2022企业文化建设_第章企业文化建设.docx

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1、2022企业文化建设_第章企业文化建设 企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“第章企业文化建设”。 企业文化建设：道、魂、形、本、标 企业文化，许多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内根据自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,详细说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能： 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。详细表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营

2、管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，假如企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行订正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。 2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我限制。 3、凝合功能 企业文化的凝合功能是指当一种价值观被企业员

3、工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝合力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、吩咐等;也有劝服教化式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增加了企业的凝合力。正是由于有着坚决的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经验二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。 4、激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种昂扬心情和奋勉进取精神的效应。企业文

4、化把敬重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重须要的满意，并能用它的“软约束”来调整各种不合理的须要。所以，主动向上的理念及行为准则将会形成剧烈的使命感、长久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。 5、辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣扬、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。 6、品

5、牌功能 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界闻名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。 如何建立企业文化?一个睿智的企业家在创建和建设企业文化时肯定会紧紧围绕企业发展战略在“道、魂、形、本、标”上下功夫。 1 .道，即讲求经营之道。 道是原则、规律、法则

6、、方法、阅历、是观念形态的东西，但对事物的发展起确定性作用。企业经营治理要谋道，用什么“道”从事经营治理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。同时，更重要的是，要让全体员工认同、理解、酷爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。作为一个把握企业发展方向的经营者，必需有一套属于自己的哲学思想，作为判定正误的标准， 以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径，途中会出现很多岔路口。在岔路口，如何权衡利弊、明辨是非，选择正确的方向接着前进，是确定一个人或企业前途的要害，而这都是由人们判定事物的“道”确定的。 2 .魂，即培育企业精神。 魂是企业精神、企

7、业价值观，是企业凝合力之所在。人的精神、志向、欲望、价值追求在企业发展中起重要作用。培育具有特色的企业精神既能激励员工主动向上又能规范企业和员工行为全面提高企业素养。 字串6 3 .形，即塑造企业形象。 是企业须要通过识别系统展示给社会的外在形象，让社会对企业有肯定的认知程度;是企业通过多种方式在社会上塑造起的知名度和美誉度，其本质是企业的信誉。包括产品、服务、环境、队伍、人际关系、社会公德、公益事业等。企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。企业形象是企业的品牌战略，是一项系统工程。 4 .本，即提升企业素养。 企业应当致力于以人为本，全面提高员工队伍素养，充分发挥员工的主动性和创建力，

8、进而提升企业整体素养，增加企业系统竞争力，促进企业发展。提高企业系统竞争力是企业文化建设的根本任务，企业文化要抓这个根本问题。 5 .标，即实现企业目标。 一个负责任、有志向的企业必定有其明确的长远的发展目标。企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。由此可见，企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必需包括企业全员的志向、理想和社会责任的实现。制定一个好的企业发展目标，对培育企业的创新实力，调动员工的主动性，增加企业的核心竞争力等，都有着非同小可的作用。 加强企业文化建设要留意： 1、文化管理要与企业战略管理相结

9、合 企业文化由于其导向、约束、凝合、激励等功能，成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整，企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施，因此，企业文化必需与企业战略相适应。加强企业文化建设，首先必需有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。 2、企业文化建设要面对将来体现行业特点和企业特性 企业文化是一种亚文化，既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。企业文化的共性是面对将来的时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。然而，企业文化又是企业基本特点

10、的体现，是一个企业独特的精神和风格的详细反映，并以其显明的特性区分于其他企业，形成自己的详细特点。每个企业应依据本企业的详细状况，因地制宜地塑造适合自己须要的、具有自己特色的企业文化。 3、文化管理与形象管理相互促进 企业文化是企业形象的内在根基，企业形象是企业文化的外在表现。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。企业形象是企业在与社会公众(包括企业员工)通过传播媒介或其他方式的接触过程中形成的。企业形象有好与不好之分，当企业在社会公众中具有良好形象时，消费者就情愿购买该企业的产品或接受其供应的服务;反之，消费者将不会购买该企业的产品，也不会接受其供应的服务。因

11、此企业应将文化管理和形象管理有机地结合起来。 4、发挥企业领导群体的核心作用 文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化须要往往交织在各种相互冲突的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一起先总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观须要的文化主见，提倡变更旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于领导群体和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。领导群体对新文化的塑造可以起到很好的提倡和总结的作用，可以起到很好的宣扬和鼓动作用，可以起到很好的表率和示范作用。【 企业文化建设 企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管

12、理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改. 企业文化建设 海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创. 企业文化建设 低处着眼，搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了，无所不包，计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有企业文化手册、. 企业文化建设 企业文化建设企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系. 企业文化建设 企业文化建设： 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝合力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 一）对内企业文化建设 1 、建设目标 全面推动 CIS. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页