企业管理资料范本-房地产工程部岗位职责.docx

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1、房地产工程部岗位职责（-）工程部部门机构职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门机构进行相关项目前期运作。2、工程部全面相关相关项目工程开工前的准备及审查工作。3、相关相关项目工程相关项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、相关相关项目对承包商、监理、设计单位的管理管控工作。6、相关相关项目工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理管控。7、相关相关项目工程竣工本合同支付资金服务及移交工作。8、对工程管理管控过程中的文件、资料进行管理管控。（二）工程部经理岗位职责：1、相关相关项目工程部的日常管理管控工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门机构

2、进行相关项目前期运作，提出合理化建议。3、相关相关项目组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同协议谈判与合同协议的签定。4、相关相关项目相关项目管理管控。（1）相关相关项目相关项目的相关人员管理管控。包括相关人员的调配、考核、奖惩等 方面的管理管控。（2）相关项目的目标管理管控：对相关项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分 解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对相关项目施工准备、施工进度、质量、现场管理管

3、控、投资控制进行审核、监督 检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）相关相关项目审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）相关相关项目组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工本合同支付资金服务及移交。（10）监督检查工程和相关项目文件资料的管理管控。（11）相关相关项目各相关项目之间的资源调配，与工程管理管控相关各部门机构、单位 进行沟通平衡。5、相关相关项目工程监理的管理管控。（1）对监理单位提交的相关项目监

4、理规划进行审核。（2）根据监理聘用合同协议对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理管控过程中的重要问题给予及时解决。协调 其与相关单位之间的关系。（4）相关相关项目监理费用控制与结算。6、相关相关项目与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术相关人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办 法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、相关相关项目整个施工过程中各相关单位的协调。（三）相关

5、项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、相关相关项目相关项目的整体运作和管理管控（1）相关项目开工准备阶段，相关相关项目编制相关项目开工监督管理管控计戈4， 并报工程部经理批准。（2）相关相关项目向各承包单位正式发出工程施工管理管控配合要求。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案 进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门机构对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方 案进行初步审查，提 出审查意见。（7）

6、对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、 造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）相关相关项目准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行

7、调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）相关相关项目协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照相关项目规划和工程施工计划对相关项目资源进行合理调配、管理管控。（25）组织制定质量监督计划。（26）依据质量监督计划和相关文件对工程相关项目进行质量管理管控。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）相关相关项目组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）相关相关项目对各方提出的设计变更进行审核。（31）相关相关项目工程停工、复工

8、的管理管控。（32）相关相关项目控制工程相关项目施工过程投资，填制价款单。按合同协议进行工程 款拨付。（33）相关相关项目组织工程分部和单项工程的中间本合同支付资金服务和竣工本合同支 付资金服务。（34）监督检察相关项目文件资料的管理管控。（四）土建工程管理管控岗位职责1、协助工程部经理、相关项目经理做好工程相关项目的前期运作。2、协助相关项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、相关相关项目对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，相关

9、相关项目交底记录整理、签认和发放。跟踪处理 图纸会审中提出的问题。7、审杳土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、相关相关项目土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出 审查意见。9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工 期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、相关相关项目审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理 单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据相关项目规划和工程施工计划对

10、土建工程的进度进行监督、检查，并根据情 况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程相关项目土建施工过程中出现的问题， 进行研究讨论，提出解决办法。15、相关相关项目与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、相关相关项目对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检杳，并提出处理意见。18、相关相关项目相关项目标识要求的执行检查及记录。19、相关相关项目土建工程的竣工本合同支付资金服务。（五）水暖管理管控岗位职责1、协助工程部经理、相关项目经理做好工程相关项目的前期运作。2、协助相关项目经理做好工程开工的准

11、备工作。3、参与水暖工程招投标工作，相关相关项FI配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、相关相关项目对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，相关相关项目交底记录整理、签认和发放。跟踪处理 图纸会审中提出的问题。7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、相关相关项目水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出 审查意见。9、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工 期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暧施工组织设计/方案和施工监理规划实施

12、情况。11、相关相关项目审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理 单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据相关项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况 提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程相关项目水暖施工过程中出现的问题， 进行研究讨论，提出解决办法。15、相关相关项目与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、相关相关项目对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处

13、理意见。18、相关相关项目相关项目标识要求的执行检杳及记录。19、相关相关项目水暖工程的竣工本合同支付资金服务。（六）电气管理管控岗位职责1、协助工程部经理、相关项目经理做好工程相关项目的前期运作。2、协助相关项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、相关相关项目对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，相关相关项目交底记录整理、签认和发放。跟踪处理 图纸会审中提出的问题。7、审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、相关相关项目电气

14、施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出 审查意见。9、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工 期、造价等变动的因素,，进行审查。10、监督检杳电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、相关相关项目审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理 单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据相关项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情 况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程相关项目施工过程中出现的问题

15、，进行研究讨论，提出解决办法。15、相关相关项目与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、相关相关项目对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、相关相关项目相关项目标识要求的执行检查及记录。19、相关相关项目电气工程的竣工本合同支付资金服务。（七）现场管理管控岗位职责1、协助工程部经理、相关项目经理做好工程相关项目的前期运作。2、协助相关项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作

16、，提出合理建议。5、相关相关项目对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，相关相关项目交底记录整理、签认和发放。跟踪处理 图纸会审中提出的问题。7、相关相关项目施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划的实施情况。9、相关相关项目审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程相关项目施工过程中出现的问题，进行 研究讨论，提出解决办法。11、相关相关项目与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、相关相关项目工程相关项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、相关相关项

17、目对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理管控及工程的各种标识管 理管控。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、相关相关项目相关项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工本合同支付资金服务和移交。（A）成本管理管控岗位职责（含内勤资料）1、协助工程部经理、相关项目经理作好工程相关项目的前期运作。2、协助相关项目经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制相关项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认

18、。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、相关相关项目工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、相关相关项目相关项目IS09001质量体系的内审工作。第一节岗位职责与素质要求 一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，相关相关项目工程部工作 计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属企业员工岗位职责：1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理相关相

19、关项目；2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；3）参加新增和重大相关项目的方案制定和谈判，评审、本合同支付资金服务各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；4）督导部门机构经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参 与重大的工程和维修任务及技术改造任务；5）相关相关项目审查部门机构的各种规章规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导 企业员工执行；6）培训卜.属企业员工，定期对下属企业员工进行业绩评估，审杳奖惩方案。素质要求：基本素质：具备相当丰富的工程管理管控专业知识，责任心强，有较强的组织管理管控能力。 自然条件：男性，40岁以上，身体健康。文化程度：工程技

20、术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理管控的专业培训，具有高级工 程师职称。外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程 技术管理管控经验。特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和正式正式生效，对酒店的电力、空调、消防、通讯、 给排水等方面的专业知识有全面的了解。工程部经理：上级：工程总监下级：主管工程师、各专业领班、文员岗位职责：1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理管控工作。3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。4）

21、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良 好关系，争取他们支持工程部的相关工作。6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强企业员工的业务技能和知识水平，关心 企业员工生活。7）组织落实各种技改相关项目、节能相关项目、环保相关项目。8）完成上级指派的各种临时任务。素质要求：1）基本素质：具有工程管理管控的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门机构 的关系，有较强的组织管理管控能力。2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理管 控培训，具有工程师以上的职称。3）外语

22、水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。4）工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以匕具有五年 以上的酒店工程技术工作经验。5）特殊要求：熟悉现代化酒店的运作正式正式生效，对酒店各专业技术有全面了解，具 备其中12个专业的特长。值班工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业主管、维修技工岗位职责：1）代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门机构的请修要求，有重.要问题 及时向酒店领导人和部门机构经理汇报，并提出建议和解决措施：2）相关相关项目工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各 种维修工作的具体落实；3）掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视

23、或了解主要部位及其主要设备工作情况，发 现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；4）作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完 成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门机构维修需要；5）解答值班中各班遇到的技术咨询，指导FI常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指 导。素质要求：1）基本素质：工作认真相关相关项目，心理素质好，有进取心。2）自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。3）文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理管控的培训教育, 具有工程师职称。4）外语水平：英语四级。5）工作经验：有四星级以上或相当四星

24、级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维 修、保养及管理管控经验，对工程各环节，尤其是1-2个专业有全面深入的了解，有较强 的动手能力。6）特殊要求：无。主管工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业领班岗位职责：1）遵守和执行酒店各项规章规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行 和完成部门机构经理交待的各项任务。2）相关相关项目管理管控所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运 作。3）相关相关项目所辖的班组和相关人员的管理管控，包括技术指导、工作安排、工作质 量和劳动纪律检查。4）相关相关项目制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、 节能方案、

25、抢修方案等，并组织实施。5）检查、指导所辖企业员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导企业员工的工作质 量和进度。6）掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监 督外协加工、安装质量，组织施工工程本合同支付资金服务。7）做好技术档案管理管控工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单 等。素质要求：与值班工程师同工程部文员：岗位职责：1）受工程部经理直接领导人，相关相关项目部内日常内务工作。努力完成部门机构经理交 办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理管控工作； 2）参加部门机构工作会议，兼做好会议记录与整理工作。相关相

26、关项目起草部门机构工作 报告、总结等文件；3）协助部门机构经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌：4）相关相关项目有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表 和表格；5）相关相关项目每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表， 送部门机构经理审阅；6）相关相关项目本部门机构企业员工每月出勤的查核，相关相关项目每月发放和办理本 部相关人员的工资及各项福利、奖惩事项；素质要求：1）办事严谨，快捷高效，保守秘密。2）自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。3）文化程度：工程或外语专业大专以上。4）外语水平：5）工作经验：在

27、外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知 识。了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。 值班电工领班：第二节（1）对管理管控处经理直接相关相关项目，确保所管辖系统设备的安全运行是主管 的首要任务，主管对下属相关人员和所属系统设备负有全面的管理管控责任，要求每天作如下检查：口主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。口检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。实地考察下属企业员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。二审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况

28、，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。（2）设备发生故障及时组织检修，发现随患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、 紧固良好、调整良好）。（3）相关相关项目制定所管辖系统运行方案，并不断与运行相关人员研究改进措施，使本 系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。（4）相关相关项目制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划， 定期报送管理管控处经理审定，并相关相关项目组织安排维修保养计划的实施，制定工 作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。（5）切

29、实执行管理管控处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属企业员工严格 执行操作规程及企业员工守则，坚持周而复始的设备维修保养规章制度，做到“三 干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、 不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。（6）针对下属企业员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属企业员工进 行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。（7）审核下属企业员工考勤，做好技术档案管理管控工作，督促下属做好设备维修、故 障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施 工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配 的可行方案。监督施工，本合同支付资金服务施工质量。（9）相关相关项目装修管理管控中有关规定的审杳和本合同支付资金服务，确保建筑物结 构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。