2022年企业员工培训总结内容.docx

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1、2022年企业员工培训总结内容首先，我非常感谢公司给我们全体员工的外出培训，也 很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重 视，我也非常珍惜这次机会。通过这3个月的学习和工厂实习，我学习到了很多从前 没有接触过的知识，使我眼界大开，感受颇深。在开始几天 上课学习中，我认识了很多设备，了解了它们的性能，使用 方法及作用。刚开始培训老师们发给我们气化的流程图，拿 到手一看脑子一头雾水，通过老师的讲解和平时的探讨让我 们慢慢能够看懂流程图甚至到最后我们能画出简化的流程 图。随后又到工厂去现场实习使我进一步了解到了设备的开 启，维护保养。通过上课学习和工厂实践使我了解和掌握了四喷嘴气 化技术的

2、工艺流程，操作，设备维护及事故判断和基本的事 故处理。初到工厂的时候内心有点忐忑，不知道师傅会是什 么样的凶不凶，会不会不愿意教我们。但随后这些顾虑就随 着师傅们的热情消散了。通过师傅们的教导让我们学到了在 课上无法学到的知识。而在X我们又学习了一个星期的仿 真，怎么开停车，还有一些简单的事故处理。在X的学习已近尾声，刚开始的我来到这还有点迷茫， 不过通过X的老师们和新能凤凰的师傅们，在我碰到不懂的 问题的时候总能为我解惑，使我们学习的更好更透彻。这3 个月的培训，是我们很好的一次学习和实践机会，使我们先 了解一些相关知识好让我们回去能融入到以后的工作中去。 让我们以后工作更加得心应手。谢谢老

3、师和师傅们。通过此次外出组织学习，我们看到 了我们公司与X公司的差距之大，同时通过我们的细心观察 及与X公司的员工和领导的交流，我们学习到很多经验。X 公司值得我们学习的地方很多，很多。具体如下：1、现场劳动纪律非常好，我们一行人是在下午上班五 分钟入生产车间的，一进车间就被那种生产气氛感染，没有 人聊天，没有人玩手机，大家都是埋着头拼命的做事。当我 们在车间走动的时候没有一个员工停下手里的工作抬起头 看我们。2、车间产品质量良好，总共一百多车位的车间，小组 没有配备中查，车间也没有QC、只有到尾部有两名查货员， 虽然管理质量的人这么少，但车间质量非常好，他们是怎么 做的呢？首先是开款时，组长

4、必须教会每个员工所做工序， 并详细告诉员工要求标准，第二是组长每天的巡查，第三是 倡导每个员工都是质检员的思想，即每个员工在生产时都有 责任检查上道工序的质量。3、员工工作积极性高，由于该公司已经和“每个人” 公司合作很长时间，对各工序的产能能做到很好的评估，所 以在开款时工价已经全部出台，这样每个员工都能算出自己 每天的工资，这大大的提高了工作积极性。4、员工技能熟练，当我们在车间看到五线上袖子、平 车上拉链、开代、拼缝、落代贴等工序，不得不在内心感叹。 真的太快了，在我们这边要停四五次车的工序，她们最多停 两次，其次她们在拿货和放货的时间非常短速度非常快，这 样减少了多余的动作缩短了工序时

5、间。在工序数量这一块后 面有数据说明，请留意。5、车间员工分工明确，为了能有效的提高产能和充分 的发挥各位员工的特长，我们在义公司看到她们每个员工都 有明确的分工，比如做代盖的就是专做代盖、开代的就是专 开代，所有和车缝没有关系的工序都是有辅助工完成，包括 点位、比位、打刀口、修止口、写编号等。6、车间管理人员配比少，总共一百多人的车间（分成三 个大组）没有小组组长，只有一个车间组任，没有中查只有 尾部两名查货员，没有收发，没有杂工。这么低的管理配比 能有这么高的效率这真的值得我们学习的，试想如果把我们 公司多余的管理人员工资都分到员工工价里，是否也对员工 积极性有所提高呢。7、车间的流水模式

6、，车间流水模式为大包流，流水线 为一条直线，上道工序做完传给下道工序。流水线前面开货 后面出成品，每个工序相连接。8、高效高品质的裁床，X公司裁床共计人数为：7人， 平均每天产量为X件左右，他们是怎么做到的？我们在裁床 看到，他们每个人都是非常忙碌的，给人的感觉就像在打仗 在救火一样，他们没有固定谁只做什么，拉完布就去分包， 画完唆架就去做电剪，大家都是齐心协力完成每天的产量。 质量方面，通过我们对车间的了解及自己观看没有发现裁片 不对称，棉不够大、刀口过大等品质问题。9、尾部的高效，尾部人数共计为6人，平均每天产量 为义件左右，由于在车间已经完成打扣、剪线等工序到尾部 只剩下包装，这样产量自然很高。