北区浸塑网护栏施工方案.docx

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1、汕头市龙华建筑总公司第一章编制说明为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根 据北区浸塑网护栏工程的地理位置及建筑结构和施工特点、 特编制该施工方案。一、依据中国移动南方基地项目部提供的北区围栏位置图纸等 有关资料。二、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标）隹及 有关资料。三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料，为了确保临时 浸塑网护栏工程在春节前顺利完成。四、依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及 同类工程的施工经验。五、依据IS09001标准的质量管理体系。本施工方案编制范围为铁刺网、浸塑网定制，人 工开挖基础，混泥土浇灌，护栏网焊接等工程，。同 时也是

2、在满足业主期望、确保工程质量、工程工期， 满足施工安全、环境保护的前提下编制的。第二章工程概况一、工程特点：1、本工程位于广州高新技术产业开发区，天河软件园高塘区;北区住户交界处及高山边界地段。接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 1-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由 质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格后方可 进入下道工序施工。8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技 术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清 楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料, 并填写质量保证资

3、料核查表，认真编制竣工图，整理工 程竣工档案资料。六、工程质量标准1、本工程施工过程中必须贯彻执行国家现行施工及验收规 范，强制性标准条方及国家颁发的各种设计规范、规程、规 定、标准及建筑材料质量标准，以及标准图集，这些技 术标准多与施工及验收规范互相补充，因此质量验收必 须作为质量验收依据。2、设计文件、设计会审记录、工程变更、设计联系单均是建 筑安装工程施工的依据，也是工程评定的依据。七、工程质量检验接过您手中的蓝图交付您完美的产品接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 10-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司1、质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件安装

4、 中间工序和分项分部工程进行检查，将检查结果同质量标 准的要求比较，最后判定检驹项目是否合格，发现不合格, 查明原因，采取补救措施，或返工重做，起到把关作用。2、质量检验要求检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。3、质量检查工作的组织质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组 自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣 工验收各个环节进行严格检验。第七章安全保证措施一、安全生产保证措施（一）、安全管理目标本工程的安全目标为实现翔（无死亡、无重伤、无火灾、无 中毒、无倒塌），轻伤频率控制在12%。以内的目标，严格遵 照国家颁布的“一标三规范：建筑施工安全检查评分接过您手中的

5、蓝图交付您完美的产品Page 11-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司标准(JGJ59-99),建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91 )、施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88),以及建设工程安全生产管理条例，按照 省市级文明施工文明生产检查评定标准监督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下安全措施。(二)、安全保证体系成立以项目经理为首的安全生产管理小组，监控管理部为安 全生产管理责任部门，设置专职安全员，班组设兼职安全员, 从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理 体系。项目经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人 员担

6、任，且无任何安全违法违规行为的不良记录。完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层 人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目 标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下 管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、 措施落实、费用落实的管理网络。项目经理、安全干部、特种作业人员均需定期培训I、持证上I I JXo接过您手中的蓝图交付您完美的产品接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 12-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司（三）、组织管理措施建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规 章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业

7、班组安全生产 责任制，定期考核检查。建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级 教育，编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强 化职工的安全生产意识和自我防护能力。建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自 查，技术监控部每周开展一次安全检查，每月中旬项目经理 部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全 生产状况。建立班前活动制度，各作业班组在每天上工前由班组长针对 不同工作坏境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边 无事故。（四）、技术管理措施接过您手中的蓝图交付您完美的产品接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 13-南方基地项目部USE8/28/202

8、0汕头市龙华建筑总公司建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、 培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产 管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款 专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐 全完好。强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料, 材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。第八章环境保护措施一、管理目标严格执行国家及省市有关法律、法规，认真贯彻徐建发 (2003) 50号文件，积极改善作业环境，防止粉尘、噪音和 水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体健康，以良好的心态 积极投入施工生产。二、组

9、织管理措施项目经理部成立以项目经理为组长的坏境保护领导组，监控管 理部为责任部门，设兼职环保管理员1名。接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 14-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政 策、法规，落实环保管理制度，加强政治思想工作，对职工开 展加强坏境保护的意识教育，形成一个文明良好的施工环境， 对检查出的问题限期整改。实行坏保目标责任制：把坏保指标按责任书的形式层层分解到 个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体 系。加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明 施工现场管理一起检查、考核

10、、奖罚，及时采取措施消除粉尘、 废气和污水的污染。三、技术管理措施(1)防止大气污染：施工现场勤打扫，保持整洁卫生，场地 平整，施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场，做到 无积水、无黑臭、无垃圾，排水畅通。(2)防止水源污染：施工现场排水必须经过沉淀后，排入污 水管网。(3)防止噪音污染措施：严格控制人为噪音，进入施工现场 不得高声喊叫、最大限度地减少噪声。接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 15-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司第九章文明施工措施一、文明施工管理目标本工程实行施工现场标准化管理。二、组织管理措施1、项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，

11、作 业班组负责人为相关作业区文明施工责任人，负责工地现 场的文明施工工作。2、完善文明施工管理制度，施工现场认真执行国家有关文明 施工的法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化 管理。加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明 施工的教育，形成一个文明的施工环境。3、将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理 与监督。三、技术管理措施1、加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图，搭 设临时设施，安装机具、堆放材料、构件，尽量减少现场 二次倒运。接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 16-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司2、施工现场保持场地平整，现

12、场道路必须通畅，排水系统良 好，场容场貌整洁，无长流水，无长明灯和路障，因该工 程位于生活区内，在现场出入口设专人负责冲洗打扫， 确保现场环境整洁干净无污染。3、各种材料及构件应按要求堆放整齐，并进行标识。怕潮、怕 雨淋日晒的材料，要采取防潮和遮盖措施，易失小件和 贵重物品要入库保管。4、现场使用的施工机械，经常保持清洁，标记编号明显，安 全装置可靠。机棚内外干净整齐，棚内视线好，操作方便， 搅拌机周围要有排水措施，干净整洁。5、环境卫生：作业区范围内由操作层人员负责清理，非施 工区域由专门保洁人员进行清理，划分区域，责任到人，每 天由技术监控部人员进行检查，并作好记录。接过您手中的蓝图交付您

13、完美的产品Page 17-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司2、本工程由于春节临近，各商家大多数放假，工人回家过 年，该项目时间紧迫。当我公司在2012年1月1日接到通知 立即召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同 编写本工程装修施工组织设计。本施工组织设计将是指导此次 施工全过程各项工作的一个技术、组织、安全等各方面的综合 性文件。3、计划开工日期定为2012年1月2日，（由于2012年1月22日是春节）而竣工日期必须在2012年1月16日前完成，（包括材料定制，安装时间定为1月14日，15 日，16日，共三个昼夜）总工期为15天。二、设计要求：1、浸塑护

14、栏网规格为70*150* ,每块网长米，高 米， 每米设一个槽钢柱，而槽钢柱埋深不能小于米，（由于厂家在设计槽钢柱时一般都安装在条型混泥土表面上，每条槽钢长才28米。）由于时间紧迫，我们在每条 槽钢柱下焊接两条50*50*镀锌角铁，每条长米，埋在基础 丘中。、铁刺网规格为*14铁刺网刺距5,横向铁刺网距为150, 每两米设一个60*60*5镀锌角铁柱，柱埋深500o第三章施工方法接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 2-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司1、做好控制围栏柱位的复核测量，并根据需要按要求进行加 密桩和保护桩的布设，并做好测量放样。2、基坑开挖与仁浇捣：

15、护栏网安装都是在原住户交界处及 高山上，由于交通不便，机械无法进入，天气又冷又下 雨，只能人工穿雨衣开挖。浸塑网柱基坑开挖长0.5M宽 0.5M深1M、基S出下段0.5M采用砖渣碎石回填夯实，上 段0.5M高采用C20混泥土浇灌，并用振动棒振实。铁刺 网柱基坑开挖长0.5M宽0.5M深0.5M,采用C20混泥土 浇灌，并用振动棒振实。3、护栏网安装：由于天气又冷又下雨，特别是在晚上施工，对 我们安装带来十分不便，由于时间紧迫，我们租用一台 320KW的发电机在14日、15日、16日三天里每天二十四小时 不间段发电，另购买两顶移动雨蓬，雨蓬长8米，宽6米，加派人 5阿呆本次安幼安时完成。第四章管

16、理机构及人员设置施工组织机构：为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务，我公同 将成立临设道路工程项目部，由该项目部承担本工程的现场施 工，按照项目法要求进行施工管理。施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经驹 人员组成项目管理班子，项目经理部做如下编制：设项目Page 3-USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一 名。其职能如下：项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负 责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临 时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。技术、 质量、安全方面负责

17、人：负责专业的技术管理和质量管理； 负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的 技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目 施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负 责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试 验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环 卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、 人事、后勤等工作。材料、财务、负责人员：负责各类材料的确认与采购供应；负 责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输 与保管；负责成本核算工作。各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协 作，共同为业主提供满意的服务；

18、为本单位创效益、争荣誉。接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 4-南方基地项目部USEUSE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司第五章机具、设备配备表计划投入的主要施工机械设备表序号机制或设 备 名称型号规格数量带4-用I产地J造卜额正：功率KW3发电机1ED32。4L水准仪DSZ21口产5经纬仪1 f 1 -f-DJ-211r广6如M悻07打力机18 l mm斗牛10O接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 5-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司第六章质量保证及成品保护措施一、质量目标本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流

19、的工程。二、质量保证体系全面推行 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质量环境职业健康安全管理体系程序文件 和质量验收规范，全面贯彻“诚信守法铸造时代精品文明施 工争当环保先锋 以人为本追求持续发展”的企业管理方针, 根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结 合本工程的实际情况，建立由公同总工程师、项目工程师负责 的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检 查转变为事前控制，达到预防为主就目依L 瘠源量呆证体系 擀艇作，工程0魔氢例行举I格项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小 组，并针对本工程中的重点、难点及易发

20、生质量问题的分部接过您手中的蓝图交付您完美的产品接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 6-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司分项建立QC领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优 计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工 程把责任落实到相应的部门和人员。三、思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正 树立起强烈的质量意识。重实效，权寸立“一切为用户服务的见点。 “用户对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前 一道工序的用户；为用户工解龌吏用户满意，要面向用户、了 解用户、6腕用户、全堆意加用户服务，以达到提高施工质量 的目的

21、。四、组织管理措施1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组 长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完 成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人 工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济 责任制，调动全体职工的积极性。接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 7-南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决 权利，质检员对工人每天完成的工作量进行驹收，技术监 控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控 部每旬进行考核一次，发现达不到合格标准的一律返工, 充分行使质量一票否决制度。3

22、、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的 质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量 管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前 的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到 本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗， 为能实现目标管理提供保证。5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。6、建立质量信息系统，由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程

23、质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内接过您手中的蓝图交付您完美的产品接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 8南方基地项目部USE8/28/2020汕头市龙华建筑总公司部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应 的决策。五、技术管理措施1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量驹收规范和验评 标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件， 进行图纸会审并做好会审记录。2、严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交 底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书 面向施工

24、员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、 安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。3、加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表, 碇及砂浆严格按设计配合比计量。4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质 检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时项目 工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。6、质检管理部对原材料的检驹试驹、施工过程的质量控制及 特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检查、验收三个 环节，做好见证取样送检工作，未经检驹的材料不得投 入施工。接过您手中的蓝图交付您完美的产品Page 9-南方基地项目部USE8/28/2020