建筑行业公司组织架构图和岗位说明书.pdf

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1、.部门职能及岗位职责部门职能及岗位职责（汇（汇 编）编）华建建设工程华建建设工程20162016 年年 7 7 月月目目 录录一、组组-司-程-项-经经-总总-工工-力力-务务-政政-人人-总总-事事-总总-程程-经经-行-目织织-政-部-组-组-织-架架-织-架-架-构构2构2构3理理4理理5师师6监监7监监8部部-1、公-2、工-二、总总-三、副副-四、总总-五、人人-六、财财-七、行行-1-事-主-9管1、人-2、行-3、文-八、财财-政-后-勤-主-1-10管1员-务务-1-12部部3计-15纳-工工-程程-师师-办办-公公-16室室-1、部门经理-142、会-3、出-九、总总-171

2、、副总工程师-182、预决算员-193、质检员-204、土建工程师-21十、采采购购部部-221、部门经理-232、材料员-24十十一一、设设备备部部-251、部门经理-262、操作员-2-十十一一-、-项项-目目27部部-283、部门经理-294、工长-295、资料员-306、试验员-317、水电工-328、项目作业班长-339、门卫-34一、一、建设公司行政组织机构：建设公司行政组织机构：董事会董事会总经理总经理设设备备部部采采购购部部待待定定3总总工工程程师师副副总总经经理理人人力力总总监监财财务务总总监监总总工工办办公公室室行行政政人人事事部部财财务务部部说明：说明：1 1、本架构以项

3、目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。项目部提供服务。2 2、总工办公室为项目部的直接管理部门（、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线实线），其他部门为，其他部门为项目间接支持部门（项目间接支持部门（虚线虚线）。3 3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。二、项目现场管理体系图二、项目现场管理体系图材料员材料员项项 目目 部部项目经理项目经理安全员安全员质检员质检员总工长总工长专业工长专业工长门门卫卫作作业业班班组组作作业业班班组组4说明：说明：1 1、项目施工现场安全

4、第一，所以安全员位于项目其他人员之上。、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。2 2、见习工长属于工长职级的一类，见习工长属于工长职级的一类，如需明细，如需明细，也可罗单独罗列出来。也可罗单独罗列出来。总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级总经理董事长副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管工作目标工作目标理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系行行 政政5工作职责工作职责1 12

5、23 34 45 56 67 78 8执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂9 9理论

6、又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务围，增强企业的应变和竞1010争能力111112121313主要权限主要权限1 12 23 34 45 5关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境负责处理公司重大突发事件负责做好公司对外关系的协调对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权66 67 7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董理会预算的财务审批权副总经理岗位说明书副总经理岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上

7、级所属下级所属下级工作目标工作目标工作职责工作职责1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313副总经理总经理待定待定岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系行行 政政7主要权限主要权限1 12 23 34 45 56 67 7总工程师岗位说明书总工程师岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级总工程师总经理副总工程师、预决算员、施工员、质检员行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的工作目标工作目标权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责工作职责工作职责1 12 23 34 4负责公司工

8、程质量和技术工作的总体控制组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划负责组织制定公司有关工程的技术规和有关技术文件，并组织实施负责公司新的施工方案的审批岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系行行 政政85 56 6负责公司工程项目的施工组织设计的审批参加投标术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推全工作先进7 7经验，并确保正常运行负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程8 8竣工验收会9 91010111112121313主要权限主要权限1 12 23

9、34 45 56 6分部分项工程验收的评议权发现违章施工制止权、评议权对项目主管等人员有业务指导权对不合格项有要求整改权对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权合理化建议权定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施负责组织重大质量事故的鉴定和处理负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作完成上级领导交办的其他工作人力总监岗位说明书人力总监岗位说明书9岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级人力总监总经理岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系行行 政政人力主管、行政主管、行政文员主要负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬

10、福利、劳动关系及行政后勤的监工作目标工作目标督执行工作职责工作职责1 12 2参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管3 3对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求4 45 56 6负责组织人力资源战略实施的监督和指导负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策,健康安全、劳工关系的服务制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士7 7气8 89 91010

11、111112121313督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善部沟通渠道负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人督各类公司办公文书材料的草拟、上报及监督一般文件的审批全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作10主要权限主要权限1 12 23 34 45 56 67 7公司人力资源规划建议权公司组织结构调整的建议权人力资源制度和流程调整的审核权公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核权公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福

12、利方案的建议权公司员工绩效考核结果建议权财务总监岗位说明书财务总监岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级财务总监总经理会计、出纳组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算工作目标工作目标和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务工作职责工作职责组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计1 1监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，2 2维护股东权益参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经3 3济合

13、同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策11岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系行行 政政参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预4 4算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、5 5会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等6 67 7负责重要审活动的组织与实施制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管8 8工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况负责组织公司的成

14、本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降9 9低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营1010以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支1111和盈亏情况，以便领导及时进行决策12121313主要权限主要权限1 12 23 34 4本部门员工的考评权，晋级、奖惩建议权对涉及财务流程的单证有审核权授权围的财务审批权预算围的费用使用权参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案负责公司税金的计算、申报和解缴工作，

15、协助有关部门开展财务审计和年检12行政人事部部门职能说明书行政人事部部门职能说明书部门名称部门名称行政人事部人员定编人员定编3 3所属上级所属上级人力总监部门职能部门职能建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度和方案、岗1 1位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，2 2组织实施3 3负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向4 4总经理提交报告负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员

16、的准入和退出机制5 5完善、调控效果良好负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的6 6经营管理需要7 78 8审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定9 9纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工1010资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作1311111212接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理人事档案的管理、保管、用工合同的签订协助财务和

17、各部门做好考勤和排班工作，做好员工每月考勤统计工作，管理好1313员工的考勤及工资结算工作14141515161617171818191920202121做好员工社保参、退的审批工作受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决对公司发展规划部门的工作提出意见和建议相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向总经理办公会议报告总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作对公司、项目食堂、宿舍进行管理根据总经理办公会议，下发公司级文件做好总经理办公室接待工作行政人力部人力主管岗位说明书行政人力部人力主管岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级人力主管人力总监暂无负责公司人

18、员培训工作,对外协调,用人制度改革,机构与编制管理、编制统计工工作目标工作目标作,人员调配工作.劳动计划管理.劳动保护工作.考核工作,协助其他岗位与部门做好管理工作工作职责工作职责岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系行行 政政141 1执行、监督公司人事管理制度协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应2 2的变更，保证职位说明书与实际相符制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作3 3等4 45 56 67 78 89 91010负责招聘管理，协助人事总监开展人事招聘、调动等工作协助总监完成绩效考核负责办理社会保障福利负责公司员工每月的薪

19、酬核算表的编制、报审工作负责员工的入职、离职办理手续负责员工人力资源档案的整理、分类与管理组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管1111理工作12121313主要权限主要权限1 12 23 34 45 5协助部门其他人员完成公司布置的任务完成领导交代的临时任务公司人力资源规划及司组织结构调整的建议权公司是否录用新员工的建议权公司基层员工任免、晋升、降职的审批权公司员工培训工作实施的执行权公司员工绩效考核结果建议权15行政人力部主后勤管岗位说明书行政人力部主后勤管岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级后勤主管

20、人力总监行政文员行使对公司行政后勤日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作工作目标工作目标指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责工作职责工作职责1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系行行 政政协助公司各项规章制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作制订和具体负责实施环境卫生改善计划负责企业资质及各种证件的年审工作各类会务的后勤安排布置负责组织安排员工宿舍的检查，协调宿舍安排负责公司宿舍公共财产管理提出宿舍维修和住宿用品配置计划协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务负责食堂各类事务管理的监督组织劳保用品、办公类用品、低值易耗

21、品的采购、审价及发放16111112121313141415151616主要权限主要权限1 12 23 34 45 5负责公司办公桌、椅等的调整与配置固定资产的盘点负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理负责各个工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档重要施工图纸的归类存档完成领导临时交办的任务协助总监完善行政后勤管理制度的建议权行政治安安全防环境卫生的监督检查权对劳保用品、办公类用品及其它低值易耗品采购报价的审核权有对所负责围的工作改进的建议权下属考核权行政人力部文员岗位说明书行政人力部文员岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级行政文员后勤主

22、管无协助行政后勤主管完成对办公用品的采购发放、领导办公室等打扫、来客接待、工作目标工作目标公司制度的汇总编制、公司有关证件的审核等相关工作工作职责工作职责17岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系行行 政政1 12 23 34 45 56 67 7参与协助行政可控费用预算编报、统计、核算等相关事务工作协助参与月各项行政可控费用的统计、核算、分摊及分析等相关工作公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作负责本部门文件、资料的收发、保管及归档各类报告及文件的上传下达协助执行办公用品的采购、发放、管理协助行政后勤主管做好图纸的管理和归档工作协助行政后勤主管对公司的固定资产进行盘点、登记。做到

23、编好号、贴标码、8 8注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工9 9负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作协助行政后勤主管对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、1010注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工11111212131314141515主要权限主要权限1 12 23 34 4负责来访客户的接待、基本咨询和引见负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净负责做好会前准备、会后场地整理工作负责来访客户的接待、基本咨询和引见完成领导临时交办的任务日常办公管理建议权传真、复印过程中的监控权围执行工作处理权行政后勤管理建议权18财务部部门职能说

24、明书财务部部门职能说明书部门名称部门名称财务部人员定编人员定编3 3所属上级所属上级财务总监部门职能部门职能起草公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算，执行、监督、检查、总结1 1经营计划和预算的执行执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政2 2策及其管理政策3 34 4参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作负责总经理所需的财务数据资料的整理编报负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所5 5等联络、沟通工作负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公6 6司经营情况7 78 8负责工程费

25、用统计、复核工作，每月负责编制工程应收款报表负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并9 9及时清理应收、应付款项1910101111做好收款工作，并配合各部门做好财务分析工作负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收1212付业务负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银1313行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表1414负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作财务部经理岗位说明书财务部经理岗位说明书岗位名称岗位

26、名称所属上级所属上级经理财务总监岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系财务财务20所属下级所属下级工作目标工作目标工作职责工作职责1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313主要权限主要权限1 12 23 34 45 5会计、出纳待定21财务部会计岗位说明书财务部会计岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级会 计财务总监暂无严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编工作目标工作目标审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料工作职责工作职责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特

27、点，负责拟订公司会计核1 1算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施2 2执行财务计划，审核、分析、监督预算做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐3 3和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算22岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系财务财务正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月4 4度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地5 5组织清产核资工作6 6负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关

28、部门开展财务审计和年检根据规定的成本、费用开支围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实7 7性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管8 8理工作9 9定期与行政、人事、业务等部门对账，进行资产清查负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并1010按规定手续报请销毁11111212主要权限主要权限1 12 23 34 45 523对凭证、账簿、报表等及时装订、归档完成领导临时交办的任务相关原始单据的审核权对帐务处理的建议权应收帐款收汇信息的查阅权对帐务处理的建议权对本岗位工作的建议权财务部出纳岗位

29、说明书财务部出纳岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级出纳财务总监暂无按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库工作目标工作目标存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作职责工作职责在财务总监领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理1 1提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日2 2记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，3 3发现差错及时查清更正根据审核无误的现金收

30、付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支4 4日报表认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）采购领用支票5 5的手续，控制使用限额和报销期限6 67 7正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐配合有关人员及时开展对应收款的清算工作严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收8 8支付业务24岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系财务财务9 910101111核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资、奖金负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作负责其他相关资金出入的办理负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做

31、好有关单据、帐册、报表1212等会计资料的整理、归档工作1313主要权限主要权限1 12 23 34 4财务管理的合理化建议财务系统设置的合理化建议财务培训的合理化建议发票报销审核权负责掌管公司财务保险柜总工程师办公室部门职能说明书总工程师办公室部门职能说明书部门名称部门名称总工程师办公室人员定编人员定编4 4所属上级所属上级总工程师部门职能部门职能1 12 2监督、检查施工技术操作规程的执行监督、检查设备维护使用规程的执行253 34 45 56 67 78 8监督、检查安全技术操作规程的执行监督、检查其它有关的生产管理制度的执行负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收领导投标工作，

32、负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果负责对甲方、监理投诉进行处理并及时反馈各相关方负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控9 9工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理1010认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣工1111交验按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展全1212面质量管理活动经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解决13

33、13施工技术难题和变更设计事项审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段线路和1414重点工程的复测26总工办副总工程师岗位说明书总工办副总工程师岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级工作目标工作目标工作职责工作职责1 12 23 34 45 56 67 7副总工程师总工程师待定待定岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系工程工程278 89 91010111112121313主要权限主要权限1 12 23 34 45 5总工办预决员算岗位说明书总工办预决员算岗位说明书岗位名称岗位名称预决算员岗位定编岗位定编281 1岗位职系岗位职系工程工程所属上级所属

34、上级所属下级所属下级总工程师暂无进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程预决算、进行工程本钱节制剖工作目标工作目标析，经过对工程预决算任务治理及与各相关部门的协分配合，然后保证工程投资目的的完成工作职责工作职责1 12 23 34 45 56 67 7参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送负责审核材料价格，控制工程成本负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系负责阶段性提供工程成本数据根据工程现场进度，对每月上

35、报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单8 8和施工分包合同为分承包商办理结算手续9 91010111112121313主要权限主要权限1 1负责协助处长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档工程完工后编写成本分析报总工程师审核负责完成上级交给的其它工作任务分部分项工程预决算审定权292 23 34 45 5招标、投标参与权对项目施工管理人员有业务指导权对不合格项有要求整改权合理化建议权总工办质检员岗位说明书总工办质检员岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级质检员总工程师暂无按

36、有关规及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、工作目标工作目标核定分项工程质量等级，会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收工作职责工作职责1 12 23 34 4岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系工程工程严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查参加投标工作，负责编制技术标负责编制各项目的施工组织设计文件，并对其实施情况进行督促、检查与30总结指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目人员的组建5 5情况，提出合理化建议6 6参加项目部施工图纸会审，负责施工

37、组织设计文件部交底工作指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对7 7实施情况进行检查与督促8 89 9对项目部档案技术资料进行过程控制负责审核项目部月材料计划的合理性负责收集国家现行新规，四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技1010术的运用111112121313主要权限主要权限1 12 23 34 45 5对公司安全管理的建议权对公司安全生产的监督、检查权对公司不符合安全规定的行为有制止权、否决权对符合安全作业的行为，有签发作业证的权利对相关部门的工作（牵涉到安全方面）有监督权建议权参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结负责编制公司生产统计

38、报表负责公司监视测量设备的台帐建立，并进行维护与定期送检31总工办土建工程师岗位说明书总工办土建工程师岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级土建工程师总工程师暂无控制施工质量，对工程质量进行监督检查。参加检验批验收，提供工程质量检工作目标工作目标测数据，向监理报检。深入现场，组织施工队伍进行检验批验收和每道工序验收工作职责工作职责1 1协助工程项目经理做好本专业工程项目的前期运作按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理2 2单位及周边的关系加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格3 3履行合同工期，质量标准，对现场的场

39、容场貌严格管理4 45 56 6负责处理施工现场上报的技术核定，并上报给总工程师协助项目经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合项目施工员的工作参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规7 7的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制8 89 91010岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系工程工程参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格32履行合同工期，质量标

40、准，对现场的场容场貌严格管理11111212主要权限主要权限1 12 23 34 45 5分部分项工程验收的评议权发现违章施工制止权、评议权对项目施工员等人员有业务指导权对不合格项有要求整改权对不合理设计和施工项有建议整改权协助项目经理现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况协助项目经理监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收采购部部门职能说明书采购部部门职能说明书部门名称部门名称采购经理人员定编人员定编4 4所属上级所属上级总经理部门职能部门职能1 12 23 3负责建立工程材料设备信息数据库负责工程材料和设备的档案管理负责采购业务信息归档管理工作334 45 56 67 78 89 9101

41、01111121213131414负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责业主提供物资的总体控制负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责组织对项目部材料请购计划的审核工作负责甲方提供材料的控制管理监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作34采购部经理岗位说明书采购部经理岗位说明书岗位名称岗位名称采购部经理岗位定编岗位定编1 1岗位职系

42、岗位职系工程工程所属上级所属上级总经理所属下级所属下级材料员负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备工作目标工作目标的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进、管理，确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在项目工程中的有效实施工作职责工作职责确保严格执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作1 1总结2 23 34 45 56 6主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施负责部门工作指导、监督、考核负责审核项目部材料申购计划负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批负责工程材料采购、设备租赁渠道

43、关系维护负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货7 7索赔工作358 8负责制定合格供方评审规则，并组织合格供方评审负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对公司采购策略9 9进行调整改进，对新产品开发提出参考意见101011111212131314141515主要权限主要权限1 12 23 34 45 5制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力对材料设备供应商进行审查、审核的权力对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力处理不合格材料和设备的决策权材料设备经费预算和控制的权力负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调负责工程材料采购、设备租赁的款项结算管理

44、负责工程材料设备调配与管理，及审核设备报修、报损、报废等工作负责部门员工的业务培训负责并确保采购行为符合有关政策、法规和道德规完成领导交办的其他临时性工作采购部材料员岗位说明书采购部材料员岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级材料员采购经理暂无岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系工程工程36协助采购经理进行日常管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告，做好各种资工作目标工作目标料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位工作职责工作职责1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414主要权限主要权限1 12 23

45、34 4严格执行公司有关物资管理制度收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导收集所购材料的所有产品及供应商相关证件，并归档管理负责制定采购计划，报批后，及时实施采购对所购材料的单价、数量、品质负责，作到及时、准确无误的提供优质材料对产品质量的跟踪负责对验收不合格、库存产品的退换负责负责对材料验收、入库、用款报帐负责采购资金使用的绝对安全负责对供应商的服务做出评价，参加合格供方评审负责保守公司的商业负责建立采购业务台帐认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标完成领导交办的其它工作协助采购经理编制采购计划和采购定单的主动权异常情况反映权合理化建议权推荐新的供应商的建议权37设备部部门职能说明

46、书设备部部门职能说明书部门名称部门名称设备部人员定编人员定编4 4所属上级所属上级总经理部门职能部门职能1 1负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用2 2设备完好率达标负责编制年季度设备和动力管线的预检计划，设备大中修，小修计划，备件申购3 3供应计划4 45 56 6制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作负责塔吊、电梯维护保养、检修管理工作负责安全操作、安全知识的教育和培训工作负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定期或不定期对设备进行7 7安全监察工作8 8负责对公司机器

47、设备、设施的维修和异常情况的处理389 9做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成之报废量制定安全操作手册，使全体员工规的操作设备，降低设备的损耗率；并对员工的1010安全操作知识进行不定期检查1111拓展设备租赁业务，增加公司收入设备部经理岗位说明书设备部经理岗位说明书39岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级经理总经理设备操作员岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系财务财务对本公司管辖管理区域塔吊、电梯等设备进行规化管理的具体实施工作；协调，工作目标工作目标安排各岗位的工作，保证各项工作的正常进行工作职责工作职责1 12 2严格执行公司有关物资管理制度，负责公司设备管

48、理工作负责管理建筑公司机械设备的日常管理负责办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报3 3失等工作4 45 56 67 78 89 9主要权限主要权限1 12 23 34 4向上级反映设备质量权向上级反映设备维修权发现违章操作制止权、评议权对员工进行施工安全培训权负责制定定期的设备日常保养计划，并组织实施，延长设备寿命负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符协助做好上级布置的清产核资工作负责制定设备安全操作规程，以及相关培训工作负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录负责迅速、准确、及时地做好设备有关数据的统计上报工作405 5对设备操作安全监督

49、权设备部操作员岗位说明书设备部操作员岗位说明书岗位名称岗位名称所属上级所属上级所属下级所属下级操作员设备部经理暂无贯彻设备管理各项规章制度，安全操作设备，认真管理器材、设备、设施，确工作目标工作目标保设施设备的正常有序，维护安全实施工作职责工作职责1 12 2严格执行公司有关物资管理制度，负责公司设备管理工作负责管理建筑公司机械设备的日常管理岗位定编岗位定编1 1岗位职系岗位职系财务财务413 34 45 56 67 78 89 9主要权限主要权限1 12 23 34 45 5负责办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报失等工作负责制定定期的设备日常保养计划，并组织实施

50、，延长设备寿命负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符协助做好上级布置的清产核资工作负责制定设备安全操作规程，以及相关培训工作负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录负责迅速、准确、及时地做好设备有关数据的统计上报工作协助设备经理编制采购计划和采购定单的主动权异常情况反映权合理化建议权推荐新的供应商的建议权发现违章操作制止权、评议权42项目部部门职能说明书项目部部门职能说明书部门名称部门名称项目部人员定编人员定编4 4所属上级所属上级总经理、总工程师部门职能部门职能负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章1 1制度2 23 34 45 56