某某中心党委书记在下属医院新领导班子宣布大会上的讲话.docx

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1、某某中心党委书记在下属医院新领导班子宣布大会上的讲话同志们：刚才，某某和某某同志宣读了关于某某等几名同志的任 职决定，某某、某某两位同志代表医院新任领导班子作了表 态发言，在这里，我代表中心、中心党委向医院新任领导班 子表示热烈祝贺！向医院原领导班子以及广大员工为社区稳 定和医院开展付出的艰苦劳动表示衷心的感谢！这次调整，一是由于某某同志的工作调离，二是从加强 医院领导班子建设、加快医院开展步伐统筹考虑的。为了把 医院班子选配好，使新班子年龄、品格、专长搭配合理，能 够赢得广大员工的信任与拥护，成为团结协作、凝聚力、战 斗力都比拟强的班子，我亲自与相关部门人员一起，听取了 医院中层干部意见，在

2、民主推荐的基础上，经中心党委慎重 研究之后决定的。新班子的组成，是中心党委的决定，也反 映了广大干部群众的意愿。我相信，这次调整，有利于今后医院的工作，有利于稳 定干部队伍，有利于保持工作的连续性。医院原领导班子在过去的几年里，做了很多有益的工作, 打下了一个比拟扎实的基础，取得了一定的经济效益和社会 效益。概括讲，主要表达在三个方面：一是医院管理逐步规 范化，完善了一系列的规章制度。二是医疗水平有了一定提 高。强化了责任意识、服务意识教育，服务态度有了一定程 度的改善；重点抓了继续教育工作，采取了 “导师带徒”、送 出去、请进来等培训措施，提高了医护人员的岗位技能。三 是重大问题抓得紧，盯得

3、牢。在应对涉及面广、流行性强的 疾病时，处理果断，防控得当，确保小区居民的身体健康， 维护了社区的稳定。但是，我们也了解到，目前医院也存在制约开展的瓶颈 问题。一是管理不够严格。制定了的制度不能严格执行，工 作不敢大胆管理、大胆干事，怕承当责任，怕得罪人，在其 位不能全力谋其政，放不下私心杂念，没有把主要精力用在 干事创业上。二是管理上还有所欠缺，尤其是医疗质量管理 还存在薄弱环节，科学化、规范化管理程度不高；三是医护 人员服务意识、责任意识、市场营销意识不强，服务主业、 服务居民的理念没有很好地树立起来；一些员工的主人翁意 识缺乏，没有把自己作为社区管理中心的一员，不是努力为 单位、为中心增

4、加效益收入、保证应收尽收、降低损耗和成 本支出，而是工作方法简单，服务态度冷、横、硬，向外部 推病号的现象还不同程度存在。我在以前开展服务大讨论的 时候说过，推走一个病号，影响一大片潜在的病员，损失的 是医院的营业收入，损害的是社区管理中心全体员工的利益。 大家想一想，在我们申报成功某某县城镇职工医疗定点医院 和新农合定点医院的情况下，前来就诊的病员却一再缩减， 就是我们社区的一些居民都不到我们这里看病，这难道仅仅 是地方和个人医疗机构不公平竞争的结果吗？难道仅仅是我 们的医疗设备和医疗技术问题吗？我认为没有那么简单，应 该从我们医院内部找找原因。什么样的理念决定什么样的行动。上述问题的存在，

5、不 仅在某种程度上有损医护人员白衣天使的称号，而且严重阻 碍了医院的开展，影响了我们社区整体效益的提高。希望医 院新一届班子对此认真加以研究，在较短的时间内能有所转 变。借这个机会，我给医院新任领导班子和广大员工，提几 点希望和要求。一、努力学习，提升素质在加强政治、经济、法律、科技等各种知识学习的同时, 要加强业务知识学习，不断拓宽医疗业务。患者到我们医院 来，他最关心的是能不能给他治好玻能不能治好病，一靠说, 二靠做。说就是把话说到病人的心坎上，病人爱听，能够接 受；做就是诊疗要有水平，能够诊准病治好玻要做到说得好、 做得好，就要学习业务知识，不断提升技术素质。因此大家 要进一步端正学风，

6、增强学习的自觉性。新班子成员首先要 在这方面带好头，切实把学习放在重要的位置，戒除浮躁， 潜心读书，做认真学习的表率。真正做到学用结合，学用一 致，用理论指导实践，增强在实践中发现问题，分析问题， 解决问题的能力，从而提高领导水平。二、加强团结，大胆工作团结是履行岗位责任的必要条件。一个班子有没有凝聚 力，有没有向心力，有没有战斗力，关键看班子成员是不是 团结协作，齐心协力。实践证明：班子的团结是事业开展的 前提。如果班子不团结，事业也很难快速开展。要搞好班子团结主要领导是关键。一把手要当班长不当 家长，总揽不包揽，果断不武断。所谓当班长不当家长就是 不搞家长制，不搞个人说了算，不搞一言堂。所

7、谓总揽不包 揽就是主要领导要谋大事，想全局，抓重点，要充分发挥班 子成员的积极性。所谓果断不武断就是要在集体研究、民主 决策的基础上，敢于负责，敢于拍板。一把手一定要做到公 道正派，敢抓敢管。一把手在班子里是核心人物，在团结的 问题上负有重要责任；副职要摆正位置，当好配角。研究问 题时，可以各抒己见，畅所欲言，一旦形成决定只能是一个 声音，一种口径。不能各吹各的号，各唱各的调。班子要搞好团结关键要抓四个方面：一是明确分工，各 负其责。分工要扬长避短，人尽其才，工作要有条不紊，如 果做不到这一条，班子团结就会受到影响。二是求同存异， 发扬风格。要识大体、顾大局，工作上彼此之间要多理解、 多支持、

8、多补台、不埋怨，最大限度地减少和消除内耗。对 待个人要心胸开阔，具有容人之量；三是互相支持，协同作 战。班子成员之间要多沟通，多商量，多研究。分工不分家, 工作一齐抓。四是集思广益，民主决策。尤其是重大问题要 坚持民主集中制，集体讨论，会议决定。班子不团结，带来的必然是全体员工的不团结，必然形 成拉山头的现象，削弱集体的力量，影响单位的开展。希望 新班子实际工作中要真正做到：好事不抢，难事不推，急事 不拖，琐事不烦。要正确的行使好自己的权力，努力履行好 自己的职责，尽心尽力，尽职尽责，开拓进取，发奋有为。三、联系群众，以身作那么大家都熟悉这样的两句话：一句话叫“群众的力量是无 穷的”，一句话叫

9、“群众的眼睛是雪亮的“，这两句话，应该 成为每一个党员领导干部时刻牢记的座右铭。“群众的力量是 无穷的”就是要求班子成员切切实实把群众放在心上，团结 职工群众，相信职工群众，依靠职工群众，发动职工群众， 调动职工群众的积极性和创造性，努力为医院的开展和社区 的稳定做出自己的贡献。“群众的眼睛是雪亮的”，一是说班子成员要主动接受群 众的监督，二是从另外一个层面来理解，就是群众对与管理 和服务中存在的问题看得是最清楚的。希望我们医院新一届 班子成员要按照党员的标准和领导干部的要求来规范自己， 以身作那么，带头垂范。但凡要求职工做到的必须自己首先做 到，但凡要求职工不做的自己坚决不做，不该得的坚决不

10、能 得，不该拿的坚决不能拿，不该花的坚决不能花。要经常深 入到各科室、各岗位，深入到广大病员和家属中间，听听大 家对医院管理和医疗服务的意见和呼声，听听职工群众在工 作和生活中存在的困难和问题，尽早消除不好的现象，尽快 完善有漏洞的地方，不断提高管理和服务水平。四、对医院全体员工的希望中心领导对医院的开展寄予了厚望。自医院划归社区管 理以后，中心领导把医院放在社区开展最大的潜力来看，可 以说当成了宝贝，在本钱非常紧张的情况下，几年内投入了 大量的资金，采取了购置医疗设备、改善内外部环境、引进 新鲜血液、为医护人员提供进修方便、申报新农合和城镇医 疗定点医院、拓展内外部市场等一系列措施，为医院开

11、展打 基础，铺道路，也取得了一定的成效。但是从我们医护人员 来讲，几年来的实际行动，我并不十分满意。作为医院的一分子，大家必须清楚：医院是社区的医院, 更是你们的医院，是你们的饭碗。医院就是你们的工作岗位, 没有了医院，就没有了你们的工作。不要认为医院挣钱多少 与自己没有关系，反正社区发多少就有我们多少。如果没有 了病员，或者病员大幅度的持续的减少，就不可能保存现有 的编制，就有可能缩编为卫生所，甚至取消了编制，那就意 味着我们中的大局部人将失业或者转岗。当然，这不是我们 大家所期望看到的，但我们不能没有这个危机感。因此，希望我们每一个医护人员，每一个医院的员工， 都能够牢固地树立起作为社区管

12、理中心职工的主人翁责任 感，站在维护社区和医院利益就是维护我们自己利益的高度, 尽职尽责地做好自己的工作，全心全意为病人服好务，尽职 尽能减轻病人痛苦，最大限度地提高医院加快开展的速度。 树立一种病人就是亲人的思想，改善服务态度，规范服务流 程，使用文明服务用语，提高服务技能，提升服务质量，使 我们的服务让病人满意，使我们的效益让中心和医院满意， 使我们的收入让我们自己和家人满意。同志们，刚才在宣布医院班子的时候，大家都听到了是 班子成员全部是代理职务。中心党委这次之所以决定对医院 领导班子实行代理，就是要在实际工作中，对新班子进行考 察和检验。同时，也是某某同志主持班子工作后，对班子其 他成员的一个考察和检验。因此，今天给他们明确的既是一 种职务，也是一种责任。希望医院全体员工以实际行动对新 班子多支持，多配合。我相信，通过新班子的积极努力，通 过在座全体员工的积极努力，医院一定能够取得新的成绩， 开创新的局面。