企业管理资料范本-年度公司培训计划方案.docx

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1、乌兰察布市旭峰新创实业有限公司2016年度公司培训计划方案批准：审核：编制：综合办公室二。一五年十月十二日2016年度职能相关人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核关键备注1岗位职责培训全体企业 员工各部门机 构相关相 关项目人内部培训2016年2月书面考试2绩效考核培训全体企业 员工各部门机 构相关相 关项目人内部培训2016年2月书面考试3心态决定一切全体企业 员工培训主管1内部培训2016年3月心得总结4团队意识培训全体企业 员工培训主管2内部培训2016年3月现场考核 心得总结5时间管理管控培训骨干企业 员工培训主笆2内部培训2016

2、年4月心得总结6团队外出拓展训练选拔20-30 人培训主管2外训2016年5月心得总结7企业员工危机意识培训骨干企业 员工培训主管2内部培训2016年5月心得总结8销售案例分享讨论营销中心 企业员工销售总监2内部培训2016年5月心得总结9打造一流团队骨干企业 员工培训主管2内部培训2016年6月现场考核 心得总结10工作中情绪与压力调试骨干企业 员工人事主管3内部培训2016年7月心得总结2016年度职能相关人员职业素质、增值服务相关项目及能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核关键备注11企业员工枳极心态培训中层以上人事主管3外聘2016年7月心得总结1

3、2提升执行力骨干企业员工人事主管3内部培训2016年8月心得总结13团队外出拓展训练选拔20-30 人人事主管6外训2016年9月心得总结14没有任何借口全体企业员 工人事主管内部培训2016年10月心得总结15箱售案例分享讨论营销中心企 业员工销售总监2内部培训2016 年 11、 12月现场考核 心得总结1617181920第五部分2016年培训费用预算序号项目培训形式次数计划费用关键备注1学习用书、光盘等资料现场55002中层管理管控相关人员外派培训外培2-450003外聘培训外聘260004团队外出拓展训练外训255005其他费用1000合计18000说明：以上培训费用为初步的预算，在

4、具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。第六部分相关附件附件一企业员工培训签到表受训相关人员签名:部门机构：培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：未出席相关人员并附跟踪（原因）：关键备注：培训相关相关项目人：部门机构主管：分管领导人：附件二附件二企业员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训正式正式生 效考核正式正 式生效序号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分11221331441551661771881992。10112122说明：企业员工入职培训考核分为书面考核(70%)与应用考核(3侬)两部分：考核标准为：60分以下为不合 格，60-7

5、0分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。附件三内部培训效果评估表部 门:姓 名:培训内容: 培训时间:请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打 J”:课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气第很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新

6、知识和新理念56789109.获得J可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术.567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，楮助对过去的工作进行 总结与，思考.5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满 B .普通 C.满意 D.非常.满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：13 .本次培训你认为那些内容对你的精助最大？14 .您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训也议或培训需求：说明：1.填写完整后及时招本表交行政人事部：2.请给予您其实的评估比:见，以帮助我们不断提高培训水平.附件四培训总结报告培训主题培训讲师培训正式正 式生

7、效培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善方案关键备注附件五企业员工外派培训申请表部门机构申请人岗位培训课程拟派出相关人员培训时间培训地点培训费用：差旅费：食宿费：培训费：合计：培训机构培训内容：申请培训理由：申请人：日期：部门机构意见：日期：总经理意见：日期：关键备注：第一部分公司2016年培训计划说明-1.1、公司现状分析第二部分 公司2016年培训工作重点第三部分公司培训管理管控实施审批流程3. 1、培训I目的培训原则3.2、 培训职责培训计划的制定3.3、 培训的实施培训效果评估3.4、 培训风险管理管控培训档案的管理管控第四部分 公司2016年度培训课程计划2016年企

8、业员工入司培训课程计划4.1、 2016年职能相关人员素质与技能提升培训课程计划-一 4. 3、2016年中高层管理管控相关人员培训课程计划第五部分培训用费预算第六部分相关附件附件一公司企业员工培训签到表附件二企业员工培训考核成绩表附件三内部培训效果评估表附件四培训训后总结检讨报告附件五企业员工外派培训申请表附件六培训预算与执行情况列表附件七外派培训协议书附件六培训预算及执行情况列表培训班基本情况:培训题目：培训时间：参加人数：培训地点：培训正式正式生效：预算及执行情况:序号预算相关项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部

9、门机构相关相关项目 人：行政人事部：总经理附件七乌兰察布市旭峰新创实业有限公司外派培训协议书日至 年月 日）。姓名：本人因公司事业发展需要被派送到天，（即从 年 月部门机构：职务：参加培训学习，时间愿与公司共同遵守以下协议:1、培训目的：2、培训机构与培训科目：3、培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。4、学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁, 所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在

10、公司服务 年,即从 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相关规定申请报销企L员工培训费用。5、培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的%生活补贴，计 元人民币。6、培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。7、培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者, 在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。8、本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。受训人：年月日总经理：年月日第一部分 培训计划说明公司现状分析乌兰察布市旭峰新创实业有限公司自2013年成立以来，已拥有企业员工600多人， 年销售额近30亿元人

11、民币，公司正处于建设阶段，公司企业员工的基本素质状况如下： 1. 1公司共有名650名企业员工，其中男性540人，占83%,女性100人，占17机 大专 以上学历20人，占3.1%,公司35岁以上400人，占62%,从以上可以看出公司拥有一支 学历低、年龄大的团队，一线相关人员素质在业界属于中等水平，企业员工流动性大，公 司凝聚力、吸引力较弱。1.2 公司领导人十分关注相关人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训 体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，企业员工 规章制度化、程序化、标准化

12、意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理管控相关人员管理管 控技能与领导人水平有待提高。1.4 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。1.5 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.6 公司领导人虽倡导企业员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在 公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。企业员工的 全面培训工作并没有展开。第二部分2016年培训工作重点针对以上问题，结合公司2016年绩效规章制度、薪

13、酬规章制度及销售计划，2016年培训 工作重点在以下几个方面：2.1 2016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训审批流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 2016年随着更多新企业员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养 工作计划，帮助他们度过适应期。2.3 2016年要提高企业员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合 作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4 2016年要针对公司管理管控相关人员的管理管控水平、领导人能力等问题开展中层 管理管控相关人员管理管控技能提

14、升培训，计划以外训带动内训I,坚持培训内容以通用管 理管控理论为主，坚持培训目的以提高管理管控技能为主，坚持培训正式正式生效以加强互 动交流为主，以不断提升中层管理管控相关人员的管理管控能力与领导人水平。2.5 对于新入司企业员工，2016年力争在一个月内对他们进行新进企业员工入司培训, 培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章规章制度、企业员工日常行为规范、服务标准 等，让新进企业员工能快速融入公司环境。2.6 2016年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、 实用性的培训课程，要派相关相关人员积极参与学习，并要求参训相关人员在公司内部进行 分享，扩大培训的效

15、果。2.7 2016年要不断完善培训规章制度与培训审批流程，加强培训考核与激励，建立培训反 馈与效果评估机制，健全培训管理管控与实施体系。第三部分 公司培训实施审批流程1、培训目的改善公司各级各类企业员工的知识结构、提升企业员工的综合素质，提高企业员 工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公 司的各项工作计划与工作目标。1.1 加强公司各级各类企业员工职业素养与敬业精神，增强企业员工服务意识与服务 水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.2 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.3 提高公司管理管控相关

16、人员的管理管控意识、管理管控技能、管理管控能力与领 导人水平。1.4 完善公司各项培训规章制度、培训审批流程以及建立系统的培训体系，实现各项培 训工作顺利、有效实施。2、培训原则2. 1以公司战略与企业员工需求为主线。2.2以素质提升、增值服务相关项目、能力培养为核心。1.1 3以针对性、实用性、价值型为重点。1.2 4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由综合部相关相关项目公司的各项培训工作

17、，包括培训规章制度的拟定、培训体系 的建立、培训审批流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定1.1 综合部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门机构应积极配 合与支持。1.2 公司各部门机构的临时培训需求，应提前向综合部说明。5、培训的实施5. 1内部培训的实施由综合部根据公司年度培训计划相关相关项目具体组织实施，包括培训教材的编制 或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写企业员工培训签 到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训训后总结报告。6. 2外派培训的实施外

18、派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门机构审核一综合部审核一总经理 批准。拟外派培训者应填写企业员工外派培训申请表。参加外派培训的企业员工应 填写培训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。6、培训效果评估6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.2 1个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出培训心得总结，经 部门机构相关相关项目人审阅后交综合部存入个人培训档案。6.3 参加短训班，受训企业员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他 相关企业员工进行培训，以扩大培训效果。6.4 培训获得相关证书的企业员工，应将证书原件存放

19、综合部存档。6.5 综合部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应 将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理管控为避免培训企L员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风 险，公司外派参加培训的企业员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体 包括以下情况：7.1 超过二天以上的脱产培训；7.2 超过1000元/次以上的培训；7.3 不占用企业员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理管控8.1 个人培训档案管理管控8.1.1 公司建立企业员工培训档案，凡是公司企业员工所受的各种培训I,应将培训记录、 证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，

20、由综合部把这些资料整理归档，进入个人档案。8.1.2 公司会将公司企业员工所受培训情况在企业员工培训记录卡上进行登记。培训 记录卡主要记载每位企业员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培 训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是企业员工以后变动和升迁加薪的主 要参考依据。8. 2.课程档案管理管控每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训 对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由综合部 进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：8. 2. 1培训通知培训教材或讲义8. 2. 3考核试卷受训

21、相关人员名单及签到情况表8. 2.5培训效果评估受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分 公司2016年度培训计划此培训计划是根据公司2016年年度工作计划与发展目标，以及综合部对公司各部门机 构、各岗位企业员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2016 年新企业员工入司培训计划、2016年度职能相关人员职业素质、能力提升培训计划、 2016年度中层管理管控相关人员培训计划、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。2016年新企业员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核关键备注1企业简介、企业文化新进企业员 工人事主管2内部培训新入职员 工达3人 后统一组 织实施， 不足3人 则2个月组织一次。书面考试2企业员工手册新进企业员 工人事主管2内部培训书面考试3质量本合同支付资金服务知识新进企业员 工营销经理8内部培训新企业员工 入职三天内 进行培训书面考试4财务成本等培训新进企业员 工财务经理1内部培训新进企业员 工一周内培 训