YYYYYYYYYY发展战略研究.pdf

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1、类号：单位代码：10335 密 级：注明密级与保密期限 学 号：硕士学位论文 中文论文题目：YYYYYY 开展战略研究 英文论文题目：Research on the development of Hunan YYYY entertainment culture media Co.,Ltd.申请人姓名：指导教师：合作导师：专业学位类别：高级管理人员工商管理硕士 专业学位领域：战略管理 所在学院：工商管理 论文提交日期 年 月 日 YYYYYY 开展战略研究 论文作者签名:指导教师签名:论文评阅人 1：(姓名职称单位，下同)评阅人 2：(隐名评阅学位论文省略)评阅人 3：评阅人 4：评阅人 5：辩

2、论委员会主席：(姓名职称单位)委员 1：委员 2：委员 3：委员 4：委员 5：辩论日期：Research on the development strategy of YYYYY entertainment culture media Co.,Ltd.Authors signature:Supervisors signature:Thesis reviewer 1：(姓名职称单位，下同)Thesis reviewer 2：(隐名评阅学位论文省略)Thesis reviewer 3：Thesis reviewer 4：Thesis reviewer 5：Chair：(姓名职称单位)(Commi

3、ttee of oral defence)Committeeman 1：Committeeman 2：Committeeman 3：Committeeman 4：Committeeman 5：Date of oral defence：YY 大学研究生学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何奉献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年 月 日

4、 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 有权保存并向国家有关部门或机构送交本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权 可以将学位论文的全部或局部内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。保密的学位论文在解密后适用本授权书 学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年 月 日 签字日期：年 月 日 YY 大学硕士学位论文 摘要 i 摘要 近年来，随着新媒体与传媒产业的不断融合，我国的传媒企业迎来了珍贵的开展机遇。现阶段，湖南省长沙市的传媒企业数量已经到达数十家，并依托各自在资源、市场等方面的优势抢占了一定份额的市场。面对逐年增长的传媒

5、市场需求及日趋剧烈的竞争态势，现代传媒企业必须探寻行之有效的开展战略，从而实现自身竞争能力和利润水平的同步提升。本文选取了 YYYYYY 作为研究对象，通过运用多种分析模型进行了该公司开展环境、开展态势、资源和能力等的评价，并以企业开展周期视角阐述其开展目标与开展战略。研究认为，企业未来的开展可分为开拓阶段、成长阶段及成熟阶段，并对各个阶段的开展战略进行了阐述。在此根底上，还进一步提出了“增强企业管理水平、“提升业务拓展能力、“加大政府扶持力度等 YY 传媒开展战略的保障措施。在后续的工作中，研究者还应加强相关开展战略的应用结果、企业开展目标的动态调整、潜在市场的科学分析等工作。借助于湖南 Y

6、Y 传媒公司开展战略的研究，能够有效提升我国传媒企业的竞争能力和利润水平，从而提高我国传媒产业的整体竞争力。关键词：YYYYYY，开展战略，研究YY 大学硕士学位论文 Abstract ii Abstract In recent years,with the continuous integration of the new media and the media industry,Chinas media companies have ushered in a valuable development opportunities.At this stage,Changsha City,Hun

7、an Province,the number of media companies have reached dozens,and rely on their own resources,market and other advantages to seize a certain share of the market.In the face of the growing media market demand and the increasingly fierce competition,modern media companies must explore effective develo

8、pment strategy,so as to achieve their own competitive ability and profit level of synchronization.This paper selects the Hunan Star Entertainment Media Co.Ltd.as the research object,evaluation through the use of a variety of analytical models for the environment and the development of the company de

9、velopment situation,resources and capabilities,and explains its development goal and development strategy in the enterprise development cycle perspective.The future development of the enterprise can be divided into development stage,growth stage and mature stage,and the development strategy of each

10、stage is discussed.On the basis of this,the paper further puts forward the guarantee measures of the development strategy of strengthening the enterprise management level,enhancing the ability of business development and strengthening the government support and so on.In the follow-up work,the resear

11、chers should also strengthen the application results of the related development strategy,the dynamic adjustment of the enterprise development goals,the scientific analysis of the potential market and so on.With the help of the research on the development strategy of Hunan star entertainment media co

12、mpany,it can effectively improve the competition ability and the profit level of Chinas media enterprises,and thus improve the overall competitiveness of Chinas media industry.Key Words：YYYY entertainment culture media Co.,Ltd.，development strategy，research YY 大学硕士学位论文 错误!使用“开始”选项卡将 章标题(不参加目录内)应用于要在

13、此处显示的文字。III 目录 摘要.i Abstract.ii 第 1 章 绪论.1 选题背景和研究意义.1 选题背景.1 研究意义.2 研究内容及研究方法.2 研究内容.2 研究方法.3 国内外研究综述.4 国内研究.4 国外研究.7 第 2 章 开展战略理论与分析模型.10 2.1 开展战略理论概述.10 相关概念.10 实施步骤.10 战略类型.12 企业战略的分析模型.13 2.2.1 PEST 分析模型.13 波特五力模型.14 2.2.3 SWOT 分析模型.15 2.2.4 VRIO 模型.16 第 3 章 湖南 YY 传媒公司现状及开展评价.18 湖南 YY 传媒概况.18 Y

14、Y 大学硕士学位论文 错误!使用“开始”选项卡将 章标题(不参加目录内)应用于要在此处显示的文字。IV 企业概况.18 市场概况.20 3.2 企业开展环境分析.20 宏观环境 PEST 分析.20 产业环境波特五力分析.23 企业 SWOT 开展态势分析.25 优势分析.25 劣势分析.26 市场机遇.27 潜在威胁.29 企业资源和能力 VRIO 分析.30 价值分析.30 稀有性分析.31 不可模仿性分析.32 组织分析.32 本章小结.32 第 4 章 湖南 YY 传媒目标方案及开展战略.35 4.1 开展目标方案.35 企业未来愿景.35 企业开展目标.36 4 目标实施方案.37

15、4.2 开展战略部署.38 开拓阶段开展战略.38 成长阶段开展战略.40 成熟阶段开展战略.41 本章小结.42 第 5 章 湖南 YY 传媒开展战略保障措施.44 YY 大学硕士学位论文 错误!使用“开始”选项卡将 章标题(不参加目录内)应用于要在此处显示的文字。V 增强企业管理水平.44 推进人力资源建设.44 完善体系组织机构.45 制定科学鼓励制度.46 5.2 提升业务拓展能力.47 激发业务创新能力.47 拓展业务潜在市场.48 建立考核晋升机制.49 加大政府扶持力度.50 完善传媒产业政策.50 优化市场开展环境.51 提供企业资金支持.52 本章小结.53 第 6 章 结论

16、与展望.54 结论.54 展望.55 参考文献.56 致 谢.59 湖南大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 1 第 1 章 绪论 选题背景和研究意义 选题背景 传媒行业是生产传播各类信息产品，并提供相关增值效劳的行业，相关业态包括文化娱乐、出版发行、播送电视、平面媒体、网络媒体及户外媒体、搜索引擎、网络游戏、网络视频等等。近年来，我国经济水平的持续增长带动了居民的文化生活需求，并拉动了传媒行业的整体开展。根据?中国传媒产业开展报告2021-2021?内容：“2021 年到 2021 年，中国传媒行业的总产值从亿元升至11361.8 亿元，并有望在 2021 年突破 2 万亿元1-2。与此同时，

17、新媒体新技术与传媒行业的不断融合、“一带一路战略下我国文化产业的空间新布局及“十三五期间推进文化事业和文化产业的要求等，也为传媒行业的开展提出了迫切需求。面对珍贵的开展契机，未来我国的传媒企业将向标准化、集群化、国际化的方向不断开展。YYYYYY 成立于 2005 年，经过十余年的开展，已经成长为一家兼有电视广告代理、电视节目内容制作等业务的省内领先传媒公司。现阶段，YY 传媒依托对湖南卫视等多家媒体广告业务的代理，以及“湖南故事会等电视娱乐节目的制作与输出，积累了较为稳定的客户资源，在湖南省的传媒行业中占据了一定的位置。然而，与国际及国内先进传媒企业相比，YY 传媒在业务范围、市场规模、管理

18、模式、组织机构、人力资源、资金来源等方面仍存在一些缺乏之处。面对国内传媒行业良好的开展前景，湖南 YY 的管理者试图结合企业愿景、自身情况、市场现状等的分析来总结开展策略，从而在剧烈的市场竞争中凸显竞争优势，实现自身竞争水平与市场利润的同步提升。综上所述，本文选取了?YYYYYY 开展战略研究?一题进行探讨，旨在通过该企业开展战略的探寻，湖南大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 2 为当代传媒企业的进一步开展总结经验。研究意义 我国的传媒行业虽然经历了一段时期的开展，然而现阶段仍然存在行业集中度不高、市场扩张缓慢、业务同质性较高等问题。面对新时期对我国传媒行业提出的要求，现代传媒企业必须科学制定

19、相关开展战略，从而提升企业自身适应市场变化的能力。综上所述，本文的研究具有下述珍贵意义：1理论意义 首先，结合文献研究系统地阐述了企业开展战略理论、分析模型等内容，对当前企业开展战略的相关研究进行了系统梳理，并为本次研究的进行提供理论支持与方法依据；其次，运用 PEST 分析模型、SWOT 分析模型、波特五力分析模型及 VRIO 模型等，进行了 YY 传媒开展环境、开展态势、资源能力等的客观分析，从而拓展了上述理论模型的应用范围；第三，进行了国内外相关研究的综述，对传媒行业的产业政策、现状开展、机遇挑战等进行了系统的阐述。2实际意义 首先，总结出我国传媒行业的市场机遇、开展契机、企业现状，为相

20、关研究者更好地了解传媒产业提供借鉴；其次，结合市场分析为湖南 YY 传媒制定开展目标、开展规划，并结合不同开展阶段的战略目标进行具体开展战略的研究，从而为企业的开展提供实际指导；第三，通过湖南 YY 传媒开展战略保障措施的探寻，来为相关策略的实施提供保障，并进一步补充完善企业的开展战略体系，切实提升相关传媒企业的市场竞争力。总之，在传媒行业高速开展的时期，进行传媒企业开展战略的研究具有较好的借鉴意义。1.2 研究内容及研究方法 1.2.1 研究内容 文章的研究内容主要包括以下几个局部：湖南大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 3 第一章，绪论。包括选题背景、研究意义、研究内容、研究方法及国内外研

21、究综述等。通过这一局部的研究，为论文的写作理清了思路，并为文章奠定了较好的理论根底。第二章，开展战略理论与分析模型。对企业开展战略的概念、实施步骤、类型等理论进行了概述，并介绍了 PEST 分析模型、波特五力分析模型、SWOT 分析模型及 VRIO 模型等常用的企业开展战略分析模型。通过上述分析模型体系的构建，来提升后续论文研究的科学性。第三章，湖南 YY 传媒公司现状及开展评价。系统阐述了湖南 YY 传媒公司的企业概况及市场现状，并运用各类分析模型进行企业开展环境、开展态势、资源和能力等的客观评价。相关评价结果能够为后文开展战略的提出提供论据。第四章，湖南 YY 传媒目标方案及开展战略。提出

22、企业的未来愿景、开展目标、实施方案，并基于上述评价和企业不同阶段的开展目标提出相关开展战略。第五章，湖南 YY 传媒开展战略保障措施。为了更好地落实相关开展战略，还从增强企业管理水平、提升业务拓展能力、加大政府扶持力度等三方面进行了企业开展战略保障措施的研究。第六章，结论与展望。总结了论文所做的研究工作，并对后续研究中应关注的问题进行了展望。1.2.2 研究方法 本文应用的研究方法主要包括文献法、模型法及分析法，通过上述研究方法的应用，可以有效地奠定理论根底、科学地评价研究对象，并得到客观而全面的研究结果。1文献法 文献法是通过分析前人相关研究，来形成对所研究事物初步的理论、观点的方法，也是研

23、究中最常用的一种方法。通过在知网及图书馆查阅、整理、汇总中英文文献，详细阐述了国内外传媒产业及相关传媒企业的现状，总结出开展战略理论及 PEST 模型等分析方法的适用范围，从而为文章后续分析的展开奠定理论湖南大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 4 与方法根底。2模型法 模型法，是指应用一种或多种分析模型，来更加科学、全面地分析研究对象的方法。运用 PEST 模型、SWOT 模型、波特五力模型及 VRIO 模型等，进行了湖南 YY 传媒公司开展环境、开展态势、资源能力等的现状分析，为本次研究构建科学的评价模型体系。3分析法 分析法，是运用研究者自身的逻辑分析能力，来总结相关研究观点的方法。本次研

24、究基于上述模型体系的评价结果，运用分析法进行企业开展战略的实际研究，并结合企业开展目标及战略步骤的客观规划，总结出湖南 YY 传媒公司的开展战略及保障措施。1.3 国内外研究综述 1.3.1 国内研究 本次研究以“传媒产业、“传媒公司、“开展战略、“湖南省等作为关键词，进行了参考文献的收集、查阅、分析和整理。现阶段，国内的相关研究主要包括以下几个方面：1我国及湖南地区传媒产业现状研究 根据?2021 内地上市出版传媒企业经营分析报告?内容：近年来，我国传媒产业进入了高速的开展历史时期。传媒公司数量、规模、产出及利润率等一直保持着稳定且较高的增长。截至 2021 年底，我国共有 32 家出版传媒

25、公司挂牌上市，这些上市出版传媒公司的资产总额到达了 1968.54 亿元，较 2021 年同期增长17.92%；除此之外，上述企业的全年营业收入、净利润等也出现了显著的增长。研究者认为在未来的一段时间内，我国传媒行业还将保持稳定的开展态势3。昝杨杨2021研究说明：现阶段，我国的传媒产业呈现出创新性、融合性的开展特征。一些地区已经开始认识到传媒产业化开展的优势，通过地区内一个湖南大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 5 或多个传媒龙头企业带动作用的发挥，来集结新闻出版业、广告业、互联网业等具备不同能力与资源的传媒企业，从而在合作的根底上实现资源共享、合作共赢，并构建起层次清楚、种类丰富的集群化产

26、业链条。随着我国传媒产业市场的不断增长，未来这种集群化的产业模式将在全国更大范围内得到推广，从而推动传媒企业集群化开展4。周娟2021研究认为：湖南省高速增长的经济水平、较高比重的文化消费、系列文化产业政策的出台，为湖南省打造了开展传媒产业的经济、人力、市场优势，使得这一地区内的传媒企业拥有得天独厚的开展环境。而湖南卫视在省级卫视内较为靠前的排名，也为本地区传媒企业的开展提供了有利契机。经历了上世纪 90 年代的起步阶段，本世纪初的开展阶段，以及近十年来的开展阶段，湖南省现共有包括 YY 传媒等在内的传媒企业数十家，地区传媒产业在全国同行业范围内具有较强的竞争能力5。2我国及湖南地区传媒企业开

27、展趋势 徐慧敏2021研究认为，我国的传媒企业应遵循簇群化的开展规律。文章中提到：在英国、日本、美国等兴旺国家，传媒企业都借助簇群化开展这一途径，完成了企业的跨媒体、多元化、产业化开展。如美国播送公司下辖的迪士尼集团，在 100 多年间凭借簇群化开展思维，完成了从一个动画工作室向全球传媒巨头的转变。近年来，随着我国传媒产业开展速度的提升及传媒产业链额形成，北京、上海、广州、深圳等地已经出现了传媒企业整合的情况，并凸显出文化产业簇群的雏形。未来，我国传媒企业应借助簇群化的开展模式不断提升辐射能力，通过资源的互补来到达多元化媒体协同经营、提升市场占有率的最终目的6。张明昊2021基于新媒体视角，提

28、出了我国传媒企业未来的开展方向。研究者认为：新媒体广泛的应用根底、显著的价格优势，使其逐渐成为了传媒企业开展的重要推动力。近年来，国内多家传媒企业都依托新媒体业务的合作，实现了国际传媒市场业务的拓展。其中，成都传媒集团通过 网游的开发，同步实现了产业形态的丰富、产业结构的调整、国内外市场的开发，对于国内其他传媒企业的开展具有较好的借鉴作用。未来，我国传媒企业应引入新媒体开展思维，湖南大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 6 率先布局新媒体开展战略，开发多种形式传媒业务7。陈卫红2021对湖南省中南出版传媒集团的开展方向进行了研究，文章提出：作为一家在行业内具有较大影响力的传媒集团，企业将通过自身

29、产业链上下游产业的聚合，来打造先进性的品牌传媒产品集群。首先，借助产业升级机遇，提升自身拓展市场与抵御风险的能力。其次，通过网络拓展产品销售渠道，并积极建设电商平台，形成实体与网络互动、城市与乡村贯穿的产品销售网络体系。第三，推进物流配送、效劳平台、营销团队等的升级工作，从而提升工作效率与企业知名度8。3不同视角下我国传媒企业的开展战略 花建2021研究认为：我国“一带一路产业政策的逐步实施，将直接影响现有的文化产业空间布局。未来，随着中国文化输出措施的不断深化，以及对外文化投资的持续提升，对于相关文化产品的需求将更加迫切，并为传媒企业的开展提供珍贵机遇。面对上述情况，我国传媒企业应积极扩大对

30、外投资、加快新业务的开发与拓展、提升自身的管理水平与资金抗风险能力、实施产业化集群开展策略并积极构建各类信息交流平台，从而实现自身的高速开展9。姜涛2021基于经济“新常态背景，阐述了传媒企业的开展战略。研究提到：近年来，我国经济呈现出增长速度放缓、结构不断优化、增长动力转变等“新常态。与此同时，传媒行业也面临着市场压缩、本钱攀升、回款缓慢等问题。尽管我国的传媒产业开展前景较为光明，然而为了防止经济新常态这一整体环境可能造成的不良影响，未来相关传媒企业应积极探寻新媒体、新技术与自身开展战略的融合，通过自身管理水平、创新能力、经营效率、人才体系的不断优化，来适应经济“新常态的相关影响10。徐书婕

31、2021面对“十三五期间建设中国特色社会主义文化的需求，总结出我国传媒企业的开展战略。文章指出：根据“十三五规划中“推进文化事业和文化产业的要求，我国传媒企业将面临巨大的市场机遇，并实现自身水平与经营利润的同步提升。而作为我国重点扶持文化产业的组成局部，传媒企业应主动履行社会责任，借助自身资源优势大力开展公益性事业，加大新媒体时代下湖南大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 7 传媒形式的创新，持续进行相关产品的研发工作。并通过传媒企业自主品牌的打造来提升优秀口碑、凸显民族特色11。通过上述分析，可对国内传媒产业的现状及传媒企业开展战略的相关研究进行系统的了解。由于传媒企业的开展是一个持续的动态过

32、程，而在这一过程当中，所应用的开展战略也应有不同的侧重。然而，在这些学者的研究中，并没有结合企业开展的不同阶段来进行传媒企业开展战略的探寻。在接下来的工作中，笔者将针对这一问题进行深入的研究。1.3.2 国外研究 随着全球传媒产业的不断融合，国外的研究者也开始关注传媒企业的现状、开展及创新。通过查阅相关资料，将国外研究总结如下：1国外传媒产业的现状及开展 来自美国布法罗纽约州立大学University at Buffalo的洪浚浩2021研究认为：现阶段，美国媒体消费市场较大，媒介消费需求十分旺盛。一方面，新媒体的出现使得 Facebook 等软件的用户量迅速增加；另一方面，传统平面媒体、电视

33、媒体的受众群体依然十分庞大。在这种多媒体形式共存的情况下，美国的传媒产业迎来了蓬勃开展的市场机遇，同时也面临着转型升级的实际需求。当前的美国传媒产业总体呈现出集群化、全球化、商业化、融合化、科技化的开展趋势。广阔传媒企业的从业者应积极思考未来产业的开展方向，并进行潜在市场的探寻工作 12。Thomas Hess2021发表文章认为：随着移动设备和无线网络的普及，基于移动网络应用的广泛传媒用户群体已经建立起来。与此同时，以往传统媒体的受众群体却在逐渐减少。上述情况使得原有以经营电视等平台为主的传媒企业急需探寻新的开展思路。为了顺应这一必然的开展趋势，并更好地发挥传媒产业生产、聚集、分发信息的作用

34、。传统的传媒企业应加大与网络平台运营商的合作，将原有的平台资源逐渐过渡到网络平台当中，并积极探寻新时代背景下聚集用户的有效措施，从而完成新媒体与传统媒体融合背景下企业的过渡13。湖南大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 8 Lafayette Jon2021研究指出：2021 年美国爆发的金融危机对本国的传媒行业造成了较大的影响。8 年时间过去了，尽管相关市场在逐渐地恢复，整个行业的时机也在增加，然而沉重的打击使得多数传媒企业都对于市场持谨慎态度，并开始过多地关注本钱精细核算、工程可行性分析等工作。与此同时，由于网络媒体更加显著的经济性与较好的接受度，许多经营纸质媒体的传媒公司都开始了传统媒体与

35、网络媒体的结合措施探寻14。2国外传媒企业的创新研究 Sean Gelles2021的文章指出：对于市场客户的精准挖掘是广告传媒行业追求的最终目标。假设某个公司通过研究锁定了特定产品潜在消费者观看电视的时间段，那么可以将相关电视广告在特定时间段播出，从而实现了广告对客户的精准有效营销。现阶段，借助于先进的数据整理、分析工具，我们可以更加方便地了解不同特征的用户接受媒体信息的习惯，从而根据研究结果更好地投放产品广告。为了提升企业的利润，传媒公司必须加大数据收集根底设施、多元数据分析平台等的开发，并将相关研究结果进行实际应用15。Dan Sullivan 等2021运用先进的数据模型，对 9 个美

36、国传媒公司实施互联网开展模式的实际效果进行了研究。分析结果说明：通过将互联网与现有业务相融合，这 9 家传媒公司不仅实现了市场份额与利润的显著增长，还拓展了原有的客户资源，实现了企业知名度与影响力的提升。可以看出，网络对于传媒公司的积极影响是显而易见的。未来广阔传媒企业应加大网络新媒体与自身现有业务的融合研究16。Venkatachalam 等 2021 同样研究指出：通过构建信息系统、优化操作系统，可以实时地根据统计在线客户数量选择播出的广告，从而为广告商提供更大的灵活性与便利性。为了保障分配的公平公正性，需要设计者根据广告商的需求事先建立一个操作标准17。此外，Umstead,R Thom

37、as 2021 还进行了 OTT TV Over The Top TV，基于开放互联网的视频效劳的技术创新研究。文章提到，传媒公司可通过 OTT TV 效劳范围的扩大，来实现自身利润水平的提升18。通过上述国内外研究综述，可以看出我国传媒产业具备较好的开展机遇，同湖南大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 9 时相关企业也存在提升自身的迫切需求。然而，与兴旺国家相比，我国传媒产业尚处于开展的“初级阶段，在产业布局、创新能力等方面还存在客观差距。企业的开展不仅受到市场前景、外部环境、自身技术水平等的制约，还受到其他竞争对象开展的威胁。特别是在全球经济一体化开展的背景下，企业的竞争对象已从企业之间、地

38、区之间上升至国家之间乃至世界范围。因此，企业应对自身所处行业开展及产业环境等进行全面深入地分析，并结合自身开展愿景来制定开展战略。可见，对湖南 YY 传媒公司开展战略进行研究，能够系统分析企业当前经营与管理工作中存在的缺乏之处，并基于对企业自身的客观分析探寻行之有效的解决措施，文章的研究能够有效提升我国传媒企业的竞争水平，并提高我国传媒产业的整体竞争力。YY 大学硕士学位论文 第 3 章 湖南星娱传媒公司现状及开展评价 10 第 2 章 开展战略理论与分析模型 2.1 开展战略理论概述 关于企业开展战略的概念，国内外的研究者都给出了自己的观点。H.Igor Ansoff1976在其著作?从战略

39、规划到战略管理?中，认为“企业的开展战略是基于企业目标及企业实际所制定的，关乎企业整体性、长期性、方向性开展的系列动态决策26。我国研究者曹德骏2002那么认为：“企业开展战略是其在判断自身条件的根底上，根据外部环境的动态变化与自身拟定的可持续开展目标，对自己的生产经营和资本经营进行的自主选择和设计27。结合上述分析，本文将企业开展战略定义如下：企业开展战略是指分析企业内外部环境、制定开展战略目标，并在开展战略执行过程中施行监督控制的动态过程。主要研究内容包括企业自身面临的机遇和挑战，企业的整体功能和责任，企业经营中的管理、营销、人员和技术等问题。通常来说，企业的开展战略必须同时具备整体性、长

40、期性、根本性、计策性等四个特征。实施步骤 通常来讲，企业开展战略的实施过程主要包括下述几个步骤19：1企业分析 企业分析是管理者认真总结发现自身问题的关键步骤，也是后续开展战略总结与实施的根底。通过对企业当前现状、未来目标、内外环境、相关政策等的分析，可为企业战略方案的制定提供客观依据。为了保证后续开展战略制定的准确性，企业的分析应尽量做到科学、客观、充分、全面。传媒企业的经营范围可包括图书业、播送业、电视业、互联网络业等多种。而由于传媒企业经营业务的多样性，使得企业的现状分析工作较为复杂。为了更YY 大学硕士学位论文 第 3 章 湖南星娱传媒公司现状及开展评价 11 加全面地发现企业存在的问

41、题，需要研究者根据企业实际情况对涉及到的经营内容进行多层次的分析。对于 YY 传媒来说，就要对其电视广告代理业务和电视娱乐节目制作业务二者进行充分地分析。2战略选择 由于企业所处市场及内外部环境存在差异性，因此需在综合分析机遇、威胁、挑战的根底上，结合企业的自身优势和劣势研究选择相关开展策略，从而更好地领先于竞争对手。为了保证所选战略的准确性，还应从多个角度来进行战略的综合评估，并结合经济效益、可行性分析、适用性分析等来进行开展战略的不断优化。在传统媒体时期，相关管理部门对于传媒业的控制力较强，出现问题可以及时地进行调整。在网络媒体下，由于相关法律法规体系的滞后及管理工作的难度，使得管理部门对

42、于传媒企业的监控偏于薄弱。近年来，一些企业在追逐短期利益的过程中不惜借助网络媒体进行恶意操作，对传媒行业造成了较为恶劣的影响。如 2021 年百度贴吧“血友病吧被卖暴露出的“莆田系医院事件，以及 2021年 9 月 13 日刚刚审判结束的“快播平台涉黄案，就揭示了这一问题。为了躲避不良现象对于社会公序良俗的影响，广阔传媒企业的管理者应履行监督职责，在追逐利益的同时坚守法律与道德底线，坚决摒弃那些不当的开展战略。3战略实施 在开展战略最终确定后，要将其提交管理部门进行战略的实施。由于企业内外部各项因素的不确定性，在实际操作过程中难免会存在一些与预想不符的情况，甚至出现与预估情况大相径庭的局面。因

43、此，还应根据真实的情况来进行开展战略的动态调整。实际中，这种动态调整往往是屡次、长期、持续的。在对企业开展战略进行动态调整的过程，也就是管理者深入探寻企业存在问题的过程。随着信息技术和网络技术的开展，新闻出版、播送影视与新媒体等产业的界限正越来越模糊，其业务、市场和终端都呈现出融合的开展趋势20。因此，相关开展战略的实施往往需要多个部门协同完成。这就对企业内部的信息平台建设、管理体系建设、协调机制发挥等提出了更高的要求。为了最大限度地保障相关战YY 大学硕士学位论文 第 3 章 湖南星娱传媒公司现状及开展评价 12 略的实施工作，企业还应加大人力管理体系的建立与完善，并建立畅通的信息实时互通平

44、台。.3 战略类型 通常来说，企业开展战略可分为低本钱战略、差异化战略、品牌战略及集中化战略四种，在实际的应用中应结合自身需求选择适宜的战略21。1低本钱战略 自 20 世纪初美国学者泰罗初步提出本钱管理控制理论后，其后的 100 多年间，研究学者从不同视角丰富并开展了本钱管理方法的研究。低本钱战略是指企业利用内部本钱控制手段，尽量压缩产品开发、生产、销售、效劳等环节的支出，从而在同行业中保持较低的本钱费用，并赢得较高市场份额及更高利润的开展战略。由于低本钱战略直接影响产品价格，能够得到消费者的积极认同，因此也是企业开展的重要战略。根据低本钱战略实施的类型，还可进一步分为全环节低本钱管控法、全

45、寿命周期低本钱管控法、作业低本钱管控法及目标低本钱管控法。2差异化战略 差异化战略是利用消费者独特性的心理需求，凸显公司提供的产品或效劳独特性的一种开展战略，目前也常用于企业开展战略的制定当中。借助于对客户差异化需求心理的满足，能够有效地提升客户的满意度与忠诚度，并可实现企业口碑与利润的有效提升。实施差异化战略，需要企业把握消费者与消费市场的每个细节，并建立客户差异化需求档案，通过对其潜在需求的记忆与挖掘，来准确把握其心理偏好，从而凸显自身与同行业其他企业的差异性。3品牌战略 美国市场营销协会AMA在 1960 年出版的?营销术语词典?上提出：“品牌是名称、标记、符号、图案设计或它们的不同组合

46、，用以识别某个销售产品并与竞争对手的产品相区别。品牌认知是衡量消费者对品牌内涵、品牌价值认同度的标准，是公司核心竞争力和消费者视角下品牌价值的衡量方式。在市场竞争日趋剧烈、产品同质化严重的今天，品牌认知对于消费者的选择行为具有十分重YY 大学硕士学位论文 第 3 章 湖南星娱传媒公司现状及开展评价 13 要的影响作用。而品牌战略那么是公司将品牌的树立作为核心竞争力的开展战略。4集中化战略 集中化战略指企业将其主要资源与能力集中起来，并专注于特定客户或特定区域需求的开展战略。集中化战略要求企业能够提供更加优质、更加专业的产品和效劳，并展现出对目标市场的紧密关注。由于集中化开展战略要求企业将几乎所

47、有的资源都围绕着特定目标市场，当目标市场萎缩时往往会为企业带来较大风险，因此实际中对于该种战略的选择应基于对目标市场稳定性、可行性、投入产出比等的充分分析。为了获得良好的效果，实际中上述战略可以在企业中根据实际需求局部或全部实施。企业战略的分析模型 2.2.1 PEST 分析模型 PEST 模型通常用于分析企业行业所处的宏观环境，包括政治Political、经济Economic、社会Social及技术Technological等四个方面22。随着该方法应用范围的不断拓展，一些研究者还由此衍生出SLEPT 模型 添加法律因子Legal、PESTEL 模型添加经济因子Economic；自然因子En

48、vironmentalLegal、STEEPLE 模型添加道德因子Ethical等研究方法。1政治环境 政治环境包括一个国家或地区的政治制度，以及对某一特定行业的方针、政策、法律法规等。评价一个国家或区域的政治环境，应从其政局的稳定性、法律法规政策体系、对特定行业的经济政策、与其他组织签订贸易协定并履行的情况等方面来综合分析。2经济环境 通常来说，一个国家宏观的经济环境和企业所处地区的微观经济环境影响着YY 大学硕士学位论文 第 3 章 湖南星娱传媒公司现状及开展评价 14 企业的市场开展。经济环境的构成要素包括 GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀率、失业率水平、居民可支配收入水平、货币

49、汇率、能源供给本钱、市场机制、市场需求等等。3社会环境 社会环境包括了一个地区的教育程度、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等等，上述因素均一定程度地决定了人们对某一特定行业的接受程度，并影响到当地居民对其组织目标、组织活动、组织自身的认同。4技术环境 技术环境包括行业相关技术开展、国家的投资和产业支持方向、特定行业技术开展动态及研发费用、技术转移和商品化速度、专利及其保护情况等等。本次研究运用 PEST 分析模型，来进行 YY 传媒公司宏观环境的科学评价。应用 PEST 分析模型，可分析企业所处行业的投资环境、市场机遇、潜在开展等情况，是分析企业宏观环境的有效方法。上世纪 80 年代，哈

50、佛大学研究者迈克尔波特提出用以分析企业竞争能力的“五力模型，提出了竞争的五种力量23：1供给商的议价能力 供给商的议价能力主要取决于三个因素：其一，供给商的市场地位、行业竞争情况、客户数量及规模。其二，供给商产品的独特性、特定价格范围内的难以替代性。其三，供给商是否具有消费者难以到达的产销一体化能力。2购置者的议价能力 购置者的议价能力是指买方采用压低商品价格、要求更高产品质量、索取附加效劳等手段，从买卖行为中适当获利的能力。通常来说，买方对于价格的敏感度、购置商品的数量、可选择替代产品的情况、购置者信息开放的程度等决定了购置者的议价能力。3潜在竞争者进入行业的能力 YY 大学硕士学位论文 第