计件工资管理制度模板.docx

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1、计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多， 人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的 发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员 （包括从事包装、整理作业人员）。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条 固定工资部分（约占全部工资的1 / 21/4）：（一）固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比 例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容 及相应比例为：1 .技能。2 .工作的重要性%o3 .资历年限。4 .工作环境。5 .学历。（二）固定工资核发

2、标准级别*四五评定分 数 （分）金 额（ 元 ）男女第五条浮动工资部分：（一）标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同 型式（规格）设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以 此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班8小时的标准基数 为8。（二）基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定，其标准为:别别、早班中班晚班AA级（特殊技术 性）男女A级（技术性）男女B级（半技术 性）男女C级（非技术 性）男 女（三）浮动工资应得金额的计算1 .当实际基数W标准基数时，其计算公式为：浮动工资二基数单价X实际生产基数2 .当实际基数2标准基数时：浮动工资二基数单价X

3、 （实际基数-标准基数）义生产效率+基数单 价X实际基数，其中生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数第六条 各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规 定如下：第七条新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发第八条 为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基 数补偿，补偿时间为三个月。新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按 下列标准进行补偿。第一个月第二个月第三个月第四个月实习A级（技术性）B级（半技术 性）C （非技术性）依C级 基数为 8计算第九条 新进人员若在试用期间表现良好，随时可以加入正式生 产行列，除其浮动工资部分维持外，另外可以提早进行固定工资的

4、 调整（元）。第十条公司安排加班时付给加班费，加班费标准为元/小时, 对于政策性加班一律准报加班费。第十一条特殊加班规定：（一）为缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助企业 克服困难，各单位以志愿方式选择最优员工，组成特殊加班工作小 组。（二）加班费的计算公式为：男性员工二基数单价X生产基数X倍+加班时数X元/小时 女性员工二基数单价X生产基数X倍+加班时数X元/小时 （三）每人每天加班小时的基数为。（四）轮班男性员工实施两班制（12小时），超过8小时部分，准 予依特殊加班方式计发。（五）下表以女性员工为例计算加班收入：级别计.算公式基数单价义基数X 2倍+加班工时X小 时加班费每日加班

5、4小时 所得加班费A级B级C级精品文档精心整理计件工资管理办法一、 薪资制度1、 实行计件工资制的背景该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余 种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很矛 盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资，不赞 成实行计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种特殊的 计件工资制。利用“微分积分法”实行计件工资制的操作步骤如下：一个扣链圈，一次走刀等，估算出最（1）微分法。将加工工序分解到最小加

6、工单位，如一个焊点, 小加工单位合理必要的加工时间：再将不同炸点、链圈接尺寸等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为 A、 B E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。2）积分法。加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。计 件 单 价 的 计 算计件单位=300 /式 4：300计件单位=300 /式 4：300元 为 月 基 本 计 件 工 资25.5 X 7.5 X 3600 ) X ( hl + h2 )h2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。采用微分积分法必须注意：*计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体。如操作本应用右手拿钳，而由于习 惯

7、非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象。再如每次动作是否是最近的距离，因走 的路钱不当，延长了 时间，不宜做测算标准 。*计件测算的人员一定要有工作经验的人员参加，不宜用一般文员。该厂实行微积分计件后，基本不 用监督工人了。3工资制度。计件工资制只是工资支付形式，具体的工资制度是结构工资制，包括三大单元：（1）计件工资。这是保障工资，为300元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方法得体，不加班，表现 好 的 员 工 都 可 以 得 到 300 元 工 资。（2 ）浮动工资。浮动的确定运用综合指数和表现指数。综合指数1-25,考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工种特殊性（技术要求、

8、培训时间、责 任、 强度） ： 动态 的 因 素仅包括加 工量。表现指数0.7 1.2,超过1者为特奖获得者，表现差者为1以下，表现指数体现了的重罚特色，该 厂员工考评细则共设6个惩罚等级56项条款。惩罚原因之多，内容之细，是极为罕见的。（3 ）花红（第十三个月工资）。等于每个员工全年实际总收入除以12个月。劳 动 力 流 动 情 况人员流动比较大，每月10多人辞职。建厂时辞退比较多，现在很少。员工辞职的理由主要是认为工 资低、管理苛刻。对此，厂方相信自己的管理机制，相信能依莫竞争潜力发展企业。三、计件测算的基本方法1、计件测算的对象是十成熟练的工人，操作程序必须是必要的，方法 必须是合理的。

9、如操作本应用右手板钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为 测算对象，再如每次动作是否是最近距离，因走的路线不当，延长了时间，不宜做测算标准。等等范约， 不一一罗列。因此测算时判断是否正确至为重要，一定要有工作经验的人员或主管一级参加掌握，不宜用 一般文员。2、整体的计件思想采用的是微分再积分的办法，避免因款式及工序繁杂多样而造成大量的重复工 作O大微分法：先把最基本的加工单位列出来，所谓最基本单位必须是不能再分割的最小加工单位，如焊点，扣链 圈，一次走刀（车花）等。测出最小加工单位的合理必要的加工时间，我们认为微分后的测算，是整个公 司计件工作的基础之基础，必须认真对待，

10、所有测算资料必须整理送秘书处存档。为使最小加工单位测算更精确，在计件核算过程中，我们发现，各焊点，链圈因尺寸不同造成加工时 间差异甚大，现提出应对最小加工单位进行按尺寸分级归类。如焊点分为A、B、E五级焊点，再定出 每一级焊点的加工时间。分级归类工作应符合生产实际，准确方便可行。主管应与有经验顾问一起实际调 查 讨论后， 再 归类报总经理 办公室 审查。*积分法某款式某工序单位重量的纯加工时间h应等于各最小加工单位加工时间乘以各最小单位数后之总和。 这项工作的归档应写明款式，工序，最小单位名称，数量总值。3计 件 单 价 的 计 算：计件单位=300 /（25.5 X 7.5 X 3600）

11、X （ hl + h2 ）式 中： hl= 纯力口工时 间 （秒）h2=必要的加工准备时间，如必要的调机，调大头等。h2同样可采用以每一个最小单位动作为基本单位测算整理归档，如其它工序有同样的动作时便可参值得注意的是：一般而论，h2应与加工次数有关，而与加工量无关。对于同种类型的产品，我们亦 可以采用类比法直接算出计件单价。即算出一种计件单价后，同类产品的另一种款式的计件单价只须从理 论上算出hl,的比例系数，h2可保持不变。无需重新测算。因计件单件中的h2是指单位重量的加工准备 时间，因此很多情况下，h2应等于一次加工准备时间除以发货量。发货量发生变化时，h2与发货量成反 比O4、各种计件资料的表格设计及负责归档，由调研部负责。5、机械部的计件或计时定额管理应参照生产部经验摸索方案试用。（摘自：国际通用管理制度）