施工前期准备工作.pdf

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1、施工前期准备工作 1、施工准备范围 前期施工准备主要包括现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其他准备等六个方面。1、施工现场规划布置：临时设施施工准备。2、人员、机械、物资调配；3、现场交接：现场测量点位的交接；4、施工技术准备；5、施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；6、主要物资材料及机具准备。2、施工准备工作职责分工 序号 工 作 内 容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计、施工专项方案 工程技术人员 2 基础、主体、装饰工程施工预算 成本工程师、核算员 3 根据交接的基准点进行施工放线 技术负责人、测量员 4 施工

2、图纸翻样、报材料计划 各专业施工员 5 临设、办公区施工 各专业施工员 6 施工供电 电气工程师 7 施工供水管网铺设 施工员、水电工程师 8 木工机械、钢筋加工机械安装 施工员、机械管理员 9 塔吊、人货电梯、安装 钢筋混凝土施工 专业施工员 塔吊安装、验收 机械管理员 10 搅拌机安装 机械管理员 11 劳动力进场教育 项目技术负责人、安全员 第一节、现场准备 1、交接准备 其重点是平面控制点、水准控制点等进行引测，复核轴线及标高具体数值，并办理相关移交手续。2、临建准备 现场临建准备工作主要包括现场办公室、值班室、配电室、厕所、工具房仓库材加工车间和围墙、大门等设施的修建，该工作在我公司

3、接到中标通知书次日起着手进行，具体详见附录施工平面布置图。3、水电准备 包括变压器的安装与接线、进水管道的铺设及场内水电线路的布置。为保证施工阶段现场及主体结构的消防安全，结构内部和现场按消防半径要求，布设消防井和消防立管。现场设置消防用水加压泵房，专设支路供水。建议业主在现场提供不小于 4 寸的水管水源，由我公司装上水表与现场敷设的 2 寸水管接通。施工用水在平面上和立面上分开布置，施工用水在平面上沿施工场地周边布置。水管用 2 寸管，在场地周边 的水管每隔 20m 左右设一个 3/4 寸水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水的消防用水分别由一根 2 寸水管附在主体

4、结构垂直向上敷设。办公区、施工区及生活区设置足够的灭火器，确保消防安全。在上部结构施工中，单体安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入地下水池。在地下设废水池并配排水泵，将废水排到室外排水沟。塔吊、人货电梯等施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。确定电源进线、变压器、配电房（总配电箱）分配电箱，开关箱和各回路走向等的位置。该工程各回路主要为埋地敷设并做好防护措施，根据甲方提供变压器位置、配电室位置设在现场东北面，做辐射分部，基本达到安全经济运行的原则，靠近负荷中心要求，又能满足便于出进线等设备安装、搬运要求。第二节、技术准备 接中标通知后，我公司三天内组织人员和

5、业主做好轴线控制桩、标高控制点的交接工作，积极配合业主申报办理开工前的各种准备工作。在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料及时报送市建管局、安检站以及甲方、监理审批。按照审批意见，予以实施。安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图 及相关细节。开展有关钢筋翻样，木工翻样。通过计算，确定施工测量所需的几何参数。制定试验计划、进行混凝土配合比的试配。根据施工区域划分为 A、B、C 总共三个区进行流水施工。根据分部项工程量，做好工料分析，据此编制材料计划。根据实际情况重新编制施工组织设计，并按程序进行审批。施工过程中，对于特殊或重点控制部位，根据施工

6、组织设计和现场情况，提前编制详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。编制项目质量保证计划，报有关部门审批，使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。a、组织相关人熟悉图纸提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，及时组织相关技术人员参加图纸会审；b、按设计图纸要求，根据工程特点结合地质报告、现场环境和本工程具体情况，进一步优化和完善施工专项方案，确保工程好、快、省、安全、优质地完成；c、组织项目核算员进行施工图施工预算的编制，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量的分析；d、施工方案和技术交底：工程开工前由项目技术负责组织施工人员、质检人员、班组长进

7、行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。e、资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和 施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照档案馆有关要求，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。f、选定蚌埠市建筑工程质量监督检测站作为本工程的见证取样检测单位，根据本工程材料用量编制详细的见证取样送检专项方案，并报业主及监理认可；g、施工前提前要求公司实验室及砼供应商实验室做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准

8、备好各种砼、砂浆试模，各种测量工具提前送检报验，合格后投入使用。第三节、机具准备 接到中标通知书后，三天内组织施工设备进场，做好垂直运输设备安拆方案，并且定位好塔吊、人货电梯基础位置，支模、绑钢筋浇筑塔吊、人货电梯基础砼。我公司根据本工程实际情况和多年施工经验，地下室施工期间拟投入三部塔吊，上部建筑工程施工将增设一部人货电梯、三台龙门架、四台搅拌机等机具设备。准备二台柴油机拖泵供停电时电动拖泵无法使用时砼浇筑，准备一组 200kw 柴油发电机组，停电时发电供现场机械设备运转。为保证该工程的施工目标，我们公司将积极组织进行设备保养和调试，确保该工程中标后，其所需的机具设备能够按时进场、正常运转使

9、用。使所有进场设备均处于最佳的运转状态。详细的机具设备计划详见附录拟投入本工程的主要施工机械表。第四节、材料准备 本工程所用工程材料，由项目部根据预算工作量，分期编制年度、季度、月度用材计划，报公司物资部门。由物资部门和项目部共同组织采购。对于工程中使用的半成品材料（如木门等）、预埋件、构件等，为保证加工的质量和进度，原则上由公司下属各加工厂制作，避免因外界加工协调困难而影响工程的顺利进展，其它材料将由项目部和公司物资部门根据材料计划和设计要求提前进行市场调查，择优选用符合要求且价格合适的材料。本工程所需的施工周转材料由项目部按月提报计划，公司物资部门负责组织安排进场。施工时要求项目核算员根据

10、图纸提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，要求材料员做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对急需材料不能按时到场的情况事先确定应急方案，特别是商品砼，严格要求商品砼供应商制定相关措施确保材料供应。商品混凝土选用规模大、质量好、设备新、运输车及砼泵数量多的商品砼搅拌站，可以确保砼的供应。另外再联系另一家商品砼站备用，一家万一供应不上还可以另一家备用，确保砼供应万无一失，在汽车泵能覆盖的区域就是用汽车泵浇筑砼，覆盖不到的地方全部采用拖泵车进行砼浇筑，局部采用塔吊吊运。项目部材料员负责组织物资材料进场。材料进入现场后，由项目部材料员负责验证，核对材料的规格、型号、数量及标识，检查

11、外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件及产品合格证是否齐全后及时交给技术部。业主供应的甲供材料，进场后由项目部材料员负责组织验收，并单独做好物资进场验收记录。对于有试验要求的材料，均应按规范要求取样试验。周转材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，对材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗进行汇总，编制出材料需用量计划，组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输。周转材料的配备详见附录：主要周转材料计划表。第五节、人员准备 根据工程施工的需要，选派综合素质高的管理人员，成立以项目经理为核心的项目管理班子：挑选公司内优秀的作业队伍，进行总承包范围内的工程：充分利

12、用我公司下属的华力劳务公司和振皖劳务公司充足的人力资源，完成合同范围内的工程任务。在组建项目管理班子时，由公司生产部门协助项目按公司有关管理文件的规定，制定一整套项目管理制度。具体如下：1 项目安全管理制度、2 项目施工生产管理制度、3 项目技术管理制度、4 项目质量管理制度、5 项目设备租赁管理制度、6 项目料 具管理制度、7 项目实验管理制度、8 项目计量管理制度、9 项目技术资料管理制度、10项目分包管理制度 施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。根据工程需要，提前组织有关劳动力进场，办好有关人员入驻教育手续。根据本工程的特点和合同工期的要求，合理编排劳动力需用量计划，主要工种包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等。详见附录：劳动力使用计划表。第六节、其他准备“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，根据我公司的 项目管理办法，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前进行三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。