2022企业文化建设_企业文化建设第_4.docx

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1、2022企业文化建设_企业文化建设第 企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设第”。 国有企业文化建设特点的探讨 朱家军 （云维股份化工分公司有机分厂 云南沾益 655338） 摘 要 企业文化是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的价值观念为核心的观念形成的总体。优秀的企业文化是企业胜利的巨大精神动力，是构成企业生产力的一种无形的资源。企业只有完善各种制度，增加员工群体、创新等意识，才能促使企业良性发展。 关键词 国有企业 建设现状 建设特点 1前言 企业文化探讨的兴起与发展，根本动力来自干二战之后世界各国在经济领域内管理阅历竞争性的渐渐增加；探讨的

2、逐步深化和管理阅历的理论化梳理，又对全球经济一体化中的各大经济体管理实践形成了良性的反馈，引发了经济学界与广泛的企业管理人员自觉主动的探素。在全球经济一体化趋势日益显明的今日，企业管理也随之由阅历管理提升到科学管理，更进一步跃升为文化管理阶段。随着中国企业逐步关注、开展企业文化建设，诸多企业文化理解和相识上的误区也暴露了出来。 企业文化探讨在上世纪8O 年头就逐步引入中国，随着MBA 教化的迅猛发展，关于企业文化的探讨和探讨也逐步走上前台，不仅在学术界引起关注，企业界也起先在企业建设实践中广泛参加进来。相对于蓬勃开展的西方企业文化探讨，我国企业文化探讨界一起先理论建树不多，多以绍介西方企业文化

3、理论为主，关注的焦点还停留在有关企业文化作用和意义上，对于企业文化与社会文化和创新意识的辨证关系，也多以马列主义原理来入手，落脚于企业实践的定量探讨和实证分析很缺乏。 为了变更文化探讨长期滞后于企业建设实践转变的落后面貌，我国企业文化探讨界在探讨的侧重点上起先转向： 一、把有中国特色的企业文化落实于中国传统文化的大背景下进行古今对比探讨，关于企业文化和与中国传统文化转型的关系探讨进展较快，探讨深化到了企业文化与管理、环境、经营策略、创新意识、竞争力等深层领域； 二、关于企业文化建设实务的探讨蓬勃兴起，涌现了一大批关于企业文化测量、诊断、评估、询问的实证探讨成果； 三、关于企业文化发展的追踪性探

4、讨有了长足进步，伴随着国家创新意识的兴起，企业文化探讨界有意识地加大了时俱进、可持续发展等方面的探讨力度。 2 国有企业文化建设的现状 企业文化建设工作及探讨始于上世纪八十年头，学术界对企业文化理论进行了深刻的探讨，对企业文化建设的探讨不仅获得了企业界的认可及支持，同时也获得管理学界的认可，目前我国对于国有企业文化建设的探究探讨主要集中干以下四点： 2.1 企业文化的概念分析 对于企业文化概念的探究，国内外学术界都进行了具体的分析思索，并从不同角度进行了说明，比较具有代表性的有“五因素论”。此理论指出，企业文化由五种因素组成，其中价值观、英雄人物、文化网络以及习俗仪式为必要因素，而企业环境则是

5、构成企业文化唯一且最重要的因素。 2.2 国有企业文化建设中的问题 在我国国有企业文化建设的长期发展中，我们不难看出其所存在的一些问题：受外界因素影响，社会文化的急速分化从而致使企业文化观念的多元化；内动力不足，使企业经营者与员工行为取向不能与企业根本利益保持一样，奖惩机制不完善，缺少文化建设的内因；相识的偏差；功利主义与形式主义思想倾向。从国有企业文化建设中的问题我们可以发觉，国有企业文化建设的发展失衡；对文化建设的相识出现偏差；企业文化建设过于肤浅，而且落实不到位；国有企业文化建设与生产管理的实际不相符；创新实力不足，缺乏特性魅力等问题成为制约我国国有企业文化建设的主要因素。 2.3 制约

6、国有企业文化建设发展的因素 有学者认为，国有企业文化建设发展中的制约性因素包括：企业的战略意识薄弱；创新实力匮乏；企业的人才观念不足；竞争意识不明。 2.4 国有企业文化建设的创新理论探讨 针对我国国有企业文化建设发展中所出现的问题与不足进行分析，并广泛借鉴国外的胜利企业文化建设范例，很多学者提出了解决这一问题的对策，经过分析，可归纳为四点：要加强对企业文化的探讨；要透彻分析及合理处理企业文化和社会文化的关系；要注意企业文化发展中，企业环境改变所产生的影响；最终一点是必需建立具有中国特色的企业文化。 3 国有企业文化建设特点 结合我们云维集团企业文化建设特点，谈谈以下几点粗浅的看法： 3.1

7、培育员工的主子意识 随着改革开放的深化，社会主义市场经济制度的逐步建立，特殊是随着国企改革的快速推动，大家的“铁饭碗”被砸了，随着而来的政企分别，将国有企业彻底推向了市场。面对市场激烈的竞争，许多员工产生了“失落感”、“恐惊感”。在这种状况下，员工的主子意识谈化，企业的凝合力下降。近几年，我们企业主动推行绩效、对标管理，同时考评、激励机制不断加强，广阔员工的凝合力和工作激情得到明显提高。由此可见，在企业文化建设中，企业领导者必需使全体员工对企业产生认同感，使之找到一种归属感，从而确立自己的主子意识。 3.2 培育员工的群体意识 企业文化是以员工为载体而存在的。当企业文化渗透员工内心，形成一种企

8、业全体员工所共识的群体意识的时候，这个企业就没有克服不了的困难，为实现企业的共同目标团结奋斗。近年来，集团公司各级机构以加强宣扬教化和落实奖罚机制等措施，不断努力提高员工队伍的团队意识、责随意识、危机意识。 3.3 培育员工的创新意识 员工主体作用的发挥，不能仅仅停留在表面的整体优势上，还必需开发挖掘员工潜在的创新意识。聪慧的企业家有了“以人为本”的文化理念，必需非常重视激发员工的主动性和创建性。正如美国学者托斯沃森先生所说“企业的成败的关键在于激发员工的力气和才能。”人才是企业最大的财宝，有了人才，必需重视人才，关切人才，充分开发利用人才的聪慧才智。 3.4 培育员工的市场意识 在企业文化建

9、设中，广阔员工也面临着挑战，即企业有情市场无情。后经融危机的不断扩大，尤其对我们煤化工企业打击更大，在原材料价格不断上涨、产品价格大幅下滑的情形下，此形式下企业面临的一个最突出问题就是竞争。有经济专家分析：21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥作用，将确定其在21世纪的生存实力，企业文化将成为将来企业的第一竞争力。作为我们建设企业要想在市场这个商海中搏击风浪，游刃有余，唯有增加广阔员工的市场竞争意识，做好市场这篇大文章。 3.5 激发员工的献身意识 开展企业文化建设，必定深化到培育企业精神这一步。企业精神就是革命精神，民族精神刚好代精神在本企业的详细体现。同时，当然还应当

10、体现出企业领导者和广阔员工的共同愿望。我们企业领导者、管理者和每一个员工通过长期的企业精神(献身意识)的熏陶，甘心情愿地为企业的建设、改革、发展而忘我地工作，无私的奉献，这就是我们企业兴盛发达之所在。 3.6 不断挖掘自身企业的特色文化 企业文化要发挥出强大的作用，必需于自身企业的建设结合起来，挖掘出属于自己的特色文化。在我国一些企业，尤其是具有悠久历史的老国企，有着深厚的文化积淀，有着自身的内在精神。发掘这些内在的精神并加以发扬，结合新的要求，我们的企业文化建设肯定会事半功倍。 3.7 不断完善企业制度文化建设 制度文化建设是企业文化落实的一个很好的载体。与此同时，制度也是约束企业员工的行为

11、规范。因此，从这个层面上来说，企业文化的建设必需与制度建设和企业的战略规划相融合。将企业文化的建设细化为制度，并主动的抓好落实，一方面，企业文化通过规章制度、行为规范、工作标准这些外在的硬性规定来束缚员工的行为，另一方面，企业文化要形成一种无形的合力，达到增加企业凝合力，提高企业效率的目的。 4 国有企业文化要不断创新 企业文化的创新首先表现为观念的创新。要形成解放思想、不墨守陈规的创新文化，用创新文化激发创新精神。同时要挖掘整理本企业长期形成的珍贵的文化资源，并适应市场经济的须要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，给予新的时代内涵。 建设创新文化的结晶，应当体

12、现在企业竞争力的提高。企业持续胜利的奇妙是这些企业有健全不断传承、不断融合发展的创新文化。肯定要把促进企业发展、增加核心竞争力作为企业文化建设的动身点和落脚点。同时企业文化创新要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，从当代中国国情和企业实际动身，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和企业的特点。在开展国际合作业务的过程中，要留意学习和借鉴合作方的先进文化，敬重文化差异，增进文化沟通，注意取长补短，促进共同发展。 5 结束语 综上所述，我们可以看出，企业文化建设对一个企业的发展至关重要。人是有思想的，而人的思想确定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影

13、响人的行为来发挥作用的。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，使企业的力气呈现最大化。中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必需重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有显明特色的企业文化。形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。在企业的实践活动中，中小企业要跟上时代潮流，应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展须要，充分发挥企业文化的作用，进而实现企业的良性发展。 1 钱文洁，加强国有企业文化建设的思索J，改革与开放，2022，(11).2 付靖，新形势下国有

14、企业文化建设的思索J，科技信息，2022，(06).3 花红林，浅议国有企业企业文化建设的创新J，南方经济，2022，(03).4 郑娟加强国有企业社会主义核心价值体系建设J中国职工教化，201l(12)：28 5 高万里浅谈企业文化对企业发展的影响J吉林农业科技学院学报2022(O3) 6 李静关于企业文化建设的思索J中国乡镇企业会计2022(04) 企业文化建设 企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改. 企业文化建设 海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业

15、领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创. 企业文化建设 低处着眼，搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了，无所不包，计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有企业文化手册、. 企业文化建设 企业文化建设企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系. 企业文化建设 企业文化建设： 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝合力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 一）对内企业文化建设 1 、建设目标 全面推动 CIS. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页