、学业务活动。班组民主管理机构完善、制度健全，活动及时。班组思想政治工作活跃，能开展互帮互学活动，班组成员密切协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神。班组出勤率在 98%以上。7 评比办法 各车间分别制定适用于本车间的班组综合评比办法，并且每月开展班组综合排名。每月各车间根据综合排名情况，运行车间按照班组总数的40%，检修车间按照

4、班组总数的 30%，向厂部对当月厂部优秀班组的评比进行候选班组提名。对于被提名的班组，每月由精细化管理活动办公室和综合科人员重点监督检查，并且形成相关记录。在以上基础上，12 月份，厂部组织全厂红旗班组的评选活动，候选班组需向厂部提供班组活动的实体材料，并且班长要向厂部进行发言汇报，由精细化管理活动办公室和综合科人员集体打分，选出厂部红旗班组。在发电厂红旗班组评比活动的基础上，对于符合集团红旗班组评比条件的，由厂部向集团进行申报红旗班组候选名单，这些班组将参与集团红旗班组的评选。说明：（1）本次班组评比，将要侧重于班组自主管理、创新型管理及 QC 小组的组织活动上，各班组活动应不拘一格。（2）

5、红旗班组的考评采用百分制进行考核。（3）红旗班组的活动应产生相应的效果，并且该效果需要有以各种形式表现出来。（4）发电厂制作“红旗班组”流动红旗，并授予年度活动“红旗班组”称号的班组。（5）未获得先进的车间班组，年终将不作为先进进行奖励。（6）为体现此次评比的公正、公平，根据生产实际情况的难易程度不同，确定不同车间班组的得分权重分别如下：锅炉一车间、输煤车间班组得分系数为，科室、后勤得分系数为，其他车间班组得分系数为。二 红旗班组评比标准 红旗班组（运行）评比标准 序号 项目 标准分 考核内容 备注 1 生产 10 从生产操作行为规范、工艺控制、记录规范上进行考核评比 2 设备 10 从巡检、

6、润滑保养、现场设备有无跑冒滴漏现象等管理方面进行考核评比 3 安全 10 参照集团安全管理条例，对安全事故进行鉴定，并进行相应考核。4 环保 5 从现场卫生绿化、烟气排放控制及废水外排等进行考核评比 5 培训 10 参照发电厂员工培训管理办法执行 6 现场管理 10 从员工行为规范、现场定置、设备标识等进行考核评比 7 合理化建议 10 从班组每有一条合理化建议被厂部或车间采纳，并达到预期效果，奖励该班组 8 QC 小组 15 从 QC 小组的组织、活动记录、效果评价上，奖励该班组 9 班组建设 10 从班组制度建设、自主管理、创新型管理实施情况、班组会议、民主管理上对 10 劳纪 10 参照

7、发电厂违章违纪负激励条例执行 具体评分标准如下：1 生产（1）各运行班组依据安泰发电厂关于加强“各专业技术经济小指标(关键参数)”过程控制的通知中的规定及作业规程中具体规定，切实作好生产工艺参数的运行调控工作，对参数不在规定范围内运行的情形，每一项扣 分。（2）班组中的各种记录，应达到如下标准：报表记录时一律用黑色或黑蓝色笔书写，不能用红色笔、圆珠笔、铅笔、不准复写。同一张表纸不准用两种颜色笔填写；字迹必须清楚、整齐，字体必须楷书，切勿潦草。不能有错字、别字等；在表记记录中不准勾划、涂改，如错字或改字句较多时应重新书写；外文字母必须书写清楚、分清正斜体、大小写和上下角码、容易混淆的字母和大小写

8、字形一样的字母尤应注意写清楚；化学方程式和结构式中的元素符号，均应用正体书写清楚，化学式应置于中文名称之后不用标点；所用计量单位必须执行统一规范；数字填写一定要工整并且数字的高度应一致；各种表计须填写完整；空白栏必须划斜杠或文字说明；报表记录编号日期必须完整填写；报表的签字手续必须规范；上述标准每有一项不合格，考核相关班组分。（3）生产操作出现误操作，危及生产安全的，考核责任班组 2 分，因责任心不强，导致机组停运的，考核责任班组35 分。（4）工艺控制上出现推诿扯皮的，每发生一次，考核相关责任班组13 分 2 设备（1）设备名称标识、工艺箭头或色环标志不清或没有的，考核责任班组分/次。（2）

9、设备存在跑冒滴漏现象的，考核责任班组分/次。（3）未按要求配备消防器材或消防器材损坏、失效的，考核责任班组分/次。（4）故意浪费油品和不做旧油回收的，考核责任班组分/次。（5）查实未按“五定”要求进行设备润滑保养的，考核责任班组分/次。（6）因润滑保养不到位造成一般设备损坏时，考核相关班组 2 分/次。（7）因滥用润滑油脂，造成润滑事故（润滑事故：采取不当的润滑措施或选用不当的润滑油脂对设备进行润滑，造成设备损坏或加速磨损减少设备使用寿命的情况）时，考核相关班组 2 分/次。（8）责任牌因人为原因损坏或丢失的，考核责任班组分/次。（9）责任牌脏污严重的，考核责任班组分/次。（10）责任牌未正确

10、填写或有短缺项的，考核责任班组分/次。（11）不按规定时间巡检，或巡检工作流于形式，不认真巡检者，考核责任班组分/次。（12）设备有明显的缺陷，但当班员工巡检未能发现，考核责任班组分/次；出现重大设备缺陷未能及时发现而使故障扩大，对生产造成较大影响时，考核责任班组 1 分/次。（13）对弄虚作假，欺上瞒下，不执行巡检制度者考核责任班组分/次（14）巡检记录造假的考核责任班组分/次（15）巡检后没有做相应记录的，考核责任班组分/次（16）不按要求认真填写设备巡检记录者，考核责任班组分/次 3 安全（1）班组每月未能按照厂部要求，按时、按质、按量的完成安全隐患排查的，考核责任班组分/条（2）班组未

11、能将所排查的安全隐患组织实施处理的，考核责任班组分/条。（3）班组安全隐患排查，整改后效果良好的，奖励责任班组分/条。（4）班组发现重大安全隐患的，奖励责任班组 1 分/条。（5）班组发生各种设备事故、工伤事故的，按照发电厂违章违纪负激励条例中的规定处理，并取消该班组的评选资格。4 环保（1）室外卫生区有烟头，考核责任班组分/次。（2）卫生区道路不干净，考核责任班组分/次。（3）卫生区草坪内有杂物，考核责任班组分/次。（4）卫生区草坪内因不及时浇水或其他原因造成草大量死亡，考核责任班组分/次。（5）烟尘无计划超标排放，考核责任班组分/次；SO2 超标排放，考核责任班组分/次。（6）污水无计划超

12、标排放，考核责任班组分/次。（7）白天有长明灯，考核责任班组分/次。（8）水龙头有长流水，考核责任班组分/次。5 培训（1）各班组培训台账记录认真仔细，班组成员的学习笔记仔细认真，每有一次记录不全或不认真，考核责任班组分/次。（2）在厂部领导对员工的提问中，每出现考察结果为“差”者，考核责任班组分/次。（3）员工参加厂部组织的专业知识和专业技能等考试，个人成绩获前三名者，分别奖励班组分、分、分，正式工考试成绩为后三名者，考核责任班组分、分、分。（4）班组参加厂部组织的专业知识和专业技能等考试，平均分数获第一名的班组，奖励班组分；平均成绩为后一名的班组，考核责任班组分/次。6 现场管理（1）地面

13、、墙面、玻璃、窗框不干净，考核责任班组分/次。（2）工作台、操作台脏、乱、差，考核责任班组分/次。（3）工作场所物品乱摆乱放、脏污，考核责任班组分/次。（4）个人更衣柜、工具柜脏、乱、差，考核责任班组分/次。（5）清洁用具脏污、破损、乱放，考核责任班组分/次。（6）非生产场所禁烟区吸烟或有烟头，考核责任班组分/次；生产场所禁烟区吸烟或有烟头，考核责任班组分/次；危险场所禁烟区吸烟或有烟头，考核责任班组分/次。（7）生产设备脏污，考核责任班组分/次（8）未经批准在工作场所使用电炉等高耗能电热器取暖、做饭的，考核责任班组分/次。（9）违犯安全规程、操作规程进行设备操作的，考核责任班组分/次；导致严

14、重后果的，考核责任班组分/次。（10）登高作业、煤气作业、带电作业或其他危险作业场合未佩戴相应的安全防护用品，考核责任班组分/次。（11）采样冷却水每发现一次大开常流水现象，考核责任班组分/次。（12）工业药品或生产用材料使用混乱，随意丢撒者，考核责任班组分/次。7 合理化建议（1）班组无合理化建议的，该项不得分。（2）班组每有 1 条合理化建议被车间或厂部采纳，奖励班组分/条。（3）班组积极主动实施的，且取得预期效果的，奖励班组分/次。8 QC 小组（1）班组未成立 QC 小组，无研究课题的，该项不得分。（2）QC 小组如无特殊原因，每有按时组织QC 小组活动的，考核责任班组分/次。（3）Q

15、C 小组活动无相关记录的，考核责任班组分/次。（4）QC 小组活动中，因组织原因，导致活动无法开展或开展不顺利的，考核责任班组分/次。（5）QC 小组活动中，小组成员不清楚活动内容及进展情况的，考核责任班组分/次。（6）QC 小组所攻关的课题，没有收到良好效果的，考核责任班组5 分。9 班组建设（1）班组各项制度完善，奖励班组 2 分。（2）班组民主管理效果良好，班组成员团结进取，积极配合班组工作，奖励班组 2 分。（3）班组绩效考核公平、公正，班组成员无异议的，奖励班组 2 分。（4）班长关注员工心理健康，员工反映良好的，奖励班组 2 分。（5）班组能积极参加厂部各项活动的，奖励班组 2 分

16、。10 劳纪（1）上班每迟到 1 分钟或下班每早退 1 分钟，考核责任班组分/次。（2）不按要求穿着工作服和佩戴工作证、安全帽的，考核责任班组分/次。（3）工作场所女员工留长发未盘起的，穿凉鞋、高跟鞋的，穿裙子、短裤的，考核责任班组分/次。（4）工作场所男员工剃光头、留长发的，敞胸露怀的，穿短裤的，考核责任班组分/次。（5）上班时间洗澡，处罚责任人 200 元，考核责任班组分/次。（6）运行员工在非补餐时间吃饭，考核责任班组分/次。（7）上班时间会见私客，考核责任班组分/次。（8）无故串岗、脱岗，考核责任班组分/次。（9）饮酒上班，处罚责任人 50 元/次，考核责任班组分/次。（10）醉酒上班

17、，处罚责任人 200 元/次，考核责任班组分/次。（11）在厂内打牌、下棋、看闲书，处罚责任人50 元/次，考核责任班组分/次。（12）工作时间在岗睡觉，处罚责任人 20-50 元/次，考核责任班组 2 分/次。（13）非工作原因躲在控制柜后或设置障碍及警醒装置，影响查班人员检查的，均视为在岗睡觉，考核责任班组分/次。（14）在生产、办公区域大声喧哗、唱歌的，考核责任班组分/次。（15）未经批准带手机上岗，考核责任班组分/次。（16）上班时间用手机炒股、上网聊天、浏览网页、看电子书、看电影、听音乐、玩游戏、发聊天短信、打聊天电话，考核责任班组分/次。（17）如果是用生产监控电脑看电影、听音乐、

18、玩游戏的，考核责任班组 1 分/次。（18）运行人员在非处理事故或请假半天以上的情况下，交接班列队迟到或不参加列队，考核责任班组分/次。（19）运行人员交接班列队必须穿着工作服（孕妇除外）、带安全帽、穿工作鞋，不准携带其它物品，考核责任班组分/次。（20）交接班时各车间员工应由班长带队，呈一列纵队整齐划一地到指定地点列队，如果队伍散漫、凌乱，处罚本人 10 元/次，班长 20 元/次。（21）无特殊情况在参加开会、培训或其他集体活动时迟到或早退，考核责任班组分/次。红旗班组（检修）评分标准 序号 项目 标准分 考核内容 备注 1 安全 10 参照集团安全管理条例，对安全事故进行鉴定，并进行相应

19、考核评比。2 记录 10 班组各种记录是否齐全，记录是否工整 3 检修质量 20 从检修质量、备品、备件领用等进行考核评比 4 服务态度 10 对检修班组的的服务态度等，进行考核评比 5 检修现场清理 10 在缺陷处理结束后，检修班组对现场检修垃圾的处理情况，进行考核评比 6 劳纪 10 参照发电厂违章违纪负激励条例执行 7 修旧利废 5 对检修班组修旧利废的情况进行考核评比。8 QC 小组 10 各班组应积极组织班组员工，就班组管理或技术难题进行攻关，以小组活动记 9 合理化建议 10 从班组每有一条合理化建议被厂部或车间采纳，并达到预期效果，奖励该班组 10 其他 5 其他未明确事项 具体

20、评分标准如下：1 安全（1）班组每月未能按照厂部要求，按时、按质、按量的完成安全隐患排查的，考核责任班组分/条（2）班组未能将所排查的安全隐患组织实施处理的，考核责任班组分/条。（3）班组安全隐患排查，整改后效果良好的，奖励责任班组分/条。（4）班组发现重大安全隐患的，奖励责任班组 1 分/条。（5）班组发生各种设备事故、工伤事故的，按照发电厂违章违纪负激励条例中的规定处理，并取消该班组的评选资格。2 记录（1）按照车间制度，班组记录不齐全的，考核责任班组分/次。（2）班组记录不真实的，考核责任班组分/次。（3）班组记录填写不认真的，考核责任班组分/次。3 检修质量（1）本班组能处理的缺陷未能

21、在当天安排处理时，考核责任班组分/次。（2）出现重大的危及机组安全的缺陷，检修班组不能及时处理，延误时间，造成设备损坏或影响产量较大时，考核责任班组2 分/次。（3）有条件处理的缺陷，未在三天内安排处理，考核责任班组分/次；无特殊情况七日内未办理验收手续的，考核责任班组分/次。（4）暂时不能处理的缺陷未在三日内反馈到车间，考核责任班组分/次。（5）检修过程中消耗的备品备件和材料必须如实填写，如查出与检修实际消耗量明显不符的情况，考核责任班组分/次。（6）检修过程中造成设备配件损坏的，考核责任班组分5 分/次。（7）检修作业中存在随意浪费行为，如电焊条现场乱扔，螺栓、配件随意丢弃等，考核责任班组

22、分/次。（8）出现检修质量问题，如无法提出确切的非人为因素的证据，考核责任班组分/次。（9）缺陷单中字迹潦草难以辨识，有勾画涂改的情况；纸张脏污、残缺揉损，考核责任班组分/次。（10）已过消缺验收时限的缺陷单中不能有空白项，考核责任班组分/次。4 服务态度 （1）在缺陷处理过程中，如果检修班组不积极主动处理缺陷，态度蛮横，运行车间在缺陷审核时，可以注明，每有一次考核责任班组1 分。（2）在缺陷处理过程中，出现谩骂运行人员的，考核责任班组12 分/次。（3）值班期间发生的设备缺陷，出现故意推诿扯皮的，影响正常生产的，考核责任班组 12 分/次。5 检修现场清理 （1）在缺陷处理结束后，如果检修班

23、组不积极主动处理检修垃圾，运行车间在缺陷审核时，可以注明，每有一次考核责任班组分。（2）在缺陷处理结束后，运行车间提醒检修班组处理检修垃圾而拒绝履行的，考核责任班组分/次。6 劳纪（1）上班每迟到 1 分钟或下班每早退1 分钟，考核责任班组分/次。（2）不按要求穿着工作服和佩戴工作证、安全帽的，考核责任班组分/次。（3）工作场所女员工留长发未盘起的，穿凉鞋、高跟鞋的，穿裙子、短裤的，考核责任班组分/次。（4）工作场所男员工剃光头、留长发的，敞胸露怀的，穿短裤的，考核责任班组分/次。（5）上班时间洗澡，处罚责任人 200 元，考核责任班组分/次。（6）常白班员工在上班时间吃饭，考核责任班组分/次

24、。（7）上班时间会见私客，考核责任班组分/次。（8）无故串岗、脱岗，考核责任班组分/次。（9）饮酒上班，处罚责任人 50 元/次，考核责任班组分/次。（10）醉酒上班，处罚责任人 200 元/次，考核责任班组分/次。（11）在厂内打牌、下棋、看闲书，处罚责任人 50 元/次，考核责任班组分/次。（12）工作时间在岗睡觉，处罚责任人 20-50 元/次，考核责任班组 2 分/次。（13）在生产、办公区域大声喧哗、唱歌的，考核责任班组分/次。（14）上班时间用手机炒股、上网聊天、浏览网页、看电子书、看电影、听音乐、玩游戏、发聊天短信、打聊天电话，考核责任班组分/次。（15）如果是用生产监控电脑看电

25、影、听音乐、玩游戏的，考核责任班组 1 分/次。（16）无特殊情况在参加开会、培训或其他集体活动时迟到或早退，考核责任班组分/次。7 修旧利废（1）各检修班组应端正态度，修旧利废是本职，要树立应修必修，修必修好的思想。每发现一次不积极主动维修设备的，考核责任班组分/次。（2）各班组应建立详细的修旧利废台账，对班组修旧利废情况进行详细记录，每发现一次记录不认真的，考核责任班组分/次。（3）修旧利废台账应真实可靠，如发现班组台账做假记录的，考核责任班组2 分/次。（4）对于班组修复贵重设备的，经厂部认可的，奖励班组15 分/次。8 QC 小组（1）班组未成立 QC 小组，无研究课题的，该项不得分。

26、（2）QC 小组如无特殊原因，每有按时组织QC 小组活动的，考核责任班组分/次。（3）QC 小组活动无相关记录的，考核责任班组分/次。（4）QC 小组活动中，因组织原因，导致活动无法开展或开展不顺利的，考核责任班组分/次。（5）QC 小组活动中，小组成员不清楚活动内容及进展情况的，考核责任班组分/次。（6）QC 小组所攻关的课题，没有收到良好效果的，考核责任班组5 分。9 合理化建议（1）班组无合理化建议的，该项不得分。（2）班组每有 1 条合理化建议被车间或厂部采纳，奖励班组分/条。（3）班组积极主动实施的，且取得预期效果的，奖励班组分/次。10 其他 其他未明确考核和奖励的项目。四 红旗班

27、组表彰 1 对车间当月综合排名第一的班组，由车间内部根据车间的相关规定，自主奖励。2 根据确定的候选班组提名，由班组长写汇报材料，经厂部审核评比后，选出当月厂部优秀班组 3 个，其中运行班组 2 个，检修班组 1 个，并对这三个班组按照50 元150 元/人的金额进行奖励，奖金由班组长自主分配。3 对于年度评选为发电厂红旗班组的班组（计划评选共25 个，运行班组 20个，检修班组 5 个），厂部对班组按照 100200 元/人的比例进行奖励，班组长奖励 300500 元。4 年度被集团评比为红旗班组的，执行集团规定进行奖励。五 附则 1 其它未明确者，在现场执行中逐步完善。附：文明班组规范 （

28、1）班组思想政治工作活跃，班组成员密切协作，团结互助，无吵骂、打架的行为。（2）班组按照生产指标完成生产或检修任务，无拖沓现象。（3）坚持标准，确保质量。（4）文明生产，安全第一。（5）工作场所整洁干净，无脏乱差现象。（6）操作记录完整，按规定操作。（7）严格遵守厂部要求，工作中统一工作服。（8）按照相关规定，进行军事化交接班，保证交接班的严肃性。文明生产规范 （1）按章操作，严格执行三规两制，不违章作业。（2）严格上岗，工作集中精力，全神贯注，不走神。（3）按时上下班，不迟到、早退、脱岗、窜岗。（4）安全生产，严格执行厂部防火、防盗措施，班组定期进行预防性教育。（5）严格执行三级安全教育，对

29、新员工要体现班组的传帮带的作用。（6）坚持贯彻节能降耗，控制成本的生产思想。（7）现场环境整洁，实行定置管理。（8）班组成员技术上精益求精，有强烈的工作责任心。班组管理 （1）建立健全班组管理制度，公平、公正的执行班组考核，班组员工岗位职责明确。（2）引入动态的内部竞争上岗机制，凭技术拿奖金。（3）奖金分配做到公平、公正，不搞平均主义，不以权压人。（4）建立班组安全管理体系，开展安全教育，坚决落实安全制度和工作程序监管制度。（5）坚持班组经济核算，重视成本控制。（6）班组长发挥模范带头作用，坚持每周之星的评比。（7）班组业余生活丰富，班组思想政治工作活跃，并建立详细的职工档案。（8）班组学习风气浓厚，创建学习型班组，积极开展学理论、学文化、学技术、学业务活动。（9）爱岗敬业，积极进取，追求卓越的班风，激发班组员工的创造力。（10）抓住班组工作中的闪光点，树立班组典型，激发员工的工作积极性。（11）建立班组工作日志，每天生产情况进行真实记录，为班组奖金分配提供有力依据，避免奖金分配的随意性，同时有利于班组各种台账的建全。